Professional Documents
Culture Documents
Assignment Ind DR Fauzi 28.5.2017
Assignment Ind DR Fauzi 28.5.2017
1
Jadual 4.3 Crosstabs Jantina dan Pengalaman
2
Jadual 4.4 Crosstabs Jantina dan Umur
3
Bar Chart Umur
4
Carta Pai Jantina
5
1.3.2 Perbezaan Min Tahap Iklim Organisasi Berdasarkan Jantina Guru MRSM.
Group Statistics
jantina N Mean Std. Std. Error
Deviation Mean
Mean Iklim Organisasi Lelaki 54 3.8148 .30709 .04179
Perempuan 84 3.7744 .25724 .02807
6
Hipotesis
Ho Tidak wujud perbezaan min yang signifikan tahap iklim organisasi diantara jantina guru lelaki dan perempuan MRSM.
H1 Wujud perbezaan min yang signifikan tahap iklim organisasi diantara jantina guru lelaki dan perempuan MRSM.
Syarat
Tolak Ho jika nilai p lebih kecil daripada 0.05.
Keputusan
Oleh kerana nilai p = 0.406 iaitu lebih besar daripada 0.05 maka Ho diterima.
Kesimpulan
Tidak wujud perbezaan min yang signifikan tahap iklim organisasi diantara guru lelaki dan perempuan MRSM.
ANOVA
Mean_Iklim
Sum of df Mean F Sig.
Squares Square
Between Groups 1.163 4 .291 4.122 .004
Within Groups 9.381 133 .071
Total 10.544 137
7
1.3.3 Perbezaan Min Tahap Iklim Organisasi Berdasarkan Pengalaman Mengajar Guru MRSM. Post Hoc Tests
Multiple Comparisons
Tukey HSD
(I) pengalaman (J) pengalaman Mean Difference Std. Error Sig. 95% Confidence Interval
(I-J) Lower Bound Upper Bound
8
Hipotesis
Ho Tidak wujud perbezaan min yang signifikan tahap iklim organisasi berdasarkan pengalaman mengajar guru MRSM.
H1 Wujud perbezaan min yang signifikan tahap iklim organisasi berdasarkan pengalaman mengajar guru MRSM.
Syarat
Keputusan
Oleh kerana nilai p = 0.004 lebih kecil daripada 0.05 maka, H0 diterima.
Kesimpulan
Tidak wujud perbezaan min yang signifikan tahap iklim organisasi diantara guru lelaki dan perempuan MRSM.
9
Guru yang berpengalaman 1 5 tahun mempunyai min iklim organisasi kurang 0.15 berbanding guru yang berpengalaman 6 10 tahun.
Guru yang berpengalaman 1 5 tahun mempunyai min iklim organisasi kurang 0.20 berbanding guru yang berpengalaman 11 15 tahun.
Guru yang berpengalaman 1 5 tahun mempunyai min iklim organisasi kurang 0.24 berbanding guru yang berpengalaman 16 20 tahun.
Guru yang berpengalaman 1 5 tahun mempunyai min iklim organisasi kurang 0.21 berbanding guru yang berpengalaman 21 25 tahun.
Guru yang berpengalaman 6 10 tahun mempunyai min iklim organisasi kurang 0.05 berbanding guru yang berpengalaman 11 15 tahun.
Guru yang berpengalaman 6 10 tahun mempunya min iklim organisasi kurang 0.09 berbanding guru yang berpengalaman 16 20 tahun.
Guru yang berpengalaman 6 10 tahun mempunya min iklim organisasi kurang 0.06 berbanding guru yang berpengalaman 21 25 tahun.
Guru yang berpengalaman 11 15 tahun mempunya min iklim organisasi kurang 0.04 berbanding guru yang berpengalaman 16 20 tahun.
Guru yang berpengalaman 11 15 tahun mempunya min iklim organisasi kurang 0.01 berbanding guru yang berpengalaman 21 25 tahun.
10
Soalan 1.3.4 Menentukan hubungan antara efikasi kendiri dan tingkah laku kewarganegaraan organisasi dalam kalangan
guru MRSM.
Korelasi
Efikasi_Kendiri Tingkahlaku Kewarganegaraan
Ho3 : Tidak wujud hubungan yang signifikan antara efikasi kendiri dan tingkah laku kewarganegaraan organisasi dalam kalangan
guru MRSM.
11
Analisis Kolerasi Pearson Hubungan Antara efikasi kendiri dan tingkah laku kewarganegaraan organisasi dalam kalangan guru
MRSM.
Hipotesis Ho3 ini diuji menggunakan pekali korelasi Pearson. Pekali korelasi Pearson digunakan kerana kedua-dua data pemboleh
ubah bebas dan bersandar adalah terdiri daripada data interval dan daripada responden yang sama. Berdasarkan ujian Korelasi
Pearson yang dijalankan, dapatan menunjukkan bahawa efikasi kendiri dalam kalangan guru MRSM mempunyai hubungan positif
yang sederhana dan signifikan dengan tingkah laku kewarganegaraan organisasi mereka ( r = .456, p= 0.00). Justeru Ho3 iaitu
tidak wujud hubungan antara efikasi kendiri dan tingkah laku kewarganegaraan organisasi dalam kalangan guru adalah ditolak.
Dapatan ini menunjukkan bahawa efikasi kendiri seseorang guru itu mempunyai kaitan dengan tingkah laku kewarganegaraan.
Semakin tinggi efikasi kendiri seorang guru, maka semakin tinggi tingkah laku kewarganegaraan.
12
1.3.5 Menentukan hubungan antara efikasi kendiri guru dengan iklim organisasi dalam kalangan guru MRSM.
Korelasi
Efikasi_Kendiri Iklim Organisasi
Ho4 : Tidak wujud hubungan antara efikasi kendiri guru dan iklim organisasi dalam kalangan guru.
Analisis Kolerasi Pearson Hubungan Antara efikasi kendiri dan iklim organisasi dalam kalangan guru MRSM.
13
Hipotesis Ho4 ini diuji menggunakan pekali korelasi Pearson. Pekali korelasi Pearson digunakan kerana kedua-dua data pemboleh
ubah bebas dan bersandar adalah terdiri daripada data interval dan dari responden yang sama. Berdasarkan ujian Korelasi Pearson
yang dijalankan, dapatan menunjukkan bahawa efikasi kendiri dalam kalangan guru MRSM mempunyai hubungan positif yang
lemah dan signifikan iklim organisasi mereka ( r = .253, p= 0.03). Justeru Ho4 iaitu tidak wujud hubungan antara efikasi kendiri
guru dan iklim organisasi dalam kalangan guru MRSM adalah ditolak.
1.3.6 Menentukan hubungan antara tingkah laku kewarganegaraan organisasi dengan iklim organisasi dalam kalangan guru
MRSM.
Korelasi
Tingkahlaku Kewarganegaraan Iklim Organisasi
Organisasi
14
Ho5 : Tidak wujud hubungan antara tingkah laku kewarganegaraan organisasi dan iklim organisasi dalam kalangan guru.
Hipotesis Ho5 ini diuji menggunakan pekali korelasi Pearson. Pekali korelasi Pearson digunakan kerana kedua-dua data pemboleh
ubah bebas dan bersandar adalah terdiri daripada data interval dan dari responden yang sama. Berdasarkan ujian Korelasi Pearson
yang dijalankan, dapatan menunjukkan bahawa tingkah laku kewarganegaraan dalam kalangan guru MRSM mempunyai hubungan
poitif yang lemah dan signifikan dengan iklim organisasi yang dialami oleh mereka ( r = .390, p= 0.00). Justeru Ho5 iaitu tidak wujud
hubungan antara tingkah laku kewarganegaraan organisasi dan iklim organisasi dalam kalangan guru adalah ditolak.
15
1.3.7 Mengenal pasti pengaruh dimensi efikasi kendiri dan dimensi tingkah laku kewarganegaraan organisasi terhadap iklim
organisasi guru MRSM.
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate
1 .419a .175 .144 .25665
a. Predictors: (Constant), Mean_Efikasi_Pengajaran, Mean_Persepsi, Mean_Tingkahlaku, Mean_Kepuasan,
Mean_Efikasi_Kendiri
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients
B Std. Beta
Error
1 (Constant) 2.859 .243 11.773 .000
Mean_Efikasi_Kendiri .110 .085 .158 1.301 .195
Mean_Kepuasan -.048 .047 -.098 -1.003 .318
Mean_Tingkahlaku .167 .041 .381 4.092 .000
Mean_Persepsi -.009 .056 -.016 -.159 .874
Mean_Efikasi_Pengajaran -.002 .072 -.003 -.023 .982
a. Dependent Variable: Mean_Iklim
16
Y = 0 + 1 + X 1 + 2 X2 + 2 X2 + 2 X2 + 2 X2+ 2 X
Kesimpulan
1. Analisis Regresi berganda dalam jadual di atas menunjukkan empat daripada lima pembolehubah yang bebas mempunyai
pengaruh signifikan terhadap iklim organisasi. Hanya pembolehubah kepimpinana mempunyai hubungan signifikan terhadap iklim
organisasi.
4. Pembolehubah efikasi kepuasan tidak menunjukkan pengaruh positif terhadap iklim organisasi.
17