Universidad Nacional Del Altiplano - Puno Facultad de Ingenieria Civil Y Arquitectura

|UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y

ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
MANUAL:
SNIP, CONSUCODE Y SE@CE
CURSO : CONSTRUCCIONES I
DOCENTE : ING. Augusto Molina Chavez
PRESENTADO POR:
Aliaga Quilca Smath Pol
Onofre Cervantes David Gabriel
Pacoticona Arua Richard Jesus
Flores Mamani Aydon Gil
Coaquira Justo Edwin Gildo
SEMESTRE: V
Grupo B
2016
I
INGENIERIA CIVIL UNA-PUNO
INDICE:
1. INTRODUCCIN ............................................................................................................................... 3
2. OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 4
2.1. OBJETIVOS GENERALES: ................................................................................. 4

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS: ............................................................................... 4
3. CONTENIDO........................................................................................................................................ 5
3.1. SNIP .................................................................................................................................... 5

3.1.1. INTRODUCCIN .......................................................................................................... 5
3.1.2. DEFINICIN .................................................................................................................. 6
3.1.3. ANTECEDENTES. ....................................................................................................... 8
3.1.4. ALGUNAS CONSIDERACIONES ............................................................................. 9
3.2. CONSUCODE ................................................................................................................. 11
3.2.1. CREACIN DEL CONSEJO SUPERIOR DE CONTRATACIONES Y
ADQUISICIONES DEL ESTADO ....................................................................................... 11
3.2.2. CONCEPTO: ............................................................................................................... 11
3.2.3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES: .......................................................................... 12
3.2.4. FUNCIONES: .............................................................................................................. 13
3.2.5. ORGANIGRAMA ........................................................................................................ 14
3.2.6. ORGANIZACIN ........................................................................................................ 15
3.3. SEACE .............................................................................................................................. 19
3.3.1. QU ES EL SEACE? .......................................................................................... 19
3.3.2. QU FUNCIONALIDADES TIENE EL SEACE? ............................................ 19
3.3.3. CULES SON LOS OBJETIVOS DEL SEACE? ........................................... 19
3.3.4. CULES SON LAS DISPOSICIONES QUE REGULAN EL SISTEMA
ELECTRNICO DE CONTRATACIONES DEL ESTADO? .......................................... 20
3.3.5. QU REAS TEMTICAS DE ACCESO PUEDO ENCONTRAR EN EL
PORTAL SEACE O SEACE PBLICO EN GENERAL? .............................................. 20
3.3.6. CUAL ES EL ESQUEMA DEL SEACE? ......................................................... 21
3.3.7. CMO PUEDO OBTENER INFORMACIN RESPECTO A LOS
PROCESOS PROGRAMADOS PARA EL PRESENTE AO DE LA ENTIDAD DE MI
INTERS? .............................................................................................................................. 21
3.3.8. POR QU EXISTEN DOS VERSIONES DEL SEACE? ............................... 24
3.3.9. CUNDO SE UTILIZA LA VERSIN 2.0 O LA 3.0 DEL SEACE? ............ 24
4. BIBLIOGRAFA ................................................................................................................................ 25
2
1. INTRODUCCIN
Para que un pas progrese tiene realizar diversas tareas tales como mejorar la
calidad de vida, implementar cosas nuevas, mejorar en cuanto a sus construcciones
en fin cada vez modernizarse ms y ms.
Se sabe tambin que todas las obras que se realizan tienen como base un proyecto
que muchas veces no es el adecuado y es as como se invierte de manera negativa
la inversin de un pas. Para contrarrestar este problema surgi el SNIP.
Como tambin surgi CONSUCODE cuya misin es de administrar el Registro

Nacional de Contratistas de Obras Pblicas, a fin de garantizar la idoneidad tcnica
y econmica de los que contratan la ejecucin de obras pblicas. Tambin velar por
el cumplimiento de la legislacin normativa de los procedimientos de licitacin y
contratacin de obras pblicas.
Y por ltimo hablaremos del SE@CE cuyo objetivo principal es fortalecer y agilizar
los procesos de contrataciones e incrementar la transparencia en los contratos de
bienes, servicios y obras.
3
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVOS GENERALES:
Dar a conocer al estudiante de manera resumida los

conceptos de SNIP, CONSUCODE Y SE@CE.
Que el alumno entienda la importancia de conocer estos

conceptos.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Que el estudiante pueda entender los temas de SNIP,

CONSUCODE y SE@CE .
Que el estudiante entienda las funciones que cumplen el

SNIP, CONSUCODE Y SE@CE.
4
3. CONTENIDO
3.1. SNIP
3.1.1. INTRODUCCIN
El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) se implementa en nuestro pas con

la finalidad de elevar la calidad de las inversiones y mejorar los niveles de equidad,
eficiencia y sostenibilidad del gasto pblico, para ello, se determin como unidad
bsica de anlisis al proyecto y su ciclo de vida.
La incorporacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica en nuestro medio

significa un avance en materia de evaluacin y toma de decisin racional de los
proyectos propuestos por el sector pblico, ya que uniformiza conceptos, criterios y
metodologas, adems de brindar un marco legal que norma su operacin.
Su aplicacin en forma progresiva en las entidades del sector pblico fue un acierto
metodolgico pero con algunas limitaciones de informacin y poca flexibilidad en el
uso de los manuales.
Es indudable que los avances son importantes, pero existen algunos componentes
que no facilitan su aplicacin, por lo tanto, es necesario mejorarlos. Las
observaciones siguientes se proponen bajo una perspectiva crtica, para que sirvan
de reflexin de todas aquellas personas que, en su quehacer diario llevan consigo
las inquietudes por comprender y dar respuestas a interrogantes en esta materia.
5
3.1.2. DEFINICIN
El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) es un instrumento del Estado que

permite la mejor utilizacin de los recursos pblicos destinados a la inversin. Para
tal efecto, el SNIP aplica un conjunto de principios, normas tcnicas mtodos y
procedimientos para la formulacin, evaluacin y ejecucin de Proyectos de
inversin publica.
Un proyecto es una alternativa de inversin cuyo propsito es generar una

rentabilidad econmica. En el caso de los proyectos de inversin pblica, y tomando
la definicin del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), "es toda intervencin
limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de
crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes
o servicios ". Por lo tanto, su objetivo es ms bien dar solucin a algn problema
identificado en un rea especfica o en una poblacin determinada, por lo que
debera generar una rentabilidad social con su ejecucin. En este sentido, resulta
evidente la importancia de evaluar todo proyecto de inversin pblica, a fin de
determinar si realmente alcanza una rentabilidad social mnima deseable, dados los
recursos econmicos con los que cuenta el estado
Un proyecto implica tres niveles de anlisis: el perfil, el estudio de prefactibiliadad,

y el de factibilidad
El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias y preliminares. Tiene

como propsito central la identificacin del problema que se quiere resolver y de sus
causas, de los objetivos del proyecto, y de las alternativas para la solucin del
problema; asimismo, debe incluir una evaluacin preliminar de dichas alternativas.
Para evaluar las alternativas de solucin deben compararse los beneficios y

costos de la situacin "con proyecto" respecto a la situacin "sin proyecto". La
situacin "sin proyecto" se refiere a la situacin actual optimizada, que implica
eliminar posibles deficiencias en la operacin de dicha situacin a travs de
intervenciones menores o acciones administrativas.
El estudio de prefactibilidad tiene como objetivo acotar las alternativas identificadas en el

nivel del perfil, sobre la base de un mayor detalle de la informacin que se utiliza para
llevarlo a cabo. Incluye la seleccin de tecnologas, localizacin, tamao y el momento
ptimo de inversin, que permitan una mejor definicin del proyecto y de sus componentes.
El estudio de factibilidad tiene como objetivo establecer en forma definitiva los aspectos
tcnicos fundamentales del proyecto que se evala: la localizacin, el tamao, la tecnologa,
el calendario de ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis
financiero.
Generalmente, todo proyecto de inversin pblica debe ser evaluado utilizando los tres tipos
de estudios antes mencionados, en la secuencia en que han sido propuestos. Sin embargo,
6
es posible que en el caso de un proyecto de pequea escala baste realizar un estudio a

nivel de perfil.
COMO FUNCIONA EL SNIP
Secuencia de pasos que todo PIP, por Ley, debe cumplir; o mejor dicho, la forma
cmo el pas ha decidido hacer inversin"
Qu es un PIP? Definicin Normativa

Toda intervencin limitada en el tiempo
Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos
Con el fin de crear ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios
de la entidad pblica
Cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y son independientes de los otros
proyectos
Toda entidad o empresa del sector pblico no financiero que use recursos pblicos
para la ejecucin de proyectos de inversin.
NO SON PIP
Las intervenciones que constituyen gastos de operacin y mantenimiento

La reposicin de activos que:
(i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado
viable;
(ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas para el
funcionamiento de la entidad; no implique ampliacin de capacidad para la provisin
de servicios
7
3.1.3. ANTECEDENTES.
El referente inmediato anterior al Sistema Nacional de Inversin Pblica del Per lo

constituye el Sistema Nacional de Planificacin, el mismo que fue desactivado al
disolverse su rgano rector el Instituto Nacional de Planificacin el ao de 1992,
asumiendo dichas funciones el Ministerio de Economa y Finanzas.
El Sistema Nacional de Inversin Pblica est conformado por:
La direccin general de programacin multianual del sector pblico (DGPM)

del Ministerio de Economa y Finanzas, es la ms alta autoridad tcnica
normativa del Sistema.
Los rganos Resolutivos, es la mxima autoridad ejecutiva de cada sector.
Las Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI), es el rgano tcnico del
Sistema en cada sector.
Las Unidades Formuladoras (UF), son las dependencias o entidades del
sector pblico registradas ante la DGPM, es la encargada de elaborar los
estudios de pre inversin
Las Unidades Ejecutoras (UE), son las dependencias o entidades del sector
pblico con capacidad legal para ejecutar proyectos de inversin pblica.
La aplicacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica fue en forma
progresiva ya que en sus inicios exclua a los gobiernos locales de su
aplicacin, para posteriormente a travs de la Resolucin Directoral N 007-
2003-EF/68.01, aprobar la Directiva N 004- 2003-EF/68.01 Directiva para los
Gobiernos Regionales y Gobiernos locales donde se determina incluirlos
segn parmetros establecidos.
Los proyectos de inversin pblica estn sujetas a las siguientes fases o ciclos:
Fase de Pre inversin: se realizan los estudios para sustentar y obtener la
viabilidad del proyecto.
Fase de Inversin: se inicia una vez obtenido la viabilidad del proyecto.
Fase de Post Inversin.
8
3.1.4. ALGUNAS CONSIDERACIONES

Primero: Para que el SNIP cumpla con sus objetivos, es importante que se
desarrolle una cultura de proyectos, ello requiere de la formacin de profesionales
con especializacin en la materia. En nuestro medio se han realizado
capacitaciones que por su estructura y la cantidad de horas, resultan insuficientes;
es ms, en el pas, esta materia se desarrolla acadmicamente con muchas
limitaciones.
Por la naturaleza de los cursos, siempre los temas de formulacin y evaluacin

quedan pendientes de ser desarrollados, por lo que sera necesario programar
cursos donde se expliquen temas especficos (evaluacin social, oferta y demanda,
etc.); tambin, es recomendable realizar capacitaciones segn los niveles de
conocimiento de los participantes.
Todo esto, influir en mejorar la calidad de los proyectos y as facilitar el proceso de

viabilidad as como de efectividad de las unidades formuladoras.
Segundo: En lo que respecta a los manuales para la preparacin de los proyectos

disponibles en el portal del Ministerio de Economa y Finanzas es necesario que la
metodologa empleada en estos documentos sea ms prctica y consistente en la
presentacin de casos, tales que, se mantenga la continuidad de ejemplos
enlazados con la temtica y relegar la rigurosidad de algunos tpicos que en la
realidad son difciles de aplicar por la complejidad del uso de informacin en nuestro
medio. El aprendizaje es un proceso a desarrollar en etapas, por tanto, las
cualidades de los documentos de consulta deben caracterizarse por su claridad,
simplicidad y flexibilidad.
Tercero: El SNIP establece contenidos mnimos para la presentacin de proyectos,

especficamente a nivel de perfil contiene una estructura un poco rgida, por
ejemplo, para proyectos de tipo productivos es necesario la incorporacin de
variables de marketing, es decir, el precio, distribucin, descripcin de las
caractersticas del producto, etc. Es cierto que estamos analizando proyectos del
sector pblico pero puede darse el caso, que se presenten estos tipos de proyectos,
como por ejemplo, un centro preuniversitario de una universidad.
Asimismo, en el esquema citado los costos son considerados antes que los
beneficios, siendo lo correcto primero la identificacin de los beneficios ya que a
partir de ello se hallan los costos.
Cuarto: La tasa de descuento es aquel parmetro que mide el uso de los recursos
del estado y debe incorporar el riesgo del sector en donde se dirigir el proyecto, el
SNIP define una tasa del 14% para todos los proyectos del sector pblico; la
interrogante sera, si un proyecto del sector agricultura tiene el mismo riesgo que un
proyecto del sector educacin,
9
Quinto: El tipo de anlisis utilizado en la evaluacin de proyectos es

preferentemente el costo beneficio; en muchos casos se debe utilizar otra
metodologa ya que los beneficios son difciles de llevarlos a valores monetarios, el
SNIP define al costo efectividad pero en muchos casos se utiliza el costo eficiencia.
La diferencia se da en que el primero se relaciona los costos con algn indicador
que represente a los beneficios, en el segundo caso, se relacionan los costos con
la cantidad de usuarios.
10
3.2. CONSUCODE
3.2.1. CREACIN DEL CONSEJO SUPERIOR DE

CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL ESTADO
El 03 de agosto de 1997 se publica en el Diario Oficial el peruano la Ley de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado, Ley N 26850, que establece en su
Primera Disposicin Final que entrar en vigencia a partir del da siguiente de la
publicacin de su Reglamento. As mismo, establece en su Segunda Disposicin
Final que, el Consejo superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado -
CONSUCODE se conformar sobre la base del CONSULCOP (Consejo Superior
de Licitaciones y Contratos de Obras Pblicas), CONASUCO (Consejo Nacional
Superior de Consultara) y el CADELI (Consejo Departamental de Adquisiciones de
Lima
3.2.2. CONCEPTO:
El Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado -

CONSUCODE- Es un organismo pblico descentralizado adscrito al Ministerio de
Economa y Finanzas, con personalidad jurdica de derecho pblico, con autonoma
tcnica, funcional, administrativa, econmica y financiera, con representacin
judicial propia, sin perjuicio de la defensa de la defensa del coadyuvante de la
Procuradura Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas.
El CONSUCODE es el ente rector del sistema de contrataciones y adquisiciones del
Estado, ejerce sus competencias en el mbito nacional y comprende a todas las
entidades que realizan procesos para la adquisicin de bienes, prestacin de
servicios y ejecucin de obras.
3.2.2.1. MISION:
Resolver en ltima instancia administrativa, las discrepancias que se produzcan
entre las entidades licitantes o contratantes y los postores o contratistas de obras
pblicas, a nivel nacional.
Administrar el Registro Nacional de Contratistas de Obras Pblicas, a fin de
garantizar la idoneidad tcnica y econmica de los que contratan la ejecucin de
obras pblicas.
Velar por el cumplimiento de la legislacin normativa de los procedimientos de
licitacin y contratacin de obras pblicas.
11
3.2.3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES:
3.2.3.1. Objetivos Generales:

Oportunidad y eficacia de los pronunciamientos del Tribunal respecto a las
discrepancias que se produzcan entre las entidades licitantes o contratantes y
los postores o contratistas de obras pblicas, a nivel nacional.
Participacin institucional en el proceso de modernizacin de las adquisiciones
y contrataciones del Estado
Atencin y calificacin de expedientes en el Registro Nacional de Contratistas
dentro de los plazos ms breves.
3.2.3.2. Objetivos parciales:

Garantizar que los pronunciamientos emitidos por el Tribunal se dicten acorde a
la normatividad de la obra pblica en el momento oportuno.
Apoyar en el manejo de la Gestin Institucional para mejorar la calidad y
oportunidad de los servicios.
Garantizar el pago de las pensiones, beneficios y otros.
Formular y recomendar mejoras en la legislacin materia de competencia del
CONSUCODE.
Brindar una mejor atencin rpida y oportuna a los usuarios.
3.2.3.3. Objetivos Especficos:

Optimizar el tiempo requerido para informar al Tribunal los Expedientes y
Consultas.
Sistematizar la legislacin y jurisprudencia vinculada a las Licitaciones y
contratos de obras pblicas.
Actualizar el TUPA.
Hacer fcil, rpido y directo el acceso de las partes sobre las etapas
procedimentales del expediente en trmite.
Implementar el sistema de notificacin por nota y edicto.
Estructurar mecanismos de orientacin al usuario.
Difusin de la legislacin que regula la contratacin de obras pblicas.
12
3.2.4. FUNCIONES:
El Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado tiene las
siguientes funciones:
1. Supervisar el debido cumplimiento de la Ley, su Reglamento y dems normas

complementarias, dictando para el efecto resoluciones y pronunciamientos y,
pudiendo requerir informacin y la participacin de las Entidades para la
implementacin de las medidas correctivas que disponga.
2. Elaborar Directivas de Orientacin sobre las materias de su competencia.
3. Administrar el Registro Nacional de Contratistas y el Registro de Inhabilitados
para Contratar con el Estado.
4. Absolver las consultas sobre las materias de su competencia.
5. Pronunciarse sobre observaciones a las bases de los procesos de seleccin.
6. Dictar normas complementarias respecto a los registros que administra, de
acuerdo a la ley y reglamento, as como los criterios de calificacin.
7. Brindar servicios de administracin de procedimientos de conciliacin y/o
arbitraje, pudiendo designar a los conciliadores o rbitros correspondientes,
cuando as lo decidan las partes y en los casos previstos en la normativa de la
materia.
8. Designar al rbitro o miembro del Tribunal Arbitral, ante la rebelda de alguna de
las partes en cumplir con dicha designacin.
9. Aplicar sanciones a los postores y contratistas que contravengan las
disposiciones de la Ley, su Reglamento y dems normas complementarias.
10. Pronunciarse, en ltima instancia administrativa, sobre las controversias entre
los postores o los contratistas y las Entidades sometidas a su competencia
conforme a la Ley y su Reglamento.
11. Poner en conocimiento de la Contralora General de la Repblica los casos en
que detecte indicios de incompetencia, negligencia, corrupcin o inmoralidad
detectados en el ejercicio de las funciones en las Entidades.
12. Proponer a la Presidencia del Consejo de Ministros el perfeccionamiento de la
normativa materia de su competencia.
13. Conducir la cobranza de sus acreencias, de manera directa o a travs de
terceros.
14. Ejecutar coactivamente sus acreencias, directamente o mediante la celebracin
de convenios de encargo de cobranza; y Las dems que le asigne la normativa.
13
3.2.5. ORGANIGRAMA
14
3.2.6. ORGANIZACIN
El Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado tiene la siguiente
organizacin:
Presidencia.- rgano de mayor nivel jerrquico de la Institucin y se encuentra a

cargo del Presidente, quien es Titular del Pliego Presupuestario y ejerce adems la
representacin legal de la misma.
Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.- Es el rgano colegiado

encargado de resolver, en ltima instancia administrativa, las controversias que
surjan entre las Entidades, los participantes y los postores durante el proceso de
seleccin, as como de aplicar las sanciones de suspensin o inhabilitacin a
proveedores, postores y contratistas, entidades y expertos independientes, segn
corresponda para cada caso, por infraccin de las disposiciones de la ley, su
reglamento y dems normas complementarias.
Oficina de Control Interno.- Es el rgano encargado de conducir, programar,

ejecutar y evaluar las acciones de control de conformidad con las normas del
Sistema Nacional de Control, as como ejecutar el control interno posterior y el
control gubernamental externo. Se encuentra a cargo del jefe de la oficina.
Secretaria General.- Es el rgano encargado de la coordinacin interinstitucional.

Tiene a su cargo el despacho con la Presidencia del CONSUCODE y la imagen
institucional. Se encuentra a cargo del Secretario General.
Oficina de Procuradura.- Es el rgano que ejerce la representacin y defensa

judicial del CONSUCODE ante los rganos jurisdiccionales en los procesos civiles,
penales, laborales, arbitrales y especiales en los que acte como demandante,
denunciante o parte civil a nivel nacional, as como ante el Ministerio Pblico. Se
encuentra a cargo del Procurador Pblico Ad Hoc.
Oficina de Conciliacin y Arbitraje Administrativo.- Es el rgano encargado de

proporcionar apoyo en los servicios de Conciliacin y Arbitraje Administrativo. Se
encuentra a cargo del Jefe de Oficina.
Oficina de Asesora Jurdica.- Es el rgano encargado de brindar asesoramiento

a la Alta Direccin y dems unidades orgnicas del CONSUCODE, en asuntos de
carcter jurdico. Se encuentra a cargo del Jefe de Oficina.
Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacin.- Es el rgano encargado

de conducir y evaluar la ejecucin de los planes institucionales, el proceso
presupuestario del CONSUCODE, as como las actividades de cooperacin tcnica
nacional e internacional. Se encuentra a cargo del Jefe de Oficina.
15
Oficina de Administracin y Finanzas.- Es el rgano de apoyo encargado de la

operacin y funcionamiento de los sistemas administrativos del CONSUCODE.
Tiene a su cargo la ejecucin presupuestal, financiera, contable y patrimonial, as
como proveer al CONSUCODE de los recursos materiales y humanos de acuerdo
a las necesidades y normas vigentes. Se encuentra a cargo del Jefe de Oficina.
Oficina de Sistemas.- Es el rgano encargado de planificar, organizar, supervisar

y evaluar el uso y aplicacin racional de las tecnologas de informacin vigentes y
de la organizacin de los procesos administrados por el CONSUCODE, as como la
elaboracin de estudios e investigaciones econmicas sobre el sistema de
contrataciones pblicas. Se encuentra a cargo del Jefe de Oficina.
Direccin de Operaciones.- Es el rgano encargado de administrar y supervisar

los Convenios Marco, promover la utilizacin de la modalidad de Subasta Inversa y
conducir los procesos de Compras Corporativas. Asimismo, brinda asesora de
carcter tcnico legal en materia de contrataciones pblicas. Se encuentra a cargo
del Director de Operaciones.
Direccin de Servicios Institucionales.- Es el rgano encargado de brindar

orientacin a los usuarios sobre los diversos servicios que presta el CONSUCODE,
de desarrollar actividades referentes a la difusin y capacitacin sobre la
contratacin pblica, as como administrar el trmite, archivo del CONSUCODE y
las oficinas desconcentradas. Se encuentra a cargo del Director de Servicios
Institucionales.
Direccin de Plataforma SEACE.- Es el rgano encargado de administrar y

supervisar las operaciones que se desarrollen en el marco del Sistema Electrnico
de Adquisiciones y Contrataciones del Estado SEACE, as como de conducir los
procesos del Registro Nacional de Proveedores y Administrar el Catlogo de Bienes
y Servicios. Se encuentra a cargo del Director de la Plataforma SEACE.
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Funcionarios Principales vigentes del CONSUCODE
Cargo: Presidente del Consejo Superior de Contrataciones

Nombre: Econ. Luis Orlando Torricelli Farfn
Cargo: Secretario General

Responsable de brindar informacin solicitada al CONSUCODE, en virtud
de la Ley 27806.
Nombre: Dr. Hctor Inga Huamn
Cargo: Jefe de la Oficina de Administracin y Finanzas

Nombre: Econ. Rosa Elena Chanduvi Sono
Cargo: Director de Servicios Institucionales

Nombre: Sr.. Marco Antonio Alemn Alemn
Cargo: Jefe de la Oficina de Conciliacin y Arbitraje Administrativo

Nombre: Dr. Franz Kundmller Caminiti
Cargo: Director de Operaciones

Nombre: Lic. Hugo Vallejos Campbell
Cargo: Director de Plataforma - SEACE (e)

Nombre: Dr. Juan Vargas de Zela
Cargo: Jefe de la Oficina de Control Interno

Nombre: Srta. Olga Marianella Gonzales Montoro
Cargo: Jefe de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacin (e)

Nombre: Ing. Luis Enrique De la Flor Senz
Cargo: Jefe de la Oficina de Sistemas

Nombre: Ing. Csar Palomino Monteagudo
Cargo: Jefe de la Oficina de Asesora Jurdica

Nombre: Dr. Juan Vargas de Zela
Cargo: Presidente del Tribunal - Presidente de la Primera Sala

Nombre: Abg. Derik Roberto Latorre Boza
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Wina Grely Margarita Isasi Berrospi
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Carlos Ernesto Cabieses Lpez
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Cargo: Vocal - Presidente de la Segunda Sala

Nombre: Abg. Carlos Augusto Salazar Romero
Cargo: Vocal - Presidente de la Cuarta Sala

Nombre: Dr. Oscar Martn Luna Milla
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Juan Carlos Meja Cornejo
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Carlos Vicente Navas Rondn
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Janette Elke Ramrez Maynetto
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Vctor Manuel Rodrguez Buitrn
Cargo: Vocal - Presidente de la Tercera Sala

Nombre: Abg. Juan Carlos Valdivia Huaringa
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Mnica Yadira Yaya Luyo
Cargo: Vocal
Nombre: Abg. Martn Zumaeta Guidichi
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3.3. SEACE
3.3.1. QU ES EL SEACE?
El Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado SEACE, es un
sistema integral, compuesto por polticas, procedimientos, normas y
software basado en el uso del internet, con el fin de dar transparencia,
optimizar, modernizar y generar ahorros en las contrataciones pblicas
del Per.
3.3.2. QU FUNCIONALIDADES TIENE EL SEACE?

El SEACE, permite el intercambio de informacin y difusin sobre las
contrataciones del Estado, as como, el seguimiento de la ejecucin de
las contrataciones pblicas y la realizacin de transacciones electrnicas.
3.3.3. CULES SON LOS OBJETIVOS DEL SEACE?

Fortalecer y agilizar los procesos de contrataciones.
Incrementar la transparencia en los contratos de bienes, servicios y
obras.
Permitir la activa participacin de los Proveedores.
Ser un sistema de informacin para la Sociedad Civil.
Supervisar y fiscalizar el mercado de las contrataciones pblicas.
19
3.3.4. CULES SON LAS DISPOSICIONES QUE

REGULAN EL SISTEMA ELECTRNICO DE
CONTRATACIONES DEL ESTADO?
A. Ley de Contrataciones del Estado, aprobada por Decreto Legislativo
N 1017- PCM.
B. Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado
por Decreto Supremo N 184-2008-EF y sus modificaciones.
C. Directiva N 005-2009-OSCE/CD - Plan Anual de Contrataciones.
D. Directiva N 001-2013-OSCE/CD - Procesos de Seleccin
Electrnicos de Adjudicacin de Menor Cuanta para la contratacin
de Bienes y Servicios.
E. Directiva N 007-2012-OSCE/CD - Disposiciones aplicables al
Registro de Informacin en el Sistema Electrnico de
Contrataciones del Estado (SEACE).
F. Directiva N 010-2012-OSCE/CD - Disposiciones referidas al
trmite de asignacin, actualizacin y desactivacin de Certificado
SEACE otorgado a los usuarios del Sistema Electrnico de
Contrataciones del Estado (SEACE).
G. Directiva N 015-2012-OSCE/CD - Aplicacin de modalidad
Especial de Seleccin por Subasta Inversa.
H. Directiva N 017-2012-OSCE/CD - Directiva de Convenio Marco.
I. Ley 27806, de Transparencia al acceso de la informacin.
3.3.5. QU REAS TEMTICAS DE ACCESO PUEDO

ENCONTRAR EN EL PORTAL SEACE O SEACE
PBLICO EN GENERAL?
El Portal del SEACE www.seace.gob.pe presenta las siguientes REAS
TEMTICAS:
1. Inicio
2. Planes Anuales
3. Procesos de Seleccin
4. Subasta Inversa
5. Convenio Marco
6. Compras Corporativas
7. CUBSO
20
3.3.6. CUAL ES EL ESQUEMA DEL SEACE?
3.3.7. CMO PUEDO OBTENER INFORMACIN

RESPECTO A LOS PROCESOS PROGRAMADOS
PARA EL PRESENTE AO DE LA ENTIDAD DE MI
INTERS?
La informacin de los procesos programados para el ao en curso de
cualquier Entidad se encuentran en los Planes Anuales de cada uno de ellos.
Esta informacin puede encontrarla en la pgina Web del SEACE: Pestaa 2.
Planes Anuales, Consulta de Planes Anuales.
Por ejemplo, para realizar la bsqueda del Plan Anual de la Municipalidad de
la Molina, escribiremos una palabra clave del nombre de la Entidad, luego
seleccionar el botn Buscar. Finalmente, seleccionaremos el nombre de la
Entidad para visualizar sus procesos, como se muestra en la siguiente figura:
21
Como otro ejemplo veamos el plan anual del SEACE para este 2016
22
23
3.3.8. POR QU EXISTEN DOS VERSIONES DEL

SEACE?
A partir del 2013 se ha implementado la versin 3.0 del SEACE, por lo que
slo las entidades incluidas en los listados publicados por el OSCE en el
portal del SEACE tendr la obligacin de registrar la informacin en dicha
versin, en tanto que las dems entidades continan registrado la
informacin de los procesos en la versin 2.0 del SEACE.
3.3.9. CUNDO SE UTILIZA LA VERSIN 2.0 O LA 3.0

DEL SEACE?
Estn obligadas a registrar informacin en la versin 3.0 las entidades
incluidas en los listados publicados por el OSCE en el portal del SEACE,
conforme al numeral 2 de las Disposiciones Transitorias de la Directiva N
007-2012-OSCE/CD.
La informacin de los procesos de seleccin cuya convocatoria se efectu

con anterioridad a la mencionada inclusin continuarn siendo registrada en
el SEACE v 2.0 hasta la culminacin de los mismos.
Cabe sealar que actualmente, la versin 3.0 del SEACE slo est habilitado
para el registro de los actos preparatorio y procesos de seleccin, en tanto
que el registro del Plan Anual de Contrataciones y Contratos se mantiene en
todos los casos en la versin 2.0 del SEACE.
24
4. BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos88/que-es-snip/que-es-snip.shtml
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/vol7_n1/pdf/s
istema.pdf
http://www.osce.gob.pe/index_fr.htm
http://www.osce.gob.pe/htmls/informacion/index_inf.asp?informacion=quees
consucode.htm
https://miguelmercedes.files.wordpress.com/2011/08/consucode11.pptx
https://es.scribd.com/doc/72182943/CONSUCODE
http://portal.osce.gob.pe/osce/content/aspectos-generales-del-seace
http://app.seace.gob.pe/mon/consultas/PlanesAnuales.jsp?anhoentidad=20
16&letra=G
https://www.youtube.com/watch?v=MaNuni25Jh0
25

Universidad Nacional Del Altiplano - Puno Facultad de Ingenieria Civil Y Arquitectura

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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y

2.1. OBJETIVOS GENERALES: ................................................................................. 4

3.1. SNIP .................................................................................................................................... 5

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Que el alumno entienda la importancia de conocer estos

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Que el estudiante pueda entender los temas de SNIP,

Que el estudiante entienda las funciones que cumplen el

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Tercero: El SNIP establece contenidos mnimos para la presentacin de proyectos,

Quinto: El tipo de anlisis utilizado en la evaluacin de proyectos es

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3.2.3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES:

3.2.3.1. Objetivos Generales:

3.2.3.2. Objetivos parciales:

3.2.3.3. Objetivos Especficos:

1. Supervisar el debido cumplimiento de la Ley, su Reglamento y dems normas

Presidencia.- rgano de mayor nivel jerrquico de la Institucin y se encuentra a

Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.- Es el rgano colegiado

Oficina de Control Interno.- Es el rgano encargado de conducir, programar,

Secretaria General.- Es el rgano encargado de la coordinacin interinstitucional.

Oficina de Procuradura.- Es el rgano que ejerce la representacin y defensa

Oficina de Conciliacin y Arbitraje Administrativo.- Es el rgano encargado de

Oficina de Asesora Jurdica.- Es el rgano encargado de brindar asesoramiento

Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacin.- Es el rgano encargado

Oficina de Administracin y Finanzas.- Es el rgano de apoyo encargado de la

Oficina de Sistemas.- Es el rgano encargado de planificar, organizar, supervisar

Direccin de Operaciones.- Es el rgano encargado de administrar y supervisar

Direccin de Servicios Institucionales.- Es el rgano encargado de brindar

Direccin de Plataforma SEACE.- Es el rgano encargado de administrar y

Funcionarios Principales vigentes del CONSUCODE

Cargo: Presidente del Consejo Superior de Contrataciones

Cargo: Secretario General

Cargo: Jefe de la Oficina de Administracin y Finanzas

Cargo: Director de Servicios Institucionales

Cargo: Jefe de la Oficina de Conciliacin y Arbitraje Administrativo

Cargo: Director de Operaciones

Cargo: Director de Plataforma - SEACE (e)

Cargo: Jefe de la Oficina de Control Interno

Cargo: Jefe de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacin (e)

Cargo: Jefe de la Oficina de Sistemas