FOROS SEMANA 2

En las prximas lneas les entrego un resumen de los contenidos que han sido
consultados en los Foros de la Semana 2.

En referencia al Foro 1, que a ustedes les solicitaban plantear cules eran, a su

juicio, las caractersticas culturales que estn presenten en las organizaciones
nacionales, les comento:

Lo primero es que debemos tener en consideracin que las caractersticas

culturales de cada empresa u organizacin le son propias y muchas veces nicas,
que las diferencian de las otras y sobre todo de su propia competencia. Sin
embargo, existen rasgos que le son comunes, y que normalmente emanan de la
propia cultura chilena.

As, lo primero que les definir es que entenderemos por Cultura

Organizacional, ya que siempre es necesario entregar un marco terico, de
donde nos moveremos, existen muchas definiciones, de varios autores y que ha
ido modificndose a travs del tiempo, ya que recordemos que hablamos de un
trmico que es dinmico. es un conjunto de normas, hbitos, formas de hacer
las cosas y valores compartidos por los miembros de una organizacin, cuyos
elementos hacen que los miembros de la organizacin se comporten de tal o
cual forma, en donde la aceptacin o no de comportamientos y haceres es
validado por dichas normas y forman parte de la cultura. Ella es trasmitida da
a da en forma oral y escrita, y forma parte del quehacer organizacional, nace
con la empresa y cambia tambin con ella y los ciclos de vida de la empresa,
inicialmente es parte de los que los dueos tienen incorporado en su diario vivir,
y va mezclndose con otros a lo largo del tiempo.

Entregando ahora, respuesta (no nica, sino un resumen) a las caractersticas

culturales de las empresas chilenas, les comento que:

En torno al liderazgo, les comento que existe un liderazgo ms bien

paternalista, en donde se concibe que el dueo o gerente se hace cargo
de sus trabajadores, en mucho de los casos, sin permitir la toma de
decisiones a otros, teniendo centralizada en la alta gerencia todas las
decisiones, basados en el pensamiento que los otros no son capaces de
tomar buenas decisiones.
Club de amigos, me refiero a que los empresarios, los grandes, son todos
amigos o parientes, o vienen de los mismos colegios y universidades,
transformndose en cofradas, que no permiten la movilidad social, y as
muchos trabajos o cargos son llenados por amigos de, lo denominado
pituto.
Poco acceso de la mujeres a cargos directivos, y la existencia de brechas
salariales entre gneros, a un mismo cargo y responsabilidad el hombre
es mejor remunerado en al menos un 30%.
 El rumor como forma de comunicacin formal, muchas organizaciones
no toman en consideracin o no le dan importancia a la comunicacin
formal, y se genera el rumor, que normalmente es perjudicial.

Las nombradas son diferentes a ejemplos expuestos por ustedes.

En referencia al Foro 2, y especficamente a lo consultado, de cmo las variables

culturales, facilitan u obstaculizan los procesos de DO, lo primero que debemos
recordar que el DO se refiere a intervenciones que se llevan a cabo en una
organizacin, que tiene como finalidad solucionar problemas o desviaciones que
se presentan y que ayudan a la empresa a seguir adelante y generar mejor
productividad. Considerando que el DO como modelo de gestin se basa en el
modelo investigacin-accin.

Efectivamente, existen caractersticas organizacionales que son parte de la

cultura y que apoyan las intervenciones en DO, como por ejemplo una cultura
que est cimentada en un liderazgo participativo, y que son pro cambios,
ayudarn al proceso de DO, lo mismo una cultura donde la comunicacin es
hacia todos los lados de la estructura organizacional, vertical y horizontal y por
sobre todo que se tienen canales de comunicacin formal y que ella se hace a
tiempo, fomenta el DO, una empresa donde siempre ha dado cabida a la
innovacin, tambin aporta al DO, y por sobre todo una cultura en que la alta
gerencia sea participativa y con visin de futuro, apoyar el cambio.

Por otro lado una organizacin que posee una cultura en donde no se fomente
la innovacin y los cambios, y que la alta gerencia est muy aislada de los dems
colaboradores obstaculizar los procesos de DO. Tambin en una cultura poco
participativa y en donde la alta gerencia toma todas las decisiones, los procesos
de cambio sern difciles de implementar.

La idea de los foros es que ustedes respondan la pregunta y tambin las otras
que le formulo, como tambin a comentarios de sus compaeros, as se hacen
ms dinmicos los foros y vemos diferentes puntos de vista, y recuerden que
existe calificacin por participacin.

Saludos
Vernica