DIRECCION DE SERVICIOS DE SALAUD

Econ: Nilde Andrs Chvez

DIRECTOR DE SERVICIOS DE SALUD
Los FCE son aquellas variables vitales (no
insignificantes) que una Organizacin tiene que
identificar muy bien para que, al ejecutarlas,
contribuyan en forma determinante a que la
Organizacin sea diferente, ms competitiva,
mejor posicionada y ms eficiente en el
mercado donde opera.
 1.Visin
A dnde quieres tu llevar a la
Organizacin? Cul es el xito que
quieres lograr?

2. Factores Crticos de xito identificados

matemticamente
Basta de subjetividades que no crean valor. Cules
son las variables determinantes de los resultados
deseados en tu Visin?
3. FODA Matemtico
Una vez identificadas matemticamente las
variables que determinan el xito en los resultados,
con ellas se realiza el FODA Matemtico.
El propsito del FODA Matemtico es posibilitar
que las variables del FODA compitan todas contra
todas para que sobrevivan las ms aptas y crear as
verdaderos Objetivos Estratgicos con rigor
cientfico, base matemtica y generadores de xito
4. CUNDO ES RENTABLE UNA EJECUCIN
ESTRATGICA?
Cmo calcular el ROI Social (Universidades,
Organismos Pblicos)
Cmo calcular el ROI Comercial (Empresas e
Industrias)
5. Convertir la Visin en Objetivos
La Visin marca un futuro a lograr. Si la Visin no
se convierte en Objetivos, quedar en lo que es:
una Visin que solo quedar impresa en folletos,
en las pantallas de las computadoras del personal
o en un cuadro muy visible en la puerta de
entrada al edificio de la Organizacin, pero no
ser un indicador de xito en la gestin.
6. Ejecutar el Plan Estratgico
a travs del Tablero de Comando
El Tablero de Comando -Balance
Scorecard o Cuadro de Mando
Integral- permite que el Plan
Estratgico se traslade a la accin a
travs de:
- Mapa Estratgico
- Matriz de Indicadores de Gestin
- Software
7. Indicadores de Gestin
Por falta de metodologa, se crean indicadores
que no aportan valor. Por ejemplo: Horas de
Capacitacin, que solo sirve para medir Horas
Nalga. Los colaboradores deben tener claridad en
la metodologa para crear Indicadores NO
Financieros que aportarn valor al xito de la
gestin
8. Software
Todo lo expuesto necesita un Software que, a travs de alertas
automticas (rojo amarillo verde), te muestre visualmente
el estado de cada indicador.
De acuerdo a tu Presupuesto disponible, puedes optar por:
- Software en Excel (corre en una sola PC)
- Software en Web (corre en todas las PCs de tu Organizacin
y, ests donde ests, puedes ver lo que pasa.
Tienes, adems, dos posibilidades: comprar o rentar el
software
9. ROI Retorno de la Inversin
Para ejecutar uno o ms Objetivos -ya sea del Plan
Estratgico o del Mapa Estratgico de tu Organizacin-
tienes que invertir recursos (gente, tiempo y dinero).
El ROI es el Indicador que te guiar en qu tan adecuado es
aprobar el presupuesto para llevar ese plan, no solo en base
a la Rentabilidad sino tambin en base a ahorros de dinero
en el uso del Presupuesto a partir de la mejora de la
Productividad.
Simular en Excel: Excel permite hacer una simulacin antes
de tomar decisiones para reducir el riesgo de un error. Y
tambin para analizar varios Planes simultneos y priorizar
en base al ROI por cules de ellos conviene comenzar a
aprobar presupuestos
1. Asamblea
General
2. Consejo
Directivo
3. Gerente
4. Poblacin
organizada
10. Gestin por Competencias
Si los Colaboradores no tienen las Competencias
que requiere el cargo que ellos ocupan, difcilmente
se lograr el xito con el 100% de las metas
propuestas.(No hablo de la profesin de cada
Colaborador sino de las competencias del puesto
para el cual han sido designados
Tener xito y dejar una
huella significa formarte y
luego comenzar a ejecutar.
Qu EJECUTAR?
 1.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Se elaborar un plan orientado a proponer un

Diseo y Estructura Orgnica de la ACLAS

Gerente, Consejo directivo, con

participacin del personal. Aprueba A. G.

En el ao anterior y en las fechas establecidas

GRACIAS