Turinys

vadas ................................................................................................................................................... 2
Bendroji padtis ................................................................................................................................... 3
2.1. Pirmieji mons Kalvis metai ................................................................................................ 3
2.2 Antrieji mons Kalvis metai.................................................................................................. 4
2.3. Tretieji mons Kalvis veiklos metai ..................................................................................... 5
2.4. Ketvirtieji mons Kalvis veiklos metai ................................................................................ 6
2.5. Penktieji mons Kalvis veiklos metai .................................................................................. 7
3. mons veiklos rezultat apvalga ................................................................................................... 8
Ivados ............................................................................................................................................... 11
 vadas
Temos aktualumas. iandieninje besikeiianioje aplinkoje keliama vis daugiau
reikalavim atskiriems kio subjektams, kurie siekia sitvirtinti ir skmingai veikti dinamikuose
ekonominio ir visuomeninio gyvenimo procesuose. Manoma, kad svarbiausiais organizacijos
pltros itekliais tampa nebe klasikiniai itekliai, tokie kaip darbas, em, kapitalas, o darbuotojai ir
j inios bei gebjimai. Nuolatins kaitos slygomis jauniems monms tenka prisiimti atsakomyb
dl savo ateities, bti lankstiems ir krybingiems. Verslumo ugdymas yra viena i svarbiausi
prielaid, pltojani alies ekonomik, utikrinani ir keliani vis moni gerov. Tradiciniai
studij metodai menkai ugdo verslumo gebjimus, kurie gyjami per darbo patirt ir savarankikos
veiklos praktik. Vykstantys sparts globalizacijos ir nuolatinis kaitos procesai kelia naujus
reikalavimus visuomens nariams, verslo organizacijoms ir vietimo staigoms tobulinant
mokymosi technologijas, strategijas ir modelius. iuolaikinje visuomenje vykstantys pokyiai turi
takos ali ekonominio, socialinio ir politinio gyvenimo kaitai. Norint teorines inias pradti taikyti
praktikoje mokymosi studij program trauktas Imitacins praktikos dalykas. i studij dka,
studentai turi galimyb valdyti mon, priimti strategikai svarbius sprendimus ir analizuoti gautus
rezultatus.
is studij modelis leidia vertinti, kaip priimti sprendimai takoja mons padt, kaip
ekonomins inios ir sprendimai nulemia galutin rezultat.
iame darbe bus apvelgti mons Kalvis, kuri gamina 2 produktus, t. y. ildymo katilus
Kaitra 150 ir Kaitra 200, 5 met finansinius rodiklius, priimti strategikai monei palankius
sprendimus tolimesnei mons veiklai vystyti.
Darbo objektas: ildymo katilus gaminanti mon Kalvis.
Darbo tikslas: tinkamai valdyti mon penkerius metus ir udirbti pelno.
Darbo udaviniai:
1. Ianalizuoti mons padt pagal pateiktus duomenis:
2. Nustatyti bendrj mons veiklos strategij;
3. Isikelti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus ir siekti j gyvendinimo;
4. Parengti gamybinius, prekybinius, personalo ir finansinius sprendimus ;
5. rayti savo pasirinktus sprendimus pateikt lentel.

2
 Bendroji padtis

Dukterin mon Kalvis steigta siekiant plsti mons veiklos efektyvum,

sukuriant palanki aplink konkurencijai, bei iplsti uimam rinkos dal. mon planuoja gaminti
biomass kieto kuro katilus Kaitra 150 ir Kaitra 200. Gamybin mon Kalvis gamina
ildymo katilus. Pradin situacija yra tokia:

1. statinis kapitalas 100000Lt;

2. Kad galt pradti savo veikl, mon jau nusipirko 4 komplektus rengim u 160000Lt;
3. Sskaitoje banke yra 60000Lt sumokti u mediagas, imokti atlyginimus darbininkams ir
padengti kitas ilaidas;
4. moni paskirta 15 kvalifikuot darbinink, kurie gali gaminti produkcij;
5. mon neturi joki sandli.

Praddama veikl mons vadovyb nusistat ilgalaikius tikslus penkeri met laikotarpiui:
Veiklos tikslai:

Padidinti pardavimo apimtis iki 4000 vnt.

Ilaikyti rengim panaudojimo koeficient lyg 1.

Finansiniai tikslai:

Padidinti peln iki 100000 Lt.

Per 5 m. isimokti paskol.

Socialiniai tikslai:

Padidinti socialin biudet iki 900 Lt.

Informaciniai tikslai:

Padidinti marketingo koeficient iki 600.

2. Pirm penkt met strateginio veiklos plano vykdymo ataskaita

2.1. Pirmieji mons Kalvis metai

Pirmaisiais metais mon Kalvis buvo isiklusi tokius trumpalaikius tikslus:

1. Padidinti marketingo koeficient iki 450;
3
2. Pagaminti ir parduoti 1500 vnt. gamini;
3. Padidinti peln iki 40000 Lt;
4. Sumainti paskol 20 %.
Remiantis bandomaisiais metais, nordami pasiekti pirmj met trumpalaikius tikslus,
primme tokius sprendimus:
1. Priimti 3 naujus darbininkus.
2. Pagaminti ir parduoti 1500 vnt.
3. Reklamos ilaidoms skirti 90 tkst. Lt.
4. Priimti 3 prekybos atstovus.
5. Paskolai padengti skirti 24 tkst. Lt.
Pirmaisiais metais buvo nusprsta ilaikyti turimus 4 rengimus. Kad pasiektume didesn
rengim naumo indeks, papildomai primme 3 naujus darbininkus. Tokiu bdu rengim
naumo indeksas met pabaigoje buvo 0,95. iais metais rengim panaudojimo koeficientas buvo
lygus 1, tai reikia, kad visi pajgumai yra panaudoti ir kitais metais reiks iekoti kit bd, kaip
padidinti gamybos apimtis. Pirmaisiais metais vietoje planuot 1500 vnt. gamini pavyko pagaminti
ir parduoti tik 1023 vnt. Pagrindins prieastys: nebuvo sigyta nauj rengim, nepasiektas
maksimalus rengim naumo indeksas ir, palyginti su konkurentais, per maai l skirta reklamai.
Tai lm, kad marketingo koeficientas sumajo iki 253.
iais metais darbinome 3 naujus prekybos atstovus, tikdamiesi taip padidinti pardavimus.
Sandliavimo snaud mon nepatyr, nes visa pagaminta produkcija buvo parduota. Produkto
kaina pasirinkta tinkamai, nes ji virijo pilnj savikain (700 Lt/vnt. ir 628 Lt/vnt.). Tuo bdu buvo
gautas didesnis nei planuota grynasis pelnas 44668 Lt.
Taip pat pirmaisiais metais mes gyvendinome usibrt tiksl sumainti paskol 20 %. Be
to, buvo nusprsta dividend akcininkams nemokti ir gaut peln reinvestuoti gamybos pltr.
Pirmj met pabaigoje lyginant su met pradia grynj pinig monje padaugjo iki 121470 Lt.
Tam daugiausiai takos turjo udirbtas grynasis pelnas.

2.2 Antrieji mons Kalvis metai

Antraisiais metais mon Kalvis buvo isiklusi tokius trumpalaikius tikslus:

1. Padidinti marketingo koeficient iki 350;
2. Pagaminti ir parduoti 1400 vnt. gamini;
3. Ilaikyti stabil peln;

4
4. Padidinti rengim naum iki 100 %.
Remiantis pirmaisiais metais, nordami pasiekti antr met trumpalaikius tikslus, primme
tokius sprendimus:
1. Paskolos padengim atidti kitiems metams.
2. sigyti du naujus rengimus, o sen parduoti.
3. steigti socialin biudet.
4. Reklamos ilaidoms skirti 130 tkst. Lt.
5. Sumainti pardavimo kaina iki 695 Lt.
Antraisiais metais buvo nupirkti 2 nauji rengimai, o vienas senas parduotas. rengimus
atnaujinome turdami tiksl padidinti gamybos apimtis ir rengim naum. Gamybos apimtys
padidjo iki 1270 vnt., taiau trumpalaikio tikslo - pagaminti 1400 vnt. - nepasiekme. rengim
naumas sumajo iki 0,88. Tam takos turjo lik 3 seni rengimai ir nepakankamas darbinink
skaiius. Primme tik 2 naujus darbininkus, taiau tam kad rengimai bt pilnai inaudoti reikjo
papildomai 7-i.
Ir antraisiais metais sandliavimo snaud mon nepatyr, nes visa pagaminta produkcija
buvo parduota. iais metais prekybos atstov skaiius nesikeit. Kad padidinti pardavimus gaminio
kaina buvo iek tiek sumainta. Pardavimai padidjo 23 %, o pilnoji savikaina - 33 %. Pilnosios
savikainos pasikeitimui daugiausiai takos turjo aliav pabrangimas.
Antraisiais metais ilaidas reklamai padidinome nuo 90000 Lt iki 130000 Lt. Dl iaugusi
veiklos snaud mons grynasis pelnas sumajo iki 17736 Lt. Dl ios prieasties buvo nusprsta
nemokti dividend. Marketingo koeficientas padidjo iki 263, vietoje planuot 350. Tikslo pasiekti
nepavyko, nes nebuvo darbinta nauj prekybos atstov.
Dl nupirkt nauj rengim grynj pinig kiekis met gale sumajo iki 43055 Lt.
iais metais buvo nusprsta nukelti paskolos mokjim vlesnius metus, kad sutaupyti grynj
pinig.

2.3. Tretieji mons Kalvis veiklos metai

Atsivelgdami antrj met rezultatus, turimus finansinius iteklius treiaisiais metais

numatyta pasiekti iuos rezultatus:
1. Padidinti marketingo koeficient iki 300.
2. Pagaminti ir parduoti 1400 vnt. pirmo produkto ir 200 vnt. antro gaminio.
3. Ilaikyti stabil peln.
Remiantis antrais metais, nordami pasiekti trei met trumpalaikius tikslus, primme
tokius sprendimus:
5
 1. Nusipirkti vien rengim, o sen parduoti.
2. Priimti 4 naujus darbuotojus.
3. Pakelti pardavimo kain iki 700 Lt.
4. Skyrme 130 tkst. Lt reklamos ilaidoms.
5. Pradjome gaminti Kaitra 200.

Treiais metais remiantis antrj met rezultatais buvo nusprsta pirkti vien rengim ir
vien parduoti, norint padidinti gamybos apimt ir rengim naum. Taiau rengimui sigyti
neuteko l, o sen pardavme. Todl sumajo ms gamybos ir pardavimo apimtys, iaugo
Kaitra 150 gaminio savikaina. Pilnoji gaminio savikaina siek 781 Lt., o mon pardav po 700
Lt. Treiaisiais metais Kaitra 150 mon gamino nuostolingai. Nuostol sumainti padjo
skmingai rink js naujas gaminys Kaitra 200. Ms mons sprendimas buvo gaminti abu
gaminius, tam primme 4 naujus darbininkus. Skyrme tiek pat kiek ir antrais metais reklamos
ilaidoms, taiau konkurentai padidino savo ilaidas reklamai, dl to sumajo marketingo rodiklis
nuo 263 iki 165 pirmo produkto. Taiau gaminio Kaitra 200 marketingo rodiklis siek 500.
Ilaikyti stabilaus pelno nepavyko, nes iaugo Kaitra 150 gaminio savikaina, kuri virijo ms
pardavimo kain.

2.4. Ketvirtieji mons Kalvis veiklos metai

Atsivelgiant treij met rezultatus, turimus finansinius iteklius ketvirtaisiais metais numatyta
pasiekti iuos rezultatus:

1. Pagaminti ir parduoti 1000 vnt. pirmo gaminio ir 700 vnt. antro gaminio.
2. Padidinti marketingo koeficient.
3. Udirbti peln.

Remiantis treiais metais, nordami pasiekti ketvirt met trumpalaikius tikslus, primme tokius
sprendimus:

1. Pasiimti paskol rengimui sigyti.

2. Nusipirkti vien rengim.
3. Padidinti gaminio pardavimo kain.
4. Sumainti Kaitra 150 reklamos ilaidas.
5. Padidinti gamyba ir pardavimus Kaitra 200.
6. Didinti reklamos ilaidas Kaitra 200
7. Priimti vien prekybos atstov Kaitra 200

6
 Ketvirtaisiais metais remiantis treij met rezultatais buvo nusprsta atnaujinti rengimus,
norint padidinti gamybos apimt. Treiais metais buvo planuojama nupirkti vien rengim, bei
vien parduoti. Taiau rengimas buvo parduotas, bet nupirkti nepakako l. Ketvirtais metais
rengimams nupirkti mme 100 tkstani paskol. Kadangi ketvirtais metais Kaitra 150
gaminio pardavme tik vien vienet, o marketingui skyrme 90 tkst. prekybos atstovams 36
tkst., gaminio savikaina iaugo iki 126 tkst., o pardavme u 830 lit. Dl io gaminio ms
mon tais metais dirbo nuostolingai, taiau didiul nuostol kompensavo treiaisiais metais
pradtas gaminti produktas. Antr gamin Kaitra 200 buvome nusprend, kad pagaminsime ir
parduosime 700 vnt., o pagaminome ir pardavme 661 vnt. Marketingo rodiklis siek apie 569, kas
reikia, kad ms gamino inomumas iaugo, taip pat galime numatyti, kad umme didij dal
rinkos. Nordami padidinti marketingo koeficient primme sprendim sumainti ilaidas
marketingui gaminio Kaitra 150 skyrme 90 tkst. Lt, o gaminiui Kaitra 200 padidinome nuo
20 tkst.Lt iki 60 tkst.Lt. is sprendimas mums padjo nuo 500 iki 569 padidinti marketingo
rodikl, taiau pirmo produkto rodiklis sumajo nuo 169 iki 0. Udirbti pelno nepavyko, dirbome
nuostolingai. Jeigu btume atsisak pirmojo produkto treiais metais, ketvirtais metais nebtumme
patyr 17 tkst. nuostolio. Nors patyrme 17 tkst. nuostol, met pabaigoje turjome 52 tkst. Lt
grynj pinig.

2.5. Penktieji mons Kalvis veiklos metai

Atsivelgiant ketvirtj met rezultatus, turimus finansinius iteklius penktaisiais metais

numatyta pasiekti iuos rezultatus:
1. Padengti paskol.
2. Nepatirti nuostolio.
3. Pagaminti ir parduoti 800 vnt. gaminio Kaitra 200
4. Padidinti marketingo koeficient.

Remiantis ketvirtais metais, nordami pasiekti trumpalaikius tikslus, primme tokius

sprendimus:

1. Atleisti 3 prekybos atstovus.

2. Nebegaminti Kaitra 150 gaminio.
3. Sumainti Kaitra 150 gaminio reklamos ilaidas.
4. Priimti 1 darbuotoj.
5. Padengti 196 tkst. Lt paskol.

7
 6. Didinti Kaitra 200 gamyba ir pardavimus iki 800 vnt.
7. Gaminio Kaitra 200 padidinome reklamos ilaidas iki 110 tkst. Lt.
8. Primme vien prekybos atstov.
Kadangi ketvirtais metais dirbome nuostolingai, penktais metais nusprendme atsisakyti
pirmojo produkto. Nebegaminant pirmo produkto, sumainome 90 tkst. Lt marketingo ilaid,
atleidome 3 prekybos atstovus, kurie mums kainavo 36 tkst. Lt. Nordami padidinti marketingo
rodikl skyrme 110 tkst. Lt., kadangi konkurentai, taip pat padidino marketingo ilaidas, mums
io tikslo pasiekti nepavyko. Marketingo rodiklis sumajo nuo 569 iki 444. Nordami padidinti
gamybos apimt ir pardavimus gaminio Kaitra 200 darbinome dar vien prekybos atstov ir
darbinink, kad galtume maksimaliai inaudoti rengimus. Kadangi penktais metais dirbome
pelningai pavyko grinti, tiek pirmais metais, tiek ketvirtais metais paimtas paskolas, kurios siek
196 tkst. Lt. Taigi penktais metais udirbome 95 tkst. Lt peln, taiau padengme ketvirt met
nuostol, vadinasi grynj pinig met pabaigoje turjome 60 tkst. Lt.
3. mons veiklos rezultat apvalga
Aptarsime vis penki met veiklos rezultatus ir kaip keiiantis vienam rodikliui keitsi
mons bkl. 1 pav. aptariame pardavimo pajamas ir pardavimo savikain, 2 pav. kaip keiiantis
rengim skaiiui keitsi rengim naumas, 3 pav.

1 pav. Kalvis pardavimo pajamos ir pardavimo savikaina, Lt.

Pirmais metais buvo pagaminta 1023 vnt. i gamini savikaina siek 530900 Lt., o
pardavimo pajamos 716100 Lt. Pilnoji vieno vieneto savikaina buvo 628 Lt., o pardavme u 700
Lt. Taigi bendrasis pelnas siek 185200 Lt., o grynasis 44668 Lt. Antrais metais iaugus gamybai
iki 1270, iaugo pardavimo pajamos 882650 Lt. ir pardavimo savikaina 629450 Lt. Bendrasis
pelnas siek 253200 Lt., o grynasis pelnas buvo 17736 Lt. itok pokyt lm iaugusios reklamos
ilaidos 40 tkst. Lt. ir priimti 2 nauji darbininkai. Treiais metais buvo ileistas naujas gaminys,
taiau sumajo pirmo gaminio pardavimai. Pardavimo pajamos siek 892800 Lt., o pardavimo
8
savikaina 703106 Lt. Bendrasis pelnas 189694 Lt., o grynasis nuostolis siek 68132 Lt. Tam takos
turjo iaugusios reklamos ilaidos 10 tkst. Lt., priimti keturi nauji darbininkai. Ketvirtais metais
sumajus gamybos ir pardavimo apimiai bendrasis pelnas siek 270590 Lt., o grynasis nuostolis
buvo 5675 Lt. Sumajus gamybos ir pardavimo apimiai, pardavimo pajamos augo iki 972500 Lt.
ir pardavimo savikaina siek 701910 Lt. Savikaina bt dar maesn jeigu mon bt atsisakiusi
pirmo produkto, nes Kaitra 150 buvo pagamintas ir parduotas vienas vienetas, kurio savikaina
siek 126607 Lt. Penktais metais Pardavimo pajamos siek 1,2 mln. Lt, o savikaina buvo 829283
Lt. Bendrasis pelnas yra 370717 Lt., o grynasis pelnas 95106 Lt. Penktais metais buvo atleista trys
prekybos atstovai, 40 tkst. Lt. sumaintos reklamos ilaidos, kas ir lm grynojo pelno augim.

2 pav. Kalvis rengim skaiius, lyginant su naumo indeksu

Kaip matome i pirmo paveiksllio 1 metais turjo 4 rengimus ir j naumas siek 0,95.
Antrais metais buvo nusprsta du rengimus sigyti, 1 vien parduoti. sigijus rengimus,
koeficientas sumajo iki 0,88. Treiais metais pardavus vien rengim ir nepakakus l naujam
sigyti, taiau buvo steigtas socialinis biudetas, kas padjo ilaikyti naumo koeficient lyg 0,88.
Ketvirtais metais buvo nupirktas naujas rengimas ir paliktas socialinis biudetas, kuris siek 450
Lt., rengim naumas lygus 0,83. Penktais metais rengim ir socialinio biudeto buvo nusprsta
nekeisti, nes nepakako l.
1 lentel
Reklamos ilaid ir prekybos atstov taka marketingo koeficientui
1 metai 2 metai 3 metai 4 metai 5 metai
Ilaidos reklamai 9000 130000 140000 150000 110000
Prekybos atstovai 3 3 4 5 3
Marketingo koeficientas"Kaitra 150" 253 263 165 0 0
Marketingo koeficientas"Kaitra 200" 0 0 500 569 444

9
 Kaip matome i pirmos lentels pirmais metais reklamos ilaidoms skiriama 9000 Lt. ir
pasamdyti 3 prekybos atstovai, tuomet marketingo koeficientas siek 253. Antrais metais padidinus
ilaidas reklamai iki 130 tkst. Lt. marketingo koeficientas sudar 263. Treiaisiais metais buvo
ileistas antras gaminys taigi ilaidos reklamai pasiskirst Kaitra 150 130 tkst. Lt, o Kaitra
200 10 tkst. Lt., taip pat buvo pasamdytas prekybos atstovas. Taigi pirmojo gaminio
marketingo koeficientas sumajo iki 165, o antrasis siek 500. Ketvirtais metais antram gaminiui
parduoti primme vien prekybos atstov ir reklamos ilaidas padidinome iki 60 tkst. Lt. Kaitra
150 reklamos ilaidas sumainome iki 90 tkst. Lt. Kaitra 150 marketingo rodiklis siek 0, o
Kaitra 200 569. Penktais metais atsisakius pirmojo gaminio, sumajo prekybos atstov.
Kaitra 200 reklamos ilaidas padidinome iki 110 tkst. Lt. , taiau marketingo rodiklis sumajo
iki 444.

10
 Ivados
Verslo modelis Imitacins mons valdymas 2017 m. yra skirtas verslumo
kompetencij didinimui. vertinus pradin mons padt ir jos kasmetin raid, buvo
pavestos atlikti tokios uduotys:
1. Ianalizuoti mons padt pagal pateiktus duomenis.
2. Nustatyti bendrj mons pltimosi strategij.
3. Parengti prekybinius, gamybinius personalo ir finansinius
sprendimus.
4. rayti savo sprendimus S form.
Filialui vadovyb nusprend suteikti Kalvis pavadinim, nes j gaminiai bus
gaminami remiantis senomis tradicijomis pritaikant naujausias tendencijas. Mes
gaminsime biomass kieto kuro katilus, kurie pasiyms tokiomis savybmis, kaip
90 proc. naudingumo- veikimo koeficientas, 96 valandos krovos laikas, reguliuojama
katilo temperatra. Taip pat klientai gals pasirinkti krenimo mediag.
Kalvio filialo vadovyb prie pradedant veikl nusistat, iuos strateginius
tikslus:
Tikslai Paaikinimas
Veiklos tikslai: Padidinti pardavimo apimi iki 4000 vnt. nepavyko, nes
1. Padidinti pardavimo apimtis iki 4000 vnt. nesigijome, tiek rengim, kad galtume pasiekti tok
2. Ilaikyti rengim panaudojimo koeficient lyg 1. gamybos mst. rengim panaudojimo koeficientas vis
laikotarp buvo lygus vienetui, vadinasi visa ranga yra
inaudojama maksimaliai.
Finansiniai tikslai: Padidinti peln iki 100 tkst. Lt nepavyko, taiau pelnas
1. Padidinti peln iki 100000 Lt. siek 60 tkst. Lt, nors 2 metus i eils dirbome
2. Per 5 m. isimokti paskol. nuostolingai. Tiek turta, tiek pasiimta paskola buvo
imokta penktais metais.
Socialiniai tikslai: Socialinio biudeto nepavyko padidinti iki 900 Lt., taiau
1. Padidinti socialin biudet iki 900 Lt. jis siekia 450 Lt.
Informaciniai tikslai: Per vis laikotarp marketingo rodiklis nesiek usibrto
1. Padidinti marketingo koeficient iki 600. tikslo. Ariausiai jo buvome 4 metais gaminio Kaitra
200, kurio rodiklis siek 569.

I ei ilgalaiki tiksl pasiekti yra tik du tikslai. Pagrindins klaidos kodl nebuvo pasiekti
strateginiai tikslai:
11
 1. Pirmais metais nebuvo sigyta nauj rengim, kurie didint gamybos apimtis.
2. Priimta per maai darbuotoj, kad galt maksimaliai didinti gamybos naumus.
3. Nors buvo didinamos reklamos ilaidos, samdomi prekybos atstovai, norint padidinti
marketingo rodikl, taiau nebuvo atsivelgta gamybos naumus.
Siekiant gyvendinti Kalvis filialo nusistatytus ilgalaikius tikslus, kiekvienais finansiniais metais
suplanuojami trumpalaikiai tikslai.
Pirmieji metai
Trumpalaikiai tikslai Rezultatai met pabaigoje
Padidinti marketingo koeficient iki 450. Met pabaigoje siek 253, nors reklamos ilaidoms buvo
skirta 9000 Lt. ir pasamdyti trys prekybos atstovai.
Pagaminti ir parduoti 1500 vnt. gamini. Nebuvo pasiekta, nes trko dviej darbuotoj rengimams
pilnai inaudoti.
Pasiekti, kad pelnas iaugt iki 40 tkst. Lt. Pasiekiame, nes gaminio savikaina lyinant su ms
nustatyta kaina virijo 62 eurus.
Sumainti paskol 20 proc. Paskolai skyrme 24 tkst.

Antrieji metai
Trumpalaikiai tikslai
Padidinti marketingo koeficient iki 350.
Pagaminti ir parduoti 1400 vnt. gamini.
Ilaikyti stabil peln.
Padidinti rengim naum iki 100 proc.
Rezultatai met pabaigoje
Marketingo rodiklis siek 263, nors buvo didintos
marketingo ilaidos, taiau nustatant tikslus neatsivelgta
gamybos pajgumus.
Nors rengimas buvo sigytas, taiau darbuotoj nebuvo
priimta tiek kiek reikia, kad rengimas bt tinkamai
inaudotas.
Antraisiais metais iaugus gaminio savikainai, o kainai
nepakitus, pelnas sumajo. Ilaikyti stabilaus pelno
nepavyko, jis sumajo iki 17 tkst. Lt.
Nors rengimai buvo isigyti ir vienas parduotas, rengimo
naumas siek 88 proc.

Tretieji metai
Trumpalaikiai tikslai Rezultatai met pabaigoje
Padidinti marketingo koeficient iki 300. Kadangi treiais metais ileidome nauj gamin reklamos
ilaidas ir prekybos atstovus paskirstme abiem
gaminiams. Kaitra 150 siek 165, o Kaitra 200 -500.
Taigi marketingo koeficient, kaip ir gyvendinome.
Pagaminti ir parduoti pirmo gaminio 1400 vnt., o antro Antrj gamin pagaminome ir pardavme 200, o Kaitra

12
200. 150 vos 904.
Ilaikyti stabil peln. Ilaikyti stabilaus pelno nepavyko, nes vienas rengimas
buvo parduotas, o nusipirkti nepakako l. Dar viena
prieastis, kad Kaitra 150 pardavme maai pirmo
gaminio, kurio savikaina virijo pardavimo kaina.

Ketvirtieji metai

Trumpalaikiai tikslai Rezultatai met pabaigoje

Pagaminti ir parduoti 1000 vnt. pirmo gaminio ir 700 vnt. Pirmo gaminio buvo pagaminta vos 1, o antro 661 vnt.
antro.
Padidinti marketingo koeficient. Pirmojo gaminio marketingo koeficientas lygus 0, o antro
gaminio siek 569.
Udirbti peln. Pelnas udirbtas nebuvo, taiau nuo 17 tkst. Lt nuostolio
sumajo iki 5,7 tkst. Lt.

Penktieji metai
Trumpalaikiai tikslai Rezultatai met pabaigoje
Padengti paskol. Penktais metais buvo padengta anksiau paimta paskola,
bei 4 metais 100 tkst. Lt paimta paskola.
Nepatirti nuostolio. mon dirbo pelningai ir udirbo 60 tkt. Lt pelno.
Pagaminti ir parduoti 800 vnt. gamini. mon pardav ir pagamino 800 vnt., taip pat svarbu
pabrti, kad nei vienais metais neturjome sandliavimo
ilaid.
Padidinti marketingo koeficient. Marketingo koeficient padidinti nepavyko, jis sumajo
iki 444, nes norint j padidinti reikjo didinti ir mons
gamybos naumus.

13