Fuente: es.paperblog.

com
 Administracin por objetivos APO
Orgenes

Constituye un modelo administrativo

Surge como consecuencias de las presiones y controles del gobierno de
Estados Unidos a la empresa privada, por el desplome de las utilidades y se
genera la necesidad de reducir los gastos.
Cambios en el contexto econmico, social y empresarial de la mitad del siglo
XX.
Esquemas de administracin propuestos por Taylor, como el estudio de
tiempos y movimientos (incentivos).
La teora de las relaciones humanas con los resultados de sus investigaciones
de la conformacin de los grupos informales de trabajo. (Leyes del grupo)
Nuevo paradigma administrativo que acabara con el predominio del
racionalismo dela escuela clsica.
Necesidad de las empresas de responder a la complejidad generada por el
contexto.
 La direccin mediante objetivos y no bajo
control

Necesidad de buscar un mayor equilibrio

entre los objetivos organizacionales y la
estructura de funcionamiento de la misma,
tratando en lo posible de proporcionar mayor
flexibilidad a los procesos de decisin,
adhiriendo caracterstica de una mayor
descentralizacin en los procesos (Domnguez Fuente: monografas.com

y otros, 2009, p.116).

Es necesario saber qu se espera de su trabajo en trminos de metas
de la empresa, a la vez que su superior conozca su contribucin y as
evaluar su desempeo conforme a los logros.

Fuente: gestiopolis.com
 Fuente: slideshare.net

Cada integrante de la empresa contribuye con algo diferente, pero todos

deben contribuir a una meta comn. Sus esfuerzos deben estar
dirigidos en el mismo sentido y sus contribuciones deben encajar entre s
en forma de producir un todo continuo, sin friccin, sin duplicacin
innecesaria del esfuerzo. El funcionamiento del negocio requiere por lo
tanto que cada tarea est orientada hacia los objetivos del negocio como
un todo
Fuente: slideshare.net
 Los objetivos deben
contener:

Realizaciones de la unidad Trabajo en equipo, esfuerzo y

general y la contribucin que compromiso de los empleados
debe realizar cada uno de los
integrantes.

Debe explicare qu contribucin

Debe fijar la contribucin que
las metas de trabajo de cada puede esperar el gerente de
hace cada persona para lograr
gerente deben definir la otras unidades que lo ayude al
los objetivos.
contribucin que tiene que logro de los objetivos.
hacer para el xito de la unidad
mayor de la cual forma parte
(Ibdem, p.122).
Fuente: www.wearemarketing.com
Qu es el autocontrol?
Significa mayor motivacin, un
deseo de hacer lo mejor antes que
lo suficiente para salir del paso y
nada ms. Debe involucrar el logro
de metas elevadas y una visin
amplia.
 Qu es la Administracin por objetivos?

Domnguez y otros (2009, p.123), la describen

como un mtodo por el cual el gerente de alto
Stephen (1981,p.98), la define como nivel y el gerente subordinad de una
una forma de obtener mejores organizacin, identifican las reas principales de
resultados en la accin de responsabilidad en la que debe trabajar el
empleado, establecen estndares para una buena
administrar. o mala educacin y planifican la medicin de los
resultados conforme a esos estndares.
Caractersticas de la APO segn Chiavenato:

1. Establecimiento de un conjunto de objetivos entre el gerente

general y gerente de rea.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin
3. nfasis en la medicin y el control de los resultados
4. Evaluacin, revisin y modificacin continua de los planes
5. Participacin activa de lo ejecutivos
6. Apoyo constante del staff
 Cmo fijar objetivos correctamente?
Definir el calendario ordinario de hechos que deben suceder en la
organizacin
Determinar los objetivos que se requieren para los departamentos
Conocer los objetivos estratgicos que permitan definir los objetivos
operacionales

As mismo se requiere para el efectivo funcionamiento:

Informacin de las auditorias
Plan accin del quinquenio
Presupuestos anuales
Fijacin de los objetivos operacionales

Gerente: comprender una escala

ascendente de prioridades para controlar
los problemas.

El subordinado: Debe redactar los

objetivos en categoras, responsabilidades,
Fuente:pixers.es
problemas principales a resolver, e
innovaciones por realizar.
 Alcances, limitaciones y crticas a la APO
1. Generacin de tensin y resentimiento
2. Cuando los Gerentes son autoritarios y centralizan las decisiones,
implica realizar una sensibilizacin a todo el equipo de trabajo.
3. Dificultad para la adaptacin al cambio del equipo
4. Necesidad de alto grado de habilidad en las relaciones
interpersonales
5. Actualizacin de los manuales de funciones
6. Establecer objetivos motivadores
Crticas
La poca participacin de la
gerencia
La APO no resuelve los
problemas
Fijar objetivos nicamente
cuantificables
Identificar los problemas
individuales y no como Fuente: rufinolasaosa.es

sistema