p GUSTAVO PUENTE - MANTHNIMIETO PRODUCTIVO TOTAL (TPM), Como estratecia de gestion empresaria (5-1) Hoy mas que nunca, los mercados globalizadas exigen hiveles competitivos en producilvidad y calidad. Candician no resuelta con foques magicos puntuales de corto plazo, sino mediante eastrategias de direccian sistémicas, que hagan foco en el factor humana como ef motor de sus resultados. Aguelias direccianes gue diagnostican la necesidad de aumentar su produciividad, no escapan a considerar ia Hlosofia del TPM como su major opelan SEMINARIO DE UN DIA a 7 Ginapsis(Gustave Puente “na kap resultados sin accidn, He kay accion sin planificacion, .. Ho hay planificacion sin esimaiegia, .. He hay estrategia sin vision”. Ingeniero Electromecanico egresado de la UTN Facultad Regional ©. del Uruguay. Formado en Tokio Japén, en Management japonés para la Calidad y Productividad a través del programa Argentina Japon ARQM8-94. Dieciocho afios dedicado ala gestion de mantenimiento ¥ produccion en plantas de proceso continuo. Seis afios gerente de Mantemineto en Unilever de Argentina Planta Gualeguaychu Con experiencia practica en implementacion de programas de Calidad Total y TRM gustave puente Docente universitario en Formulacién y Evaluacion de Proyectos de Inversion y Proyecto Final de Carrera en ingenieria Electromecanica Consultor de la actividad privada Instructor de los programas Capacitar 2002, 2003 y 2004 de Daiasiream Orador del Foro Internacional de TPM, Lima 2003 Fundador de SINAPSIS, una organizacién fundads en el afin 2002, al servicio del empresario actual en sus proyectas de mejora + Capacitacién y Entrenamiento de Personal gerencialy operativa = Proyectos de Inversion Intelectual, = Planificacién de areas de Mantenimiento.MANTENIMIETO PRODUCTIVO TOTAL (TPM), Como estrategia de sestion empresaria DIRIGIDO A: |+ Directores, Gerentes y duefios de empresas OBJETIVOS: + Abordar el tera de la Productividad como herramienta estrategica vital, para competir enel mundo globalizado + Provweer 4 los participantes de los recursos intectuales y practico para. Reconocer y desarrollar la Productividad dentro de la empresa Diagnosticar la empresa para la Aplicacion de programas de Mantenimiento Total Productivo (TPM) Identificarfortalezas y debilidades para implemetar un programa de TPM Planificar estrategias de Producti vidad Total. Prepararse para el Liderar TRM Promover el desarrollo humane Debate tematico sobre las barreras culturales y el liderazgo necesario.93048 11:30 11:30.4a 11:45 11:45 a 13:30 13:30 4 15.00 15:00 4 17:00 4700 a 17:15 17:15.a 19:00 PROGRAMA DE CONTENIDOS + Valor estrategico de la Productividad + Evolucién del Mantenimiento en el Japon yen alresto del mundo + Origen y desarrollo del TPM. Cafe ~ Las claves de éxito del TPM + Los resultados tangibles e intangibles + Elgerenciamiento por indicadores Almuerzo + Actividades ¥ estrategias que definen el TPM. + Visién del TPM y la gestidn de Equipos. + Planificacién de un programa integral de TPM + Recursos y objetivos para su implementacian Café Pilares estratégicos + Herramientas para la autogestién + Complementariedad de programas + Debate interactive con preguntas y respuestas