Strateki menadment

O menadmentu i menaderskim funkcijama pisali smo u prethodnim brojevima TEB-ovog

Poslovnog infa, a u ovom i nekoliko narednih brojeva nastojat emo pojasniti neke vane
aspekte stratekog menadmenta.

Strateki menadment je izuzetno vaan za poslovanje poduzetnika, ali i za uspjeno

funkcioniranje svake druge organizacije, osobito u vrijeme krize.

Bez namjere da na samo nekoliko stranica cjelovito elaboriramo ovu zahtjevnu i opsenu
temu, vjerujemo da neki naglasci o kojima piemo mogu potaknuti menadere, ravnatelje i
druge koji se bave upravljanjem, na dublje i potanje prouavanje, te stjecanje novih korisnih
znanja i vjetina iz ovog podruja. Pritom moe pomoi i udbenik profesora Ivana Mencera
Strateki menadment - Upravljanje razvojem poduzea u izdanju TEB-a.

Postoje brojne definicije stratekog menadmenta. Openito govorei strateki menadment

se moe definirati kao umijee voenja, ili kao upravljanje razvojem poduzea. Konkretno, to
je proces donoenja odluka i provoenja aktivnosti, kojima se nastoje uskladiti mogunosti i
sposobnosti poduzea s prilikama iz okoline i tako ostvariti prednost odnosno bolji rezultat.

U tom procesu menaderi trebaju identificirati unutarnje i vanjske strateke faktore (elemente)
kljune za poslovanje, jer oni odreuju unutarnju i vanjsku okolinu iji meuodnos oblikuje
poslovno okruje. Dobro poznavanje tog okruja i uspjeno upravljanje svim vanim
faktorima mogu rezultirati uspjenijim poslovanjem.

Na oblikovanje unutarnjih faktora i poslovnu okolinu poduzea menaderi obino mogu

utjecati, dok na vanjske faktore i okolinu uglavnom ne mogu. Meutim, planiranjem,
praenjem, analiziranjem menaderi mogu na vrijeme uoiti razliite poslovne rizike i
prijetnje, te tako dobrim odlukama prevenirati ili bar ublaiti negativne dogaaje i trendove.
Jer pravovremeno uoavanje i brzo reagiranje poveava anse za opstanak i bolju uspjenost.

Okolina obuhvaa unutarnju, blisku poslovnu i opu okolinu. Kljuna obiljeja unutarnje
okoline poduzea su njegove snage i slabosti, koje se mogu opisati razliitim materijalnim i
nematerijalnim resursima, kao to razliita imovina kojom poduzee raspolae, stupanj
tehnoloko-tehnike opremljenosti, likvidnost, zaduenost, tradicija, kvaliteta, kadrovi i
znanje, itd. S druge strane, poslovno okruje obino razumijeva dobavljae, kreditore, kupce,
dioniare, zaposlene, konkurente i dr., a opa okolina zemljopisni, demografski, kulturni,
infrastrukutrni, politiki, ekonomski, zakonodavni i dr. okvir.
Kroz analizu okoline menaderi trebaju odrediti (planirati) i provesti strategiju kojom
namjeravaju ostvariti postavljene ciljeve.

Za definiranje i uspjenu provedbu strategije od prvorazredne je vanosti kvalitetno strateko

planiranje (kao uostalom i kod menadmenta openito). Strategija je dugoroni plan za bolje
iskoritavanje vlastitih resursa, za razliku od taktike koja je primarno usmjerena provedbi
strategije. Kao i svaki plan, strategija je odluka, a ostvarenje svake odluke podlono je riziku
neostvarenja. Menaderi koji odabiru strategiju trebaju vladati potrebnim znanjima i
vjetinama, kako bi se taj rizik minimalizirao.

U velikim poduzeima stratekim menadmentom bave se visoko pozicionirani menaderi,

dok su srednji i nii obino zadueni za taktike i operativne zadae. U manjim poduzeima
sve opisane aktivnosti provodi mali broj ili ak samo jedan menader.

Ve smo spomenuli vanost stratekog menadmenta u uvjetima krize, kada je negativan

utjecaj okoline veoma znaajan, i kada je potrebno permanentno i jo pozornije pratiti
promjene i trendove u okruju, te preispitivati, mijenjati i prilagoavati akcije svakoj
novonastaloj situaciji.

Rizik neostvarenja donesenih odluka u kriznim se uvjetima multiplicira, pa odluke moraju biti
utemeljene na to boljim podlogama i promiljene. Strateki menadment prilagoen kriznim
uvjetima naziva se kriznim menadmentom.

Kao alat u primjeni stratekog menadmenta esto se koristi tzv. SWOT analiza (Stenghts
snage, Weakneses slabosti, Opportunities prilike i Threats opasnosti), kojom se stavljaju
u odnos unutarnja i vanjska okolina, te razmatraju sadanje i budue snage, slabosti, prilike i
prijetnje.

Radi svoje jednostavnosti SWOT analiza lako primjenjiva, pa emo njoj vie pisati ve u
narednom broju Poslovnog infa.