Konsep SCM didukung oleh teori sistem (Chandra dan Tumanyan, 2005), dengan definisi
pilihan secara implisit diprediksi pada teori sistem. Komponen sistem umum meliputi: input,
output, proses, mekanisme, agen, fungsi, dan lingkungan.
Mechanism
Input Proses
Function
Source: Chandra and Tunmanyan (2005)
Komponen sistem dari SCM dan contohnya dalam green supply chain management
Components Properties
Input Physical item, information, or service that
is necessary to start a process
Output Physical item, information or service that
results from, processing an input. The
output is related to the total
accomplishment of the function
Process Flows, transformations, conversions, or
order of steps, which transforms and input
into an output
Environment Physical or sociological factors within
which the system elements operate. It
relates to resource requirements, both
physical and human
Agent Computational, or human resources for
carrying the process. Can be a physical
object or a logical object such as a role
Mechanism Physical or local facilitators in the
generation of an output. Planning or
workflow activities that are carried out to
facilitate the process and organize in a
systematic manner
Function Mission, aim, purpose or primary concern
of the system
Agen
Output
Environtment
Green supply chain in manufacturing
Reduced volumes and wastage of raw
materials. Supplier management
Management of reverse logistics and green
outbound logistics
Internal environmental operations
management practices of eco-efficiency
Drivers that influence the adoption of
green practices from within the
organisation and the external environment
Green champions that promote initiatives,
influential CEOs, specific job roles to
promote environmental behaviour
including management of suppliers
Could include the mapping of waste by-
products, supplier assessment
questionnaires, accreditation to an
environmental management standard
Overall function is to provide the desired
output which has a lower environmental
burden/footprint
GSCM adalah proses penggunaan bahan, pemprosesan dan keluaran yang ramah lingkungan
dimana pada masa akhir produk dapat berbentuk reuseable atau disposable.. Dengan bantuan
GSCM, sebuah organisasi dapat menilai efek dari produk dan prosesnya terhadap lingkungan.
Penulis yang berbeda telah mendefinisikan GSCM. Srivastara, (2007) mendefinisikan GSCM sebagai
pengintegrasian pemikiran lingkungan ke dalam manajemen ranta pasokan, termasuk desain produk,
sumber dan seleksi material, proses manufaktur, pengiriman dari produk kepada konsumen akhir,
dan akhir masa hidup pengelolaan produk setelah masa manfaatnya. Menurut ke Lu di al. (2007)
GSCM mengacu pada peningkatan kinerja lingkungan perusahaan, pemasok mereka dan pelanggan,
dan hubungan di antara mereka. GSCM dapat diartikan dengan Rs; Ini adalah Reuse, Reduce,
Rework, Refurbish, Reclaim, Recycle, Remanufacture seterusnya.

Contoh pengaplikasian green supply management pada Toyota Motor Corporation

Sumber: Toyota Green Purchase Guidelines 2016

Toyota Motor Corporation telah merangkul filosofi perusahaan "Berkontribusi kepada

masyarakat melalui manufaktur mobil "sebagai titik awal sejak berdirinya dengan fokus pada
penyediaan inovasi dan produk dan layanan berkualitas tinggi untuk berkontribusi pada
pembangunan sosial yang berkelanjutan.

Berdasarkan konsep, nilai dan metode manajerial sejak berdirinya, kami telah menyusun
filosofi perusahaan sebagai "Prinsip Panduan di Toyota", dan selain itu kami merumuskan
"Toyota Piagam Bumi "pada tahun 1992, yang menentukan kebijakan untuk inisiatif
lingkungan, dan merevisinya pada tahun 2000.

"Penghormatan terhadap planet ini" diangkat sebagai salah satu elemen kunci dalam
"Toyota Global Vision" yang diumumkan pada tahun 2011 dari perspektif lingkungan.

Mengenai pengertian ini sebagai prinsip dasar fundamental kita, kita telah melanjutkan
dengan kita operasi bisnis dengan cara yang sadar lingkungan.

Namun, lingkungan global semakin serius setiap tahun karena naiknya permukaan laut,
ekstrem cuaca, penipisan sumber daya, pengolahan limbah dan kerusakan alam yang
disebabkan oleh pemanasan global, massa konsumsi sumber daya dan pengembangan
yang disebabkan oleh manusia. Dalam keadaan seperti ini, korporasi diwajibkan untuk
melakukan operasi bisnis dengan lebih memperhatikan lingkungan.

Mengingat latar belakang ini, kami merumuskan dan mengumumkan "Toyota Environmental
Challenge 2050" pada bulan Oktober 2015 untuk mengurangi dampak lingkungan dan
bertujuan untuk "Challenge to Zero and Beyond."

Pada saat merevisi "Panduan Pembelian Hijau TOYOTA" kali ini, kami secara ekstensif
fokus dalam menangani masalah lingkungan yang harus dipertimbangkan perusahaan
berdasarkan tantangan tersebut, dan secara substansial meningkatkan isinya terutama
perluasan pengelolaan lingkungan, pengurangan emisi gas rumah kaca, dampak terhadap
lingkungan air, promosi daur ulang sumber daya dan pembentukan masyarakat selaras
dengan alam.

Kami akan melanjutkan operasi bisnis untuk mewujudkan harmonisasi lingkungan global.
Kami tidak akan dapat mencapainya tanpa kerja sama mitra bisnis kami. Untuk tujuan ini,
kami ingin semua mitra bisnis memahami filosofi perusahaan dan maksud dari revisi ini, dan
ikuti Panduan Pembelian Hijau TOYOTA yang baru untuk inisiatif lingkungan lebih lanjut.
Toyota environmental challange 2050

Panduan-panduan yang digunakan Toyota Motor Corporation untuk mencapai bisnis operasi ramah
lingkungan ada sebagai berikut:

1. Pembentukan sistem manajemen lingkungan.

a. Pembentukan struktur manajemen lingkungan
Untuk memastikan pengelolaan lingkungan yang tepat, Toyota Motor Corporation
mengharuskan mitra bisnisnya memperoleh dan memperbarui "ISO14001" atau
sistem sertifikasi lainnya * yang disetujui oleh sertifikasi pihak ketiga organisasi.
Toyota Motor Corporation akan memeriksa status akuisisi sertifikasi dari mitra
bisnisnya.
Selain itu, untuk mewujudkan seluruh manajemen rantai pasokan, mitra bisnis
diharuskan untuk mengkonfirmasi, memberi saran dan mengarahkan sistem
pengelolaan lingkungan kepada mitra bisnis hulu, (mis. pemasok tingkat satu Anda)
dan mengarahkan dan mencerahkan mereka ke tingkat yang lebih jauh bila
diperlukan.
b. Promosi Pengelolaan Lingkungan Hidup sepanjang Siklus Hidup Produk
Toyota telah memperkenalkan Sistem Penilaian Kendaraan Bermotor yang
komprehensif (Eco Vehicle Assessment System / LCA). Toyota mengevaluasi dan
mengupayakan pengurangan dampak lingkungan pada setiap tahap siklus hidup
produk. Mitra bisnis Toyota perlu mempertimbangkan lingkungan berdampak pada
seluruh siklus hidup produk dari tahap pengembangan, dan menerapkan inisiatif
untuk mengurangi dampak tersebut lingkungan Hidup.
2. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca
Toyota mengevaluasi emisi gas rumah kaca (GRK) sepanjang siklus hidup produk dan
berusaha menguranginya. Basis operasi termasuk perusahaan konsolidasi di seluruh dunia
menetapkan target emisi gas rumah kaca yang ambisius untuk bekerja pada berbagai sektor
kegiatan perbaikan lingkungan Mitra bisnis Toyota perlu melakukan pendekatan aktif untuk
mengurangi emisi GRK dengan evaluasi siklus hidup produk atau layanan dan penetapan
target pada basis operasi Anda.
a. Pengurangan Emisi GRK melalui Material yang Dibeli
Mitra bisnis diminta untuk melaksanakan kegiatan berikut untuk mengurangi emisi
GRK dari produk yang dibeli (dari sejak pengadaan upstream sampai produksi)
Kurangi penggunaan bahan baku dengan menggunakan penghematan berat
material
Mempromosikan bahan baku emisi GRK rendah selama produksi
Mempromosikan penggunaan bahan daur ulang
Mempromosikan penggunaan bahan biomassa
b. Pengurangan Emisi GRK pada Basis Operasional
Mitra bisnis diminta untuk mengelola dan mengurangi emisi gas rumah kaca aktual
selama produksi. Selain itu, Toyota akan mengkonfirmasi keseluruhan emisi gas
rumah kaca dan aktivitas pengurangan pada basis operasi selain basis produksi
seperti pabrik, fasilitas R & D, kantor, kantor penjualan dan fasilitas logistik dengan
format survei yang ditentukan. (Toyota akan langsung berkomunikasi dengan rekan
bisnis yang dimaksud.)
c. Pengurangan Emisi GRK pada Logistik
Mitra bisnis diminta untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dari logistik pengiriman
dan logistik dilakukan atas permintaan Toyota.
1) Pengiriman logistik
Mitra bisnis diminta untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dari logistik
pengiriman. Dokumen penyerahan tidak diperlukan, namun kami akan
mengkonfirmasi status aktivitas jika diperlukan.
2) Logistik dilakukan atas permintaan Toyota
Mitra bisnis diminta untuk menangkap indikator seperti konsumsi bahan bakar, jarak
efisiensi perjalanan dan bahan bakar yang menunjukkan hasil bulanan dan Gentan-i,
dan untuk mengirimkan laporan emisi CO2 bulan sebelumnya dalam bentuk yang
ditentukan pada awal setiap bulan secara teratur untuk melaporkan status aktivitas.
d. Pengurangan Efek GRK pada Tahap Penggunaan Produk
Pada tahap desain dan pengembangan produk yang dikirim, Mitra Bisnis diminta
untuk merancang dan mengembangkan produk yang berkontribusi terhadap
pengurangan emisi gas rumah kaca (peningkatan efisiensi bahan bakar) ketika
kendaraan beroperasi.
e. Pengurangan Efek GRK pada saat Peleburan dan Daur Ulang
Pada tahap desain dan pengembangan produk yang dikirim, Mitra Bisnis diminta
untuk merancang dan mengembangkan produk yang berkontribusi terhadap
pengurangan emisi gas rumah kaca saat produk Anda didaur ulang atau tidak
digunakan kembali.
f. Pengurangan Emisi GRK
 Mitra bisnis yang menggunakan chlorofluorocarbon (CFC) di tempat operasi atau
CFC yang terkandung dalam produk diminta untuk mengubahnya menjadi GWP CFC
rendah.
g. Pengurangan Efek GRK dari Perakitan Peralatan
Mitra bisnis diminta untuk merancang, mengembangkan dan mengusulkan
peralatan yang berkontribusi untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (perbaikan
efisiensi energi) dari peralatan produksi dikirim ke Toyota.

3. Pengurangan Dampak Pada Lingkungan Air

Mitra bisnis diminta untuk melaksanakan kegiatan berikut untuk mengurangi dampak (efek)
di lingkungan air.
Pengurangan jumlah air yang digunakan
Gunakan air hujan
Daur ulang air pada tanaman
Memperbaiki kualitas air yang dibuang
Konservasi sumber asupan

4. Mempromosikan Sumber Daya Daur Ulang

Untuk mempromosikan daur ulang mobil-ke-mobil, konsep mereproduksi kendaraan baru
dari kendaraan lama, mitra bisnis diminta untuk mengurangi penggunaan sumber daya yang
menyusut dalam produk.
a. Mengembangkan teknologi untuk mengurangi penggunaan sumber daya yang
tersusutkan dalam pengiriman produk.
Untuk mengurangi penggunaan sumber daya tersusutkan, mitra bisnis diminta untuk
melakukannya kembangkan teknologi berikut dan proaktif membuat proposal pada
pekerjaan sehari-hari kepada kami. Kami akan periksa rasio pemanfaatan bahan
daur ulang jika diperlukan.
Promosikan desain penghematan sumber daya
Mempromosikan pemanfaatan bahan daur ulang
Promosikan putaran tertutup daur ulang
Mempromosikan pemanfaatan bahan biomassa
b. Mengembangkan bahan dan produk yang mempertimbangkan perawatan yang
tepat, menggunakan kembali dan mendaur ulang pada tahap pembuangan akhir
hidup produk.
Mitra bisnis diminta untuk melaksanakan kegiatan berikut sehingga masa akhir
produk dapat diperbaiki dengan benar, digunakan kembali dan didaur ulang pada
saat pembuangan, dan proaktif membuat proposal pada pekerjaan sehari-hari
kepada kami.
Pemilihan bahan
Mudah untuk menghapus / membongkar
Proses pembuangan yang mudah
Umur produk lebih lama
 c. Mengurangi limbah di tempat operasi dan promosikan daur ulang.
Untuk bahan limbah di tempat operasi seperti pabrik, fasilitas R&D, perkantoran,
kantor penjualan dan fasilitas logistik, mitra bisnis diminta untuk mengurangi limbah
dan promosi mendaur ulang.
d. Mengurangi penggunaan material kemasan di logistik

5. Pengelolaan Bahan Kimia

Mitra bisnis diharuskan untuk menghilangkan atau mengurangi zat kimia pada saat
pengembangan, persiapan / tahap produksi massal dan bahan kemasan, dan untuk
mengelola bahan baku plastik dan produk karet.

6. Pembentukan Masyarakat yang Harmonis dengan Alam

a. Membuat produk yang berkontribusi terhadap keanekaragaman hayati
Mitra bisnis diminta untuk mengembangkan produk yang meminimalkan dampak
terhadap keanekaragaman hayati pelacakan kembali ke bahan baku. Terutama,
dalam kasus menggunakan bahan baku yang berasal dari tanaman, mitra bisnis
diwajibkan untuk secara substansial mempertimbangkan keanekaragaman hayati.
b. Aktivitas pada tempat operasi yang berkontribusi pada keanekaragaman hayati
Mitra bisnis diminta untuk merumuskan kebijakan lingkungan tentang
keanekaragaman hayati dan meminimalkan efek pada alam yang disebabkan oleh
pembangunan.
c. Harmoni dengan alam dengan mempromosikan kegiatan dari 1 sampai 5