3.

1 RELACIN COSTO-TIEMPO

Cualquier proyecto de construccin se divide con facilidad en un nmero de procesos u

operaciones, cada uno de los cuales pueden realizarse mediante diferentes
combinaciones de los mtodos de construccin, del equipo, de los tamaos de las
cuadrillas de trabajadores, y las horas de trabajo. Los factores ms importantes que
denominan la seleccin de la mejor combinacin pueden ser el costo, el tiempo o ambas.
Las mejores estimaciones de combinaciones generalmente se obtendrn de las personas
que supervisarn el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son
Tiempo, Costo y Realizacin
3.1.1 CONCEPTOS DE COSTO CONTRA TIEMPO
TIEMPO
Se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en las
especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados
al llevar a cabo el trabajo.
COSTOS
Se refieren a los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del proyecto.

EXISTEN TRES TIPOS DE COSTOS:

1. COSTO DIRECTO
Se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores de los insumos que se
necesitan para realizarla tales como la mano de obra, materiales, equipos, transporta etc.
2. COSTO INDIRECTO
Son los gastos que deben atenderse para la ejecucin de un proyecto que no tiene
vinculacin directa con la realizacin de cada actividad, si no que sirven de soporte a
todas ellas, son gastos tpicos los de direccin y supervisin.
3. COSTOS CIRCUNSTANCIALES.
Corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia de que el proyecto no
se termine en el plazo fijado, la expresin ms clara y simple de este costo son las multas.
EL PROBLEMA TIEMPO-COSTO
La primera impresin es que el costo directo de cada operacin debe predominar, en
especial con el sistema por contrato, con el fin de que las tareas puedan terminarse con el
costo total ms bajo; pero el costo total del proyecto incluye todas las cargas indirectas y
los gastos generales asociados con la ejecucin completa de los trabajos, y estos son
proporcionales al tiempo.
El problema tiempo-costo tiene un nmero infinito de soluciones.
Si el tiempo careciera de importancia, cada operacin se realizara de forma que el costo
directo fuese el ms bajo. Si el costo no tuviese importancia, cada proceso podra
acelerarse con el fin de terminarlo en el menor tiempo.
Entre estos dos limites se encuentra la mejor respuesta; pero para encontrar dicha
respuesta se requieren consideraciones de una coleccin compleja de operaciones
concurrentes interrelacionada y sobrepuestas.

El acelerar un proceso puede aumentar su costo y reducir el tiempo, pero no puede

disminuir el tiempo total del proyecto a menos que la operacin acelerada sea crtica en la
larga cadena de actividades que abarcan las tareas.
De tener presentes tantos los gastos directos como

La determinacin de los costos puede hacerse conforme a dos criterios:

Histricos
Pre-calculados.

COSTOS ESTNDAR
Ventajas de los costos estndares
-Medir y vigilar la eficiencia en las ACTIVIDADES del proyecto, debido a que nos revela
las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
-Un minucioso anlisis de las actividades importantes contribuyendo a la reduccin de
costos.
-Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

COSTOS ESTIMADOS
Los estimados de costos y tiempos de calidad son el fundamento del control en los
proyectos.
La clave para obtener estimados que representen tiempos y costos promedio realistas es
una cultura de la organizacin que permita errores en los estimados sin estar sealando
culpables.
Si los tiempos representan un promedio, se espera que el 50% fuera inferior a lo estimado
y 50% superior.
3.1.2 METODO DE REDUCCIN POR CICLOS
Objetivos
Es encontrar la duracin ptima el proyecto, as como tambin encontrar la
duracin mnima posible al mejor costo.
La duracin optima del proyecto, ocurre cuando el costo total del proyecto es
mnimo.
En este mtodo es conveniente usar una tabla para proceder a hacer reducciones de
manera sistemtica, considerando todos los factores involucrados, el contenido se refiere
al orden de los intentos de reduccin de la red:

El ciclo, el cual se refiere al orden de los intentos de reduccin de la red.

Las actividades relevantes, donde se enlistan aquellas actividades que al reducir

sea cortaran la duracin del proyecto.

Las holguras afectadas, en donde se enlistan aquellas actividades que al reducirse

las actividades relevantes.

La reduccin a efectuar, donde se describen cuanto se reducirn las

seleccionadas.

La nueva duracin, la cual se refiere a la nueva duracin del proyecto una vez
efectuada la reduccin del ciclo actual

Costos pendientes
Los costos de cada actividad realizada en tiempos estndar y en tiempos ptimos
son proporcionados por las personas responsables de la ejecucin de acuerdo con
los presupuestos preparados para ellas. Esos costos se anotan en la matriz de
informacin. Estos gastos deben ser erogados aun cuando no se lleve a cabo el
proyecto por lo que se basa en la ejecucin del mismo se efecta en el menor
tiempo posible para que el incremento, por este concepto, a los gastos del
proyecto sea menor
.
Los presupuestos contiene el costo normal $Npara las actividades a tiempo
estndar y el costo limite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo. La
red comprimida nos indicar que actividades son las que se optimizan en tiempo.
En todo caso este costo es el mximo posible. Con los costos anteriores y los
intervalos de tiempos ya conocidos se determinan las actividades. Se llama
pendiente a la relacin que existe en el incremento del costo y la comprensin del
tiempo. La pendiente se expresa que por medio de un quebrado o solamente por
el costo cuando el tiempo es igual a la unidad. Para determinar el numerador de
esta relacin se resta el costo normal al costo lmite y el denominador se resta el
tiempo ptimo del tiempo estndar.