Management Equipe :

Global des risques

Socit
Outil dAutodiagnostic
Registre Global des risques
Domaines de risque
1 Stratgie
Elaboration de la stratgie
Orientations et objectifs stratgiques
Capacit et maitrise de la diversification
Stratgie marketing et commerciale
Stratgie dachat
Stratgie industrielle ou de service
Capacit et maitrise de linnovation
Stratgie sociale
Planification stratgique
Gouvernance, thique et valeurs dfendues
Communication stratgique (internes ou
externes
2 Projet
Organisation gnrale des projets
Etude conomique et fonctionnelle
Contractualisation avec les P.P
Pilotage, conduite des projets
Accompagnement des changements
3 Structure
Gouvernement de lorganisation
Actionnariat
Groupe dappartenance
Direction, Dirigeants, Style de direction
Influence externe
Organigramme et Fonction
Model organisationnel
Commentaires
Comptition cause de nouvelle entrants potentiels
ou de produit de substitution essentiellement que
lentreprise a maintenu une stratgie fond sur les
cots qui influe sur son processus de diversification
Et a reflte le risque de la diminution de la demande
clientle ce qui entre autre augmente le cot
dapprovisionnement
La socit poursuit une stratgie fonde sur les cots
avec la diversification de ses produits du fait quelle
cherche linnovation avec un matriel plus sophistiqu
import de lAllemagne pour se faire, elle vise les
grands chantiers pour optimiser sa performance de
conviction et assistance (marketing) et de gagner en
permanence
Ses partenaires (les fournisseurs plutt) sont deux
entreprises allemandes de ce fait et vue le contexte
international et national le prix de vente varie D'une
manire remarquable avec les droits de douanire ce
qui menace le processus dachat et le prix de location
ou bien dautre la stratgie de marketing.
Cependant et concernant sa stratgie de diversification
la socit cherche les matriaux qui sont amortissables
10 ans pour dfendre les situations de crise.
Pour sinvestir, et en fonction de la stratgie de
marketing dj tablie la direction procde une
tude conomique et fonctionnelle o se dfinissent
les besoins des acteurs et les cots et gains, tout en
prendre en compte ses capacits et les contraintes des
parties prenantes
Cependant, le contexte actuelle ne garanti rien malgr
sa gestion efficace de changement par le plan B
 Rpartition des fonctions, Organigramme
Rpartition des missions
Capacit dadaptation structurelle
Implantation gographique
March, Clients
Ecartement gographique
Implantation multi pays
Croissance, dveloppement, extension
Structure financire -Il y a un risque que les dcisions en matire de
financement ne soient pas prises en temps opportun.
-il sagit du risque de concrtisation de pertes
financires suite dcisions impropres
dinvestissement, dexploitation ou de gestion.
Equilibres bilanciels
Valorisation des actifs
Capacit dinvestissement -Risque de sous-investissement : il sagit du risque li
lincapacit financire de lentreprise de renouveler,
accrotre ou maintenir ses quipements par suite de
sous-investissements chroniques, engendrant perte de
comptitivit et/ou defficacit, obsolescence des
quipements, dgradation des conditions
dexploitation ou de production.
-Risque derreur dinvestissement : il sagit du risque
li la constitution de pertes ou de dgradation des
conditions dexploitation ou de gestion suite une
erreur dinvestissement, impactant lourdement les
capacits financires de lentreprise.
Structure des cots il sagit du risque dun dsquilibre dans la structure
des cots de lentreprise et donc, de sa chane de
valeur.
Structure des savoirs
Protection de la proprit intellectuelle
Agrment, certification
Gestion des retours dexprience
Gestion et capitalisation des savoirs
4 Management
Planification et affectation des ressources
Cohrence des objectifs et des moyens
Suivi budgtaire et maitrise des cots
Organisation et planification des ressources
Outil de pilotage, reporting interne L'inexistence du Tableau de Bord de Gestion, outil de
compte rendu et de mesure des performances par
excellence.
Systme de management et damlioration
Politique gnrale de Management
Systme de management QSE
Autre systme de Management
Intgration des systme de Management
Politique de Management des acteurs internes
Dynamisme, comportement managrial
Pratique de management des acteurs externes
Management contractuel et financier des
acteurs externes
 Management oprationnel des acteurs externes
5 Oprationnel
Processus support
Dvelopper les ressources humaines
Grer les ressources financires
Acqurir e maintenir les matriels
Mettre disposition linformation
Processus de ralisation
Vendre/ location Non respect des rgles et procdures d'engagement
Concevoir
Approvisionner Non respect des rgles et procdures d'engagement
Rception non-conforme la commande
Fabriquer
Livrer
Processus de contrle
Reporting
Contrle de gestion Absence d'enregistrement comptable Diffrence entre
l'inventaire physique et l'inventaire comptable
Contrle interne
Contrle juridique Non respect des rgles et procdures d'engagement
Contrle qualit Commande non-conforme la demande
Processus technologique
6 Ressources
Adquation oprationnel des comptences Inadquation des postes et des comptences de fait
quil y a un recrutement inadapt, formation
inadapte, profils sur ou sous-dimensionns et
Ressources inemployes : Sureffectifs, formation
inutilise, potentiel non dtect
Dmotivation, d-implication
Carences de personnels : Sous-effectifs, dpendance
vis--vis de ressources rares, dpart de personnes cls,
recours des ressources prcaires ou externes sur
fonctions sensibles, mobilit excessive des quipes,
marches de lemploi en crise
Violence agression Conflits collectifs, grve
Malveillance Non respect des rglements internes de scurit
(manque de sensibilisation)
7 Environnement
Positionnement au sein de march et par Les mutations technologiques se sont en volution ce
rapport la concurrence qui influes sur les cots dachat des engins et dun
Evolution technologique autre ct influes sur le cot de location et puis sur
Evolution des produits de substitution capacit de lentreprise procder au processus de
diversification pour amliorer sa performance cest
ensuite quavec la menace des produits de substitution
Environnement politique cause de la concurrence intensifi quil y a un risque
de perdre certains march ou clients qui sont en
volution importante et surtout aprs la rvolution
Tunisienne