Managementul proiectelor utilizeaza o serie de instrumente si tehnici specifice (de

exemplu: metoda cadrului logic, diagramele de tip Gantt sau de tip PERT sau
analizele SWOT). Managementul proiectelor s-a dezvoltat inclusiv ca urmare a cresterii
accesului la tehnologii informationale moderne, astfel nct n prezent au devenit
instrumente curente tehnologiile care faciliteaza lucrul n echipe multidisciplinare
(groupware), utilizarea unor sisteme informationale dedicate managementului proiectelor
(care utilizeaza lucrul n cadrul unor birouri virtuale, programe pentru planificarea,
realizarea si evaluarea proiectelor, evaluarea riscurilor aferente unui proiect etc.). Un
instrument la fel de util, chiar daca de o natura diferita, l reprezinta asociatiile
profesionale pentru managementul proiectului, care faciliteaza accesul la informatii de
ultima ora relevante pentru organizatiile care utilizeaza - sau intentioneaza sa-si dezvolte
- o organizare manageriala bazata pe proiecte.

Firmele din Romnia care nu investesc n solutii informatice care sa le ajute n

cresterea cifrei de afaceri anuale, care nu si trimit angajatii la cursuri de specializare si
care nca mai fac afaceri din mers, mai pot sta relativ linistite vreo doi ani. Odata cu
integrarea n Uniunea Europeana, le asteapta o mare nfruntare cu armele firmelor
europene - metodologii clare, strategii, planuri de actiune, disciplina activitatii. E
adevarat ca n Occident termeni precum direct marketing, project management sau
leadership sunt aplicati si folositi intens de mai multa vreme, dar noi avem avantajul ca
putem nvata din greselile altora. Singura solutie pentru firmele romnesti care vor sa
faca fata furtunii care va veni din 2007 este sa si aplice ceea ce citesc din carti.

Sistemul Primavera are in Romania o cota de piata de peste 85 % si un

numar de 433 de implementari.

Primavera Enterprise for Construction P3e/C este la ora actuala

cotat ca unul din cele mai puternice sisteme de project management fiind un
sistem multi-user, multi-program si multi-proiect. Proiectat sa lucreze pe
baze de date de tip Oracle si MS SQL, el permite planificarea si controlul
tuturor proiectelor pe care le deruleaza o companie att din punct de vedere a
timpului ct si din punct de vedere al resurselor/costurilor, fiind un real
suport pentru managementul companiei n luarea celor mai bune decizii
pentru ncheierea proiectelor n timp si ntr-un buget ce a fost alocat.

Beneficii:
Reduceri de durata intre 22 27% si economii de 15% din costul total al
proiectului

Descrierea exacta a succesiunilor si identificarea evenimentelor cheie

Termene, costuri si resurse complet evaluate

 Analiza de tip What-if

Controlul riguros in faza de executie

Analiza rezultatelor

Mai buna fundamentare a deciziilor prin analiza scenariilor

Descriere produs

Sistemul Primavera Enterprise for Construction P3e/C este alcatuit

dintr-o suita de programe care dau completa satisfactie n managementul
proiectelor din orice companie:
Primavera Enterprise for Construction P3e/C este un instrument
de management de proiect ce include functionalitati ce asigura planificarea,
raportarea, controlul resurselor si managementul riscului.
Primavera Portfolio Analyst este un instrument de analiza pe
portofoliu de proiecte ce ofera o imagine globala asupra stadiilor de executie
a proiectelor.

Primavera Progress Reporter este o aplicatie de tip web ce permite

colectarea datelor privind implicarea resurselor umane la desfasurarea
activitatilor precum si actualizarea automata a consumurilor de resurse in
cadrul activitatilor, comportndu-se ca un program de pontaj si ordine de
lucrari.
Primavision este o aplicatie de tip web comportandu-se ca un tablou
de bord atat pentru echipa manageriala cat si pentru managerii de proiect,
sustinand procesul decizional prin furnizarea unor informatii sintetice.

Care este explicatia succesului tehnicilor de management al

proiectelor?

Organizarea activitatilor pe proiecte si managementul proiectelor au

reprezentat, initial, o solutie foarte eficienta pentru atingerea unor obiective
de anvergura, din domeniul militar sau cel al constructiilor. Odata cu
dezvoltarea sistemelor informationale pentru conducerea activitatilor - n
mod special odata cu generalizarea utilizarii tehnicilor moderne apartinnd
tehnologiei informationale - managementul proiectelor s-a extins la nivelul
tuturor activitatilor din economie, deoarece si-a dovedit capacitatea de a face
faca noilor tendinte manifestate pe plan mondial:
cresterea accelerata a volumului de informatie si a cunostintelor;
cresterea cererii pentru bunuri si servicii tot mai complexe si mai puternic
personalizate;
cresterea competitiei pe piata.

Furnizori de sisteme informationale pentru domeniul managementului proiectelor

1. Conferinte si colaborari

Avaya ofera tehnologii si echipamente de comunicatii pentru afaceri, incluznd solutii si

consultanta pentru planificarea, designul, implementarea si managementul sistemelor de comunicatii n
cadrul organizatiilor.
Microsoft este unul din liderii modiali n domeniul IT. De interes sunt sectiunile care trateaza
tehnologiile de comunicatii si serviciile oferite pentru ntreprinderi.
Polycom este o companie care ofera solutii pentru realizarea de videoconferinte si alte tipuri de
transferuri de voce si date n cadrul unei retele sau ntre retele diferite.
Sony ofera echipamente si sisteme audio-video pentru domenii foarte diverse de activitate, oferind
solutii pentru nregistrarea, prelucrarea, stocarea si distribuirea de informatii specifice.
Tandberg este unul dintre cei mai importanti furnizori de sisteme de videoconferinte si sisteme de
management.

2. Groupware

Lotus Development ofera o gama larga de produse dedicate lucrului n cadrul unor retele, precum
aplicatii pentru web si email, software pentru lucru n echipe de tip 'birou-virtual' si diverse pachete de
programe pentru cresterea eficientei activitatilor desfasurate n cadrul unei organizatii.
Microsoft este unul din liderii modiali n domeniul IT. De interes sunt sectiunile care trateaza
tehnologiile dedicate lucrului n cadrul retelelor.
Novell este unul dintre cei mai importanti furnizori de solutii pentru retele organizate n cadrul
ntreprinderilor.
Open Text ofera solutii avansate pentru managementul transferurilor de date si informatii n
cadrul companiilor de dimensiuni mari.
Ventana east este un furnizor de solutii software pentru organizarea de conferinte si cursuri
virtuale.

3. Evaluarea proiectelor

Marotz ofera sisteme si servicii integrate pentru managementul informatiilor.

Price Systems ofera solutii software foarte avansate pentru estimarea costurilor si fundamentarea
bugetelor unei organizatii.

4. Analiza riscului
 Palisade ofera pachete integrate si programe pentru analiza deciziilor si analiza riscului. O parte
din aceste programe pot fi utilizate sub forma unor plugin-uri pentru programe frecvent utilizate, precum
Excel sau Microsoft Project.
Primavera ofera solutii software foarte avansate pentru managementul proiectelor, incluznd
analiza riscurilor, utilizabile pentru orice domeniu de activitate si, n mod special, pentru medii de tip multi-
proiect.

5. Sisteme informationale pentru managementul proiectelor

Advanced Management Solutions ofera solutii software pentru managementul proiectelor si

resurselor.
Artemis Management Systems ofera solutii software pentru managementul proiectelor si
resurselor.
Computer Associates International ofera solutii pentru realizarea infrastructurii de comunicatii
si pentru managementul informatiilor si a proceselor.
Critical Tools ofera solutiile software pentru managementul proiectelor WBS Chart Pro si PERT
Chart EXPERT.
Microsoft este unul din liderii mondiali n domeniul IT. De interes sunt sectiunile care prezinta
tehnologiile pentru managementul informatiilor si a proiectelor.
PlanView ofera solutii integrate pentru managementul proiectelor si planificarea resurselor
utiliznd Internetul.
Primavera ofera solutii software foarte avansate pentru managementul proiectelor utilizabile
pentru orice domeniu de activitate si, n mod special, pentru medii de tip multi-proiect.
SAS Institute ofera solutii foarte avansate pentru analiza si adoptarea deciziilor.
Scitor ofera o gama larga de produse pentru managementul programelor si pentru organizarea,
analiza si dezvoltarea sistemelor informationale ale organizatiilor.
Welcome Solutions Technology ofera solutii software pentru managementul proiectelor,
asigurnd planificarea, managementul resurselor, inclusiv ntr-un cadru de tip multi-proiect.

Solutie de Enterprise Project Management (pe platforma Microsoft)

Descriere

Solutia Microsoft pentru managementul proiectelor permite integrarea proceselor de management

specifice proiectelor cu analiza de business att de necesara unei companii pentru a fi competitiva pe piata.
Problema cea mai des ntlnita n conducerea proiectelor este disocierea proceselor de management
de proiect de urmarirea avantajelor de business.
Solutia Microsoft pentru Enterprise Project Management permite optimizarea utilizarii resurselor
avute la dispozitie (oameni, resurse materiale si financiare) pentru proiecte multiple precum si analiza n
timp real a portofoliului de proiecte pentru a urmari evolutia acestora si a identifica si rezolva rapid
problemele.
Solutia permite de asemenea partajarea facila a informatiilor din cadrul proiectelor, facilitate utila
mai ales echipelor distribuite geografic precum si standardizarea proceselor de management al proiectelor
prin folosirea de template-uri si Project Guides.

Cui este adresata solutia?

n mod traditional, disciplina de project management era apanajul conducatorilor de proiecte, al

Project Managerilor. Acestia realizeaza planurile de proiect, planifica activitatile, aloca resursele umane si
materiale, urmaresc executia proiectelor, actualizeaza planurile de proiect cu situatia la zi, fac modificari n
planuri la aparitia unor evenimente neprevazute. Project managementul este n acelasi timp o meserie si
o arta.
 Pe masura ce numarul de proiecte si complexitatea acestora creste, devine din ce n ce mai dificile
urmarirea proiectelor, alocarea resurselor pe proiecte multiple si evaluarea disponibilitatilor acestora.
Pentru calculul profitabilitatii proiectelor sunt necesare functii de raportare, de analiza portofoliului de
proiecte, analiza utilizarii resurselor, modelare si simulare, analize What-if.
Solutia pentru Enterprise Project Management este destinata tuturor organizatiilor care folosesc n
mod traditional managementul de proiect, dar care:
Doresc sa faca un management centralizat al resurselor si sa optimizeze utilizarea acestora n
proiecte multiple folosind Enterprise Resource Pool.
Doresc sa analizeze portofoliul de proiecte privind: calculul costurilor, alocarea resurselor pe
proiecte, profitabilitate, scenarii alternative, raportare de business.
Vor sa creasca productivitatea echipelor prin facilitati de colaborare cum ar fi: alocarea automata a
task-urilor si automatizarea proceselor de raportare a ndeplinirii acestora folosind Project Web Access,
furnizarea unei locatii unice pentru documentatia asociata fiecarui proiect n parte, generarea de alert-uri
automate prin e-mail.
Doresc sa standardizeze procesele de management de proiect pentru a asigura consistenta prin
folosirea de Enterprise Templates, Project Guides, si interoperabilitatea cu sisteme existente cum ar fi
serviciile Active Directory pentru importul resurselor.

Elemente componente ale solutiei

Project Server 2003 este poate implementarea cea mai cunoscuta a unei solutii de Business
Intelligence ce are la baza SQL 2000 pe specificul activitatii de management de proiect. Project Server
2003 este un site de Web ce foloseste SharePoint Team Services si SQL Server 2000 cu Analysis Services
ce permite analiza portofoliului de proiecte , rapoarte dinamice privind alocarea resurselor, analize What-if
pornind de la o situatie existenta. Project Server foloseste din plin analiza OLAP si Office Web
Components pentru generarea si afisarea de rapoarte dinamice.

Solutia se bazeaza pe o infrastructura formata din urmatoarele produse Microsoft:

Microsoft Windows 2003 Server - platforma de baza pentru aplicatii de business

Microsoft SQL Server 2000 - care ofera analiza de tip OLAP si servicii de baze de date relationale
Microsoft Project Server 2003 pentru analiza si modelarea portofoliului de proiecte, managementul
resurselor pe proiecte multiple, colaborarea pe documente si urmarirea incidentelor, notificari prin e-
mail si liste de activitati si raportare bazate pe Web.
Microsoft Project Professional 2003 - care este folosit de catre managerii de proiect crearea
planurilor de proiecte, asignarea resurselor si managementul general al proiectelor.
Microsoft SharePoint Portal Server pentru afisarea de rapoarte si analiza interactiva a informatiilor
despre proiecte folosind paradigma Digital Dashboard.
Microsoft Office 2003 - pentru analiza , publicarea si partajarea de informatii despre proiecte.

Managementul proiectelor cu Microsoft Project

Pentru toate fazele discutate, Microsoft Project ofera asistenta oricarui nivel de PM, fie el
ncepator sau avansat. Atentie incepatori: lucrul cu Microsoft Project seamana foarte mult cu lucrul n
Microsoft Excel nsa trebuie sa fim constienti ca n spate lucreaza cu o baza de date.
Multe din fazele proiectului nostru nici nu se pot imagina fara o unealta ca Microsoft Project.
Mare parte din plan (operatiuni, resurse, relatii ntre operatiuni, constrngeri) se poate realiza mult mai
repede n Microsoft Project iar unele probleme se pot rezolva exclusiv n program: supraalocari de resurse,
optimizarea planului daca se depasesc deadline-uri etc. n continuare vom enumera cteva facilitati ale
aplicatiei n ordinea n care le-am folosi n mersul unui proiect:

Project Guide : Pentru ncepatori, programul ofera un element special n interfata grafica, care ajuta la
trecerea pas cu pas prin fazele realizarii unui proiect.
 Operatiuni (lucrul cu timpi): n Microsoft Project prima oara cnd creem planul va trebui sa stabilim
data de nceput a proiectului, apoi putem crea operatiunile si timpii lor completnd un tabel asemanator
cu cele din Excel. n acelasi timp aplicatia va crea automat partea vizuala din Gantt-chart.

Calendare :Un calendar stabileste orele de lucru si zilele lucratoare. Aplicatia va folosi aceste
informatii pentru a construi structura de operatiuni n timp. Vom putea salva mai multe calendare de
baza, care apoi vor putea fi folosite la nivel de proiect, la nivel de resurse sau la nivel de operatiuni.

Relatii ntre operatiuni: Aplicatia suporta cele patru tipuri de relatii (FS, SS, FF si SF) si cele opt
tipuri de constrngeri (ASAP, ALAP, SNLT, FNLT, SNET, FNET, MSO si MFO). Mai mult, n relatiile
dintre operatiuni putem introduce intervale (lag time). Aceste intervale daca sunt negative, ele devin
timpi de anticipare (lead time). Putem crea relatii ntre operatiuni care se afla n proiecte diferite.

Resurse: se introduc ca si operatiunile ntr-un tabel. n Microsoft Project vom avea doua categorii de
resurse: resurse de tip lucru (work) si resurse de tip material. n prima categorie intra resursele umane
si echipamentele. Resursele de tip material sunt tratate diferit deoarece ele nu folosesc calendar (ore de
lucru), nu sunt capabile de ore suplimentare si nu pot colabora prin e-mail sau web.

Alocari de resurse la operatiuni (unitati, costuri): Vom putea aloca resurse la operatiuni, stabilind
unitatile pentru fiecare resursa. Aceste unitati reprezinta capacitatea de lucru a resursei respective. De
exemplu o resursa care se cheama electricieni poate avea capacitate de lucru 300% daca dispunem
de trei electricieni sau altfel, o resursa poate avea capacitate de lucru 50% daca nu putem dispune decat
de jumatate din timpul lui. Dupa o prima alocare de resurse la o operatiune, putem regla durata
operatiunii adaugnd sau eliminnd resurse. Mecanismul cu care aplicatia face acest lucru se numeste
effort-driven scheduling si are la baza o idee simpla: daca punem mai multe resurse sa lucreze la o
operatiune, atunci timpul se va reduce.
Cnd introducem resurse ntr-un plan, vom introduce si costurile acelor resurse. Aceste costuri pot fi
salarul resurselor umane, costuri de utilizare a echipamentelor, chirii, costurile materialelor ponderate
sau nu n timp, costuri fixe la fiecare utilizare, cheltuieli de transport etc.

Popularea cu informatii suplimentare : Putem atasa informatii suplimentare la planul nostru cum ar
fi: note, texte, imagini, link-uri de web, sunete, filme si prezentari PowerPoint. Aceste informatii le
vom folosi pentru a da explicatii, pentru a lamuri probleme si n general pentru a face planul mai usor
de nteles.

Fazele majore: Crearea unei faze n plan se poate face simplu, folosind sageata de indent.

Rezolvarea supraalocarilor (leveling) : Daca n plan avem resurse care sunt supraalocate (de
exemplu o persoana este alocata sa lucreze 200%), atunci va trebui sa rezolvam aceste probleme.
Aplicatia ofera o unealta de automatizare a rezolvarii supraalocarilor: resource leveling, care va
modifica programarea n timp a operatiunilor, va introduce ntreruperi (split) si va modifica alocarea
resurselor pe operatiuni. Toate acestea vor duce probabil la ntrzierea sfrsitului proiectului.

Triunghiul proiectului (optimizare, firul rosu, baseline) : Daca sunt probleme cu cele trei laturi ale
proiectului (timp, cost, calitatea produsului) atunci putem interveni pentru a optimiza planul nostru.
Pentru a optimiza latura timp, Microsoft Project ofera o unealta numita critical path sau firul rosu.
Pe scurt, daca dorim sa reducem durata proiectului va trebui sa umblam la operatiunile care se afla n
firul rosu. Posibilitatile de a reduce durata operatiunilor din firul rosu sunt: adaugarea de resurse
suplimentare (va creste costul), introducerea de timpi de anticipare (pauze negative) ntre operatiuni,
spargerea lor n mai multe operatiuni ce se pot face simultan, ore suplimentare etc.
Dupa ce am optimizat planul, putem nregistra un prim baseline, adica starea proiectului asa cum l-am
gndit initial.

Urmarirea executiei: Urmarirea se poate face la nivel de operatiune sau la nivel de resurse alocate,
ambele modalitati putnd fi detaliate n interiorul operatiunilor pe zile sau ore de lucru. Microsoft
 Project ofera suport pentru urmarirea costurilor si pentru analiza performantei proiectului (earned value
analysis).

Alte facilitati : Microsoft Project ofera suport si pentru tiparire si raportarea starii proiectului nostru,
vom avea posibilitatea sa personalizam cmpurile, tabelele, vizualizarile, modul de numerotare a
operatiunilor si resurselor, vom putea filtra, sorta si grupa informatiile afisate. Toate personalizarile pe
care le facem ntr-un proiect le vom putea salva n alte proiecte sau chiar n sabloanele programului
pentru a putea fi utilizate n orice proiect viitor.
Securitatea oferita de sistemul de operare prin autentificare si autorizarea accesului la fisierele
proiectului, poate fi dublata de cererea unei parole de citire sau scriere pentru un proiect anume.

Facilitati avansate : Putem imagina ca vom lucra ca PM la mai multe proiecte simultan. Se pune
ntrebarea ce se ntmpla daca avem ntr-un proiect o operatiune, care depinde de o operatiune aflata
ntr-un alt proiect? Dar daca se lucreaza la doua sau mai multe proiecte folosind aceleasi resurse, cum
se rezolva problemele de disponibilitate si supraalocarile cauzate de participarea la mai multe proiecte?
Urmatoarele facilitati sunt create pentru a rezolva aceste probleme.

1. Proiecte master si subproiecte: Putem crea proiecte consolidate (master) n care introducem doua
sau mai multe subproiecte si dupa aceea putem crea relatii (dependente) ntre operatiuni aflate n
proiecte diferite.

2. Resurse partajate: Solutia pentru folosirea resurselor la mai multe proiecte este folosirea unui
resource pool, o baza de date sub forma unui proiect, care nu contine nimic altceva dect resurse.
Proiectele noastre vor fi configurate simplu, sa foloseasca acest resource pool.

3. Familia Microsoft Project 2002

4. Microsoft Project 2002 Standard este un produs destinat managementului de proiecte n firme mici
si are toate facilitatile enumerate pna acum.

5. Familia 2002 mai contine un set de produse destinate sa coopereze n firme mijlocii si mari:

6. Microsoft Project Server 2002 este un produs capabil sa ofere timesheet-uri, rapoarte, analiza
portofoliului de proiecte, modelarea portofoliului, resurse si sabloane la nivel de companie. Aplicatia
are nevoie de Windows 2000 Server, Internet Information Services (IIS) 5.0, si SQL Server 2000 cu
Analysis Services. Project Server 2002 (urmasul lui Project Central) va centraliza n baza sa de date
toate informatiile legate de proiectele companiei.

7. Microsoft Project 2002 Professional este un produs, care pe lnga facilitatile lui Project 2002
Standard, este capabil sa salveze proiectele n baza de date a Microsoft Project Server.

8. Microsoft Project Web Access este un client de web, accesibil odata cu achizitionarea unui Project
Server CAL si care cu ajutorul lui Internet Explorer 5.0, permite vizualizarea informatiilor din
proiectele companiei.

Acest set de produse ofera o solutie completa pentru managementul proiectelor n

companiile medii si mari. Solutia ofera facilitati specifice pentru orice tip de utilizator:

Directorii pot folosi Microsoft Project Web Access pentru a accesa rapid rapoartele privind starea
proiectelor din companie. Rapoartele sunt disponibile la nivel de portofoliu, la nivel de proiecte sau chiar
resurse. Cu Portfolio Analyzer (folosind OLAP), cu rapoarte online si documente stocate n SharePoint
Team Services, directorii pot analiza tendintele proiectelor si resurselor pentru a gasi cauzele din spatele
problemelor. Cu Portfolio Modeler directorii pot simula si evalua solutii la problemele gasite.

Membri echipei pot folosi Microsoft Project Web Access pentru a vedea timesheet-uri, alocrile la
operatiuni, rapoarte si documente legate de proiect. Membrii echipei pot trimite usor rapoarte de stare a
operatiunilor la care lucreaza si pot propune modificari n proiect.

Managerii de proiect pot folosi Microsoft Project Professional pentru a crea si edita planuri la proiectele
lor. Integrarea cu Microsoft Project Server asigura acces usor la resursele companiei, iar cu facilitati ca
Build Team from Enterprise si Resource Substitution PM-ii pot aloca resursele potrivite la proiectele
lor, fara sa creeze probleme de supraalocari. Microsoft Project 2002 este integrat si cu Microsoft Project
Web Access, astfel PM-ii pot vizualiza n Project 2002 rapoartele trimise de membri echipei.

Arhitectura sistemului

Solutia pentru managementul proiectelor n companiile medii si mari este construita pe urmatoarele nivele:

Nivelul client

1. Microsoft Project Web Access consta dintr-un set de controale ActiveX si pagini HTML (furnizate
prin Active Server Pages). Microsoft Project Web Access este destinat utilizatorilor care se conecteaza
la Microsoft Project Server.

2. Microsoft Project 2002 ruleaza de la Microsoft Windows 98 Second Edition n sus sau de la Microsoft
Windows NT 4.0 Workstation n sus. Microsoft Project Standard si Professional pot publica informatii
n Microsoft Project Server si pot aduce informatii din Microsoft Project Server n proiecte. n plus,
Microsoft Project Professional (nu si Standard) pot salva proiectele companiei n Microsoft Project
Server.

Nivelul server de aplicatie

1. Microsoft Project Server furnizeaza facilitati de workgroup si enterprise catre nivelul client.

2. Facilitatile de workgroup (care sunt similare cu cele cunoscute de la familia 2000 ntre Microsoft
Project 2000 si Microsoft Project Central) interactioneaza cu Microsoft Project Server folosind
obiectul Server Business Object. Nivelul client comunica cu obiectul de business publicnd
documente XML prin pagini ASP.

3. Facilitatile de enterprise interactioneaza cu Microsoft Project Server folosind Project Data Service
(PDS). Cererile de la Microsoft Project Professional prima data sunt facute prin XML catre PDS, apoi
PDS (dupa ce verifica permisiunile user-ului autentificat) raspunde cu informatii de conectare la baza
de date. Folosind aceste informatii Microsoft Project Professional se conecteaza la baza de date cu
ODBC. Cererile de la Microsoft Project Web Access sunt facute tot catre PDS, dar n acest caz PDS
(dupa verificarea permisiunilor) se va duce el si va accesa baza de date. PDS mai este apelat si cnd se
genereaza cuburile OLAP pentru Portfolio Analyzer sau se foloseste Portfolio Modeler.

Nivelul baze de date

Microsoft SQL Server 2000 furnizeaza serviciile pentru acest nivel. Microsoft Project Server 2002 extinde
schema bazei de date existente la familia 2000 si aduce importante mbunatatiri n scalabilitate si securitate.
Microsoft Project Standard interactioneaza exclusiv cu tabelele de workgroup iar Microsoft Project
Professional si Microsoft Project Web Access pot lucra si cu tabelele de enterprise