ACTIVIDAD PROYECTO 3 ACTIVIDAD 5

Realizar los siguientes Puntos

Escriba aqu la actividad econmica de su proyecto

Identifique y analice los actores de la cadena de distribucin de su proyecto

Escriba aqu los productos o servicios que ofrecer su proyecto

Escriba aqu el contexto econmico, tecnolgico y empresarial. Despus de haber identificado
las variables econmicas, tecnolgicas y las dems que afecten a su proyecto, plantear
estrategias logsticas de la red (estrategias de abastecimiento, estrategias de produccin,
estrategias de distribucin)

Escriba aqu la Misin y Visin de Su proyecto

Realice el organigrama e identifique los miembros del proyecto

Ejemplo

GERENTE
PEDRO QUIONEZ

SECRETARIA
MAGALI RENDON

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DE VENTAS FINANCIERO DE COMPRAS DE PRODUCCIN
ANDRES CAICEDO IVAN RENDON RICARDO ZAMBRANO

FUNCIONES

Gerente: Encargado de administrar, dirigir, organizar y planear el funcionamiento de la

empresa.

Departamento de Compras: Sern los encargados de organizar, planear y ejecutar las compras
de materias primas, e insumos necesarios para el desarrollo y funcionamiento de la planta de
produccin
Escriba aqu las ESTRATEGAS logsticas de la red
Realice la simulacin suponiendo que su empresa COMPRA una nueva maquinaria para el
funcionamiento de la produccin. Revise los tratados para determinar de qu pas importara la
mercanca y despus de realizar la simulacin conteste las preguntas del cuadro.
 EJEMPLO DEL COSTO BENEFICIO

En este ejemplo, se presenta la relacin COSTO/BENEFICIO resultante de la inversin en tecnologa

que realiza una empresa con el fin de mejorar los procesos logsticos relacionados con la gestin de
los inventarios y la generacin de informes adecuados y oportunos que faciliten la toma de
decisiones en los tres niveles de la administracin (estratgico, tctico y operacional). En la tabla de
datos, se observan los valores en pesos para los costos de la inversin realizada y los beneficios que
se logran con dicha inversin. Estos ltimos corresponden al ahorro calculado del valor que costara
la elaboracin de informes ($1.920.000,0), la actualizacin de stocks ($1.680.000,0) y el manejo de
bodegas ($840.000,0) realizados por empleados sin equipo de computacin, ni software adecuado,
en un trmino de seis meses. Adems, se tienen en cuenta beneficios intangibles como el
mejoramiento de la atencin al cliente, que redundara en menor riesgo de perderlo, la calidad en
la toma de decisiones y la organizacin en la produccin y de proveedores. Obsrvese que el total
de beneficios medibles es de $4.440.000, mientras que la inversin es de $3.950.000. Es decir que
la inversin se recupera en un semestre y genera una utilidad de $490.000, sin contar con los
beneficios intangibles, los cuales podran ser mayores y recuperables desde el momento del uso del
nuevo sistema computacional.

SOLUCION

INVERSIN EN: COSTOS

COMPUTADOR HP CORE I3 $ 2,000,000.0
IMPRESORA EPSON $ 250,000.0
SOFTWARE PARA INVENTARIOS $ 1,000,000.0
INSTALACIN $ 100,000.0
ESCRITORIO $ 150,000.0
CAPACITACIN $ 450,000.0

TOTAL $ 3,950,000.0
 AHORRO EN TIEMPO X SEMESTRE
BENEFICIOS ESTIMADOS X SEMESTREHORAS Empleado
VALOR Hora
INFORMES OPORTUNOS $ 1,920,000.0 240 8000
ACTUALIZACIN DE STOCKS $ 1,680,000.0 240 7000
MEJOR ATENCIN AL CLIENTE Intangible
MENOR RIESGO DE PRDIDA DE CLIENTES Intangible
CALIDAD EN TOMA DE DECISIONES Intangible
ORGANIZACIN EN LA PRODUCCIN Intangible
MANEJO EFICIENTE DE BODEGAS $ 840,000.0 120 7000
ORGANIZACIN DE PROVEEDORES Intangible
TOTAL $ 4,440,000.0
sena:
Este es el valor total de
la sumatoria de los
ahorros obtenidos por
empleado si se tuviera un
software ERP.