Un Buen Alcalde

Debe ser honesto, humilde, dinmico y transparente

Un buen alcalde de un distrito o provincia tiene que ser honesto, muy dinmico, concertador,
humilde y sobre todo muy transparente. Una persona que debe saber gestionar, ser un buen rbitro,
ya que tendr que tomar decisiones sobre prioridades en de la ejecucin de las obras. Ser fiel
con las metas (proyectos) pero realista respecto a las formas de lograrlo, y que las inversiones no
sean obras de arte sino inversiones prcticas, que duren aos y admirado por la poblacin.

Hago este comentario porque este ao en nuestro pas son las elecciones municipales y regionales
programadas para el domingo 05 de octubre del presente ao y no quiero que la poblacin se
lamenten cuando elijan a sus autoridades por 4 aos, para esto le damos algunas pautas para que
el elector no se equivoquen y seleccionen al mejor candidato. Por eso es importante exigir y leer
su hoja de vida y antecedentes.

Un alcalde tiene que saber rodearse, delegar, confiar en su equipo y funcionarios, con el fin de
asegurarse el mayor tiempo posible para desarrollar las labores anteriormente citadas. Un alcalde
debe tener habilidades de comunicacin, especialmente la capacidad de escuchar. Debido a
caractersticas de buen alcalde la venta de visin de futuro a los dems, debe tener excelentes
habilidades de comunicacin para persuadir a los dems por encima de l para moverse en la
direccin que l desea, sino que debe convencer a otros a unirse a l en su visin.

El alcalde es una personalidad democrtica y dinmica, que mantiene un estrecho contacto con la
ciudadana evitando las actitudes clientelares o paternalistas, que no teme discrepar y que acta
como un educador, enseando con el ejemplo. Se rodea de tcnicos capaces y motivados que no
son necesariamente ni sus amigos, ni sus seguidores. Prefiere un buen funcionario competente y
capaz incluso de criticarlo, a un mediocre e incondicional seguidor. Estos casos se ven en los
municipios y gobiernos regionales, gente incapaz y oportunista, esto debe culminar.

Debe tener una visin estratgica de largo plazo de los problemas locales, ms all de las fronteras
de su propia gestin. Intenta resolver los problemas utilizando tanto los recursos municipales como
movilizando a la comunidad local. Los funcionarios, que encabezan las direcciones, departamentos
o reparticiones de la municipalidad, constituyen un conjunto de tcnicos capaces y motivados,
algunos de los cuales han sido trados por el alcalde, otros son funcionarios de mayor antigedad.

Entre ellos, hay algunos con alta creatividad, capaces de proponer nuevas y audaces ideas para
enfrentar los problemas locales. Otros son excelentes ejecutores, minuciosos y exigentes. En
conjunto constituyen buenos equipos de trabajo capaces de discutir abiertamente y sin tapujos los
ms difciles asuntos y llegar a acuerdos positivos bajo la conduccin del alcalde. No tienen temor
a los contactos con la comunidad; al contrario, los buscan y se nutren de stos.

Como los recursos son escasos, debe ver una buena administracin financiera que persigue que
los ciudadanos y empresas paguen sus tributos y, sobre todo, hay una poltica agresiva de
bsqueda de recursos externos basada en la elaboracin de proyectos y la movilizacin de recursos
de la comunidad.

Un alcalde tiene que saber trabajar y colaborar con la oposicin tratando de llegar a un consenso
amplio en todos los proyectos. Estas son algunas recetas para un buen alcalde que en verdad
quiera el desarrollo de su ciudad o su pueblo, no solamente deseen postular o llegar a la alcalda
para enriquecerse y trabajar solamente para l, su grupo y amigos. Tiene que ser ejemplo y siempre
debe buscar el bien comn de la sociedad. (Por: Mg. Jorge Apolitano Rodrguez)