ORGANIZACION DE LA PRODUCCION La empresa CARRICOCHE, S.A se dedica a la fabricacién de determinada familia de componentes para automévil. La obtencién de cada unidad de dicha familia es de 2,5 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diar ‘Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300 unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades. Los costes calculados por la empresa son los siguientes: * Hora estandar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m. + Horas extra de mano de obra: 1.800 um, * Hora ociosa de mano de obra: 1.300 um. * Contratacién: 150,000 u.m. / operario. + Despido: 190.000 u.m. / operario. © Subcontratacién de una unidad de familia: 5.500 u.m. © Posesién: 300 u.m. / unidad y mes. * Servicio con retraso: 2.500 u.m. / unidad y mes. Otros factores a considerar derivados de la politica de empresa son: ‘* _Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simulténeo de 50 operarios. © Laempresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad. ‘+ El maximo de horas extra permitidas por el convenio es del 10% de las horas disponibles en jornada, regular. * La empresa esta totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar ninguna entrega con retraso. * Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua, Determinar el Plan Agregado de Produccién para el préximo semestre, siguiendo una estrategia de nivelacién. En caso de exceso de capacidad se deberdn acumular inventarios y, en caso contrario, las medidas de ajuste transitorio a utilizar podrén ser horas extra o subcontratacién. Meses Enero | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Total Plan necesidades de produceion | 8.200 | 5.800 | 7.300 | 5.000 | 7.200 | 8.500 ‘Dias produetivos 21 18 23 | 20 | 21 | 2 ‘Mano de obra (M.O.) Produccién regular Horas M.O. regular Coste M.O. regular Variacién de mano de obra Coste contrataciones y despidos Necesidades no cubiertas Produccién horas extra Horas extra (H.E,) Coste HE. Horas ociosas Coste horas ociosas Unidades subcontratadas Coste subcontratacion Tnventario final Coste posesion y retraso Coste totalEjercicio 1 Una empresa fabrica una Unica familia de productos. La obtencién de cada unidad de dicha familia Tequiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la Plantila de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales). El stock disponible es de 200 Unidades y no se desea mantener stock de seguridad. Los costes calculados por la empresa son los siguientes: ‘+ Hora estandar de mano de obra en jomada regular: 1.100 um. Hora extra de mano de obra: 1.600 um. Hora ociosa de mano de obra: 1.250 um. Contratacién:120.000 um. ! operario Despido de un trabajador eventual: 160.000 um. ‘Subcontratacién de una unidad de famiia: 2.500 um. Posesién: 250 um. /unidad y mes ‘Servicio con retraso: 1.400 um. / unidad y mes Otros factores a considerar derivados de Ia politica de la empresa son: ‘* Existen dos tumos, siendo posible el trabajo simuiténeo de 50 operarios. ‘+ El maximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles en jomada regular. * La subcontratacion no pueden en ningun mes superar las 500 unidades. + Nose contempla la posibilidad de despidos de operarios fjos * Todos los costes se consideran funciones lineales * La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua. Sabiendo que si es necesario se pueden realizar contrataciones 0 despidos, utilizar horas extras 0 subcontratar en este orden de prioridades para evitar no realizar entregas con retraso, determinar en Plan ‘Agregado de Produccién para el préximo semestre, siguiendo una estrategia de caza, a partir de! Pian de necesidades de produccién de la siguiente plantila: Mesos Enero [Febrero] Marzo | Abril | Mayo | Junio | Total Plan necesidades produccién | 9.400 | 5.000 | 6.000 | 6.000 | 4.000 | 10.000 | 42.400 Dias productivos: 20 20 2 [20 | 2 [a | 1265 Produccién regular Horas M.O. regular ‘Mano de obra (M.O.) Coste M.O. regular Variacién mano de obra Coste contrataciones y despidos Necesidades no cubiertas: Produccién horas extras: Horas extras (H.E.) Coste HE. Unidades subcontratada: Coste subcontratacién Inventario final Coste posesién y retraso Coste M.O. ociosa Coste totalee ee me = =o a = = Produccién maxima regular Produccién maxima H.E.La empresa DOMESTICA, S.A requiere para la obtencién de determinada familia de electrodomésticos 2,5 horas de mano de obra. Cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300 unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades. Los costes calculados por la empresa son los siguientes: Hora estindar de mano de obra en jormada regular: 1.200 u.m. Horas extra de mano de obra: 1.800 um. Hora ociosa de mano de obra: 1.300 u.m. Contratacién: 150.000 u.m. / operario. Despido: 190.000 u.m. / operario. Subcontratacién de una unidad de familia: 5.500 usm. Posesién: 300 u.m. / unidad y mes. Servicio con retraso: 2.500 u.m. / unidad y mes. (Otros factores a considerar derivados de Ia politica de empresa son: Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simulténeo de 50 operarios. © Laempresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad. ‘© El maximo de horas extra permitidas por el convenio es del 10% de las horas disponibles en jomada regular. ‘* La subcontratacién no puede en ningun mes superar las 800 unidades. La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso. Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua, Determinar el Plan Agregado de Produceién para el préximo semestre, siguiendo una estrategin de nivelacién. En caso de exceso de capacidad se deberan acumular inventarios y, en caso contrario, las medidas de ajuste transitorio a utilizar podran ser horas extra o subcontratac Meses Enero | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Total Plan necesidades de produccién | 5.800] 7.300 | 8.500 | 5.000 | 7.200 | 8.200 Dias productivos 21 18 3 20 [21 22 ‘Mano de obra (M.O.) Produceién regular Horas M.O. regular Coste M.O. regular ‘Variacion de mano de obra Coste contrataciones y despidos Necesidades no cubiertas Produccién horas extra ‘Horas extra (HE) Coste HE. Horas ociosas ‘Coste horas ociosas Unidades subcontratadas Coste subedntratacion Inventario final Coste posesién y retraso Coste total