PROCESO FORMACIN Cdigo:FFO.

06

DISEO DEL PROGRAMA DE ASIGNATURAS DE Mayo 2 de 2014

PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
Ingeniera Industrial
Nombre de la Asignatura
DIRECCION EMPRESARIAL I
Cdigo Nmero de Crditos
22964 3
INTENSIDAD HORARIA SEMANAL Requisitos:
TAD TI: Estudiante Sexto Nivel
Tericas: 4 Prcticas: 0
Profesor: Grupo: J1, j2, H1 Saln: 303
Anglica Mara Daz Gmez
Correo electrnico: Horario de clase: Horario de atencin: Semestre: 2014-2
Angediazgomez@gmail.com J1 16 a 18 Lu y Ma Lunes y martes de 14.00
J2 16 a 18 Mi y Vi a 16.00
H1: Mi y Vi 14 a 16
JUSTIFICACIN
La globalizacin de la economa, la modernizacin de las comunicaciones, la revolucin cientfica y tecnolgica, han generado
una dinmica de cambio que afecta directamente a las empresas. Hoy el tema del cambio se ha convertido en el problema
dominante que todo gerente enfrenta. El aumento progresivo de la turbulencia del entorno ha replanteado el estudio de la
administracin, los temas relevantes son la gente, la tecnologa, la globalizacin y el liderazgo como elementos determinantes de
la competitividad y sobrevivencia de las organizaciones; igualmente las estructuras de las organizaciones han cambiado, son ms
flexibles y dinmicas de tal forma que puedan competir de manera efectiva.

El curso de Direccin Empresarial I ayuda a los estudiantes a ubicarse en el entorno real de las empresas, mostrando sus
componentes primordiales y las principales interrelaciones que se dan entre sus agentes, e indicando las principales tcnicas
existentes para su administracin.

PROPSITO DE LA ASIGNATURA
Analizar los cambios generados por la economa y su influencia en la transformacin de las
organizaciones y en la redefinicin de los trabajos de las personas.
Permitir al estudiante reconocer el nuevo rol del gerente, quines son, qu hacen, cules las
habilidades que debe desarrollar para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades de hoy y de
maana.
Estudiar la importancia de la toma de decisiones como un elemento clave de la vida organizacional,
su proceso, las evidencias que se deben tener en cuenta para tomarlas y como mejorar su efectividad
en el momento de tomarlas.
Presentar los elementos esenciales de la planeacin y describir el proceso de control, identificando
aquellos elementos en la organizacin que la gerencia busca controlar.
Describir la evolucin de las estructuras organizacionales enfatizando el estudio de los modelos
contemporneos que buscan el equilibrio entre la eficiencia y la necesidad de flexibilidad.
Conceptuar la cultura de organizacional, como es creada y transmitida y revisar algunas tcnicas para
administrarlas.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE COMPETENCIAS

Genricas: Autogestin de la aprendizaje, Competencia lectora, Comunicacin Oral y escrita, trabajo en

equipo. Conocimiento sobre nuevos medios, Pensamiento Crtico, Colaboracin Virtual
Esta asignatura es fundamento para desarrollo de competencias especficas del Administrador de
Empresas (Proyecto Tunning)
1 Desarrollar un planeamiento estratgico, tctico y operativo.
2 Identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones.
3 Identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones.
4 Administrar un sistema logstico integral.
5 Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo.
6 Identificar las interrelaciones funcionales de la organizacin. 7 Evaluar el marco jurdico aplicado a la gestin empresarial.
8 Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones
9 Interpretar la informacin contable y la informacin financiera para la toma de decisiones gerenciales
10 Usar la informacin de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones
11 Tomar decisiones de inversin, financiamiento y gestin de recursos financieros en la empresa
12 Ejercer el liderazgo para el logro y consecucin de metas en la organizacin.
13 Administrar y desarrollar el talento humano en la organizacin.
14 Identificar aspectos ticos y culturales de impacto recproco entre la organizacin y el entorno social.
15 Mejorar e innovar los procesos administrativos.
16 Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar nuevos productos.
17 Utilizar las tecnologas de informacin y comunicacin en la gestin.
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DISEO DEL PROGRAMA DE ASIGNATURAS DE Versin: 03

PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

18 Administrar la infraestructura tecnolgica de una empresa.

19 Formular y optimizar sistemas de informacin para la gestin.
20 Formular planes de marketing

CONTENIDOS
Ver pgina adicional

ESTRATEGIAS DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE

L Se busca proporcionarle al estudiante el conocimiento que le permita desarrollar las actividades que le
corresponden al rea de direccin empresarial. El curso se desarrolla, por no se limita, con base en las
siguientes actividades:
Explicacin y discusin de la teora sobre los contenidos del curso
Participacin en foros virtuales y/o presentacin en clase por el estudiante sobre lecturas
previamente asignadas
Anlisis de casos
Proyeccin y anlisis de videos
Presentaciones por parte de los estudiantes
Talleres de habilidades
Ldicas: http://www.mcvideogame.com/
Se desarrollar entorno de interaccin permanente docente estudiante.
SISTEMA DE EVALUACIN

Puntualidad y participacin 10%

Evaluacin Continua (Lecturas, quices, talleres, presentaciones, actividades extraclase) 30%
Parciales (50% Trabajo investigacin grupo 50% evaluacin individual) 40%
Trabajo de Aplicacin 20%
POLTICAS DEL CURSO

1. Puntualidad, Cortesa, Participacin, Trabajo en equipo, Cumplimiento, Compromiso, Respeto,

Responsabilidad
2. Una vez formados los grupos de 4 personas, estos se mantienen hasta el final del curso
3. El estudiante debe seleccionar como mnimo 6 de las actividades extraclase para llevarlas a cabo
durante el semestre y entregarlas en la semana programada.
4. El trabajo de aplicacin se decidir en conjunto con los estudiantes durante el transcurso de la
asignatura
5. Se recomienda leer 20 minutos diarios sobre temas de management (lecturas sugeridas y libres)
Control de Lectura: Todas las semanas se debe adelantar la lectura sugerida (lo ms
recomendado) y en el momento que se solicite dentro de la clase se debe presentar la lectura con
base en la ficha de lectura en la carpeta introduccin
Caso de xito: cada estudiante ha investigar un caso de xito de una empresa que le parezca
interesante estudiar, para presentar en clase el da que sea requerido, esta presentacin no tomar
ms de 5 minutos y debe tenerse en cuenta: Presentacin de la empresa, Objetivo o problema a
soluciona, Qu se hizo y Cmo se hizo? Resultados que se obtuvieron?
BIBLIOGRAFA
[1] DUBRIN, ANDREW. Essentials of Managemt, 9 ed, Cengage, 2011
[2] FISK, PETER. Business Genius, Capstone Publishing, 2008
[3] FISK, PETER. Customer Genius, Capstone Publishing, 2009
[4] HERNNDEZ, Sergio. Introduccin a la Administracin, Mc Graw Hill, 2012
[5] NORDSTROM, Kjell / RIDERSTRALE, Jonas, Funky Business Forever, Pearson, 2008
[6] SERNA, Humberto. Gerencia Estratgica. 10 ed.Bogot:3R editores, 2008
[7] MURILLO Guillermo, Organizacin y management naturaleza, objeto, mtodo, investigacin y
enseanza, Universidad del Valle, 2006
[8] CHIBCHOMBIAN Business Administration disponible en
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/CHIBCHOMBIAN%20BUSINESS%20ADMINISTRATI
ON.pdf
[11] Harvard Business Review Amrica Latina#11 (Diciembre 2011). Harvard Business School
Publishing Corp.-500 empresas generadoras de desarrollo en Santander Julio 2014 Bucaramanga:
Vanguardia Liberal, 2013. Anual
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PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

[12] Dinero 5 mil empresas (2014) Bogot: Publicaciones Semana, 2013. Mensual
[13] Semana 100 empresas ms grandes de Colombia (2014) Bogot: Publicaciones Seana, 2013.
Semanal
[21] Educational Portal, Business 100: Intro to Business & Business 101: Principles of Management
disponible en http://education-portal.com/academy/subject/business.html
Webgrafa Videografa Complementaria
http://hbr.org/magazine
http://www.businessweek.com/
http://www.fastcompany.com//
http://www.inc.com/
http://www.wobi.com/
http://www.economist.com/
http://www.dinero.com/home
http://www.gerente.com
http://www.portafolio.co/
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PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

SMN Tema Referencias (1) Lo ms recomendado (2) Para saber ms (3) Actividades extraclase
40 Introduccin Documento Introduccin Slides Introduccin a la asignatura
a la asignatura
41 Gestionarse a uno DRUCKER, Gestionarse Los 7 hbitos de la Gente Se Considera un ganador? Foro: Selecciona un personaje de tu inters, que habilidades tiene
mismo a si mismo altamente efectiva que lo hacen un lder, administrador persona efectiva
41 El Administrador [1] DUBRIN, Unidad 1 Educational Portal (Videos): L: Richard Branson el Foro: Realiza una entrevista aalguno de tus profesores para
101EP. Management in caballero Ingls conocer su opini!n la importancia del estudio de la
Organizations, EP. Managerial Administracin/Management para el desarrollo profesional en su
Skills, E.P Henry Mintzberg's campo/desempeo profesional
1. Organizacin y Entorno Managerial Roles
42 Organizacin y [4] Hernandez, Unidad 1 [2] FISK, Business Genius, Parte 1 V: "Making Money While Foro: Selecciona una parte de la lectura Business Genius y
Empresa Making a Difference: Is It comenta porque te ha parecido interesante y que valor agrega a
Really That Easy?" tu formacin

43 Anlisis Interno [6] SERNA, Capitulo 6 Video Cultura Organizacional: Consejos para transformar Caso de xito: cada estudiante investigar un caso de xito de
CEOS UNVEILED y Tony Hsieh Cultura, Procesos y una empresa que admires, prepararse para presentar.
Experiencia Presentacin de la empresa, Continua.
Objetivo o problema a solucionar, Qu se hizo y Cmo se hizo?
44 Anlisis del [6] SERNA, Capitulo 5 Fuentes de Informacin Interna y V. Megatendencias
Entorno Externa
PRIMER PARCIAL 50% Trabajo de Investigacin Grupo: Selecciona una idea de Negocio y realiza para ella un anlisis del Entorno y/o Sector (Entorno Competitivo)
Plasma tu investigacin en una Infografa
2. Teora Administrativa
45 Paradigma Csico [7] Murillo G, Lectura: Jungla de la teora Casos: Elabora una tabla comparativa entre las distintas posturas de
Organizacin y administrativa Editorial Norma Deming, Juran y Crosby acerca de la calidad, enlistando los
management naturaleza, Brasilia principios de cada uno de ellos. (Campos 2012)
objeto, mtodo, Umpquoa Bank
46 Paradigma investigacin y Juego McDonalds Ferrari Tabla Comparativa y posicin frente a las Teoras X y Y
Neoclsico enseanza. FedEx encontrando ejemplos de entidades que apliquen a uno u otro
P&G enfoque
47 Paradigma del Lectura: Thinkers of the Century Mac Cosmetics Foro Anlisis de Casos. Selecciona por lo menos 2 casos y
Capitalismo Netflix encuentra en ellos que teoras administrativas ves reflejadas en
Industrial Ikea y Otros que los su gestin
estudiantes proponga
48 Paradigma del Juego McDonalds Foro: Cmo te fue Jugando Mc Donalds, que enseanzas te deja?
Capitalismo Como relacionas el juego con las teoras administrativas?
financiero

3. Tendencias y Retos del Management

49 Tendencias y [1] DUBRIN, Capitulo 3 L: Hammel G, El futuro de la L: Porter, Creacin de Valor
Retos del [5] NORDSTROM: gerencia. L: Moss, las trampas Compartido. Tenkim B, The six
Management tiempos Funky clsicas de la innovacin new management imperatives

SEGUNDO PARCIAL: 50% Trabajo de Investigacin Grupo: Utilizando las Bases de Datos Cientficas de la Universidad encuentra un caso de estudio que refleje la teora
administrativa asignada

4. PODC y Factores Organizacionales

50 Fundamentos de [1] DUBRIN, Parte 2 L-Gua para planificadores Micic P, Los cinco lentes para Encuentra una actividad problemtica en tu entorno y desarrolla
Planeacin ver el futuro para ella un plan de accin
51 Diseo y [1] DUBRIN, Parte 3 L: la Gestin de los Equipos Juli E, Recursos parla Foro: Selecciona una empresa Colombiana y para ella analiza su
Estructura Gestin: Organizacin estructura organizacional y la forma como atiende el factor
Organizacional humano
Fundamentos de
3 5. Factor Humano [1] DUBRIN, Parte 4 L: Goleman D, El liderazgo que V. The surprising truth about Foro: Liderazgo.
en la Oganizacin. obtiene resultados. what motivates us Analiza tu grupo de trabajo. Qu motiva a cada uno? Cul es
Seis Procesos del Gestin de los equipos. V: tu propio motivador? (Campos 2012)
Talento humano Daniel Goleman Inteligencia
4 Factor Procesos en L: Hammer, HBR. V. Cadena de Valor Consejos para transformar Selecciona un producto, Analiza y registra detalladamente
la Organizacin Gestin por procesos Cultura, Procesos y cua"les son las actividades que se adelantan para lograr el
Experiencia producto terminado

5 7. Factor Cliente en [3] FISK, Hello Im your L: La miopa del Marketing Yankelovich, Redescubriendo [G]Cmo segmentaras a la poblaci!n estudiantil de tu
la Organizacin Customer la segmentacin de Mercados Universidad? Disea por los menos 3 segmentos de mercado.
Ley colombia clientes . Puedes utilizar como referente la lectura de Yankelovich o
http://www.alcaldiabogota.gov. cualquiera de los siguientes elementos: continua....
6 Factor Financiero [21] Educational Portal L: 3 rules to make a company truly De Gregorio A, Recursos Para Realiza una investigacin sobre cul es la tasa de IVA e impuesto
en la Organizacin Business 100 Ch. 14, 17, great la gestin: Financiera de renta vigente en nuestro pas. continua...
7 Fundamentos de 18 [1] DUBRIN, Parte 5 L: Kaplan & Norton Balance Score Gua para la Elaboracin de 3.Elabora
En relacin al financiamiento
Instrumentos de controldepara
laselempresas, consulta
plan el plan el
actividad
Control Card Indicadores En semana 50
8 PRESENTACIN INFORME TRABAJO DE APLICACIN