Fundamentos del Liderazgo

No existe una combinacin mgica de caractersticas que

hacen que un lder tenga xito en todas las circunstancias,
pero por qu algunos lderes tiene xito mientras que
otros fracasan?
En este artculo exploramos las teoras de liderazgo ms
importantes. stas nos proporcionan un hilo conductor para
poder comprender mejor el liderazgo.
Se puede aprender a ser un lder efectivo, slo hay que
comprender los distintos enfoques que el liderazgo proporciona
y utilizar el correcto en cada situacin.
Vamos a explorar algunas herramientas y modelos divididos en
cuatro grupos bsicos de teoras, teniendo en cuenta que no
son las nicas que existen.

1. Teoras de Rasgo Qu tipo de persona

hace un buen lder?
La teora de los rasgos argumenta que los lderes efectivos
comparten una serie de caractersticas de personalidad
comunes, o rasgos. Estos rasgos son las manifestaciones
externas de lo que sucede en nuestra mente.
La simpata, la sensibilidad, la integridad o la seran algunas de
estas cualidades o rasgos. Todas ellas son tiles al gestionar a
otros, pero ninguna combinacin especfica de ellas, nos
garantiza el xito como lder en todas las ocasiones.
Las teoras de rasgo ms tempranas postulaban que el
liderazgo era una cualidad innata que se tena o no se tena.
Ahora sabemos ms acerca de liderazgo y hemos aprendido
que el mismo puede aprenderse y desarrollarse.
 2. Teoras del Comportamiento Qu hace
un buen lder?
Deben dictar los lderes lo que hay que hacer en cada
momento, o demandar que otros colaboren? Deben involucran
a sus equipos en la toma de decisiones?
En los aos 30, Kurt Lewin sostena que haba tres tipos de
lderes y desarroll un marco de referencia en el que basar su
comportamiento:

. Lderes autocrticos que toman las decisiones sin consultar

a sus equipos. Este estilo de liderazgo puede emplearse
cuando las decisiones han de tomarse con rapidez y no es
necesario la contribucin ni el acuerdo del equipo para un
resultado ptimo
. Lderes demcratas que consultan, en mayor o menor grado,
a sus equipos en la toma de decisiones. Este estilo puede ser
difcil de manejar cuando hay diferentes perspectivas e ideas
dentro del equipo, pero es vital cuando su feedback es
realmente importante
. Lderes Dejar Hacer que confan en las personas dentro de
sus equipos para que sean ellos los que tomen la mayor parte
de las decisiones. Este estilo funciona cuando el equipo no
necesita una supervisin continua, es capaz de realizar el
trabajo por s mismo y est motivado

Consejo

Tendremos que distinguir este lder de aquel que es perezoso o

distrado ya que, aunque nunca en el largo plazo, se puede
llegar a confundir en un primer momento.
Se ha demostrado que el rendimiento de los equipos es
influenciado en gran medida por el comportamiento del lder.
Los mejores lderes sern los que sean flexibles, para utilizar en
cada momento, el estilo de liderazgo que mejor se adapte a la
situacin.

3. Teoras de Contingencia Cmo

influencia la situacin a un buen lder?
Cuando se necesita tomar decisiones rpidas, qu estilo de
liderazgo es mejor? Como lder, debemos centrarnos ms en
las tareas o en las personas?
Al entender que hay que adaptarse a las circunstancias de cada
momento, surgen unas teoras para ayudarnos a decidir qu
estilo de liderazgo es el mejor en cada una de esas
circunstancias.
Los modelos ms populares de liderazgo basado en
contingencia incluyen la Teora de la Trayectoria-Meta de
House y el Modelo de Contingencia de Fiedler.

4. Teoras de Poder e Influencia Cul es la

fuente del poder del lder?
Estas teoras se basan en las diferentes formas que tienen los
lderes de utilizar su poder y su influencia.
Todos estaremos de acuerdo en que dar ejemplo es una forma
muy eficaz de influir en nuestro equipo; aunque tambin existen
otras teoras al respecto, aqu exponemos tres:

La teora de las cinco formas de poder de French y

Raven.
En este modelo distinguimos entre dos fuentes de poder
personal: experto y referente.
El poder experto proviene de ser un verdadero conocedor en
la materia tratada, y es una de las fuentes ms legtimas de
poder personal. El poder referente proviene de nuestro
 atractivo y encanto personal.
En este modelo tambin se describen tres tipos de poder
posicional: legtimo, de recompensa y coercitivo.

La teora del liderazgo transaccional

Esta teora asume que las personas slo hacen las cosas a
cambio de una recompensa y, por lo tanto, se centra en el
diseo de las tareas y las estructuras de esta recompensa.
Muchos lderes utilizan este estilo ya que, pese a no ser el ms
atractivo en trminos de la construccin de relaciones y la
motivacin del equipo, suele funcionar en muchos mbitos del
trabajo.

La teora del liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional pasa por ser el mejor estilo de
liderazgo para ser utilizado en las organizaciones.
Los lderes transformacionales demuestran integridad y saben
cmo desarrollar una visin slida y estimulante del futuro.
Motivan a las personas para lograr esa visin y construyen
equipos cada vez ms fuertes para ello.
Sin embargo, el lder transformacional ha de adaptar su estilo
para situaciones especficas, por lo que es muy til obtener un
conocimiento profundo de los otros estilos.

Conceptos Claves
Las teoras acerca del liderazgo pueden dividirse en cuatro
categoras principales:

. Teoras de Rasgo
. Teoras de Comportamiento
 . Teoras de Contingencia
. Teoras de Poder e Influencia
Podemos convertirnos en un lder ms efectivo aprendiendo
estas teoras de liderazgo bsicas y comprendiendo las
herramientas y modelos asociados con cada uno.
El liderazgo transformacional pasa por ser el estilo ms efectivo
en la mayora de las situaciones en las organizaciones.