La Filosofa Lean

Construction
Segunda Parte

Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmn Marquina

Ing. Mg. Rolando Ojeda Cceres
Planificacin
Planificacin Convencional
Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboracin
de presupuestos y planificaciones de obra
La planificacin es el deseo de la forma en la que se
llevar a cabo el proyecto en la realidad
Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
cumplir la planificacin
Funcionara si fuese un mundo perfecto

http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg
Planificacin Convencional
Se suele desviar la obra de lo planeado en los
primeros das
Se debe replanificar gran parte del proyecto
Se reducen las holguras y se genera gran presin por
terminar ms rpido
Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: Ataque Apache
Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo
planificado en el lapso de 1 semana

http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpg
http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg
Nuevas Metodologas
Muy poca confiabilidad en las planificaciones
tradicionales
Se trabaja nueva metodologa
Se planifica a horizontes de tiempo ms cortos y, por
ende, ms predecibles y confiables
Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos
y costos:
Last Planner (ltimo planificador)
Lookahead Planning

http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpg
http://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg
Last Planner
No da instrucciones a otro nivel de planificacin
posterior, sino directamente a la obra
Su labor es lograr que sea posible realizar lo
planificado, y luego hacer que se haga
Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro
de obra y, a veces, ingeniero de campo

QUEREMOS PODEMOS VAMOS A

HACER HACER HACER
Last Planner
Se enmarca dentro de un esquema de programacin
de corto plazo, 1 semana normalmente
As, sabemos que las tareas van a cumplirse
Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificacin
l seleccionar las actividades que cuenten con
todos los recursos necesarios para realizarse

http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg
http://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.png
http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpg
Last Planner
Se seleccionar nicamente
actividades que puedan realizarse
con xito
As, se crea un escudo a los
factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo
Problemas con proveedores
No asignar tareas que no puedan
cumplir
No engaarnos a nosotros mismos
http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg
 Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio

Informacin PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZO =
PENSO HACER

Programacin Proteccin al
plan

LO QUE SE
Recursos EJECUCIN HIZO
 Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto

Informacin PLANEAMIENTO LO QUE SE

DEBE HACER

EJECUCIN DEL LO QUE SE

Recursos
PLAN HIZO
Lookahead Planning
Planificacin de media categora: entre planificacin
maestra de obra y la planificacin semanal
Busca crear un escudo con 3 5 semanas de
anticipacin
Busca prever qu se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
Las actividades que pasan a la planificacin semanal
son aquellas que se les libr de restricciones
Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre
http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg
Lookahead Planning
Lookahead Planning
Se explican los siguientes conceptos para mayor
entendimiento del Lookahead Planning:

a) PPC
b) Anlisis de Restricciones
c) Planificacin Maestra
d) Planificacin Semanal
a) PPC
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

105%
Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades
planeadas a desarrollarse esa semana
100%
99%
96% 96%
95% 95%
94%
93%
91%
90% PPC DIARIO
PPC ACUMULADO
85%
84%

80%

75%
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
b) Anlisis de Restricciones
Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las
actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
Se asignan responsables por actividad
c) Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su
duracin y secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general
 d) Programacin Semanal
OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
Listado de actividades a realizar durante la semana
CASCO DEL BLOQUE 1

Estas no cuentan con restricciones y produccin

PROGRAMACION SEMANAL se
compromete a realizarlas en el plazo indicado
Se desprende del Lookahead PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL

L M M J V S
DESCRIPCION
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009

ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40

VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7

ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO

5 5.64 15.6 5
DE VIGA
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2

VACIADO DE LOSA 6 4

ACABADO DE LOSA 39.14

 PROCESO DE PROGRAMACIN

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
INICIO: LOOKAHEAD
PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE ANALIZAR CADA TAREA
INCUMPLIMIENTO
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
 EL PROCESO
CONSTRUCTIVO
Velocidad y Rendimiento
Velocidad Rendimiento

Cantidad de produccin Es la cantidad de recursos

(ml, m2, m3) que se utilizados (hh, hm) para
realiza en una unidad realizar una unidad de
de tiempo (horas o da) produccin (ml, m2, m3)

K
Velocidad , siendo " K " constante
Rendimento

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg
http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
Lotes de Produccin y de
Transferencia
L. Produccin L. Transferencia

Cantidad total de Cantidad de elementos

elementos a entregar que se va transfiriendo de
en un proceso un proceso a otro
Lote de Lote de
Produccin Transferencia

Lote de Lote de
Produccin Transferencia

http://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg
http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.png
Buffers
Debido a la gran variabilidad presente en la
construccin, se deben tener buffers o colchones
Hay tres tipos de buffers:
Capacidad
Inventario
Tiempo
Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir
costos y tiempos
Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo
costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
Buffers
Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada
cuando hubo algn atraso con encofrados
Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock
para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para
conseguir un poco de holgura en el tiempo
RECUERDEN:
Todo buffer es una holgura intencional;
y, toda holgura, por definicin, es
prdida!
http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg
http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg
http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg
 Lotes P y T con buffers

Lote de Produccin Lote de Produccin Lote de Produccin

300 300 300
Lote de Lote de
Transferencia Transferencia
Proceso A Proceso B Proceso C

50 50 50 50

Buffer Buffer
Sistema Push y Pull
Ambos son sistemas de gestin
Push:
Sistema tradicional
Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda
Costos en almacenes para el stock
Se empujan los productos al cliente
Pull:
Se produce la cantidad que ya ha sido consumida
Grandes ahorros debido a mnimos almacenes
Se jala lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que
necesita
Sistema Push y Pull
En la construccin:
Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo
el encofrado que se puede

Se deberan encofrar solo los elementos a vaciar y armar

solo los elementos a enocofrar
Ejemplo en
Calzadura
Procedimiento
Demolicin de cimiento y
Excavacin de banqueta sobrecimiento

Velocidad: 3 m3/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3
Procedimiento
Excavacin de calzadura Encofrado de calzadura

Velocidad: 3 m3/dia Velocidad: 13 m2/dia

Rendimiento: 3.2 hh/m3 Rendimiento: 1.48 hh/m2
Procedimiento
Vaciado de calzadura

Velocidad: 20 m3/dia
Rendimiento: 2.88 hh/m3
Sectorizacin
 Lote de Transferencia

Lote de Lote de Lote de Lote de Lote de

Produccin Produccin Produccin Produccin Produccin
6 6 6 6 6
Lote de Lote de Lote de Lote de
Transferencia Demolicin Transferencia Transferencia Transferencia
Excavacin Excavacin Encofrado de Vaciado de
de cimiento y
de banqueta de calzadura calzadura calzadura
s/c
2 2 2 2 2 2 2 2

Buffer Buffer Buffer Buffer

 Caso Prctico en
Melitn Porras

Enfoque LEAN CONSTRUCTION

aplicando TIC
(etapa de casco)
Proyecto:
Edificio Torres del Mar
Ejecutor:
Edifica S.A.C.
Caractersticas del
Proyecto:
2 stanos y 7 pisos + aires
5,866 m2 de rea techada
888 m2 de rea de terreno
39 departamentos con 53
estacionamientos
5
Lean Construction en Melitn
Porras
Herramientas Lean usadas:
Sistema Pull
Last Planner.
Lotes de Transferencia
Just in time
Buffers

http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg
Actividades Crticas
del Proyecto
Colocacin de Acero de
Elementos Verticales
Fondos y Colocacin de
Vigas
Encofrado de Techo
IIEE e IISS
Concreto de Losa
Plano de Sectorizacin del
Proyecto
Da 65

Actividades
Encofrado de vigas y techo S1
Acero de vigas y techo S1
Da 66

Actividades
IIEE, IISS ->S1
Encofrado de vigas y techo S2
Acero de vigas y techo
Da 67

Actividades
Concreto Losa -> S1
IIEE, IISS ->S2
Encofrado de vigas y techo S3
Acero de vigas y techo S3
Encofrado y Concreto verticales S4
Da 68

Actividades
Concreto Losa -> S2
IIEE, IISS ->S3
Encofrado de vigas y techo S4
Acero de vigas y techo S4
Encofrado y Concreto verticales S1
piso 2
Da 69

Actividades
Concreto Losa -> S3
IIEE, IISS ->S4
Encofrado de vigas y techo S1 piso 2
Acero de vigas y techo S1 piso 2
Encofrado y Concreto verticales S2
piso 2
Da 70

Actividades
Concreto Losa -> S4
IIEE, IISS ->S1 piso 2
Encofrado de vigas y techo S2 piso 2
Acero de vigas y techo S2 piso 2
Encofrado y Concreto verticales S3
piso 2
Da 71

Actividades
Concreto Losa -> S1, piso 2
IIEE, IISS ->S2 piso 2
Encofrado de vigas y techo S3 piso 2
Acero de vigas y techo S3 piso 2
Encofrado y Concreto verticales S4
piso 2
Da 72

Actividades
Concreto Losa -> S2, piso 2
IIEE, IISS ->S3 piso 2.
Encofrado de vigas y techo S4 piso 2
Acero de vigas y techo S4 piso 2
Encofrado y Concreto verticales S1
piso 3
Da 73

Actividades
Concreto Losa -> S3, piso 2
IIEE, IISS ->S4 piso 2.
Encofrado de vigas y techo S1 piso 3
Acero de vigas y techo S1 piso 3
Encofrado y Concreto verticales S2
piso 3
Da 74

Actividades
Concreto Losa -> S4, piso 2
IIEE, IISS ->S1 piso 3
Encofrado de vigas y techo S2 piso 3
Acero de vigas y techo S2 piso 3
Encofrado y Concreto verticales S3
piso 3
Da 89

Se consider para la simulacin

das tiles, NO calendario
Final de la Segunda
Presentacin
IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del International Group
for Lean Contruction
Este ao se realizar el mes de julio en Lima
Organizado por GyM y la PUCP

ESTN TODOS
INVITADOS!