5. RECOMENDACIONES.5.1RECOMENDACIONES AL CONTRATISTA INTERESADO EN PARTICIPAR EN LICITACIONES DE OBRA PUBLICA Considerando el andlisis realizado anteriormente se determiné que los motivos de cescalificacién con mas, tanto en la propuesta técnica y econémica fueron los siguientes PROPUESTA TECNICA. Motivo de descalificacién. No. de descalificados. INo firmar algan documento de la propuesta. 14 lError en ruta critica o diagrama de barras. 24 INo presentar programas calendarizados de uflizacion De equipo, adquisici6n de materiales o utiizacion de Mano de obra. 36 INo comprobar personalidad del representante o de la |Empresa. 10 lError en datos basicos de materiales, uso de equipo 0 lUso de mano de obra. 9 | PROPUESTA ECONOMICA. Motivo de descalificacion. No. de descalificados. [Error en calculo de factor de salario real. 8 IPresentar cheque de garantia sin firmar, sin cruzar 0 el limporte del cheque no correspondia al 5% de! monto |Total de la obra. 28 [Error en analisis de precios unitarios, al no integrarse elf — SAR. S.E.C.0.D.AM.e LNF.O.NAVAT. 14 IPresentar precios no aceptables o error en .V.A. 6 [Error en ruta critica o error en montos en diagramas de lbarras. 37‘A continuaci6n se incluiran algunos formatos y ejemplos de cémo se deben de elaborar algunos de los documentos en los que existe tendencia de error al elaborar los concursos, con Ia intencién de disminuir el porcentaje de descalificaciones en las licitaciones. ANALISIS DE INTEGRACION DEL FACTOR SALARIO REAL, PARA] PARA claves. CONCEPTO Y GENERADOR SALAKIUS | SALARIOS| (OPERATIVAS MAYORES | MINIMOS AL MINIMO DICLA | DIAS CALENDARIO e500 | 38500 DIAG! DIAS AGUINALDO 1600 | 15.00 PIvAc__| DIAS DE PRIMA VACACIONAL DIAS x % 3.50 3.50 DIPER DIAS DE PERCEPCION PAGADOS AL ANO. "SUMA | 363.50 383.50. DIDOM | BIAS DOMINGOS (SEPTINO DIA) 3x00] S200 DIAC | IAS DE VACACIONES 1000 | 1000 DIFEO | DIAS FESTIVOS OFICIALES POR LEY 7.00 7.00 DIFEC | DIAS PERDIOOS POR CONDICIONES DE CLIMA 5.00 5.00 ICOs __|_ DIAS NO LABORALES FOR COSTUMBRE, 4.00 4.00 DINLA, ‘DIAS NO LABORADOS AL ANO_ ‘SOMA 78.00 76.00 DIGIA | “DIAS CALENDARIO TABORADOS AL ARO (DICLA) -(OINLA) = 365.00 - 70.00, 287.00 _|_ 287.00 DISSC | DIAS EQUIVALENTES POR CUOTAIMSS, PARA SALARIO MINIMO (27. 1589% de (DIPER)) = 104.154 PARA SALARIO MAYOR (22.009 % de (DIPER)) 84405 pissc | _DIAS EQUIVALENTES POR GUARDERIA IMS.S. (1% de (DIPER)) 3935__|_ 3.095 DIPRE [DIAS EQUIVALENTES DE PRESTAGIONES AL ANG SUmaA| —_ue.20 | 107.085, ‘COSAN —] DIAS EUIVALENTES DE COSTO ANUAL (DIPER) + (DIPRE) = ariz4g_|_ 491.489 FASAR | FACTOR DE SALARIO REAL (COSANY(DICLA)_= soe | 1713DESGLOSE DE COSTOS INDIRECTOS CONCEP TO "ADMINISTRAGION. HONORARIOS, SUELDOS V PRESTACIONES: | 1. Peraonal Directivo 2 Personal Técnico ‘3 Personal Administrative “4 Personal en Traneito 5 Cuota Patronal de Seguro Socal DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS 1 Eadficios y Locales 2.- Locales de mantenimiento 3 Bodegas 4. Instalaciones Generales = Muebles y enceres = Depreciacion o rental y Operacién de vehicucs = Campamentos ‘GASTOS DE OFICINA 1. Papeleria y les de escritorio. _ 0.48} 2.- Correos, teléfonos, telégrafos y radio 0.34) ‘3 Situacién de fondos: ‘4. Copias y duplicados | 5. Luz, gas y otros consumes ‘SEGUROS ¥ FIANZAS. 1. Primas por seguros RESUMEN. FOTAL PORCENTAIE DE COSTOS INDIRECTOS: ‘ADMINISTRACION CENTRAL ‘ADMINISTRACION DE CAMPO 7.40) ‘SEGUROS Y FIANZAS 227CONCERTO THPOR TES PORGENTOCD. JPARCIAL _[ ACUMULADO’ TT) ADNANISTRACION CENTRAL 1.1 HONORARIOS, SUELDOS Y PREST.—_ “12 DEPREGIASION, MANTENIMIENTO Y RENTA 1.3 SERVICIOS 7 1.4 GASTOS DE OFGINA 22) ADMINISTRACION DE CAMPO 2.1 HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES 2168 2768.09) 2.2 DEPRECEACION, MANTENMIENTO Y RENTA 23 SERVICIOS [8 2.4 FLETES Y ACARREO 2.5 GASTOS DE OFICINA Bw "26 TRABAJOS PREVIOS Y AUXILIARES 3) SEGUROS V FANZAS [TOTAL DE INDIRECTOS:ANALISIS DE COSTOS HORARIOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO [DESORIPCION: TRACTOR BULLDOZER CAT. JcaPacibaD: DsH [Vator de adurscton (Va) "57000,000.00 [Factor de operaci 3 flor de rescate (V)= 20% Va "$200,000.00 interes (asa) () 40% ida eoondmica (Ve) Bats. [Seguros (asa) 6) 0% [Flores por afio (Ha) "2000 hrs [Factor de mantenimiento(Q) 0.8 [E2pacided del conor 07. [Costo dese! 2 HPD, 720K [Costo ubricante $2000 [Tiempo de cambio de uBricaries 200 rs el $120.00 [Cargo por carries 360,000.00 [Salario del aywiarte 364.00 [Duracion de carries 2000 rs Horas deta jomada rs [GARGOS FOS COSTO| |pepreciacion 20.00 version 120.00 [Sequres 18.00 IMantenimiento 72.00 Icaries. 40.00 [ARGOS POR CONSUWOS: = Icombustiies E=(0.1514)(HPXSclesal) 4920 ubricantes __L=(Cap.carterh.cambio)(0.003)(HPSacete) = 8.60 |GARGOS POR OPERACION JOverator Op (saaro) # rs)fac. ope.) 1875 [Ayudante Op = (salerio)/ hrs}. oper) = 10.00A continuacién, presentaremos la forma de cémo se debe de integrar el SAR, el S.E.C.0.D.AM. y el LN.F.O.N.AV.LT. en el precio unitario (Disposicion del Diario Oficial de la Federacién del 15 de Marzo de 1996, en la fraccién 3.3). Este se presentara en forma de ejemplo numérico. ANALISIS DE INTEGRACION DEL PRECIO UNITARIO J SOSTO DIRECTO. ‘Mano de obra (sin SAR e INFONAVIT) Materiales IG} Costos indirectos de campo ID) Subtota (BeC)=—SS—S—SC—SCi [E) Costa inanciero (15%NO)= [G) Uilidad —(Uiiidad netayr(0.06)/1-(S.R+ P.TU)= IA) SAR, 2% del salario base (DIPERIDICLAYM0,(0.02)/FASAR.= }) Subtotal (FXG) = Ik) SECODAM, 5 almilar (131.1471-0.008)- 13114 = [D) Total det precio (K)= — LaNotas: Se utilizé el an anterior del Factor Salario Real (F.AS.AR.). Clas de percepcién pagados al afo (DIPER). Dias calendario laborados al afio (DICLA). Mano de Obra sin INFONAVIT Y SAR (M.O.).” Rene EI analisis del precio unitario debera efectuarse considerando las caracteristicas de la obra, sitio de la ejecucién de los trabajos y condiciones laborales. En los Programas Calendarizados de Equipo, de Utlizacién y Adquisicion de Materiales y Utilizacién de Mano de Obra, en la propuesta técnica se cometieron errores como poner costos de obra, no se llenaron adecuadamente 0 no se firmaron, se anexa un ejemplo de un formato de Programa de Calendarizado de Adquisicién de Materiales y Equipo. En la propuesta econémica en estos programas también se cometieron errores ‘como, no firmar el programa, no ponerles los montos, no llenarios adecuadamente © no los presentaban. por ello también presentaremos unos formatos. En el documento donde se pide la ruta critica de la obra el error que mas se presenté fue que no se leno debidamente el formato proporcionado para esto, por ello también presentamos un ejemplo de ruta critica.Terminacion: J. my ls 8) |: ed bay) bas ¢ z 5 a| 2 3| z s| 8 wl w| § 3| § 8) ¢ 8 5 z Fema ‘Nombre y fma del representante legal ‘Nombre de la empresa o persiona fisicaeyed e691 eyewueseidas jop euuy A asqWON e181} Buorsied 0 esaiduue ] ap 21qWON St > T= =] oh ee ‘ordrounyy| :pepireoo}| “yago 3a Nolonoara 30 vaWwuoOud 290 &| 9p euquion LAETT ALLE AULT “77 ugeeuuuel 7700 ep ewe | VIONSGNad3d V7 30 aNSWON sosunouog|eyed (269) syeqweseudes jep euuy A e1qWON Bols\y Buo|sied o eseudwie | ep e’qUION, [errsc_| BUPIYERIY cordouuny ‘peptte007] ‘VudO Jd S3TVNSNAW SOINOW A VIVEDOUd 2390 ©| 9p a1qWon| T_T uigpeuuer 77 op1ur ep ewes eeN| ‘VIONSON3d30 V7 3d SaIWONeyes __. = oquatauanoey| a Tage \, 289] syuejuesaido jop uy A 21qWON O. o/s euorsied 0 esaiduls e] ap S1qWON oun vine <—— Toz1 ‘ 0] 0 ul be vaniomss Mb vessiavew fd] NOOHINEHD tet} stots °'stelo) °lo Ty To a ‘voURio WAny ad WWVHSVIC 7 uppeuuey —T sosinauog| VIONSGN3daq V1 3d 3YaNON5.2_ COSTO REPRESENTATIVO AL CONTRASTISTA QUE PARTICIPA EN CONCURSOS DE OBRA PUBLICA, EI costo que le representa al Contratista o al Constructor participar en un concurso de Obra Publica en este Estado se muestra, haciendo un anélisis Tepresentativo en e] cual se considera como tiempo promedio de 3 dias para elaborar un concurso. CONGEPTO Unidad | Cantidad | PU. [Imports > [PERSONAL ing. Givi Tee ‘10] 4,500. 50. [Aula de ng. Gi mes 0.10} 3,000. 300.00 Ff Secretaria mee 2.40{ 1,000.00] 180.0] FSSETETA RS EGGOND| [OFICINA: [Tetétono mes O70] 600100) 60100) Luz. mes 0.10] 2501 25,00) Papeleria mes 0.10] 600, 60.00) (Copias mes oA 200.0 20: ETA RT) IINSCRIPCIONES: linseripcién C.MAILG. afl ‘20| —77600,00] 32000] [Bases del concurso (nsaripsion) ‘oncurse 100] 1,500.00] 1,500.00) [Stem fo 0.20, 700.00] 140.00 IDEPRECIACIONES: [2Esorioros —__(T0afos vida il) ‘.007| 5,000.00 5.00 [Sites (i0.afos vida ci) 0,002] 480.00 77.09 [2 Archiveros (10 fos vida dil) 0.0008] 7200.09 1.00) [2 Computadoras (6 afos vida ci) 0.0083] 24,000.09 80.00) FTimpresora (G5 afos vida dt) 0.0022] 4,000.09 8.09 Ft Maquina de escribir (5 afos vida dtl) o.00t7| 1.200. 2.0 IFIANZAS: [Fianza por oorraio oncurso 100] 745.00] 748.00) 0Si las empresas concursantes participan en promedio al afio en 5 concursos e! costo anual por la realizacién de concursos sera de $19,490.00 Desde el punto de vista de contabilidad, este costo se considera como sumergido, ya que independientemente del curso de la accién que se elija, no se vera alterado. Cabe anotar, que el gastar alrededor de $20,000.00 al afio, es una inversion fuerte que se convierte en pérdida para la empresa concursante, en el caso de no acreditarse ningtin cancurso de los 5 en los que se participé durante el afio. Por esto, y por la fluidez de efectivo que representa para la empresa, es de gran importancia el ganar la mayor cantidad posible de licitaciones al afio, esto se lograrfa atendiendo varios aspectos, siendo el mas importante el contar con el ‘mejor equipo humano posible dentro de las empresas concursantes, esto se ‘obtendria capacitandolos para la realizaci6n de calculos y llenado de formatos que conforman las propuestas para asi presentar éstas con un monto total mas éptimo y con la fecha de terminacién mas pronta posible y asi aumentar las posibilidades de acreditarse la licitacion.