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mis padres
son divorciados, mi padre muri hace 5 meses. Mi madre vive con mis hermanos y su
nuevo esposo en los olivos. tengo una hermana que estudia en la universidad cesar
vallejo, tambin tengo un hermano l trabaja en GYM. Vivo con mis abuelos en San Martin
de Porres.
Introduccin:
En el ltimo ao en la empresa "La Bomba", se han venido presentando diversos
incidentes en cada una de sus sucursales. Esto ha trado como consecuencia la perdida
de clientes y deterioro en la salud del gerente y dueo de la empresa.
Causas:
1. La renuncia del cocinero debido a la propuesta de baja de sueldo, ocasiono que los
platos no sean del agrado del los clientes.
2. La comida se viene preparando actualmente con insumos de baja calidad.
3. Los tiendas con se encuentran abastecidas con productos variados, as como tampoco
se cuenta con productos que puedan competir con los negocios dela competencia.
4. El presupuesto no esta actualizado, generando un desbalance en cada una de las
tiendas.
Recomendaciones:
Conclusiones:
Introduccin
La empresa la bomba est pasando por una situacin complicada, debido a la mala
administracin y toma de decisiones sin planificacin, hay baja demanda por
desabasteciendo y mala calidad sin no se previene puede quebrar la empresa.
Causas
1.- inversin excesiva en nuevo local sin ganancias
1.1 reajustes monetarios a causa de la inversin
1.2 ubicacin lujoso del local y mala calidad del producto
1.3 mala planificacin para pagar los prestamos
2.- Poca experiencia en la administracin
2.1 mala administracin de personal
2.2 desabastecimiento de ropa segn temporada
2.3 falta de capacitacin su personal de barbera
2.4 falta de asesora en el negocio
Conclusiones
1.- la mala planificacin en la inversin y administracin de personal est causando
problemas serios a la empresa est a punto de fracasar ya que los ingresos no son
suficientes para cubrir los gastos, adems est afectando la marca.
2.- El reajuste de gastos y poca experiencia en la administracin de costos y
presupuestos est afectando la empresa
3.- falta de un administrador experimentado es escasa ya que pudo controlar situaciones
sencillas y no llegar casos externos.
Recomendaciones
1.- levantamiento informacin de situacin actual y buscar soluciones a corto, mediano
y a largo plazo segn presupuesto.
2.- ayudarse de la publicidad en las redes sociales ya que no tendr mucho costo
3.- contratar personal apasionado y con experiencia
2. Falta De Presupuesto
2.1 Recortar Costos De La Cevichera
2.2 Desabastecimiento En Productos De Temporada
Conclusiones
Cesar
Introduccin
Recomendaciones
1.- Realizar un informe de la situacin financiera de cada rubro, que ayude a mejorar y
controlar los presupuestos actuales y futuros.
2.- Realizar un feedback en los rubros afectados para mejoras correctivas inmediatas que
nos haga recuperar mercado y esto conlleve al incremento de los ingresos.
3.- Se deber volver a contratar al cocinero anterior o buscar otra persona que pueda
cubrir y mejorar las expectativas implantadas en los clientes y que en la elaboracin de los
platos se trabaje con insumos principales frescos.
4.- Contratar o capacitar personal segn las tendencias actuales del mercado en la
peluquera, con el fin de no perder y tener competitividad para que esto ayude en la
captacin de nuevos clientes.
Maria
INTRODUCCION
Causas:
1. Mala decisin al apertura la cevichera
1.1 Mal manejo del presupuesto para la apertura del local.
1.2 Abandono o renuncia del cocinero
1.3 Platos de mala calidad.
Conclusiones:
1. Mal manejo del dinero y mala toma de decisiones en la apertura de la cevichera.
2. Renuncia del cocinero y contratacin de uno nuevo a bajo presupuesto ocasiono que los
platos sean de mala calidad y por ende la insatisfaccin de los clientes.
3. Desabastecimiento de las tiendas por falta de capital ocasiono que las ventas de
crecieran y la prdida de clientes.
4. Mal manejo del presupuesto genero inconvenientes, como falta de capital para invertir
en nuevos productos.
5. La aparicin de nuevos competidores y la falta de innovacin genero la prdida de
clientes.
Recomendaciones:
Jhoana
Introduccin:
Anlisis:
Abandono en la administracin de cada sucursal.
Falta de asesoramiento a los administradores.
Personal de trabajo sin experiencia y sin capacitaciones.
Conclusiones:
1. Los administradores contratados no estn realizando su trabajo, se tiene a cada
sucursal abandonada y no hay ningn plan de accin.
2. Se est perdiendo un gran nmero de clientes, por ende, es la perdida en los ingresos y
esto afecta a todas las dems reas.
Recomendaciones:
1. Cambiar a todo el personal administrativo, as el personal contratado pueda recibir
constante capacitacin y nuevos objetivos a cumplir estando alineados con las tendencias
de cada temporada.
2. Contratar dos cocineros que tengan una trayectoria limpia, as puedan hacer destacar a
la cevicheria por sus platos innovadores, para recuperar la imagen ya que tenemos
grandes competidores.
3. Cada mes realizar un diagnstico en los estados financieros de tal modo, que si hay una
baja en los ingresos este se pueda revertir con un plan de accin propuesto por los nuevos
administradores, ya sea sacando al mercado nuevas promociones, ofertas, etc.
katerin
Introduccin
La situacin de la empresa se da por malas decisiones en la administracin e inversin de
sus bienes y como consecuencia est llevando a perder clientes y la inestabilidad de
salud del dueo de la empresa.
Causas
Conclusiones
1.- El ajuste del sueldo y el trabajar con bajos insumos para la elaboracin de los platos
hace que el personal calificado en la cocina llegue a renuncia.
2.- Falta de calidad en los productos y los bajos recursos hacen que tengan como
consecuencia una mala calidad de la comida y mala presentacin de los platos.
3.- No cuenta con personal que lleve un buen control del presupuesto, obteniendo un
desbalance y mala distribucin del dinero.
4.- Desabastecimiento de productos en las tiendas, no cuentan con prendas de acuerdo a
la estacin, haciendo perder clientes.
Recomendaciones
1.-Realizar informe del estado financiero, donde pueda ser controlado y ser utilizado en
forma adecuada.
2.- Contratar al cocinero anterior y tener productos de buena calidad, para captar
nuevamente a los clientes y as poder incrementar las ventas.
3.- Capacitar al personal de la barbera, para que pueda estar dentro de la competencia
captando a nuevos cliente.
4.- Contar con personal capacitado en el rubro obteniendo ms variedad y productividad
de prendas para las tiendas.
INFORME DE RECOMENDACIN N
001-17
Gerente General
DE : Admin. Casandra Martnez.
Administradora
ASUNTO : Medidas para mejorar los procesos de la empresa La
Bomba S.A.
Las principales causas estn relacionadas con los siguientes aspectos. En primer lugar, la
disminucin del presupuesto. En ocasiones, el trabajador no es consciente del ambiente
laboral en la que se desenvuelve. Por tal motivo, no puede tomar decisiones. Por otro lado,
otra de las razones es la mala calidad de los insumos en la comida en la cevicheria es
factor determinante por el cual los clientes ya no ingresan el cambio de cocinero.
Asimismo, falta de asesoramiento por especialistas (administrador, asesor), con
experiencia en el campo se tomara mejores decisiones en todo aspecto en toda la
empresa en cada rubro respectivamente.
Introduccin
Causas
1.- Elevada Inversin para apertura de cevichera
Conclusiones
2.- El ajuste de los costos debido a la poca experiencia en el rubro asi como tambin la
falta de control del presupuesto complementado con una mala administracin,
perjudicando los intereses de la empresa.
3.- La falta de un asesor calificado que nos ayude a direccionar y controlar los
presupuestos, contar con un plan de trabajo ms organizado y medido a la realidad, para
evitar desabastecimientos, capacitar al personal y as tener competitividad en los distintos
rubros, logrando incrementar los ingresos.
4.- El reajuste de gastos y poca experiencia en la administracin de costos y presupuestos
est afectando la empresa
Recomendaciones
1.- Hacer un informe completo de la situacin financiera de cada rubro, para controlar los
presupuestos actuales y futuros.
2.- Realizar unos anlisis en cada rubro afectados para mejoras inmediatas que nos
permita recuperar mercado y genere un incremento de los ingresos.
3.- Se deber volver a contratar al cocinero anterior o buscar otra persona que pueda
cubrir y mejorar las expectativas.