Unidad 1

El sentido de emprender

Temario

I. Qu significa emprender? Se nace o se hace emprendedor? A que

llamamos emprendimiento? Requisitos bsicos.
II. Elementos comunes a los emprendedores. Tipos y perfiles de
emprendedores.
III. Ventajas y desventajas del emprender.
IV. El ecosistema del emprendedor.
V. Competencias bsicas para emprender. Las actitudes, los
conocimientos, las tcnicas. Inteligencia prctica, racional, emocional
y relacional.
VI. Qu se necesita para iniciar un emprendimiento. El emprendedor:
emprendimiento y vida personal.
VII. Conclusiones finales.
VIII. Ejercicio de aprendizaje.
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Introduccin

Suena moderno. A la moda. Suena casi idlico. De tanto nombrarlo parece

de lo ms accesible.

Pero qu es emprender?
Qu se necesita?
Es slo apto para iluminados?
Es slo cuestin de conocimientos?
Cunto influye nuestra actitud?

Te propongo pensar juntos, en esta Unidad, cuestiones bsicas que hacen al

hecho de emprender, su sentido, cundo y cmo es que empezamos a
pensarlo. Clarificar algunos los requerimientos necesarios, desde el punto
de vista tcnico y desde lo personal, para crecer de un modo satisfactorio.

Veamos: si dos de cada diez emprendimientos que arrancan pasan la

barrera de los dos aos, es que hay factores que ayudan y tenemos que
identificarlos y ver cules son las condiciones que permitirn que el sueo
iniciado siga adelante.

Objetivo Especficos

Identificar el sentido del ser emprendedor.

Conocer modelos bsicos y tipologas.

Clarificar las habilidades centrales para emprender.

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Ejercicio personal:

Comenta, en una frase, tu definicin personal del emprendedor.

Selecciona, segn tu opinin, tres habilidades que hoy se requieren para ser
emprendedor.

Adjudcate una calificacin, del 1 al 5, en esos tems.

..
..
..

I. Qu es emprender?

El concepto de emprendedor nace en Francia en el siglo 18: entrepreneur,

que presupone a las personas capaces de tomar la responsabilidad de iniciar
y terminar una obra.

Interesante frase para comenzar. Alguien capaz de iniciar y terminar algo

que se propuso.

En la actualidad, podemos decir del emprendedor:

Alguien que toma una iniciativa, ya sea por una oportunidad que
detect, o por otra circunstancia, y que genera una organizacin para
concretarla.

Que debe realizar un proceso para concretar la iniciativa.

Que debe poner en marcha una serie de capacidades para lograr el

objetivo.

Veamos algunos comentarios:

Como dijimos al comienzo, no hace falta descubrir la plvora para

ser considerado emprendedor.

Se trata de un largo camino, de un proceso, que presupone esfuerzo,

idas y vueltas, xitos y fracasos.

Tener un objetivo: ms all de lo claro que lo tengamos, partimos de

algn objetivo que oriente la accin.
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Veamos algunos de ellos:

Hay que ser rico o de familia adinerada: tener plata y no tener

cabeza ni pasin, es tirar la plata.

Hay una edad ideal: la oportunidad de emprender no tiene poca.

Hay que tener una sper idea: lo que es un freno a la vocacin

emprendedora.

Si me gusta es suficiente: no alcanza con el amor propio.

Necesito un gran plan para iniciar: entonces no empiezo nunca! Eso

s, hay que tener un plan!

Emprendedor se nace: viene en los genes?

Veamos esta ilustracin:

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Qu significa?

Como dice Peter Drucker: emprender no es ni una

ciencia, ni un arte. Es una prctica

Esto es, se hace camino al andar. Como ser padres.

Pregunta para pensar:

- De los mitos nombrados, cul te representa mejor?

- Cmo trabajas para que no sea un obstculo?

Tipos de emprendimientos:

En este punto quiero que pensemos, que emprender no alude solo a una
actividad comercial, o tener una empresa.

Una actitud emprendedora puede derivar en la gestacin de una actividad

de negocio. Pero esencialmente alude a una actitud.

La misma que tiene un pintor, un artesano, un mdico, un escalador de

montaas.

Imagnalo por un instante a Cristbal Colon: tiene una idea, arma un

proyecto, busca gente y quien lo financie y all va! Varios meses a
navegar por un lugar en el que todos le anticiparon que se caera, porque la
tierra se supona que no era redonda!

Y sostiene ese espritu emprendedor en todo momento, ante todos los

indicios que estara equivocado o lleva a un fracaso seguro.

Quiero reforzar esta idea del espritu emprendedor, y que en nuestro caso,
aplicamos al desarrollo de una actividad de la cual queremos vivir. Pero
ante todo, est esa visin, el sueo, y la predisposicin a transitar ese
camino de bsqueda permanente.

Por lo tanto, diferenciamos, actitud emprendedora del emprendimiento.

Por lo tanto:
No es cuestin de ser rico, pobre, joven, ni siquiera de
pasar por la universidad. Hay dos condiciones que son
ineludibles: la conviccin, y el coraje.

Digamos que las tcnicas y el conocimiento no suplen la carencia de estas

dos condiciones. Pero ellas no son suficientes por s mismas.
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En nuestro caso, estamos apuntando a los emprendimientos que significan

la oportunidad de una actividad personal, para lograr vivir de ella. Esto es,
una actividad que sea rentable.

Queremos ganar plata con el proyecto que tenemos. Por eso, junto a la
conviccin y el coraje, necesito de otras herramientas para cumplir con mi
sueo, y que me permita vivir del mismo.

Pese a los diferentes perfiles, se encontraron condiciones comunes en los

emprendedores, segn los estudios:

La bsqueda de libertad e independencia es el principal motor.

Expectativa monetaria moderada: ven el dinero como una

consecuencia de sus actos.

La pasin: se entregan de modo permanente, incluso descuidando

cuestiones personales.

Hacedores: les gusta idear, pero sobre todo poner en prctica.

Mejorarse como personas: implica dedicar tiempo, formacin y

emocionalidad.

Disposicin a aprender: nunca dicen que lo que saben es suficiente.

Comparten logros: no se quedan con los laureles.

Son optimistas: descreen de los mensajes negativos, aunque no son

ilusos.

Protagonistas: no se victimizan, buscan ser activos en los suyo.

Aceptan el error: no se creen dioses, aprenden de lo que anda mal.

Veamos el siguiente grfico, para pensar la actitud ante el fracaso:

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Qu reflexiones te sugiere?

Pregunta para pensar:

- De las condiciones enumeradas, cules son las tres que segn tu

consideracin son las ms importantes?

Tipos de emprendedores:

Emprendedor por necesidad: algo de su situacin personal lo pone

ante la necesidad de emprender, como si no quedara alternativa.
Pero de esa necesidad pueden surgir importantes oportunidades.

Emprendedor independiente: es su motivacin principal, no se

imagina otro camino.

Ser mi jefe: una expectativa importante al pensarnos como

emprendedores, es plantearse uno como autnomo. El mito es creer
que porque no tengo jefes, no hay otro tipo de dependencias.

Transformador: es aquel que basa su emprender en la bsqueda de

lo innovador. romper con moldes pre establecidos. Se corresponde
con la imagen habitual. Pero no tenemos que creer que solo
emprendemos si innovamos.

Estilo de vida: es quien toma el emprendimiento como una manera

de vivir, se corresponde con una calidad de vida deseada.

Buscador de oportunidades: emprende en funcin de obtener una

ventaja o explotar una oportunidad del momento.

Emprendedor en equipo: sus iniciativas las lleva a cabo de un modo

que no es solitario.

Emprendedor empresario: es aquel que inicia un emprendimiento, y

lo imagina proyectndose en el desarrollo de una empresa.

Fabio Castello haba trabajado

como cocinero en diferentes restaurantes.
Disconforme con el tipo de vida que
vena llevando, en 1987 comenz a distribuir
papas para un productor bonaerense.
Fabio, por su experiencia en las cocinas
de los establecimientos gastronmicos
donde haba trabajado, no tard en vislumbrar
la posibilidad de ofrecerles a sus
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antiguos empleadores papas lavadas, enteras

o cortadas, para facilitarles el trabajo
y disminuir el espacio ocupado por esta
materia prima. A partir de esta simple idea
naci Exo Industrias Alimenticias.

Pregunta para pensar:

- En cul de las opciones mencionadas podras encuadrar el presente

ejemplo?

Algunos datos del GEM Argentina:

Perfil y proceso emprendedor. Fuente: Global Entrepreneurship

Monitor (GEM) 2008, IAE, Universidad Austral

La actividad emprendedora est en aumento (El ndice se elev a

16,5% desde 14,4% del 2007).
1 de cada 7 argentinos en edad econmicamente activa (entre 18 y
64 aos) est involucrado en algn tipo de actividad emprendedora.
Alrededor del 60% de los emprendedores argentinos estn basados
en la oportunidad.
El 72% de los hombres emprende por oportunidad y slo el 28% lo
hace por necesidad.
En cambio el 45% de las mujeres emprende por oportunidad y el
55% por necesidad.
El 70% de los proyectos no llegan a los 4 aos.

Ventajas del emprender:

Independencia: soy mi propio jefe.

Aumento y mejora de las capacidades.

Desafos significativos: mltiples roles y tareas.

Altas recompensas (personales, econmicas, sociales).

Relaciones comerciales por preferencias personales (socios,

trabajadores, proveedores, clientes).

Alto ritmo de actividad.

Desventajas del emprender:

Riesgo.
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Compromiso.

Ansiedad, cansancio, estrs.

Las decisiones as como los fracasos le corresponden al emprendedor.

Requerimiento de muchas habilidades.

Ingresos bajos o nulos en fase inicial.

Exigencia de mucho tiempo de dedicacin

El ecosistema emprendedor:

Qu podemos observar?

El emprendedor y su proyecto, se encuentran inmersos en un conjunto de

escenarios, cada uno con variables propias.

Esto quiere decir, que hay una interrelacin permanente entre nosotros y
cada nivel del contexto en que actuamos.

Por lo tanto:

No estamos solos.

Hay una alta dependencia de factores inciertos y de muy difcil

control.

La incertidumbre es lo comn a todos.

Solo podemos tener control de las variables internas.

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El contexto es igual para todos, con lo cual la habilidad es usarlo en

beneficio propio.

Tenemos que buscar informacin permanente para conocer como son

las tendencias, en general, y en particular a nuestro emprendimiento.

La velocidad en los cambios es el sello de la poca que vivimos.

Los invito a ver el siguiente video:

https://www.youtube.com/watch?v=6EpCqSlrsXc

Qu te sugiere?

Cmo lo aplicaras a la gestacin de un emprendimiento?

Se hace notorio, que segn veamos la realidad, cmo la pensamos e

interpretamos, es que nos vamos a relacionar con ella. Es fundamental la
relacin del emprendedor con su contexto, por el cambio permanente, la
velocidad de las innovaciones, y lo rpido que se transforma todo en
obsoleto.

Competencias bsicas para emprender:

La bsqueda de oportunidades es una de las claves del emprender. Los

recursos y competencias de que dispone el emprendedor, son el activo
gracias al cual van a poder concretar su sueo emprendedor.

Tal como dijimos, el coraje y la conviccin son la esencia inicial de la que

debemos partir, sin la cual no hay emprendimiento posible.

Pero eso solo no alcanza. Debemos adquirir otro tipo de competencias y

habilidades para desarrollarnos.

Podemos hacer planes de negocios puntillosos, ser

grandes analistas de la realidad. Pero lo central es
desarrollar y cultivar en nosotros ese conjunto de
competencias que nos van a transformar en buenos
emprendedores.

Podemos agrupar las competencias emprendedoras en cuatro:

Las relacionadas con el logro.

Las relacionadas con la gestin.

Las vinculadas al liderazgo.

Las asociadas con el espritu emprendedor

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Competencias relacionadas con el logro:

En este punto, hablamos de habilidades referidas a la capacidad de trabajar

buscando resultados en la actividad.

Incluye:

Bsqueda de oportunidades: la bsqueda de oportunidades es una

cualidad que distingue a un emprendedor de quien no lo es. La
deteccin de una oportunidad y su aprovechamiento es una
caracterstica comn a todos los emprendedores.

Perseverancia: sabido es que un emprendimiento tiene que

considerar al fracaso como parte del proceso y no como una
excepcin. La capacidad del emprendedor consiste, entonces, en
poder en el menor tiempo posible asimilar ese fracaso y corregir el
rumbo. Para ello se necesita una fuerte voluntad y perseverancia en
los objetivos planteados.

Demanda de calidad: el mercado no est esperando a los nuevos

emprendimientos con los brazos abiertos. En general todo lo
contrario. Por ello la bsqueda de calidad y la excelencia es un
objetivo que debe estar planteado desde el comienzo, aunque
sabemos que los logros en este sentido no sern inmediatos.

Toma de riesgos de forma calculada: emprender un negocio significa

tomar riesgos. Esto no necesariamente es equivalente a ser un necio
o un kamikaze. El riesgo es inherente al emprendedor, y el riesgo
calculado permite anticipar de alguna manera el impacto del posible
fracaso.

Tolerancia a la incertidumbre. Ya hablamos acerca de este punto.

Quien no tolera la incertidumbre, ms vale que se consiga un empleo
ya que el camino de emprender no ofrece garantas de xito.

Medir resultados: puedo tener una idea, mejor o peor, pero si no uso
algn criterio para evaluar en qu medida me acerco al resultado
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buscado, estoy perdido. Se necesita tener conocimientos para

reconocer como estoy de lejos o cerca de obtener el resultado
esperado, o hacer las correcciones necesarias.

Competencias vinculadas a la gestin:

En este punto hablamos de habilidades relacionadas con cuestiones

presentes en el desempeo del emprendimiento.

Incluye:

Fijacin de objetivos: es importante contar con una hoja de ruta. No

se trata de ceirse al plan o al papel, sino de tener medianamente
claro hacia dnde queremos ir y tener la capacidad de saber
transmitrselo a los dems. A partir de all todos los ajustes que sean
necesarios para el xito del emprendimiento deben ser considerados
sin esquemas rgidos e insalvables.

Cumplimiento de los compromisos: los compromisos permiten

establecer lneas de tiempo en nuestra accin para que los logros o
los fracasos puedan medirse de alguna manera. Si adems sumamos
socios, inversionistas, o instituciones aportantes, los compromisos
sern cada vez ms concretos y exigibles.

Bsqueda de informacin: dado que los recursos de un

emprendimiento que se inicia son sumamente escasos, la bsqueda
de informacin por parte del equipo emprendedor pasa a ser la nica
o principal fuente acerca de tendencias, competencias, mercados,
etctera.

Bsqueda de recursos: este punto lo desarrollaremos en extenso. La

bsqueda de recursos es una tarea permanente por parte del
emprendedor. En ese sentido el emprendimiento es un estmago
voraz al que ningn recurso logra saciar.
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Planificacin y seguimiento: la planificacin meticulosa tal como la

conocemos en las grandes empresas o en el estado no es una
herramienta demasiado til para un emprendimiento. S en cambio la
determinacin de algunas metas principales que permitan delinear
hitos a resolver en un perodo definido.

Competencias vinculadas al liderazgo:

En este nivel hablamos de habilidades relacionadas con la capacidad de

tener una visin, llevarla a cabo, mostrando a otros posibles caminos a
seguir.

Incluye:

Construccin de redes: el tejido de redes de contacto es una tarea

cotidiana para el emprendedor y su equipo. Sin construccin de redes
es muy difcil planear el crecimiento sostenible. Ya lo dijimos, las
redes constituyen un capital propio que puede constituirse en una
ventaja competitiva del emprendimiento.

Capacidad de persuasin: un emprendimiento requiere tomar

decisiones de manera permanente. No todos los miembros del equipo
piensan lo mismo en cada uno de los tpicos que cotidianamente se
presentan. Se requiere de mucha capacidad de persuasin para
lograr que el proceso de toma de decisiones, lejos de generar heridas
y resentimientos, sea un elemento de cohesin y unidad.

Capacidad de trabajo en equipo: a medida que el emprendimiento

crece, el nmero y la diversidad de los recursos humanos se agranda.
Es fundamental contar con un lder del emprendimiento con
capacidad para trabajar con los diferentes equipos de recursos que se
desempean en el proyecto, conteniendo, desafiando y
comprometiendo a todos en una misma visin.
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Capacidad de solucionar problemas: el emprendedor debe ser un

gran solucionador de problemas. A diferencia de muchas personas
que son grandes generadores de problemas, el emprendedor es todo
lo contrario; busca en los problemas una oportunidad y en las
soluciones un activo a capitalizar para el proyecto.

Capacidad de negociacin: sta es una capacidad crucial, ya que el

emprendedor la deber ejercer a la hora de tratar con los
proveedores, los clientes, los empleados, los socios, los inversores
(en el caso que los haya), y otros actores que juegan en el gran
estadio que es el mercado. Ser consciente de las limitaciones y las
potencialidades puede ser muy til para lograr buenas alianzas sobre
todo en momentos cuando las debilidades del proyecto en la etapa de
su implantacin son notorias.

Iniciativa: la proactividad es una cualidad inherente al emprendedor.

Sin iniciativa nunca habr emprendimiento, porque no habr
recursos, ni posibilidades de crecimiento. Mucho antes de poder
repartir la torta es necesario agrandarla. Para ello la iniciativa
emprendedora es fundamental, ya que permite correr las fronteras de
lo posible.

Competencias vinculadas al espritu emprendedor:

Nos referimos a cualidades personales necesarias para promover el

emprendimiento.

Incluye:

Visin de futuro: significa ver ms all del instante actual. Lo que

comnmente llamamos que el rbol no impida ver el bosque.
Trascender el momento, resultado de vislumbrar algo, que otros no
ven.

Creatividad e innovacin: pensemos la creatividad como un msculo

a entrenar. Gracias a esto, seremos giles para innovar en los
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diferentes aspectos en que se puede aplicar a la actividad del

emprender. Vivimos tiempo de alta innovacin, son la esencia de la
evolucin actual. Lo contrario es estancarse rpidamente.

Reconocer oportunidades: estar despiertos, abiertos, buscar

informacin. Ver que hacen otros, en el mismo rubro, y en diferentes.
Nos va a dar la capacidad de aprovechar oportunidades.

Autonoma personal: implica tener conducta, responsabilidad, fijarse

metas. En algn punto, saber arreglarse solo.

Tolerancia a la incertidumbre: es clave. Vivimos momento de gran

incertidumbre, sin hacer alusin a cuestiones del pas donde cada uno
esta. Hay gran inestabilidad, y muchas oportunidades para
emprendedores. Pero hay que sostenerse ante lo ambiguo e incierto.

Pensamiento sistmico y estratgico: es una manera de pensar,

donde las partes integran una totalidad. Cada aspecto influye en el
otro, y cualquier decisin impacta en un conjunto de variables. Es
estratgico en la medida que tenemos objetivos a largo plazo, y
proponemos acciones para cumplirlos.

Adaptacin al cambio: crucial en estos momentos. Si nos quedamos

solo con nuestra manera de ver las cosas, si somos inflexibles,
perecemos en el intento.

Persistencia / Perseverancia: como ya dijimos, es importante saber

persistir en la bsqueda. Que no debemos confundir con terquedad,
que es un valor negativo en los negocios.

Capacidad para gestionar y asumir riesgos: gestionar un

emprendimiento es administrar un conjunto de variables en funcin
de un objetivo. Dicha gestin siempre implica algn grado de riesgo,
hay que estar dispuesto a bancarlo.

Finalmente, quiero incluir una virtud clave a todo emprendedor:

La disposicin a observar, buscar, indagar. En esa

observacin de los otros, en cmo actan, consumen, se
relacionan, entre otras cosas, es que vamos a encontrar
las seales que podremos trabajar como oportunidades.

No somos iluminados, que de la nada vamos a encontrar aquello que va a

deslumbrar a los potenciales clientes.

Porque aunque eso sucediera, inmediatamente alguien lo copiara, lo cual

nos obliga a estar en estado de bsqueda permanente.
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Esa es una cualidad de todo emprendedor, que se aprende y se entrena.

Ejercicio personal:

Selecciona uno de los cuatro niveles de competencias esperables.

Evala que es lo que debes mejorar como prioridad.

Imagina tres acciones que te parezca van a ayudar con la mejora.

Tipos de inteligencia:

Hoy sabemos que el concepto de inteligencia se abri a nuevos desarrollos.

Ya no se habla de un tipo de inteligencia, si no de varios.

Inteligencia ya no es sinnimo de un coeficiente intelectual determinado.

Esto tiene alta implicancias en los temas que estamos tratando. Ser
inteligentes para avanzar en un emprendimiento implica diversos planos, de
los cuales vamos a nombrar algunos de ellos.

Inteligencia prctica: refiere a las habilidades para manejarse en

lo concreto. Resolver sobre cuestiones referidas a la accin diaria.
Manejar variables logrando encontrar lo simple y sencillo en su
abordaje y resolucin.

Inteligencia racional: es lo ms conocido. Apunta a capacidades

intelectuales. Utilizar el pensamiento abstracto. Ver ms all de lo
inmediato o aparente.
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Inteligencia relacional: se trata de las habilidades de interrelacin

social. Virtudes para comunicarse y asociarse con otros.

Inteligencia emocional: es de lo que ms se est hablando. Alude

a las capacidades para administrar las propias emociones, y como
somos emocionalmente con los otros.

Aqu nombramos solo algunos conceptos. El objetivo es reconocer que

cuando decimos ser inteligentes, no podemos restringir la definicin a un
solo significado.

Podemos ser inteligentes de diferentes modos y grados. Somos todos

diferentes, y algunos emprendimientos requieren de un tipo de inteligencia,
y otros de diferentes.

Cada uno de los niveles posibles se puede entrenar. Lo importante es darse

cuenta dnde estamos parados, y lo que necesitamos fortalecer.

Qu se necesita para iniciar un emprendimiento?:

Todo emprendimiento comienza con alguna idea. Ms o menos clara.

Pero es una idea.

Vemos la posibilidad de mejorar algo existente.

Tenemos un gusto o vocacin por algo y lo queremos transformar en

negocio.

Tenemos el deseo de crear nuestro propio empleo y no depender de

otro.

Vemos una oportunidad en algo sobre lo que tenemos una intuicin

Creemos que hay una oportunidad vacante, producto de una

observacin.
 EMPRENDER UNIDAD 1

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Podramos hacernos cargo de un servicio que una empresa no le

interesa.

Termino mi formacin de estudio y quiero emprender en ella.

Hay algo que es claro: tener plata, pero no tener ideas, es tirarla.

Un da alguien observ las dificultades para sacar la

yerba hmeda del mate. Diseo un dispositivo para la
bombilla, que al sacarla, retira todo esta yerba y
resuelve esta dificultad.

Algunas preguntas que puedo hacerme ante mi idea:

Por qu y cmo me surgi la idea?

En qu consiste mi idea?

Qu necesidades cubre?

Cmo puedo ponerla en marcha?

Dnde puedo iniciarla?

Cundo empiezo?

Con quin?

Qu voy a necesitar?

Ejercicio personal:

Te propongo un ejercicio, para que realices ante alguien de tu

confianza, y obtengas su impresin:

Describe tu idea.

Pregntale: Fui claro? Te atrae mi idea? Ofrece solucin a algn

problema? Es diferente de otras propuestas?

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En otras Unidades, vamos a profundizar con respecto a cmo trabajar para

que la idea se transforme en un negocio exitoso.

Emprendimiento y vida personal:

Este es un capitulo fundamental. En general, la pasin por el

emprendimiento, nos lleva a perder de vista muchos aspecto vinculados a
temas personales, familiares, u otros.

Es muy difcil encontrar un balance equilibrado. Lo que es claro, que no

debemos dejar de lado esos temas. De modo sistemtico, tenemos que
autoevaluarnos, y discernir en qu medida el proyecto nos absorbe de un
modo que puede ser contraproducente.

Es algo en lo cual tienen que actuar de modo claro la voluntad personal: no

debemos permitir que el proyecto iniciado nos anule en el desarrollo de
aspectos personales y familiares.

De lo contrario, se ver afectada la vida personal, y el emprendimiento. No

hay proyecto que resista si estamos abocados a l, descuidando lo personal.

Es algo que los emprendedores conocen, y en ese sentido es prudente

conversar con colegas, y ver cmo afrontan esta cuestin, tan delicada para
la calidad de vida de cada uno, y el sueo a iniciar.
 EMPRENDER UNIDAD 1

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Conclusiones

Emprender es una actividad en la que se ponen en juego diferentes

capacidades y habilidades.

Se requiere vocacin, actitud, disposicin, motivacin, coraje.

Con esa base, desarrollamos las habilidades y conocimientos

necesarios.

Hay distintos tipos de emprendedores y emprendimientos, y es bueno

tener claro en cual nos encuadramos.

Hay mitos sobre lo que es emprender, que desvirtan el camino a

seguir.

El emprendedor y su contexto conforman un ecosistema. Se ponen

en juego variables que se interrelacionan entre s, que no debo dejar
de considerar.

Junto con los diferentes tipos de competencias, las relacionadas con

el logro, el espritu emprendedor, la gestin, el liderazgo, tenemos
diferentes tipos de inteligencia a entrenar.

Para comenzar a emprender, partimos de alguna idea, que se

transforma en el impulsor inicial.

Actividad emprendedora, y vida personal no siempre se articulan

adecuadamente. Tenemos que estar atentos a lograr un equilibrio
entre ellas.
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Actividad de aprendizaje

Actividad 1:

Selecciona uno de los cuatro tipos de competencias. Establece el orden de

prioridad o importancia, que segn tu mirada, sera la correcta.

Actividad 2:

Elige un producto o servicio actual, e imagina cmo fue el origen, la idea

que lo vio nacer, qu pudo pensar el emprendedor en su momento, cmo se
respondi a las preguntas que presentamos en la Unidad 1.

Actividad 3:

De los diferentes tipos de inteligencia nombrados, cual consideras que tu

punto fuerte, y cual el dbil. Que tres acciones llevaras a cabo para
mejorarla.