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Diplomado en Gerencia de Proyectos

bajo el enfoque del PMI

IMPULSAMOS SU LIDERAZGO

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Presentacin
AC CONSULTING SAC es Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project
Management Institute PMI, esto signica que los Programas de Capacitacin de AC CONSULTING SAC
otorgan (PDUs) Unidades de Desarrollo Profesional por las horas de capacitacin, para obtener y mantener
las certicaciones del Project Management Institute PMI son necesarias horas de capacitacin en
gerencia de proyectos

AC CONSULTING SAC est conformado por exitosos profesionales que han estudiado en las principales
universidades del Per y de la prestigiosa Escuela de Negocios de Wharton (EEUU).

Dirigido a
Profesionales de todas las disciplinas que se
desempeen como gerentes, jefes de proyectos,
consultores o miembros de equipos de proyectos.
Publico en general interesado en la aplicacin de
gerencia de proyectos.
Objetivo
Este Diplomado tiene como objetivo
preparar y capacitar a los participantes
para que puedan desempearse en
gerenciar proyectos bajo el enfoque PMI

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Por qu llevar el Diplomado con AC CONSULTING SAC?
AC CONSULTING SAC es REP Global Provider del PMI.
Docentes con experiencia en importantes empresas y proyectos.
Cronograma de Estudio para obtener la certicacin PMP.
Programa Crece con Nosotros en el cual nuestros egresados podrn dictar en AC Consulting SAC.
Diplomado diseado para obtener la certicacin PMP.
Acceso Permanente a la Plataforma Virtual.
Auspiciador del Congreso de Direccin de Proyectos de Construccin.
Facilidad de Traslado por Estudios, contamos con ocinas en Lima, Piura e Ica.
Docentes con certicacin PMP.
Facilidades de pago en cuotas.

Diplomados AC Consulting SAC

Temario del Diplomado

GESTIN DEL GESTIN DEL GESTIN DE

INTRODUCCIN
ALCANCE TIEMPO LOS COSTOS

GESTIN DE LAS
GESTIN DE GESTIN DE GESTIN DE LA
COMUNICACION
LOS RIESGOS LOS RR.HH. CALIDAD
ES

GESTIN DE TALLER PARA LA

GESTIN DE LAS GESTIN DE LA
LOS CERTIFICACIN
ADQUISICIONES INTEGRACIN
INTERESADOS PMP

TALLER DE
HABILIDADES
BLANDAS
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Programacin de Contenidos
MARCO REFERENCIAL DE LA
GESTIN DE PROYECTOS
Introduccin.
Ciclo de Vida del Proyecto e
Inuencias de la
Organizacin.
Proceso de la Direccin de
Proyectos
GESTIN DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
Planicar la ges n del
empo del proyecto
Iden car y denir las
ac vidades necesarias para
llevar a cabo el proyecto
Secuenciar las ac vidades del
proyecto
Es mar los recursos y la
duracin de las ac vidades
del proyecto
Desarrollar y controlar el
cronograma del proyecto
Ejemplos:
Iden cacin y
Secuenciamiento de
Ac vidades.
Red del Proyecto.
Es macin de Recursos y
Duraciones.
Cronograma del Proyecto.
GESTIN DE LA INTEGRACIN
DEL PROYECTO
Desarrollar el Acta de
Cons tucin del Proyecto
Desarrollar el Plan de Ges n
del Proyecto
Dirigir, monitorear y controlar
la ejecucin del trabajo del
proyecto
Realizar el Control Integrado
de Cambios en el proyecto
Cerrar el proyecto o una fase
del mismo
Ejemplos:
Project Charter.
Plan de Ges n del
Proyecto.
Informe de Performance
del Trabajo.
Solicitud de Cambio.
Checklist de Cierre de
Proyecto.
GESTIN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
Planicar la ges n de los Planicar la ges n de la
costos del proyecto
Es mar los costos del
proyecto
Elaborar el presupuesto del
proyecto
Controlar los costos del
proyecto
Ges n del Valor Ganado y
Curva S
Ejemplos:
Costeo del Proyecto.
Presupuesto en el Tiempo
(Curva S).
Presupuesto del Proyecto -
por fase y entregable.
Presupuesto del Proyecto
por fase y po de recurso.
Presupuesto por Semana.
GESTIN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
Planicar la ges n del
alcance del proyecto
Recopilar los requerimientos
de los interesados del
proyecto
Denir el alcance del
proyecto
Crear la Estructura de
Descomposicin del Trabajo
(EDT)
Vericar y controlar el
alcance del proyecto
Ejemplos:
Documentacin de
Requisitos.
Matriz de Trazabilidad de
Requisitos.
Scope Statement.
WBS.
Diccionario WBS.
GESTIN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO
calidad del proyecto
Acciones preven vas y
acciones correc vas
Auditar e inspeccionar la
calidad del proyecto
Realizar el aseguramiento de
la calidad
Realizar el control de la
calidad
Ejemplos:
Plan de Ges n de Calidad.
Mtricas de Calidad.
Informe de Auditora de
Calidad.
Inspeccin de Calidad.
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Programacin de Contenidos

GESTIN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DEL PROYECTO
Planicar la ges n de los
recursos humanos del proyecto.
Asignar roles y
responsabilidades en el
personal
Adquirir y conformar el equipo
del proyecto
Desarrollar el equipo del
proyecto
Ges onar el equipo del
proyecto
Ejemplos:
Plan de Recursos Humanos.
Organigrama del Proyecto.
Matriz de Asignacin de
Responsabilidades.
Descripciones de Roles.
Cuadro de Adquisiciones del
Personal.
Directorio del Equipo de
Proyecto.
Evaluacin de Competencias
para Trabajar en Equipo.
GESTIN DE LAS
COMUNICACIONES DEL
PROYECTO
Planicar las comunicaciones
del proyecto
Ges onar y controlar las
comunicaciones
Elaborar informes de
rendimiento del proyecto
Ejemplos:
Plan de Ges n de
Comunicaciones.
Matriz de Comunicaciones
del Proyecto.
Log de Control de Polmicas.
Reporte de Performance del
Proyecto.
GESTIN DE LOS RIESGOS DEL
PROYECTO
Planicar la ges n de riesgos
del proyecto
Iden car los riesgos del
proyecto
Realizar el anlisis cualita vo y
cuan ta vo de los riesgos
Planicar la respuesta a los
riesgos iden cados
Monitorear y controlar los
riesgos
Ejemplos:
Plan de Ges n de Riesgos.
Iden cacin y Evaluacin
Cualita va de Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos.

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Planicar la Ges n de las Adquisiciones. Iden car a los interesados del proyecto
Efectuar las Adquisiciones. Planicar la ges n de los interesados
Controlar las Adquisiciones. Ges onar y controlar el compromiso de los
Cerrar las Adquisiciones. Interesados
Ejemplos: Ejemplos:
Plan de Ges n de las Adquisiciones. Acta de Cons tucin del Proyecto.
Matriz de Adquisiciones del Proyecto Lista de Interesados.
Clasicacin de los Interesados.
Registro de Interesados.
Estrategia de Ges n de los Interesados.
Solicitud de Cambio.

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 Material a Proporcionar
La empresa brindar el siguiente material
a cada par cipante:
Material impreso en un pioner y lapicero
Slabo del curso.
Presentaciones de las sesiones.
1. PPT del Marco Referencial de la
Ges n de Proyectos.
2. PPT de Ges n de la Integracin.
3. PPT de Ges n del Alcance.
4. PPT de Ges n del Tiempo.
5. PPT de Ges n del Costo.
6. PPT de Ges n de la Calidad.
7. PPT de Ges n de los Recursos
Humanos.
8. PPT de Ges n de las Comunicaciones.
9. PPT de Ges n de los Riesgos.
10. PPT de Ges n de las Adquisiciones.
11. PPT de Ges n de los Interesados.
Plataforma Virtual
Los alumnos tendrn acceso a la
plataforma virtual AC CONSULTING SAC:
h p://plataformavirtual.acconsul ngsac.
com
La Plataforma Virtual ene como por
obje vo brindar al alumno facilidades
para la capacitacin y consolidacin de
los conocimientos del curso Gerencia de
Proyectos bajo el enfoque del PMI. En
nuestra plataforma el alumno podr
seguir cursos en lnea como tambin
realizar las siguientes ac vidades:
Hacer consultas va e-mail
Conversar en lnea con compaeros de
clase
Discu r temas sobre cursos
Consultar material de lectura
Revisar enlaces referidos a tu material
Acceder al material didc co del
profesor
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 OBTENCION PDUs

Los cursos de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del PMI, se
puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitacin para la cer cacin
PMP y otras cer caciones PMI.

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 Diplomado: Competencias Generales
Al nalizar el Diplomado los participantes estarn en la capacidad de:
Iniciar y mejorar proyectos.
Crear el perl del proyecto.
Planicar y controlar proyectos.
Programacin de tiempos de actividades y entregables.
Mejorar los tiempos en la gestin del cronograma del proyecto.
Poder solucionar problemas de costo en la gestin del presupuesto del proyecto.
Administrar los recursos de los proyectos.
Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos.
Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su xito.
Administrar la calidad del proyecto.
Desarrollar la comunicacin entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes.

Docente Lima: Alida Anicama, PMP

Ingeniera Civil de la Ponticia Universidad Catlica del Per, MBA de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Maestra en Gestin Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La Molina. Egres del Primer
Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI dictado en Per, ao 2002. Experiencia
profesional en importantes empresas como Lima Airport Partners, HAUG Ingeniera, Construccin y Montaje,
Lnea Amarilla, SGS del Per, COSAPI, y en proyectos de construccin nanciados con fondos del Banco
Mundial y del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Es Gerente General de la empresa AC
Consulting SAC R.E.P. Global Provider del Project Managament Institute. Con 15 aos de experiencia
aplicando la gestin de proyectos bajo el enfoque del PMI en proyectos de construccin.

INFORMES
CONTACTO INSCRIPCIN
Celular: 941 459 999 Cuenta Corriente de AC Consulting SAC en BCP:
Telfono Fijo Lima: 4800941 193-1891582-0-87
Telfono Fijo Piura: (073) 600353 Cdigo Interbancario BCP: 00219300189158208714
Correos: Enviar voucher o correo de transferencia a:
informes@acconsultingsac.com informes@acconsultingsac.com
acconsultingsac@gmail.com Razn Social: AC Consulting SAC
Web: www.acconsultingsac.com RUC: 20537181240

Ocina Lima: Calle Germn Schreiber 276 San Isidro - Lima

Ocina Piura: Calle Los Girasoles R-22, Urb. Miraores Castilla - Piura
Ocina Ica: Prolong.Los Nardos 141 Urb.San Isidro -Ica

El logotipo de PMI Registered Education Provider, PMP, PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management
Institute, Inc.