A.

DISEO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CASO: El Cotton
La compaa textil El Cotton con 15 aos de presencia en el mercado nacional, se encuentra
preparando su plan de estratgico para los prximos aos. El algodn con el que trabaja es pyma,
que recibe en la planta un tratamiento especial obtenindose una mejor calidad de hilado y mejor
rendimiento en el proceso. Tiene experiencia de exportacin a pases de Latinoamrica, habiendo
hecho buenos negocios, siendo reconocido por sus productos.
A mediados del ao 2006 se contact con ellos una persona interesada en sus productos y de las
reuniones se defini la alternativa de hacer un negocio con la comercializacin de hilos en Francia
y Alemania a travs de tiendas que se denominarn El Cotton. Hasta diciembre del 2006 se
investig el mercado y se fabricaron muestras de cada producto mencionndose que la inversin
en la investigacin fue importante- obtenindose resultados interesantes en cuanto a las
oportunidades de comercializacin. Actualmente la cantidad de trabajadores ha aumenta de 300 a
900. Eso s, la exigencia de calidad es bastante alta. En este momento los objetivos son las
siguientes:

1
Realice:
A. Elabore la estructuracin de las actividades

2
 Y el primer borrador de la estructura Organizacional es:

B. Seleccione el modelo de agrupacin (tipo de estructura) para la empresa

Tipo de estructura Matricial (funcional divisional: Mercado atendidos), puede tambin

ser hibrida

Por qu?
Esta estructura Organizacional Hibrida, estar compuesta por Departamentos
Funcionales, Departamentos divisionales agrupados por mercados atendidos. Debido a
que la empresa tiene una estrategia corporativa de Crecimiento por mercados: nacionales
e internacionales (exportaciones), pues tratan de diferenciar sus producto por los
requerimientos de cada mercado.

C. Decisiones tomadas para el diseo final de la estructura Organizacional de la

empresa (Por favor numerar las decisiones).

Decisiones de ajuste en la Estructuracin

1. Unin en el nivel I de la actividad 3y 11 con la actividad 1, 2 y 5 para formar el la
unidad organizativa de Operaciones debido a la relacin fuerte que se tiene entre
ellas, como actividades de logstica, mantenimiento y produccin.
2. Unin en el nivel I de las actividades 12 con la actividad 14 y 15 para formar la unidad
organizativa de Comercial debido a relacin fuerte que se tiene entre ellas, como
actividades de Marketing, imagen y ventas
3. Unin en el nivel I de las actividades 10 con la actividad 4, 9 y 13 para formar la
unidad organizativa de Recursos Humanos debido a relacin fuerte que se tiene entre
ellas, como actividades de seleccin, integracin y capacitacin.

Decisiones de ajuste al comparar la estructura propuesta con la actual

4. El departamento de Asesora Legal se propone tercerizarla, debido a que no es parte
neurlgica de las operaciones de la Organizacin, por ello ya no estar en la nueva
estructura.
5. El departamento de Contabilidad se mantendr en la estructura, en el area de finanzas
debido a un control estricto de los costos. Al igual que cobranzas.
6. Los departamentos de Marketing y Ventas se han agrupado en el Area comercial de
nuestra nueva estructura.
7. El departamento de seguridad se propone tercerizarla y que sea controlada por el
departamento de Operaciones.

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8. El departamento de Importaciones se encuentra en el rea de operaciones de nuestra
nueva estructura.

Decisiones para la aplicacin del Modelo de agrupamiento

9. El rea comercial se dividir en dos divisiones que respondern a las necesidades de
cada mercado de acuerdo a la estrategia corporativa de crecimiento esta orientada al
desarrollo atencin de diversos mercados.
10. El departamento de sistemas se colocar cerca de la gerencia general como rea de
Tecnoestructura, ya que la empresa debe emplear mayor Tecnologa en sus
operaciones.

D. Disee el organigrama Final de la empresa

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Anexo 1

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