En este sentido, los eventos internos constituyen un instrumento de Comunicacin de gran

eficacia motivadora, tanto en el desempeo de las tareas como en la gestin de las relaciones
interpersonales horizontales, ascendentes y descendentes. El control y la buena estructuracin
de estas herramientas de Comunicacin interna permiten crear en la organizacin un clima
dinmico, dar respuesta a las necesidades de informacin de los miembros de la organizacin y
hacer que todos se sientan parte importante de la empresa.

Podemos agrupar los eventos de Comunicacin interna en dos grandes bloques segn su
contenido:- Aquellos relacionados con las tareas, con el trabajo en s. Su contenido son los
hechos, los procesos y el know how. Son eventos eminentemente informativos, entre los que
podemos destacar las jornadas de formacin (seminarios, conferencias, cursos), las
convenciones tcnicas, las reuniones de estrategia o las presentaciones de producto. Pueden
adaptarse al formato de reuniones de carcter general en grandes grupos o ser reuniones ms
reducidas en las que la transmisin de los mensajes se realice mediante interlocucin directa
propia de los sistemas de Comunicacin descendentes. Como principales ventajas de las
reuniones informativas est el hecho de ser un sistema de Comunicacin directa, en la que el
pblico recibe la informacin de primera mano, dan oportunidad a interactuar en su desarrollo y
el mensaje se transmite tiene mayor impacto.
2.- Los eventos relacionados con la cultura de empresa. Son eventos destinados a reforzar la
cohesin, motivacin e integracin entre los profesionales de una compaa. Su contenido son
las ideas, las actitudes, los planes de futuro, las opiniones y los valores. Se agrupan aqu los
eventos corporativos organizados por la compaa para sus profesionales como las jornadas de
team building, los viajes de incentivos, las celebraciones y conmemoraciones (navidad,
aniversarios, etc.) Las distintas generaciones y nacionalidades que hoy conviven en las
empresas no siempre comparten valores, smbolos o actitudes. Saber cmo unificar los cdigos
de Comunicacin para llegar a pblicos diferentes y ser capaces de motivarles para retener el
talento, son algunos de los retos actuales de los eventos corporativos.

Debemos ser conscientes de que todos los mensajes que emite la compaa llegan a los do como
de los mensajes.

empleados por canales tanto internos como externos. En este marco se hace imprescindible para
quien planifica la Comunicacin interna tratar de generar oportunidades para transmitir en
primicia a los empleados las lneas estratgicas y los principales mensajes de la compaa, de
forma que sea una Comunicacin coherente con el discurso corporativo global dirigido a
pblicos externos.

Como toda disciplina que forme parte del plan estratgico de las organizaciones, la
Comunicacin interna necesita mediciones peridicas y planificadas para evaluar la efectividad
de los mensajes y los medios empleados. Estas mediciones pueden ser de carcter cualitativo o
cuantitativo. El feedback de los empleados en cada evento interno es de mxima utilidad para
medir el nivel de eficacia.
Gestin y Organizacin de Eventos, Protocolo, Ceremonial y Relaciones Institucionales

Mster Internacional - Titulacin de Postgrado

1000 horas Modalidad On Line Matrcula abierta permanentemente

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Qu ofrecemos

Objetivos

Titulacin

Perfiles y salidas profesionales

Metodologa

Profesorado

Programa

Modalidades de estudio

Requisitos y precios

Hoja de matrcula

Qu ofrecemos

La Escuela Internacional de Protocolo (EIP) presenta la sexta edicin del Mster Internacional en
Gestin y Organizacin de Eventos, Protocolo, Ceremonial yEIP003 Relaciones Institucionales. La
EIP, fundada en 1996, es un centro de estudios universitarios especializado en el mbito del
Protocolo y la Organizacin de Eventos, que no limita su actividad solamente a la docencia sino
tambin a la investigacin, divulgacin y orientacin profesional de sus alumnos.

La trascendencia e impacto externo que proyectan actualmente los eventos organizados por
cualquier tipo de institucin, requieren de un mayor nmero de profesionales altamente
cualificados que sean capaces de afrontar la fuerte demanda del mercado en este sector.

Este Mster, orientado fundamentalmente al desarrollo profesional de sus alumnos, tiene el

objetivo de ofrecer una formacin integral en el campo del protocolo, la comunicacin
corporativa y la organizacin de eventos, que no se limita a ensear las tcnicas clsicas y
normativas oficiales.

El mster est dirigido sobre todo a estudiantes recin graduados, profesionales del sector y
ejecutivos que deseen completar su experiencia profesional en el mbito de la gestin y
organizacin de eventos. El programa busca formar profesionales del protocolo y la organizacin
de eventos que sean capaces de afrontar con xito el proceso de la organizacin y gestin
empresarial de los recursos econmicos y humanos necesarios para la organizacin de eventos.

La empresa, como comunidad cultural, tiene una identidad tnica. Se trata de definir qu es y
cmo pera esa cultura organizacional de la empresa. El estudio se desarrolla en tres partes: a)
la empresa es una cultura; b) los elementos bsicos de la cultura de la empresa; y c) la formacin
de la cultura de la empresa. Slo entendiendo el sistema organizacional como una cultura se
alcanza eficcia en la resolucin de los problemas de la empresa.

emos, pues, que el proceso de interaccin organizacional es fundamental para entender la

cultura de una empresa: "el proceso de formacin cultural es, en un sentido, idntico al proceso
de formacin grupal, en cuanto que la misma esencia de la 'colectividad' o la identidad del grupo
los esquemas comunes de pensamiento, creencias, sentimientos, y valores que resultan de las
experiencias compartidas y del aprendizaje comn , es lo que, en ltima instancia,
denominaremos 'cultura' de ese grupo. Sin un grupo, no puede existir cultura, y sin la existencia
de un cierto grado de cultura, en realidad, todo lo que podemos hablar es de un agregado de
personas, y no de un grupo. De manera que, cabe considerar el crecimiento del grupo y la
formacin de la cultura, como dos caras de la misma moneda, siendo ambas el resultado de las
actividades de los lderes. Por consiguiente, lo que necesitamos entender es, cmo las
intenciones individuales de los fundadores, lderes o inspiradores de un nuevo grupo o empresa,
sus propias estimaciones de la situacin, sus presunciones y valores, llegan a convertirse en un
conjunto de definiciones compartidas y validadas consensualmente, para pasar a los nuevos
miembros como 'la manera correcta de definir la situacin'" (Schein, 1988:65).

Entendemos as, cmo la cultura de una empresa surge de la interaccin de los miembros con el
liderazgo, y cmo la cultura de la empresa se sedimenta al compartir los miembros de la
organizacin "el conjunto de significados fundamentales" que hacen inteligible la existencia y la
actividad de la organizacin, en la tarea de alcanzar los objetivos.

Los cursos de formacin especfica a su vez comprendern entre otros:

- Cursos de perfeccionamiento, con una duracin no inferior a 3 crditos y cuya superacin dar
derecho a obtener el correspondiente certificado de aprovechamiento.

- Cursos de formacin a profesionales y empresas, no tendrn requisitos mnimos de titulacin y

su superacin dar derecho a obtener un certificado de aprovechamiento o de asistencia segn
el curso disponga de sistema de evaluacin o no.

Los cursos de perfeccionamiento se presentarn en dos convocatorias anuales que se abrirn en

el cuatrimestre anterior al de aqul en el que el curso vaya a celebrarse.

Los cursos de formacin a profesionales y empresas se presentarn con tres meses de antelacin
a su celebracin.