Liderazgo como un habilitador clave para erradicar la

fatalidad y las enfermedades profesionales

Katharina Jenny A.
Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional
Antofagasta Minerals

Antucoya
Centinela

Zaldvar

Los
Pelambres
Nuestros Valores

Responsabilidad por la seguridad y la salud

Somos responsables de nuestra seguridad y salud as como la de
los dems, identificando y controlando nuestros riesgos, y siendo
conscientes de los impactos que generan nuestras acciones.

Nuestro objetivo estratgico:

Cero fatalidades y enfermos
profesionales
Cultura y Liderazgo para la seguridad

.[La cultura y el liderazgo para la seguridad] est centrado en acciones y

conductas proactivas para ayudar a eliminar el riesgo de que ocurran incidentes.

Los lderes, desde presidentes ejecutivos hasta supervisores de lnea, son claves en
este aspecto, ya que ellos definen el rumbo que seguir la organizacin.

Un compromiso visible con la seguridad y salud de todos los niveles de una

organizacin es esencial, lo cual es fundamental para establecer una cultura de
seguridad.

ICMM 2017 (Preventing fatalities)

Nuestra Historia

Fatalidades y IF 2006-2016
6 2,5
2,2
2,1
5
2,0
1,8
1,7
1,6
4
1,5
1,3 1,3
1,2
3 1,1 1,1

1,0
2
0,6
0,5
1

1 1 1 5 2 1 2 5 1 1
0 0,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fatalidades IF

16 accidentes 20 fallecidos 15 fallecidos de

fatales total EECC
Nuestra Historia
N Nombre de Riesgo de Fatalidad Eventos de N de fallecidos ACC AP ACC AP CUASI AP
Fatalidad (2015 2016) 2017 2017

1 4 (2006, 2009, 4 85 10 4%
Liberacin Descontrolada de Energa
2010, 2014)
2 3 (2012,2013, 3 45 2 1%
Cada de Roca / Falla de Terreno
2015)
3 Prdida de Control de Vehculo 2 (2009, 2014) 6 154 4 28%

4 Prdida de Control de Equipo Mina 2 (2007, 2014) 2 59 2 3%

5 Prdida de Estabilidad de Estructura 1 (2016) 1 9 1 2%

6 Prdida de Equilibrio /Cada desde Altura 1 (2013) 1 10 - 14%

7 Prdida de Control de Maniobra de Izaje 1 (2009) 1 33 - 8%

16 accidentes fatales desde el ao 2006 al 2016

20 fallecidos en el grupo minero desde el ao
2006 al 2016
15 fallecidos de empresas contratistas
8 fallecidos en eventos de riesgos asociados a
prdida de control de vehculos equipo Mina
Actualizacin Estrategia SSO en base al liderazgo

Vision 2020
Estrategia SSO 2014-2016 Estrategia SSO 2017
Cultura Resiliente
Gestin de Gestin de Liderazgo para la
Riesgos de Riesgos de Seguridad y Salud
Seguridad Salud
Cero Accidentes
Reportabilidad Alineada y Fatales hoy
Reportabilidad Alineada y Mejoramiento
Mejoramiento
Cero enfermos
Gestin de Gestin de profesionales hoy
Liderazgo para la Riesgos de Riesgos de
Seguridad y Salud Seguridad Salud
Procesos peligrosos
automatizados

El liderazgo es el factor clave para eliminar las fatalidades y

enfermedades profesionales
 Nuestra estrategia de Seguridad y salud

Objetivos
5
Eliminar accidentes graves
4 y fatales
3 Evitar enfermedades
profesionales
2 Mejorar la productividad
1 y competitividad

Focos
Gestin de Riesgos
Gestin de Fortalecimiento Productividad y
de Fatalidad y Reportabilidad
Contratistas Conductas Crticas competitividad
Salud

ERFT y ESO Foco en cuasi Categorizacin y foco Liderazgo para la Implementacin

Priorizar riesgos de accidentes de alto en contratos tipo A y seguridad ExCom, del acuerdo de
fatalidad de mayor potencial B (mayor exposicin Cultura en homologacin
recurrencia ICAM: foco en a riesgos) Seguridad AMSA AMSA
Planificacin de accidentes de alto Implementacin de Aplicacin Mejorar tiempo
tareas crticas los 10 elementos del
potencial, calidad sistemtica de productivo
Reglamento Especial
Controles crticos, de investigaciones, reconocimientos y Acreditacin
Funcionamiento de
herramientas de verificacin de los 3 roles clave consecuencias Adhesin a planes,
verificacin y acciones (Dueo de rea y Sistematizacin del disminuir la
planes de correctivas en administradores de Aprendizaje. variabilidad de
verificacin terreno contrato) nuestros procesos.
Liderazgo y estrategia
Principales Iniciativas 2017

El Liderazgo visible y con sentido permite sensibilizar la

implementacin de todas las iniciativas
Avances Estrategia SSO 2017

Estndar de Riesgos de Fatalidad Transversales y Estndar de Salud Ocupacional

Definicin de Estndares Lanzamiento e Implementacin

Estndares co-construidos, Liderazgo visible para el

participacin de expertos de lanzamiento: Firma de
Compaas, Comits Paritarios, compromiso del ExCom AMSA y
EECC y Corporativos. ExCom de Compaas
Talleres de trabajo con equipos Revisin del proceso de
expertos por Compaa implementacin mediante
Definiciones finales equipos Verificacin en Terreno de
expertos con representantes de ejecutivos
todas las Compaas
Avances Estrategia SSO 2017

Tendencias de Reportabilidad

Disminucin sostenida en accidentes

de Alto Potencial desde Diciembre a la
fecha

Aumento sostenido en Cuasi

Accidentes de Alto Potencial desde
Diciembre a la fecha

Liderazgo visible ejecutivo en terreno:

Verificaciones de tareas crticas,
mantenciones mayores, etc.
Mejoras sostenidas en calidad de
reportes. Rechazo de eventos mal
reportados baja de 35% a 5% en 4 meses

Facilitando el proceso de reportabilidad

Aplicacin para celulares para reportar.
Amigable y de fcil uso.
Erradicar la burocracia.
Avances Estrategia SSO 2017

Disciplina Operativa (YTD)

Hay Cumplimiento con problemas de

170 Cumplimiento Disciplina
160
150
CMZ; 9; 153 MLP; 18; 148
140
130
120
110
Indice de Cuasi Accidente (ICA)

100 AMSA; 14; 87

90
80
70
60
50 CEN; 14; 61
40
ANT; 14; 37
30
20
Cumplimiento No hay Cumplimiento, ni Disciplina
10
cuestionable Operacional
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Promedio de das cierre de la accin (es) derivada del Cuasi Accidente

Las acciones no cerradas implica que una condicin de riesgo no est

contralada. Es crtico mejorar la disciplina del cierre de acciones.
Avances Estrategia SSO 2017

Incidentes AP vs Verificaciones Ejecutivas por Riesgo de Fatalidad

Debemos focalizar las verificaciones ejecutivas segn el

comportamiento de la accidentabilidad
Avances Estrategia SSO 2017

Jerarqua de las Acciones Correctivas

Total Incidentes

Eliminar 5%
Sustituir 4%

Jerarqua
29%

Alta
Redisear 11%
Ms Efectivo

Separar 9%
Administrar 66%
Jerarqua
Baja

EPP 1% 71%
Conductas 4%

Jerarqua de Controles Jerarqua de Controles

Accidentes P1 - P2 (Ene - Nov) Cuasi Accidentes P3 (Ene - Nov)
9% 20%
29% 22% 23% 29% 34%
38% 38% 37% 36%
54%

91%
71% 78% 77% 71% 80%
62% 62% 63% 64% 66%
46%

MLP CEN ANT CMZ GCP Otros MLP CEN ANT CMZ GCP Otros
Baja Jerarqua Alta Jerarqua Baja Jerarqua Alta Jerarqua
Operativizando el Liderazgo
7 Prcticas de Liderazgo para toda la
organizacin. Simples y SMART.
Asociadas a Herramientas de SSO

Prcticas de
Liderazgo

Seguimiento mensual a Cultura Campaas de comunicacin

Reconocimiento Campaas transversales, apelando a la
reconocimientos y
consecuencias derivados y Resiliente con sentido familia, con videos y
de incidentes Consecuencia y emocin mensajes reales de familiares

Sistematizacin
del
Aprendizaje

Sistema de aseguramiento de
aprendizajes, para eventos AMSA y de
la industria
Prcticas de Liderazgo Como surgen?

Herramientas Operacionales de SSO definidas segn rol

organizacional y focos de trabajo

Ejecutivos Supervisor Operadores

1. Anlisis de riesgos segn metodologa Bow Tie X X
2. Estndares de Riesgos de Fatalidad Transver. X X
3. Estndares de Salud e Higiene Ocupacional X X
4. Anlisis de Riesgos en terreno (ART/AST/HCR) X X
5. Implementacin en terreno de controles crtico X X X
6. Implementacin Est. Riesgos de Fatalidad X X X
7. Implementacin EsT. Salud Ocupacional X X X
8. Verificacin de Controles Crticos (uso HVCC) X X Nuestra base
9. Verificaciones del Reglamento Especial (RECSS X X para las Prcticas
10. Verificaciones en terreno del ExCom X
de Liderazgo
11. Verificaciones Cruzadas de Equipos Expertos X
12. Investigaciones de accidentes X X
13. Implementacin de Acciones Correctivas X X
14. Reportabilidad Preventiva de Cuasi Accidente. X X X
15. Generacin y difusin de aprendizajes X X

Gestin de Gestin de Reportabilidad y

Riesgos de Riesgos de Transversales
Mejoramiento
Seguridad Salud
Prcticas de Liderazgo

Prcticas 2014 Cultura Liderazgo Prcticas de Liderazgo 2017

Participar en actividades de Liderazgo del
1
Estndar
ExCom
Liderazgo
Verificar en terreno tareas crticas ART y
2
HVCC
Verificar en terreno de planes de accin
3
(ICAM, Estndares)
(*) Resultado SafeMap (segundo
semestre 2015) 4 Verificar cumplimiento del RECSS
En base a Modelo Liderazgo AMSA
Aplicabilidad de la Gua de
5
Reconocimiento y Consecuencias
Planificacin de actividades de tareas
6
crticas
7 Reflexin de SSO asociada a Estndares

Prcticas de Liderazgo alineadas a los 3 mbitos que debe abordar un lder segn ICMM (1)

1. Vivir la visin de cero 2. Centrar la atencin en los 3. Reconocer que los

accidentes mortales eventos de Alto Potencial sistemas son falibles
Liderazgo visible y con sentido

Los lderes definen lo importante de una organizacin mediante el liderazgo

visible y con sentido. Las acciones y conductas de los lderes generan impactos
mucho ms profundos que las palabras

Prcticas de
ExCom AMSA Reconocimientos 621 verificaciones
Liderazgo para Revisin de
desplegado en masivos por (YTD) de Riesgos
todos los roles, calidad de
terreno, detener tareas de Fatalidad por
considerando investigaciones
verificaciones de ante la ausencia parte de
Corporativo, ICAM con foco
Riesgos de Fatalidad de Controles Superintendentes
Compaas y en accidentes P1
mensuales. Crticos y Gerentes
Proyectos
Sistematizacin del Aprendizaje
Compartiendo aprendizajes

Kit:
Relato
Video
Encuesta aplicabilidad
Campaas con sentido y emocin

Pop up en la intranet Video en la intranet y pantalla Centinela

Los Pelambres Caminero Antucoya Zaldvar

Reconocimiento y Consecuencia

Gua de apoyo para la gestin de Definicin de conductas a reconocer

reconocimiento y consecuencia y las inaceptables a nivel AMSA

Seguimiento mensual de la gestin de Reconocimiento y Consecuencia

Alineamiento estratgico

Estrategia 2017 1. ERFT y ESO

2. Reportabilidad 2.0
Seguridad y 3. Gestin de contratistas (Reglamento Especial)
Salud 4. Foco en los controles criticos

Implementacin de ERFT y ESO

Convenios de 1. Grupo Minero
ndice de Frecuencia Global
Desempeo 2. Factor fatalidad ndice de Cuasi Accidentes y cierre

1. EXCOM Ampliado
1. Gerentes Generales / equivalentes en GCP y VPD
Convenios de 2. Gerentes de Operaciones / equivalentes en GCP y VPD
Desempeo 3. Gerentes de Lnea / equivalentes en GCP y VPD
4. Administradores de Contrato
Individual 2. Gerente Corporativo de Seguridad y Salud
1. Gerentes de Seguridad y Salud / equivalentes en GCP y VPD
Cambio Cultural

Cero Fatalidad

Estas prcticas son para realizarlas con y

para nuestra gente

Cambio cultural

Prcticas de Liderazgo
para la seguridad

Herramientas para la gestin de

Nuestros valores los riesgos de fatalidad