Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Annual Report Bank Jambi Hal 94 114

    Uploaded by

    Abilasal
    5 views20 pages
    Yess

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    Yess

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    5 views20 pages

    Annual Report Bank Jambi Hal 94 114

    Uploaded by

    Abilasal
    Yess

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 20
    Kepada Pihak Terkait / To Related Parties Kepada Debitur Inti / To Debtors individu / Individual b.Group 69 orang / persons 50 orang / persons 4598 27.089 9. RencanaStrategis Bank Dalam mendukung penerapan GCG, Bank Jambi telah menyusun Rencana Korporasi. Rencana Korporasi Bank Jambi yang terkait dengan laporan pelaksanaan GCG ‘tahun 2010initerdiridari: = Rencana Jangka Pendek yang dijabarkan dalam Rencana Kerja Anggaran Tahunan Bank Jambi 2010. = Rencana Jangka Panjang dijabarkan dalam Rencana Korporate Bank JambiTahun 2010-2012, 10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank Dalam rangka memenuhi aspek transparansi kondist keuangan, Bank Jambi telah melaksanakan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan kepada stakeholders dengan cara menyusun dan menyajikan laporan sesuai tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan BankIndonesia, yang terdiri dari Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, Laporan Keuangan Bulanan dan Laporan Keuangan Konsolidasi ‘Bank Jambi juga telah mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan di surat kabar harian lokal selain rmelaporkannya juga ke lembaga terkait, dengan harapan publik dapat memperoleh informasi yang lengkap dan akurat tentang kondisi keuangan Bank Jambi, Disisi lain untuk memenuhi aspek transparansi non keuangan, Bank Jambi telah melaksanakannya dalam bentuksebagaiberikut: Homepage Bank Jambi telah menyajikan laporan tahunan bank, laporan keuangan publikasi triwulanan, Informasi kantor cabang, cabang pembantu,kantor kas,dan|okasi ATM Bank Jambi - Menyajikan informasi produk dan layanan 95 9. BankStrategicPlan Insupporting the implementation of GCG, Bank Jambi has developed Corporate Plan. Bank Jambi Corporate Plan relating to the report on the implementation of GCG in 2010 consisted of: = Short Term Plan outlined in the Annual Work Plan Budget Bank Jambi2010. = Long Term Plan outlined in the Corporate Plan Bank JambiYear2010t0 2012. 10. Transparency of Financial Condition and Non-Bank Financial In order to meet the transparency of financial, Bank Jam has implemented the transparency of financial and non financial information to stakeholders by way of preparing and presenting the report according to the procedure, the ‘typeand scopeas stipulated in BankIndonesia Regulation, which consists of the Annual Report, Quarterly Published Financial Statements, Monthly Financial Report and Consolidated Financial Statements. Bank Jambi has also announced Condensed Quarterly Financial Statements in the local daily newspaper in addition to reporting also to the relevant institutions, with the hope the public can obtain a complete and accurate Information concerning the financial condition of Bank Jambi On the other hand to meet non-financial aspects of transparency, the Bank Jambi has done it in the form as follows: = Homepage Bank Jambi has presented the annual report the bank, the publication of quarterly financial, statements, information offices, branches, cash offices ‘and Bank JambiATMlocations. = Presenting information on products and services {CRPORAN TARUNAN | ANNUAL REPORT 2090 a) b) Q pembayaran tagihan pihakketigadan sebagainya. Menyediakan brosur ~ brosur produk di setiap kantor ‘cabang/cabang pembantu /kantorkas Bank Jambi. Menginformasikan tingkat suku bunga pada papan informasi. Membentuk Unit dan/atau fungsi pengaduan nasabah disetiap kantor cabang. Kepemilikan saham anggotaDewan Komisaris dan Direksi Sesuai dengan ketentuan Bank, anggota Direks! dilarang secara sendiri - sendiri atau bersama - sama memiliki sham melebihi 25% (dua puluh lima perseratus) pada suatu perusahaan lain serta dalam. anggaran dasar Bank dinyatakan kewajlban Direks| dan Komisaris untuk mengungkapkan kepemilikan saham anggota Direksi dan Komisaris beserta keluarganya dalam Bankatau Perseroanlain. Direksi dan Komisaris Bank Jambi tidak memi kepemilikan saham pada bank / perseroan lain, yang, dinyatakan dalam surat pernyataan. Pengungkapan Hubungan Keuangan dan Keluarga AnggotaDewanKomisaris dan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) milk Pemerintah Provinsi Jambi dan Pemerintah Kota / Kabupaten se Jambi, sehingga Bank tidak dimiliki secara perseorangan baik oleh Anggota Dewan Komisaris, maupun Anggota Direksi. ‘Anggota Dewan Komisaris dan Direkst tidak memilikt hubungan keuangan ataupun hubungan keluarga, sampai derajat kedua baik antar anggota Dewan Komisaris,Direksi ataupun dengan Pemegang Saham. Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas lain bagi Dewan Komisarisdan Direksi Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2010 mencakup gaji, jasa produksi dan fasilitas lainnya, adalah sebagaimana terteradalam tabel remunerasiberikut: a) b) o third-party bill payment and soforth, Provide brochures - product brochures in every branch /branches/ cash offices of Bank Jambi. Inform theinterest rate on the bulletin board, Forming Units and/or function of customer complaintsin each branch office. ‘Ownership of shares of a member of the Board of Commissionersand Directors In accordance with the provisions of the Bank, the Directors are prohibited by itself alone or together = each has a share exceeding 25% (twenty five percent) of another company and the Bank's articles of association otherwise obligations of Directors and, Commissioners to disclose the shareholding of the Directors and Commissioners and their families in the Bankorothercompany. Board of Directors and Commissioners Bank Jambi has ‘no ownership stake in banks /other company, whichis expressed inastatement. Disclosure of Financial Relationships and the Family Members of the Board of Commissioners and Directors PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi - Owned Enterprises belonging to the Government of Jambi Province and the City / County Jambi, so the Bank is. rot owned by individuals either by 2 Member of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors. Members of the Board of Commissioners and Directors haveno financial orfamilyrelationshiptothe second degree, both among members ofthe Board of Commissioners, Directors or by Shareholders. Remuneration Policy and other facilities for the Board of Commissionersand Directors Remuneration received by the Board of Commissioners and Directors during the year 2010, includes salary, production services and other facilities, are as indicated in the table following remuneration: {TAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2090 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi (2010) dalam Rupiah / Remuneration of the Board of Commissioners and Directors (2010) in Rupiah Dewan Komisaris Dewan Direksi No. Board of Commissioners Board of Directors Typearnemunerstion and Grange] —Jomae nena] Oran Jutaan Rupiah other benefits Person _| Millon Rupiah | Person Million Rupiah T_[ Remunerasi (aji, bonus. tunjangan rutin, 3 1.102 4 2.401 tantiem, dan faslitas lainnya Remuneration (salary, bonus, routine benefit, tantiem and other benefit) 2. | Fasiltas lain dalam bentuk natura 3 v7 3 40 {non cash benefit) Total 3 119 3 2441 Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun 2010 yang dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan,sebagaiberikut Remuneration of members of the Board of Commissioners and Directors in the year 2010, which grouped within the range ofincome levels, as follows: Jenis Remunerasi No. | Pererang dalam 1 Tahun *) Jumlah Kemisaris Jumlah Direksi 'o. | Type of Remuneration Total Board of Commissioners | Total Board of Directors per person in 1 year*) 7. | Data: Rp 2Milar Above tp 2 billon Nil Nit 2. | Diatas Rp.1 Miliar sd Rp. 2 Milyar Rp 1 billion up to Rp 2 billion Nihil Ninit 3. | Diatas Rp. 500 juta sd Rp. 1 Milyar Rp 500 million up to Re 1 billion Natl 4 4. | Rp. 500 juta ke baweh Below Rp 500 million 3 Nii 4), Membelisaham (Shares Option) ‘Anagota Dewan Komisars dan Dire tidak memi psi untuk memelisaham (shares option) terhadap saham PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi untuk saham seri A. Hal ini sesuai dengan anggaran dasar Bank Jambi yang meryatakan bahwa kepemilikan saham setiAyangmempunyathaksuarakhusushanya dapat dimiliki oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kota / Kabupaten. Namun untuk saham seri 8 sebesar 10% dimungkinkan dimilki oleh selain ppemiliksahamseri A sesuaiketentuan yang berlaku. @) RasioGajiTertinggidanTerendah = Rasio gaji pegawai yang tertinggi Rp. 13.444,770 danterendah Rp.4.077.184 adalah3,30kali; + Rasio gajiDireksiyang tertinggiRp. 26.540.400dan terendah Rp.20.682.171 adalah 1,28 kali; = Rasio gaji Komisaris yang tertinggi Rp.15.924.240 4) Purchase of Shares Option Shares) Members of the Board of Commissioners and the Ditectors do not have the option to buy shares (shares option) of shares PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi for shares of series. Ths sin accordance with the Bank Jambi statute which states that ownership of shares of Series A wich has special voting rights can only be ‘owned by the Provincial Government and City/County. But fr series B shaves is 10% owned by other than the owner of possible series A shares according to prevailingregulations. @) RatioofHighestandLowestSalary = Ratio ofthe highest salaries Rp. 13,444,770 and the lowest Rp.4,077,184 is330times; - Ratio of Directors of the highest salary of Rp. Rp.20.682.171 and the lowest Rp. 26,540,400 and. thelowestis 1. 28times; = The ratio of the highest salaries Commissioner {TAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2090 danterendah Rp. 14.331.816 adalah 1,11 kall; = Rasio gaji Direksi Rp. 26.540.400 dan Pegawai tertinggi Rp. 13.444.770adalah 1,97 kal f)_Laporan Penyimpanan internal Internal Fraud) Dalam menjalankan kegiatan usahanya, setiap Bank ‘akan menghadapi risiko operasional, karena risiko ‘operasionalini terkait dengan faktor internal yang ada di Bank Jambi. Mengingat internal fraud merupakan bbagian dari rsiko operasional, Bank telah melakukan bberbagai upaya pencegahan terhadap kemungkinan terjadinya internal fraud yang dilakukan oleh karyawan. Antisipasi yang dilakukan diantaranya melalui: 1. Keharusan bagi karyawan untuk memahami proses dan prosedur dalam menjalankan proses kerjasehari-hari. 2. Menyelenggarakan pelatihan bagi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaannya untuk menambah wawasan dan pengetahuan agar dapatbekerjasecara profesional. 3. Melakukan inovasi dan perbaikan telahada. 4, Melakukan sosialisasi_mengenai_pencegahan internal fraud ke selurud karyawan Bank Jambi tem TI yang Dalam tahun 2010, telah terjadi 1 (satu) kali penyimpanan/kecurangan terkait dengan proses kerja dan kegiatan operasional Bank diatas p.100.000.000, Untuk tahun 2009, jumlah penyimpangan/ kecutangan intern sebanyak2 kejadian, sebagaimana dluraikan dalam abel: Internal Fraud Dalam 1 tahun fn 1 year) Total Fraud Telah diselesaikan / Has been fnished Dalam Proses Penyelesaian di internal Bank Incourse of Solution in internal Bank Belum diupayakan Penyelesaiannya Have not yet to strive Telah ditindakianjuti melalui proses hukum Rp.15.924.240&thelowest Rp 14,331,816is 1.11 times; = Ratio of salaries of Directors Rp. 26,540,400andthe highestoffcials Rp. 13,444,770is 1.97 times; f) Internal Storage Reports (Internal Fraud) In conducting its business, every bank will face ‘operational risks, due to operational rsk i related to Internal factors in the Bank Jambi. In view of internal fraud is part of operational risk, the Bank has made various efforts to prevent against the possibility of internal fraud committed by employees. Anticipation isdoneamongothersthroug} 1, The requirement for employees to understand the processes and procedures in conducting day-to- day work processes. 2. Conduct training for employees associated with his work to add insight and knowledge in order to ‘workprofessionally. 3. Innovateandimprove existing ITsystems. 4, To socialize about internal fraud prevention to all ‘employees ofthe Bank Jambi In the year 2010, there have been 1 (one) time the storage/fraud related to work processes and ‘operations ofthe Bankabove Rp. 100.000.000,- For 2008, the number of regularities / fraud intern as muchas 2events,asdescribedinthetable: Jumlah Kasus yang dilakukan / Amount Case conducted Pengurus Pegawai tetap Pegawai Official Member Jeb holder tidak tetap Erratic employee 2009-2010 ©2009-2010 2009 2010 : : 1 : : 1 - - 1 - - 1 {TAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2090 Permasalahan Hukum Permasalahan hukum perdata dan pidana yang dihadap! Bank Jambi dan telah diajukan melalui proses hukum selama tahun 2010, sebagaimana tabel berikut: a) 9 Legallssues Civil and criminal legal issues faced by the Bank Jambi ‘and have been filed through the legal process during 2010, asthe following table: Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) / Has been completed (already have the force ofthe permanent) Dalam proses penyelesaian In the process of settlement Jumiah / Total Upaya Permasalahan Hukum yang belum selesat dalam tahun 2010 sebagai berikut: Permasalahan Upaya Penyelesaian rene Litigation effort that has not been completed in the year2010asfollows: lo. Issues Suna h) Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Benturan kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis Bank dengan kepentingan ‘’ekonomis pribadi pemilik, anggota Dewan Komisatis, anggota Direksi, Pejabat Eksekutif dan / atau pihak terkait dengan Bank. Untuk melindungi kepentingan para pemegang saham, Bank Jambi telah mengatur kebijakan mengenai Benturan Kepentingan dalam PedomanGCGBankJambi, Sepanjang tahun 2010 tidak ada transaksi yang ‘mengandung benturan kepentingan karena telah dijaga hal ~ hal yang dapat menimbulkan benturan kepentingan didalam proses dan keputusan ‘operasionalBank. 1) Pembelian Kembali Kredit Bank Jambi (Buy Back Selling Asset) Pada tanggal 30 Desember 2009, Bank Jambi melakukan Selling Asset ke Bank Jatim sebesar Rp. 150.382.877.646 (seratus lima puluh milyar tiga ratus delapan puluh dua juta delapan ratus tujuh puluh tujuh ribu enam ratus empat puluh enam rupiah) sesuai surat n0.2521.12/KPDIR, hal ini

    You might also like