Professional Documents
Culture Documents
Introduo
Proviso
Aplicao
Monitorao
Desenvolvimento
Manuteno
Treinamento
Desenvolvimento de pessoal
Desenvolvimento organizacional
Objetivos de treinamento
Mudar atitude das pessoas seja para criar um clima satisfatrio entre elas ou
para aumentar a motivao e torna-la mais receptvel a novas tcnicas de
gesto.
3. Desenvolvimento de Atitudes
4. Desenvolvimento de conceitos.
Desenvolvimento de Habilidades
Desenvolvimento de Atitudes
Desenvolvimento de conceitos
O treinamento pode ser conduzido no sentido de elevar o nvel de abstrao e
conceptualizao de ideias e de filosofias, seja para facilitar aplicao de conceito na
pratica administrativa, seja para elevar o nvel de generalizao desenvolvendo
gerentes que possam pensar em termos globais e amplo.
Finalidade de treinamento
Fases de treinamento
3. Comunicaes deficientes;
4. Excesso de erros ou desperdcio de tempo e de material;
Por outro lado, quaisquer mudanas que venham a ocorrer dentro da empresa (seja
mudanas planeadas seja imprevistas) significam novas necessidades de treinamento.
Essas mudanas na empresa certamente iro provocar mudanas nas habilidades e
comportamentos dos funcionrios.
1. Programao de treinamento
1. Execuo do treinamento
1. Baixa produtividade,
2. Baixa qualidade,
Desenvolvimento organizacional
Breve historial
Conceito
2. Orientao sistmica;
8. Orientao contingencial;
Concluso