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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Laurate International universities

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

INFORME PPP

Curso: PRACTICAS PRE PROFESIONALES

PORTAFOLIO N 2

DOCENTES : Ing. VALDIVIESO GARCIA, Fanny Rita

Lic. ARANA CABRERA, Lizbeth

PARTICIPANTE : GUTIERREZ ESPINOZA, Luis Angel

CODIGO : 354699

SEMESTRE : 2017-2

Lima Per

2017

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
1. TRABAJO GRUPAL S1
SE PRESENT EN CLASES

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
2. TRABAJO GRUPAL S2

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
2.1. REFLEXIONEMOS SOBRE LAS CONSECUENCIAS DE LA NO EMPLEABILIDAD

2.1.1. SE DEBE TRABAJAR EN CUALQUIER PUESTO CON TAL DE TENER


TRABAJO?

No, Porque lo que nosotros debemos buscar es ganar experiencia pero en


el puesto donde podamos desarrollar nuestras habilidades, con el fin de
dar lo mejor de nosotros.

2.1.2. EL DINERO ES EL PRINCIPAL FACTOR DEL DESARROLLO


PERSONAL?

El dinero es un complemento, que ira relacionado de acuerdo a la


experiencia y/o habilidades con la que ocuparemos cierto cargo. Es por
ello que nosotros buscaremos capacitarnos cada vez ms para as poder
optar a ser merecedores de tener responsabilidades importantes y con
buena remuneracin.

2.1.3. MI TRABAJO ES UN TRAMPOLN PARA LOGRAR LO QUE DESEO?

S. El rea de trabajo que es Supervisin de Obras, rea donde me


desarrollo, viene a ser una de las tantas ramas que existen en la carrera y
es donde a la vez conozco personas que influyen en mi desarrollo
profesional.

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
3. TRABAJO INDIVIDUAL
FUNCIONES LABORALES

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
3.1. LAS FUNCIONES QUE REALIZAS EN TU CENTRO DE PRCTICAS, FACILITA
EL DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES PARA TU FUTURO
PROFESIONAL?

Si, Las funciones que realizo en mi centro de labores estn muy relacionadas a mi
carrera profesional, debido a que es la supervisin estructural de Reservorio
Elevados y Apoyados, en el cual mi funcin es hacer que se cumplan las
especificaciones tcnicas del proyecto y ver la parte de calidad, y es algo que me va
a permitir tener una perspectiva ms grande.

3.2. LAS ACTIVIDADES EN TU PLAN DE TRABAJO, ESTN ACORDE AL


DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS ADQUIRIDAS EN LA CARRERA?
CMO PUEDES IMPLEMENTARLAS DE FORMA EFECTIVA?

S, Debido a que cumplo funciones tanto en oficina como en campo, aplico software
como AutoCAD, S10. Lo cual facilita realizar mis actividades sin ninguna dificultad,
ya que fue algo que fui reforzando su aplicacin en otros centros de labores.

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
4. TRABAJO GRUPAL S3
SE PRESENT EN CLASES

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
5. TEST LIDERAZGO

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta est diseada para detectar a travs de indicadores tu estilo de liderazgo
dominante, as como tus estilos secundarios. Es posible que tengas ms de un estilo
dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una herramienta
psicomtrica en s, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinacin
con el contenido de este mdulo en estilos de liderazgo, proveer una comprensin ms
profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
O1
5 4 3 2 1

1 El rol ms importante de un lder es


el de inspirar a otros para alcanzar
resultados importantes

2 Soy una persona emptica o


comprensiva

3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los
objetivos de la organizacin

4 Creo que la gente necesita una


visin compartida para lograr
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir


informacin con mi equipo

PUNTUACIN
TOTAL 22

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al mximo su potencial

2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros

3 Es importante para m que mis
subalternos comprendan su futuro
profesional en la compaa

4 Siento que mi trabajo principal


como lder es el de orientar y
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es ms importante delegar tareas


importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las

habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIN
TOTAL 24

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armona en mi


equipo y en mi lugar de trabajo

2 El nimo del empleado es un agente
clave para el desempeo de la
compaa

3 El hacer relaciones con la gente


dentro y fuera de la compaa es
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeo de mis


subalternos antepongo su
colaboracin y habilidades para
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos


interpersonales entre empleados se
resuelvan tranquila y rpidamente

PUNTUACIN
TOTAL 25

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque


a consciencia al tomar decisiones
importantes

2 Soy un excelente escucha


3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentacin de toda la gente

afectada por una decisin

4 La gente slo apoyar aqullos


planes que ayudaron a crear

5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas
y la compaa

PUNTUACIN
TOTAL 23

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa


2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la

compaa

3 Percibo mis estndares como altos


en cuanto a mi profesionalismo y
resultados

4 El rol principal de un lder es el de


asegurar la ejecucin enfocada y
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad ms importante de un
lder de negocios es dar resultados

PUNTUACIN
TOTAL 25

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

Las compaas necesitan lderes


fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los

empleados

En general, la gente no aprecia los


cambios, por lo que slo cambiarn
sus actitudes y comportamientos
laborales al verse forzados a
hacerlo

En tiempos de cambio, la labor de


un lder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro

de la compaa

La ejecucin exitosa de un plan de


negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado
con las metas para asegurar
resultados

La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la
eficiencia y rentabilidad del negocio

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
VACIADO DE CUESTIONA RIO DE ESTILOS
DE LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIN TOTAL

ESTILO 1 Visionario 22

ESTILO2 Coach-Orientador 24

ESTILO3 Afiliativo 25

ESTILO 4 Democrtico 23

ESTILO 5 Quien Marca Pauta 25

ESTILO 6 Dominante 24

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6. TEST DE VALORES

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Para enfocar tu carrera es importante clarificar tus valores.

A continuacin, estn enlistados algunos satisfactores que la mayora de las personas


desean en su trabajo.

Califica cada uno de estos valores en una escala del 1 al 4 de acuerdo al nivel de
importancia, siendo el 4 el ms importante y el 1 el menos importante.

Ayudar a la
4 Hacer algo para contribuir al mejoramiento del mundo
Sociedad

Estar envuelto en ayudar a la gente de una manera


4 Ayudar a otros directa, ya sea de manera individual o en grupos
pequeos

Contacto con el
3 Tener todos los das contacto con gente
pblico

Tener relaciones de trabajo cercanas con otras


4 Trabajar con otros
personas; trabajar en equipo hacia metas comunes

3 Afiliacin Ser reconocido como un miembro de una organizacin

Desarrollar relaciones personales cercanas como


2 Amistad
resultado de las actividades laborales

Tener actividades donde se pongan a prueba mis


4 Competencia habilidades contra las de otros y haya un juego limpio
de ganar y perder.

3 Tomar Decisiones Tener el poder de decidir cursos de accin y polticas.

Trabajar en situaciones donde la presin del tiempo


Trabajo Bajo
3 prevalece o la calidad de mi trabajo es juzgada de
Presin
manera crtica por los superiores o clientes.

Controlar las actividades propias de trabajo y el destino


3 Poder y Autoridad
de otras personas

3 Influir en las Estar en una posicin donde se generen cambios de

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Personas actitud o de opinin de otras personas

Hacer proyectos por mi cuenta, con muy poco contacto


1 Trabajo Individual
con los dems

Compromiso conmigo mismo para buscar el


3 Conocimiento
conocimiento, la verdad y el entendimiento

Ser reconocido como una persona Inteligente y con


3 Estatus Intelectual
Conocimientos o bien un experto en el rea

Creatividad Estar comprometido en el trabajo creativo de una u otra


2
Artstica forma

Crear nuevas ideas, programas, estructuras o cualquier


3 Creatividad cosa que no se haya realizado antes por otras
personas

Estar involucrado en el estudio o en la apreciacin de


2 Esttica
la belleza de las cosas, ideas, etc.

Ser directamente responsable del trabajo que hacen


3 Supervisin
los dems

Tener responsabilidades laborales que cambien


2 Cambio y Variedad
constantemente en su contenido y escenario

Trabajo de Trabajar en situaciones en donde hay muy poca


3
Precisin tolerancia al error

Tener una rutina y deberes en el trabajo que son


2 Estabilidad predecibles a largo plazo y que no cambiarn con el
tiempo

Estar seguro de mantener mi trabajo y una razonable


3 Seguridad
cantidad de recompensa financiera

Trabajar bajo circunstancias donde hay mucha


3 Actividad
actividad y el trabajo se tiene que hacer rpido

Ser reconocido por la calidad de mi trabajo de una


3 Reconocimiento
manera visible y pblica.

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Experimentar emociones frecuentes durante el
2 Excitacin
desarrollo de mi trabajo.

Trabajar en un ambiente dnde se tomen muchos


3 Aventura
riesgos

Beneficio Tener la oportunidad de acumular grandes cantidades


2
Econmico de dinero o ganancias materiales

Ser capaz de determinar la naturaleza de mi trabajo,


2 Independencia sin una direccin significante de otros; que no tenga
que hacer lo que otros le digan

Sentir que mi trabajo esta contribuyendo de manera


3 Moralidad significativa en el establecimiento de estndares
morales que yo crea que son importantes.

Encontrar un lugar para vivir que se acople a mi estilo


2 Localizacin
de vida y me de la oportunidad de disfrutar

Vivir en una ciudad en donde me pueda involucrar en


3 Comunidad
actividades comunitarias

Tener responsabilidades laborales que pueda yo


2 Tiempo Libre
manejar conforme a mi propio horario

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Una vez terminado el ejercicio, escoge los tres valores que son ms importantes para t, los
que quisieras tener si no pudieses tener otros. Aquellos que son indispensables para t y
escrbelos en el siguiente cuadro:

1
TRABAJAR CON OTROS

2
COMPETENCIA

3
CONOCIMIENTO

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7. TRABAJO LIDERAZGO

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PRCTICAS PRE PROFESIONALES
7.1. EL ESTUDIANTE IDENTIFICA QUE CARACTERSTICAS DE LIDERAZGO
DEBE DESARROLLAR PARA OFRECER UN SERVICIO PTIMO EN LA
EMPRESA DONDE LABORA.

Guiar:

Debido a los conocimientos adquiridos en mi vida universitaria y en mi centro de


labores, es que inculco las formas correctas de trabajar, algo que se les har
difcil adaptarse a los ritmos de trabajo de diferentes empresas.

Trabajo en equipo:

Es una de mis caractersticas que ms resalto, debido a que en nuestra vida


profesional estarn bajo nuestro cargo personal, y queda en nuestra como
ingenieros civiles, hacerles saber la importancia de la labor de cada uno de ellos.

Asumiendo riesgos:

Suelo asumir el riesgo de los dems, para as a ellos darle la confianza


necesaria para que ellos sigan aprendiendo en su vida laboral.

Motivacin:

Dialogo con el personal para que sepan la importancia de su labor de cada uno
en el proyecto.

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