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1.- CONCEPTO
la rodea.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una
OBJETIVOS.-
POLITICAS.-
objetivos.
ESTRATEGIAS.-
experiencia y la intuicin.
PLANES.-
Trazar, organizar las tareas. Son los documentos que juntan los
PROCEDIMIENTOS.-
CRONOGRAMAS.-
PRESUPUESTO.-
detallada.
FLUJO DE CAJA.-
RETROALIMENTACION.-
EL ENTORNO:
presentes y los futuros cambios en las variables del entorno. Esta es una de
LAS EXPECTATIVAS:
Los que esperan del futuro los diferentes agentes es importante, pues influir
LAS BASES:
lnea con las implicaciones que pueden afrontarlas. En este sentido, tal
anlisis debe realizarse teniendo presentes las perspectivas del futuro. Es
la estrategia actual capaz de lidiar los cambios que tienen lugar en el entorno
Para esto debemos de tener una visin clara de nuestros objetivos, con el
propsito de establecer una ruta critica, logstica: estableciendo reglas,
lineamientos y procesos inteligentes, ticos, que nos lleven a lograr el objetivo
deseado en el plazo determinado y en condiciones optimas. En el proceso se
deber estar atento y prevenido para aprovechar las circunstancias que se
vayan presentando. Y por otro lado, se debern prever en lo posible las
contingencias. Esto con la posibilidad de afinar y mejorar la planeacin
durante las diversas faces. Es importante recordar lo qu es una estrategia:
es el diseo e implementacin de una o varias acciones que aprovechan
nuestras potencialidades y las condiciones existentes para darnos ventaja en
el cumplimiento de nuestro objetivo.
EL PRESUPUESTO
1.- CONCEPTO
en trminos monetarios.
viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en
entonces sabrs cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.
precisa posible. Los presupuestos y los planes de gastos son esenciales para
usar los prstamos prudentemente y cumplir con las metas financieras, como
exitoso.
Ajustar su actitud
un registro detallado de todos los ingresos y gastos, que incluya hasta las
diario, as como a crear otro plan para financiar mejoras importantes y asignar
Hable con los dems miembros de su familia. Tenga en cuenta los deseos y
las necesidades de cada uno de ellos para que toda la familia se sienta parte
ms.
Sea especfico. Si las metas son poco claras, nunca se alcanzarn los
Preprense para llegar a un acuerdo mutuo. Si, por ejemplo, un familiar desea
financiera.
Sea flexible. Su plan requerir ajustes para adaptarse a los cambios de vida y
Desarrolle un buen sistema para llevar sus registros. Deber llevar un registro
suscripciones a revistas que quedan apiladas sin leer en la mesa de caf. Los
los gastos variables y regulares. Se debe decidir tambin cundo hay que
Programacin
a. Contenido:
Establece que deben estar todos los elementos que permitan la definicin y
b. Forma:
esos recursos.
Integralidad
programacin.
Universalidad
extrapresupuestarios.
Exclusividad
Comercio. Sobre todo, en este ltimo aspecto, tal inclusin no era fruto de un
Unidad
Acuciosidad
presupuestario:
posibles desviaciones
todas las etapas del proceso pueden ser llevadas a cabo con mayor eficacia.
Especificacin
de dos posiciones extremas que pueden presentarse; una sera asignar una
cantidad global que servira para adquirir todos los insumos necesarios para
Continuidad
cada presupuesto no tiene relacin con los que le antecedieron, ni con los
Flexibilidad
remover los factores que obstaculizan una fluida realizacin de esta etapa
para modificar los medios en provecho de los fines prioritarios del Estado.
Equilibrio
de la economa
de las empresas.
organizacin.
Mantiene un archivo de datos base los cuales facilitan las expectativas
que se tienen.
generar.
Seguros impuestos, registro oficial y garaje son costos fijos, los cuales
permanecen lo mismo ya sea operando 1,000 o 20,000 millas. Los costos de
llantas, gasolina, aceite y reparaciones son variables dependen en gran parte
de las millas recorridas.
El costo por milla de operacin del automvil depende del nmero de millas
manejadas.
preconcebido.
actuacin por parte del jefe departamental que en el caso de las asignaciones
A. PRESUPUESTO OPERATIVO
B. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
o PLANEACIN:
comportamiento de la empresa.
o ELABORACIN:
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
siguientes:
En el campo de las ventas, su valor se subordinar a las perspectivas
inventarios.
publicarlo y difundirlo.
o EJECUCIN:
peridicos.
o CONTROL:
o EVALUACIN:
posteriores.