MAESTRA EN GESTIN Y

POLTICAS CULTURALES

FUNDAMENTOS DE LA GESTIN
APLICADA A LAS ORGANIZACIONES
CULTURALES
La organizacin
 Tema : Fundamentos de la gestin

Organizacin viene del vocablo griego rganon que significa instrumento.

Desde el punto de vista de las Ciencias Sociales, las organizaciones son
sistemas sociales orientados al logro de metas y objetivos por medio de la
gestin del talento humano y el uso de insumos.

Tradicionalmente se le define, como grupo

social constituido por un conjunto de
personas, que ejercen de manera sistemtica
actividades y tareas, conformando relaciones
de interaccin bajo una estructura funcional
o sistmica, dirigido al logro de objetivos y
metas propios o de una comunidad, utilizando
para ello recursos materiales, humanos y
financieros, que pueden ser de carcter
social, econmico, poltico, militar,
tecnolgico, ambiental y cultural.
 Tema : Fundamentos de la gestin

Con fines
de lucro

Organizacin

Sin fines
de lucro

Con fines de lucro: generan ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Sin fines de lucro: ejercen una funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.

TIPOS DE
ORGANIZACIN
 Tema : Fundamentos de la gestin

Social

Empresarial Econmica

Cultural Organizacin Poltica

Ambiental Militar

Tecnolgica
TIPOS DE
ORGANIZACIN
Tema : Fundamentos de la gestin

Organizacin Social: esta constituida por grupos de personas que

interactan entre s, en virtud de que se establecen a partir de
intereses compartidos, manteniendo determinadas ideas, visin del
mundo, sentido de convivencia o de sobrevivencia, que generan
relaciones con el fin de alcanzar ciertos objetivos sociales, que
pueden ser solidarios o particulares, en beneficio de grupos
sociales, comunidad o poblacin.

Organizacin Empresarial: es una organizacin dedicada a la

actividad o persecucin de fines econmicos o comerciales, para
satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de consumidores
o usuarios, asegurando que sus inversiones mantengan el
funcionamiento de la estructura productivo-comercial de una
sociedad.
 Tema : Fundamentos de la gestin

Organizacin Poltica: es la agrupacin producto de una realidad histrico-

social, y se expresa a travs de elementos subjetivos o inmateriales y
objetivos o materiales, donde los primeros constituyen factores estructurales
ya sea humanos o programticos, mientras que los segundos implican
elementos instrumentales, como los asuntos de carcter orgnico y normativo,
de personas que expresa de forma institucional una ideologa o de un
estado de conciencia del pueblo en torno a determinados asuntos
pblicos de inters general.

Organizacin Militar: se refiere al conjunto de personas agrupadas como

miembros, instalaciones e instituciones que forman parte de las fuerzas
armadas de una nacin o pas.

Organizacin Tecnolgica: se refiere a las organizaciones orientadas como

un modelo organizado de conocimientos cientficos y empricos para su
empleo en la produccin, comercializacin y uso de bienes y servicios, con
fines sociales o econmicos.
Tema : Fundamentos de la gestin

Organizacin Ambiental: se refiere a organizaciones que estn

orientadas al desarollo de actividades, produccin de bienes y servicios
que puedan interactuar con el medio ambiente o de mantener el
equilibrio ecolgico.

Organizacin Cultural: es la agrupacin de personas, agentes y

creadores e instituciones que de manera estructurada articulan
finalidades y objetivos de lo cultural, bajo la administracin,
planificacin y coordinacin de la gestin con el fin de conservar,
mantener, crear-recrear, producir bienes y servicios culturales, que
cumplan la satisfaccin de las aspiraciones, necesidades y
requerimientos de los procesos, entorno y comunidades de una sociedad.
 Tema : Fundamentos de la gestin

Formales Formales: Comprende estructura

organizacional, directrices, normas
y reglamentos de la organizacin,
rutinas y procedimientos, con la
finalidad de lograr sus objetivos y
se mantenga el equilibrio interno
Organizacin (Adaptado de Chiavenato, I.).

Informales: Consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la
comunicacin, la toma de
Informales decisiones y el control que son
parte de la forma habitual de hacer
las cosas en una organizacin.
TIPOS DE
ORGANIZACIN
 Tema : Fundamentos de la gestin

Centralizadas

Centralizadas: la toma de
decisiones est centralizada y
se delega poca autoridad.

Organizacin
Descentralizada: autoridad
de toma de decisiones se
delega en la cadena de
mando hasta donde sea
posible.
Descentralizadas

TIPOS DE
ORGANIZACIN
 Tema : Fundamentos de la gestin

La organizacin formal comprende estructura, directrices, normas y

reglamentos, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre
los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos
sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido (Idalberto
Chiavenato).

Las organizaciones formales, pueden a su vez, ser tipificadas como

Lineal, funcional y Lnea Staff.

La organizacin lineal se reconoce por ser tradicional en su

estructura piramidal, es la organizacin de los antiguos ejrcitos,
eclesisticos, cofradas, talleres de produccin, o de las primeras
empresas de manufactura, con sus lneas directas y nicas de mando y
responsabilidad, entre superior y subordinado, comunicacin bajo
reglas estrictamente establecidas y aceptadas.
ORGANIZACIN
FORMAL
 Tema : Fundamentos de la gestin

La organizacin funcional, esta basada en la especializacin de las

funciones dentro de su estructura orgnica; es la excelencia de la
separacin, distinguir y especializar las actividades y tareas; por lo cual,
conocemos organizaciones divididas en su estructura en rganos que
denominamos direcciones o gerencias, departamentos o sub-direcciones,
coordinaciones, divisiones, entre otras.

La organizacin lnea Staff, es una organizacin combinada de lo

funcional y lo lineal, ms completa en su estructura y compleja en sus
funciones; donde coexisten rganos de lnea (ejecucin y mando) y de
asesora (apoyo y de consultora) manteniendo relaciones e
interrelaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por
depender de una cadena escalar de mando y autoridad, mientras los
rganos de staff son ms flexibles reunidos en grupos de trabajo que
prestan asesora y servicios especializados.

ORGANIZACIN
FORMAL
 Tema : Fundamentos de la gestin

El enfoque del modelo sistmico en las organizaciones, es

la aplicacin de la teora general de los sistemas a la
disciplina administrativa y organizacional. Define a la
organizacin como un sistema constituido por cinco
elementos bsicos: insumo (entrada), proceso, producto
(salida), retroalimentacin y ambiente.

Asimismo, asume que la interaccin que existe dentro de la

estructura de una organizacin debe ser un proceso
dinmico, y esta organizacin se puede ser macro y micro:
donde, la organizacin es macro cuando se considera
dentro de su ambiente (sociedad, comunidad); es micro
cuando analiza las unidades internas de su estructura.

MODELO
SISTMICO
 Tema : Fundamentos de la gestin

La organizacin segn el modelo sistmico, es un sistema integrado

de actividades conscientemente coordinadas formado por grupos de
personas, que cooperan y se comunican entre si, en funcin de obtener
un objetivo comn, pueden organizarse como sistemas abiertos o
cerrados:

Sistema Abierto: organizacin que esta compuesta por un

conjunto de elementos dinmicamente relacionados, en interaccin
que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propsito,
operando con datos, energa, materia, unidos al ambiente que
rodea el sistema y para suministrar informacin, energa, materia.

Sistema Cerrado: organizacin que presenta pocas entradas y

salidas en relacin con el ambiente externo, que son bien
conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una
entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto).

MODELO
SISTMICO
 A Confucio
se le adjudica haber dicho que
si l fuera gobernante del
mundo, lo primero que hara
sera arreglar las definiciones
de las palabras, ya que de ellas
depender la accin.
 Tema : Fundamentos de la gestin

DESPERDICIOS
ENTORNO
ALIADOS NECESIDADES

PROVEEDORES BIENES Y SERVICIOS

TECNOLOGA PROCESOS
COMPETENCIA INSUMOS
ATRIBUTOS CLIENTES
(Usuarios/Beneficiarios)

PALABRAS CONCEPTOS
 EL MAPA

ENTORNO
COMPETENCIA ALIADOS
CLIENTES BIENES Y PROVEEDORES
SERVICIOS PROCESOS INSUMOS

NECESIDADES ATRIBUTOS DESPERDICIOS ATRIBUTOS

TECNOLOGA
Adaptado de: El mapa del
negocio. Rodrguez, F.
Tema : Fundamentos de la gestin

Las organizaciones inteligentes, se pueden

definir como organizaciones que tienen o
desarrollan la capacidad de aprendizaje y
conocimiento, orientadas a mejorar la
calidad competitiva del funcionamiento del
sistema organizacional y la de su contexto,
lo que aplica a todo tipo de organizacin.

Desarrolla aprendizaje y conocimiento en el

talento humano y la tecnologa en todas
sus variables, como sus principales insumos
para garantizar una produccin, productos y
servicios de calidad, competitivos o de
beneficio social satisfactorios (Calidad
Total).