VK v1 HI. 2. Los liderazgos que necesitamos en la época que vivimos Vivimos en las ltimas décadas un auténtico cambio de época caracterizado por grandes cambios y donde las funciones de las y los actores que pueden garantizar la gobernabilidad democratica, deben ser fortalecidas. Esas y esos actores pueden ser caracterizados en cuatro grandes sectores que son: el Estado, la comunidad productiva privada, la comunidad politica y la sociedad civil. Cada uno de estes actores tiene diferentes fortalezas y debilidades respecto a su capacidad de incidir y tener voz y presencia en la conduccién 0 en la orientacién de las funciones piiblicas. Casi todas las y los autores coinciden en identificar al Estado como el actor de mayores fortalezas e incidencia; por el contrario, la sociedad civil se ve como el sector con mayores debilidades para incidir en la vida social como un todo. Entre las funciones que se han identificado como determinantes en la influencia de cada uno de estos actores de la democracia, el liderazgo tiene un papel significativo. ¥ si comparamos unos y otros actores podemos reconocer fécilmente cuales tiene mas fuertes.y abundantes lideres. Es evidente que la democracia necesita lideres capaces de sostener las libertades y derechos que la distinguen de los regimenes autoritarios y donde la ciudadania tiene dificultades 0 les estén negados sus derechos humanos. Las turbulencias del cambfo de época que vivimos, por otra parte exigen que estos liderazgo0s democraticos tengan determinadas caracteristicas,Vv 10 Segin la experta Suzanne Dove, los cambios han hecho emerger un nuevo equilibrio de poderes en el cual los sectores tradicionalmente excluldos exigen su cuota de protagonismo. Este escenario exige liderazgos renovados ‘en su funcionalidad, capaces de armonizar los Intereses y demandas de los diversos actores que caracterizan la complejidad de estos tiempos. Ello exige un liderazgo diferente al tradicional que han mantenido las organizaciones pblicas y privadas. En esta época son lideres personas con autoridad formal e informal e incluso sin ella. Joan Prats Catalé, ser lider es la consecuencia de la decisién personal de “ponerse al frente” de los hechos proporcionar visién, sentido de direccién, comunicar y construir confianza, incluso més allé de las posiciones formales que se ocupen, maximizando oportunidades que sean de utllidad para sus colectivos y para si misros. [A partir de los aportes de numerosos autoras ya autores se ha consolidado la oposicién entre los llamados lideres “Transaccionales” y los identificados como lideres “Transformacionales", entre los cuales se debate ‘conduccién en el presente y cuyos rasgos basicos son Liderazgos Transaccionales: Corresponden a los liderazgos tradicionales empresariales, sociales 0 politicos: Posee dos rasgos esenciales: 2) Gestién por excepcién que le lleva a Intervenir cuando los colaboradores se desvian de lo esperado y no brinda ringtin tipo de apoyo cuando fracasa el cumplimiento de lo esperado; b) Otorga recompensas negociadas sobre la base de! esfuerzo y le tarea indicada.. I Liderazgo Transacclonal se sustenta en gran medida en el llamado "poder del cargo”, “poder de la posicién" © “poder de los simbolos", y en103 hormas formales. Opera con fundamento en la nocién de “poder sobre” © poder de control sobre la base de recompensas 0 castigos por los desempefios cumplidos adecuada o inadecuadamente. Para algunas y algunas autores es el estilo imperante. «) Son lideres con la vista puesta en el pasado, d) Actiian desde la querella y “pasa facturas” a los rivales del pasado. ) Es fatal para conducir procesos productivos de cambio social Los Liderazgos Transformacionales: Son las y los lideres que exige el presente, que es un tiwempo de cambios y de gran turbulencia que exige poder mantener el liderazgo con solidez frente 2 esa turbulencla, donde son numerasos las y los actores que reclaman derechos, Las y los lideres Transformacionales ti fen las siguientes caracteristicas generales a) Son visionarios; b) Estén atentos a las oportunidades que brinda el presente, c) Estén cerca de la idea de compartir el poder, delegar pare lograr objetivos positives de beneficio para todas y todos.Ww 104 4) Valoran la individualidad y el plano humano, lo racional y los sentimientos, en el trato con las y los miembros del equipo e) Concede importancia a la participacién y contribucion. 4) Resulta carismitico, con claro sentido y capacidad para concebir y formular la vision y la misién que se conectan con los intereses y motivaciones de los sectores en los que acta. 9) Desarrolia capacidad para manejar adecuadamente el conflicto, ya que permite emplear positivamente las ‘energias del conflcto y arribar @ coaliciones en los intereses de los actores en conflicto 1 observamos este conjunto de rasgos del liderazgo transformacional encontraremos que esté impregnado de caracteristicas que han marcado la Identidad de las mujeres durante siglos. Y esto es claramente reconocido en la refiexién mas seria sobre el tema del liderazgo camo un aporte de las mujeres y es por ello que toda la literatura especializada concluye que es una ventaja para las organizaciones, sean corporaciones, partidos politicos, sindicatos, empresas o cualquier otro tipo, abrir las puestas de sus cargos de jreccién a las mujeres, para que una ‘vex que alcancen una masa critica en ellas, puedan comenzar a observarse los sedimentos de estas sefias femeninas en la direccién.105 TRADICIONALES KC TRANSACCIONALES CS Y DESDE LA QUERELLA LIDERAZGOS DEL PRESENTE ACTUALES —— a x TRANSFORMACIONALES x2 > Y CON LA VISION PUESTA EN LAS OPORTUNIDADES DEL PRESENTENEGOCIADOR MEDIADOR EFICIENTE EN | MANEJAR LA CRISIS | VIsrONARO E INCERTIDUMBRE CON VE CREDIBILIDAD SOSTENER Va FLUJOS DE SS ee INNOVADOR INFORMACION a / DECISIVA interés en la DIMENSION A CAPACIDAD CULTURAL Y HUMANA DE ESTRATEGICA LAS Y LOS / COLABORADORES / N / COHERENCIA E CAPAZ DE FOMENTAR Y/0 CONSTRUIR See ay COALICIONES, EQUIPOS Y REDES DE APOYO Y RELACION