El Ecuador nace como repblica en 1830; desde sus inicios se caracteriz por establecer

formas de gobiernos basados en la representatividad de los grupos de poder econmico y

poltico

La economa ecuatoriana a partir de los aos 70s, estaba caracterizada por un crecimiento
significativo, sostenido por la bonanza de la exportacin petrolera, que posibilit la contratacin
agresiva de deuda externa, y que aos ms tarde, produjo una crisis cclica, que surgi desde
1982 y que se reflej en el ritmo decreciente del Producto Interno Bruto, la creciente tendencia
de la inflacin, en la contraccin de la inversin pblica y privada, en la quiebra de empresas,
en el incremento desmesurado de la deuda interna y externa, en el abultamiento del dficit
fiscal, en el incremento del desempleo; y en la consolidacin de la corrupcin casi generalizada
y aceptada en todos los rganos del Estado.

GOBIERNO DE SIXTO DURAN BALLEN

Duracin del mandato: 10 de agosto de 1992-10 de agosto de 1996

Vicepresidente: Alberto Dahik Garzozzi (1992-1995), Eduardo Pea Trivino(1995-1996) Partido
Poltico: Partido Unin Republicana
Ideologa: Derecha-Conservador
Presidente #: 34
Frase Celebre: Ni un paso atrs

OBRAS IMPORTANTES

Se dict la Ley de Modernizacin Se aprob la ley de Libertad Educativa Hizo reformas

en la constitucin
Se establece relaciones diplomticas (Eje: Australia y Singapur)
Se crearon Comisaras de la Mujer
Se impulsaron obras en los sectores ms necesitados, especialmente en educacin.
Se crearon Ministerios de: Desarrollo Urbano, Vivienda, Informacin y Turismo.
Sigui con obras de otros gobiernos: la carretera de Ibarra San Lorenzo,
mejoramiento de hospitales

COMPLICACIONES EN EL GOBIERNO

En el ao 1992 el precio del combustible y alimentos de primera necesidad suben de

precio y hubo protestas.
El pueblo no est muy contento ya que no estaba cumpliendo con algunos ofrecimientos
de su campaa electoral
Hubo una huelga que provoc la cancelacin de algunos profesores
En el ao 1993 hubo inundaciones y deslaves que trajeron grandes sumas de dinero a
gastar de parte del gobierno.
Ecuador sale de la OPEP (Organizacin de pases exportadores de petrleo)
La guerra con el Per-muy importante evento histrico
OTROS DATOS

El Gobierno de Sixto Durn inicia el 10 de Agosto de 1992, los primeros resultados econmicos
que obtuvo al frente de la primera magistratura se los puede observar para el ao de 1993; en
dicho ao el PIB sigui su tendencia creciente ubicndose en 15.057 millones de dlares, la
deuda externa alcanz los 13.024 millones, el desempleo fue del 8.3% y el subempleo lleg al
47.2%; por su parte la inflacin contino a la baja ubicndose para este primer ao de gobierno
en el 45%

La radicalizacin del modelo de liberalizacin econmica se produce en el gobierno de Sixto

Durn Balln (1992-1996). Durante este gobierno, y con el apoyo de la mayora de partidos
polticos, el Congreso Ecuatoriano aprueba la Ley de Modernizacin del Estado, que contempla
una poltica de desinstitucionalizacin y privatizacin total del Estado. Una de las leyes ms
importantes, por sus repercusiones ulteriores, que se aprob en ese gobierno fue la Ley de
Instituciones del Sector Financiero, que desregul el control bancario y financiero y que otorg
validez institucional y jurdica a los grupos financieros. Una vez aprobada esta ley y en apenas
pocos aos se multiplican los bancos y sociedades financieras, de un promedio de 25 bancos
nacionales que existan antes de la ley a ms de ochenta en apenas tres aos. La liberalizacin
financiera aprobada por el gobierno de Durn Balln significaba el anuncio de partida de una
competencia de los grupos financieros por apoderarse de la produccin nacional desde el
control del Estado. Poltica y economa convergen en un contexto de privatizacin y
liberalizacin econmica, auspiciada por el FMI y el Banco Mundial. Una vez aprobada la Ley
de Modernizacin que posibilita las privatizaciones, los grupos financieros pugnan por entrar en
este proceso en condiciones ventajosas, y muchos de ellos llegan a acuerdos con empresas
transnacionales para consolidar sus posiciones de negociacin interna.
 EL CACAO EN LA ECONOMIA DEL ECUADOR

HISTORIA: En 1830, se declara la fundacin del Ecuador. Muchas familias adineradas dedican
sus tierras a este producto, en haciendas denominadas Grandes Cacao. Ubicadas
preferentemente en Vinces y otros cantones de Los Ros, se hace una costumbre de alcurnia
encargar a terceros la administracin de estas haciendas para pasar largas temporadas en
Europa. De ah el mote de Pars Chiquito.

La produccin se duplica hacia 1880 (15.000 TM), y de ah se triplica por los ajaos 20 (40.000
TM). Durante la dcada de 1890, Ecuador es el mayor exportador mundial de cacao. Los
primeros bancos del pas se crean gracias a la base slida que ofrece el cacao como motor
econmico nacional.

La dcada de 1920 es funesta. La aparicin y expansin de las enfermedades Monilla y Escoba

de la Bruja, reducen la produccin al 30%. Sumado eso a la falta de medios de transporte y
mercados internacionales como consecuencias de la Primera Guerra Mundial, el cacao y la
economa ecuatoriana entran en un periodo de depresin e inestabilidad.

En la actualidad, la mayor parte del cacao ecuatoriano corresponde a una mezcla de Nacional y
trinitario introducidos despus de 1920 por considerarse ms resistente a las enfermedades.
Sin embargo, el sabor Arriba sigue permaneciendo ya que el Ecuador tiene las condiciones
agro-climticas para el desarrollo del cultivo.

El Ecuador fue el mayor exportador mundial de cacao durante el perodo 1880 1915,
perdiendo este estatus debido al ataque de dos enfermedades conocidas como la moniliasis y
la escoba de bruja. Entre 1915 y 1930 la produccin disminuy en un 63% (de 40.000
toneladas mtricas a 15.000 toneladas mtricas)

Nuestro pas es el lder mundial en la produccin y exportacin de cacao fino o de aroma con el
61% del total mundial. En el plano nacional, el cacao se ha producido desde hace ms de 400
aos. La contribucin en los aos 2002-2011 al PIB total ha sido del 0,57% y al PIB
agropecuario del 6,4%. Adems, es un importante generador de empleo, pues se estima que
aproximadamente 600.000 personas participan directamente en la actividad. La cadena de
cacao participa en el 4% de la PEA nacional y el 12,5% de la PEA agrcola.

Segn el boletn anuario del Banco Central del Ecuador del 2012, durante el perodo 2002-
2011:

El banano es el primer producto de origen agrcola exportable con $ 14.200 millones

El segundo lugar lo ocupa el camarn con $ 5.900 millones
Tercer puesto aparecen las flores con ventas de $ 4.600 millones
El cacao aparece como cuarto en importancia con unos $ 2.700 millones, de los cuales,
el 79% corresponde a grano seco y fermentado; y el 21% restante, forma parte de los
semielaborados (licor, manteca, polvo, chocolate)
 EL CACAO EN EL 2016

Segn datos de la Organizacin Internacional del Cacao, Ecuador es el primer productor de

cacao fino de aroma a nivel mundial, pues satisface el 60% de la demanda internacional de
este producto.

En 2015, Ecuador cultiv 264 mil toneladas mtricas de cacao y logr ventas por $ 800
millones, cifra ltima que represent un incremento de $ 325 millones con respecto al valor
exportado durante 2012.

Para proseguir con esa expansin internacionalmente competitiva del cultivo a corto y mediano
plazo, el Gobierno Nacional est ejecutando diversas acciones para aumentar la productividad
de las fincas cacaoteras y, tambin, para fortalecer los distintos eslabones de la cadena de
valor.

La asistencia tcnica aumenta la productividad del cultivo Mediante el Proyecto de

Reactivacin de Caf y Cacao Nacional Fino de Aroma, el Ministerio de Agricultura,
Ganadera, Acuacultura y Pesca (Magap) est implementando dos grandes estrategias de
cambio en el sector cacaotero ecuatoriano.

En primer lugar, la cartera de Estado busca dotarle al productor de infraestructura y de material

vegetal certificado necesarios para fomentar el cultivo de nuevas hectreas con plantas que
tengan altos estndares de calidad y rendimiento.

Se aspira as a reactivar la produccin de cacao fino de aroma e incrementar la oferta

exportable a 400 mil toneladas mtricas por ao.

En tal sentido, el Magap est interviniendo en 354 mil hectreas de cacao en todo el pas. De
estas, 284 mil hectreas corresponden a plantaciones renovadas y 70 mil hectreas a nuevas
plantaciones.

Otro objetivo es institucionalizar la cadena de valor de cacao y desarrollar servicios sostenibles

para todos los actores.

En segundo lugar, el Magap dise y ejecut la Gran Minga del Cacao Nacional, una
campaa de podas dirigida a rehabilitar plantaciones y huertas improductivas.

Entre 2013 y 2016, esta intervencin permiti rehabilitar 160.895 hectreas y renovar 11.882
hectreas de cultivos. Para lograrlo se requiri conformar 234 brigadas con la participacin de
4.500 podadores y 101 tcnicos y administradores. Adems de beneficiar a 80.450
productores, la Gran Minga les permiti a los brigadistas participantes adquirir nuevas
destrezas y convertirse en podadores profesionales. Por otra parte, esta estrategia de
intervencin permiti el levantamiento de datos georreferenciales sobre las actuales
condiciones sociales, econmicas y productivas de los cacaoteros ecuatorianos. Gracias a esta
informacin se dispone de mapas temticos que facilitan especificar la presencia del cacao fino
de aroma por provincias y zonas geogrficas y, tambin, organizar la formulacin de planes de
manejo adecuados en las plantaciones.
Con el apoyo del sector pblico efectivizado en los ltimos aos, estas operan ahora en la
Costa, en la Amazona y en las estribaciones de las cordilleras Oriental y Occidental

Esta noticia ha sido publicada originalmente por Diario EL TELGRAFO bajo la siguiente
direccin: http://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/8/ecuador-lidera-la-produccion-de-
cacao-fino-de-aroma
Si va a hacer uso de la misma, por favor, cite nuestra fuente y coloque un enlace hacia la nota
original. www.eltelegrafo.com.ec
 LA INDUSTRIA HOTELERA 2010-2016

SITUACIN DEL SECTOR HOTELERO.

El sector hotelero ecuatoriano se haba caracterizado hace algunos aos por un

crecimiento sostenido basado en las campaas promovidas desde el gobierno central
enfocados principalmente en la diversidad cultural y de ecosistemas que presenta el
Ecuador.

Cabe mencionar que adems la ciudad de Quito ha sido uno de los destinos tursticos ms
galardonados en los ltimos aos.

Sin embargo diferentes factores han promovido para que la ocupacin promedio del sector
se vea disminuido, entre los cuales se puede mencionar

El aumento de la oferta Hotelera en la ciudad.

La reduccin de la llegada de turistas no residentes a la ciudad de Quito desde el
segundo semestre del 2015.
La apreciacin del dlar.
La percepcin de inestabilidad social y poltica.

Este contexto nos permite establecer alternativas que sean factibles para evitar que el
sector caiga en una crisis financiera y que las fracciones menos afectadas de la industria
mantengan niveles de rendimientos econmicos saludables.

Este anlisis se centra en la reduccin de costos como la alternativa que puede mantener a
las empresas y unidades de negocio del sector hotelero, con economas y finanzas
saludables a pesar de los escenarios que se presentan en el pas.

COMPORTAMIENTO DEL NIVEL DE TURISTAS

Segn la asociacin nacional de operadores de turismo (OPTUR) en relacin a la industria

se ha producido un incremento sostenido de visitantes extranjeros al pas, respaldado por
el hecho de se increment un 6,4% de visitas en el primer trimestre del 2015 con relacin al
2014. Adems, existe un incremento sostenido de los ingresos que se perciben por
turismo.

Pese a este panorama para el 2015 para el distrito metropolitano no ha sido tan alentador
pues los ndices de ocupacin han bajado llegando del 56.9% en 2014 al 52.6%. Esto en
general ha disminuido los ingresos de los hoteles tomando en cuenta que las tarifas no se
han incrementado significativamente.

Los hoteles de lujo y primera clase no han variado los ndices de ocupacin ms elevados,
en especial los hoteles de mercado corporativo.

NIVEL DE OCUPACIN DE LA INDUSTRIA

Varios factores han influido en esta disminucin de la ocupacin entre ellos el aumento de
la oferta que ha crecido de 1162 a 1494 habitaciones Cabe destacar en este aspecto que
en los siguientes aos se incrementar la oferta de hoteles debido a la infraestructura
relacionada a la nueva terminal de Tababela, una oportunidad para la ciudad y un reto para
los establecimientos que actualmente funcionan en la capital.

HAY CRISIS EN EL SECTOR HOTELERO?

Existe una preocupacin generalizada que se ha visto en las reuniones de gremios y

asociaciones hoteleros por la situacin actual. Esta preocupacin se basa en la reduccin
de los niveles de ocupacin, ahondada por la dificultada de incrementar las tarifas por la
alta competencia que existe en el mercado.

No hay que olvidar que gran parte de la estructura financiera de los hoteles se basa en
cosos fijos por sueldos y salarios, adems que en la mayora de los casos se realiza un
anlisis que permita proyectar la demanda de manera que se eviten desperdicios en el
consumo de alimentos y bebidas.

El 85% de los hoteles en Ecuador son Pymes y Micro pymes que no disponen de un
desarrollo tecnolgicos, y menos de acceder a los requerimientos de la hotelera mundial.

La razn bsica es la baja tarifa promedio que tienen todos estos hoteles (problema de
todo el sector de hospitalidad en Ecuador) y la consecuente dificultad de invertir en
cambios significativos en su local.

El pas presenta al 2016 aproximadamente 4.500 establecimientos de alojamiento turstico,

de los cuales solo 27 son de lujo, que significa menos del 0,5% con una tarifa promedio de
$110, cuando esto en los pases de la regin est sobre $170.

En el caso de los hoteles de 4 estrellas no superan el 6% con una tarifa promedio de $70
sin embargo la mayora se encuentra en el rango de tarifas inferiores a $45. Con estas
cifras es muy difcil que tengan recursos para hacer inversin en mejoramiento.

TENDENCIAS

Dentro del turismo, las agencias de viajes del Ecuador no han seguido las tendencias del
mercado, la misma que est enfocada en la diferenciacin y especializacin de los
paquetes que se ofrece, dejando a un lado segmentos como los Millennials y el de adultos
mayores.

La falta innovacin en las agencias de viajes y la dependencia de los hoteles de estas ha

provocado la disminucin de poder de negociacin en la industria con el cliente.

La evolucin del sector exige que toda agencia tenga especializacin, lo cual le permitira
generar mayores recursos al enfocar sus intereses en otros segmentos, diversificando sus
actividades

Los llamados paquetes dinmicos se enfocan en ir adicionando los productos sin obligar al
cliente a comprar un paquete estandarizado, a travs de un portal web comn.
CONTROL Y GESTIN DE COMPRAS

En experiencia otro factor que se ha podido identificar se presenta en los departamentos o

encargados de compras se enfocan en mantener abastecidas las bodegas segn el
requerimiento de los chefs, que se basa en un conocimiento emprico en lugar de un
anlisis a fondo que permita reducir el nivel de desperdicios sin afectar a la percepcin de
la calidad del hotel.

Esto demuestra que no existe un plan de control gerencial o ndices de eficiencia por cada
uno de los departamentos que califiquen su desempeo individual y el resultado se lo vea
plasmado en la rentabilidad del hotel.

Incluso se han podido evidenciar que las mismas asociaciones de hoteles no hacen uso de
su fuerza para mejorar su posicin de negociacin con proveedores y agencias de viaje.
Este es uno de los puntos que podra mejorar directamente la rentabilidad incrementando
los ingresos percibidos y disminuyendo los costos asociados a comisiones.