Professional Documents
Culture Documents
Időatékonyság Növelése PDF
Időatékonyság Növelése PDF
2 . Reggeli Tervezs............................................................................................................4
A knyv vgn egy egyszer, de nagyon hatkony mdszert fogok megosztani veled,
aminek a segtsgvel htrl-htre j lkst kaphatsz az leted s munkd nyugodtabb,
stresszmentesebb vgzshez. A mdszert keddi tiszttkrnak neveztem el, hogy mirt,
azt a knyv vgn megtudod.
A hatkony munka s a Reggeli Tervezs alapfelttele is, hogy ltre kell hoznod az alap
feladatlistidat (Inbox, Mai, Kvetkez, Ksbb-taln feladatok listi). Ezekben a listkban
vannak a feladataid tervezett id szerint temezve. A konkrt idponttal rendelkez
feladatokat amellett, hogy ezekben a listkban is elhelyezted, a naptradban is felveheted.
A www.feladatlista.hu vagy a www.JustDoo.hu alkalmazsokban ezek a listk szmodra
elre fel vannak vve s integrlva van egy naptr is a rendszerbe.
Nzzk, most lpsrl-lpsre, hogy mit is kell tenned a Reggeli Tervezs alkalmval:
A kvetkez oldalon egy kinyomtathat lapot tallsz a Reggeli Tervezsrl, amit rdemes az
elejn a szmtgped mellett tartani, amg nem alakul ki a szoks.
Vgjunk is bele a kzepbe. Eddig elssorban arrl volt sz, hogy hogyan alaktsd ki a
rendszeredet s hogyan temezd be a feladatokat minden egyes nap. Ebben a fejezetben
arrl fogok beszlni, hogy a nap folyamn hogyan tudsz hatkonyan dolgozni, mire kell
gyelned, hogy a munkd a nap folyamn is grdlkeny legyen.
Egy feladat megoldshoz sok klnbz dologra, informcira kell egyszerre figyelned.
Amikor az agyad rllt ezekre a dolgokra s ezekre koncentrl (fkuszl), akkor mr
hatkonyan dolgozol. Amikor megszaktod ezt a feladatot s egy msikra figyelsz, akkor
lebomlik ez a struktra s felpl a msik feladathoz tartoz. Visszatrve a betervezett
munkdhoz jra fel kell ptened az agyadban azt a struktrt, ami a hatkony munkhoz
szksges. Ez nem megy egy pillanat alatt. Emiatt van az, hogy egy kicsi, de vratlanul jtt
feladat is lnyeges csszst okozhat.
Attl fggen, hogy az mennyire fontos s srgs, illetve mennyi ideig tart, dntened kell!
Mindenkppen azt javaslom, hogy csak akkor foglalkozz ezzel a feladattal, ha az ppen foly
munkdat befejezted, vagy tervezett pihent kvetkezik.
Ha fontos vagy srgs a feladat s meg tudod csinlni 5 percen bell, akkor csinld meg. Ha
nem, akkor egyszeren csak vedd fel az inbox listba. Most ne foglalkozz vele, majd holnap
a Reggeli Tervezskor lesz ezekkel csak dolgod.
Mindenkppen azt tancsolom, hogy prblj kidolgozni egy olyan munkarendet, hogy az 5
percnl hosszabb ideig tart ad-hoc feladatok ne bortsk fel a napirendedet. Azaz a
kvetkezt tedd.
Itt kell megjegyeznem, hogy ki kell alaktanod bizonyos vdfalakat, ki kell tallnod olyan
mechanizmusokat, amik kikszblik, az ilyen jelleg feladatokat.
Ha eddig mindent elvllaltl, akkor persze nehz lesz az elejn, mert msok megszoktk,
hogy mindent rdszhatnak. Szp lassan azonban meg tudod vltoztatni ezt a helyzetet,
csak vlassz egy okos stratgit.
Elszr is ne reaglj azonnal. Msok legyenek arra tekintettel, hogy Te ppen dolgozol. Ne
fogadd el egybl a feladatot, hanem mond azt, hogy majd megltod, hogy lesz-e erre idd.
Krheted azt is, hogy rjk le a feladatot pontosan. Biztos, hogy ilyenkor sok esetben mr
maga az is meg fogja tudni oldani, aki t akarta adni neked a feladatot.
Minl jobban tervezel, annl jobban fogod ltni, hogy mi fr bele a napodba s mi nem.
Legyen a sajt munks s idbeosztsod annyira fontos, hogy ezt ne kelljen mindig
feladnod.
Egy feladatot akkor tudsz hatkonyan elvgezni, ha minden szksges eszkz, alapanyag,
fjl, informci a rendelkezsedre ll. Ezen kvl nagyon sokat segt, fleg nagyobb
feladatok esetn, ha egy rvid vzlatot ksztesz, azaz felbontod kisebb rszekre
(alfeladatokra), amit mr gyorsan tltsz. gy nem fogsz megijedni egy nagyobb feladattl
sem, hiszen egyszerre csak egy kisebb rszfeladattal lesz dolgod.
Nemszeretem feladatok esetn ez a mdszer tbillenthet oda, hogy mgis megcsinlod a
feladatot s nem tologatod tovbb.
Csak azokat a dolgokat hagyd a kzeledbe, amik ehhez a konkrt feladathoz tartoznak. A
tbbi csak elvonn a figyelmedet. Prbld megsaccolni a feladat idejt. Ha nagyobb (tbb
rs) feladatrl van sz, akkor oszd fel idrsekre, amikor csak ezzel foglalkozhatsz. Egy
idrs egyni dolog, kb. 25 60 perces rseket tallj ki. A lnyeg, hogy ez alatt csak ezzel a
feladattal foglalkozhatsz, azaz nincs e-mail olvasgats, internetezs, facebook, telefon s
egyebek. Az idrsek kztt legyen 5-10 perc sznet, amikor ms dolgokkal foglalkozhatsz.
Ha teheted ilyenkor egy kicsit kapcsoldj ki, stlj egyet, ilyenkor beszlgess a
munkatrsaiddal vagy intzd el a telefonokat.
rdemes a feladat helye szerint is csoportostani. Azaz ha gyis ki kell menni a vrosba
valami miatt, akkor ha van a kzeljvben olyan feladat, ami miatt szintn el kell menned,
akkor azt is vgezd el. Ha valakivel egyeztetned kell tbb feladat miatt is, akkor azt egybe
tedd meg. Ha egy specilis eszkzt kell hasznlnod bizonyos feladatokhoz, akkor egyszerre
Kzvetlenl ebd utnra ne tervezz nehz feladatot! Ilyenkor vlaszolj az e-mailekre, intzd
el a telefonokat vagy nhny mechanikus feladatot.
Az idbecsls elg nehz krds s csak egy megolds van r: gyakorolj. Prbld pontosan
belni egy feladat hosszt s annak egy idsvot foglalj le. Minl tbbet gyakorolsz, annl
pontosabb leszel.
Ez hozzsegt az idrablk lekzdshez is, mivel ltod, hogy kzeleg a kvetkez feladat
idpontja s mg nem vagy ksz, akkor nem llsz neki bngszni az interneten.
Amennyiben nem tervezed be a feladataidat, akkor nagyobb a ksrts arra, hogy mst
csinlj.
Amit mg megtehetsz, hogy hagysz egy vagy kt tartalk idkzt naponta a feladataid
kztt, mondjuk 2-szer 20 percet.
Ez jl fog jnni a bees feladatoknl is, de egy feladat elvgzsekor ezzel ne kalkullj, neked
nem a kvetkez feladat indulsra kell kszen lenned, hanem az adott feladat vg
idpontjra.
Pomodoro technika
Mivel csak egy rvid ideig tudunk 100%-osan koncentrlni, ezrt a napunkat is feldaraboljuk
ilyen kis rszekre. Az alap idsv 25 perc a mdszerben, br ettl el lehet trni.
Lnyeges elem, hogy a 25 perc utn 5 perc sznetet kell tartanunk, amikor semmilyen
Fontos - s ezzel n is teljesen egyetrtek , hogy a feladat elvgzse alatt semmi mssal
nem foglalkozhatsz, 100%-osan a feladatra kell fkuszlni. Vlemnyem szerint nagyon
kttt ez a mdszer, nehz pontosan betartani az idsvokat s nem is biztos, hogy a
leghatkonyabb hirtelen befejezni egy feladatot, ugyanakkor a szemlletvel egyet kell
rtenem. rdemes kiprblni, mivel hozzilleszthet a Reggeli Tervezs mdszerhez. Azrt
nem kell elkeseredni, mert nem mindenkinl mkdik.
Projekt, rszfeladatok
A David Allen fle GTD mdszertanban - amit kvet a JustDoo is -, projektnek neveznek
minden olyan feladatot, amit tbb rszfeladatra lehet bontani.
n szemly szerint nem veszem ennyire szigoran ezt a dolgot, mert ez esetben nagyon sok
projektnk s mg tbb elemi feladatunk lenne, ami nagyon nehezen tlthatv tenn a
rendszernket s gy cskkenten a hatkonysgot.
Mondok egy pldt, hogy egyrtelm legyen, mirl is beszlek. Pl. festkpatront kell
vennem a nyomtatba. Ez a feladat tbb rszfeladatbl ll:
n ezt annak ellenre, hogy tbb elemi feladatbl ll, egy feladatnak tekintem, aminek
Egy komplex feladat vagy egy nagyobb projekt hatkony, sikeres megoldsa mskpp
trtnik, mint egy kisebb feladat. Egy projekt esetben komolyabb elksztsre van
szksg, ha tbben dolgozunk egy projekten, akkor azt koordinlni is kell. Nzzk, hogy
mire lesz szksg:
Minden feladatra igaz, hogy akkor tudunk hatkonyan dolgozni, ha knnyen elrjk azokat
az dokumentumokat, adatokat melyek szksgesek az adott feladat elvgzshez. Ez egy
komplex feladat vagy projekt esetben hatvnyozottan gy van.
Ezrt szksges, hogy a feladatokhoz, projektekhez csatolni tudjunk kiegszt
informcikat, akr file-okat.
Ezek a rszfeladatok egyfajta ellenrz lista szerept is betltik, folyamatosan segtve egy
nagyobb feladat esetn a tovbblpst. A szerepk mg nagyobb, ha nem egyedl
dolgozunk egy feladaton, vagy ppensggel kiadunk egy feladatot.
Csapatmunka, kommunikci
Nagyobb projektet ltalban nem egyedl valstunk meg. Sokan nem szeretnek csapatban
dolgozni, mert gy gondoljk, hogy sokkal tbb a problma ez esetben s az eredmny sem
olyan, mint amikor k maguk csinljk meg. Ez rszben igaz is, de az esetek tlnyom
rszben a problma nem a munka elvgzjvel van, hanem a feladat kiadssal.
Nagyon pontosan definilni kell egy kiadott feladat esetn az elvrt eredmnyeket,
clokat, a hatridket, a felelssgeket s biztostani kell minden szksges informcit,
valamint a kommunikcis lehetsgeket.
sszefoglalva, a projektjeink segtenek abban, hogy knnyebben tlssuk azt az akr tbb
Biztos hallottad mr azt a mondst, hogy Amit nem rdemes csinlni, azt nem rdemes jl
csinlni sem. Azaz hiba csinljuk meg nagyon jl a teendinket, ha azok nem abba az
irnyba visznek minket, ahova el kell rnnk. Ezrt is kell tudnod nemet mondani!
Mrpedig nincs bosszantbb annl, mikor kilomtereket haladva jvnk r, hogy nem is a
j irnyba megynk. Ha van trkpnk, akkor kicsit megllva, flrehzdva megkereshetjk
a megfelel utat. Ennl jobb, ha van egy GPS navigcis rendszernk, ami azonnal szl, ha
letrnk az optimlis trl.
Az, hogy idnknt meg kell llnunk, s fellrl t kell tekintennk a projektjeinket, ha
szksges, akkor korriglni kell azokon. Ezt a heti, a havi s ves ttekintsek alkalmval
tudjuk megtenni.
Van mg egy problma, ami sajnos nagyobb, mint az elz. Mi van akkor, ha nem tudjuk a
clt, vagy nem tudjuk elg pontosan?
Ez a krds messze mutat, de hihetetlenl fontos, ezrt muszj beszlnem rla. Most
megprblom a legfontosabb dolgokra felhvni a figyelmedet ennek a fejezetnek a keretein
Van, aki a zld mozgalomban, van aki az elesettek tmogatsban ltja az lete rtelmt, s
annyira hisz benne, hogy szinte csodkra kpes ezekben a nehz tmkban is. Valszn,
hogy neknk ennl kisebb terveink vannak, de ennek ellenre szksges azt
megfogalmazni.
Pl. olyan vllalkozst akarok ltrehozni, ami a gyerekeim szmra is biztostja a stabil
indulst vagy szeretnnk egy szkebb zleti terleten, hogy a vllalkozsunk az els legyen.
Vagy egyszeren azrt fogtunk a vllalkozsunkba, hogy megteremtsk a feltteleket az
letnk ms vgyai szmra. Annl jobb, minl pontosabb, clokat fogalmazol meg. Brmi
lehet egy f cl, lnyeg, hogy pontosan tisztban legyl vele.
Nem kell megijedned, rajtad kvl nagyon sokan vannak mg gy. Azrt klnsebben
megknnyebblnd sem kell, mert e nlkl elg nehz lesz tovbblpni.
Azt gondolom, hogy bell mindenki tisztban van ezekkel a clokkal, rtkekkel, csak j
nhny v utn, amg prblta megteremteni annak a lehetsgeit, hogy ezzel a cllal
foglalkozhasson, szp lassan elfelejtette ezt. Lassan koptak s talakultak ezek a clok, s
sajnos nha teljesen el is vesztek.
Lehet, hogy mg ugyanazok a cljaid, mint rgen, csak a napi kzdelem maga al temette.
Ekkor azt mondom, hogy igenis vedd el ezeket, s gondolkodj el rluk.
Brhogy is legyen, brhogy is dntesz, tudnod kell, hogy hova akarsz eljutni. Ha ezt nem
tudod, akkor ki is dobhatod a GPS-edet, hiszen sodrdni az rral enlkl is lehet.
Ha nincs clod, akkor motivcid sem lesz. Motivci nlkl pedig nagyon nehz
hatkonyan dolgozni. A fejezetnek a clja, hogy segtsen a kzp s hossz tv terveid,
projektjeid kialaktsban.
A projekt, egy cl elrshez vezet lpsek halmaza, teht a projektnek kell hogy legyen
valamilyen clja, valamilyen jl definilt eredmnyt kell elrnie. Pldul clod, hogy elutazz
Egyiptomba megnzni a piramisokat. Ehhez nhny problmt meg kell oldanod, pl.: pnzt
kell hozz szerezned, utazsi irodt vlasztani vagy kivlasztani azokat a helyszneket,
amiket meg akarsz nzni. Ezek mindegyike egy projekt, melyeknek kzs clja, hogy eljuss a
piramisokhoz.
Fontos hogy tudj felelni brmelyik projekteddel kapcsolatban, arra az egyszer krdsre,
hogy Mirt is csinlod? Mi ezzel a clod? Ne azzal kezd, hogy kitallod a projekt lpseit,
ez nem fog menni addig, amg a pontos clt nem rod le.
A msodik lps, hogy kpzeld el, ld t azt, hogy a projekted sikeresen teljeslt. Kpzeld el
a vgeredmnyhez vezet utat! Nagy igazsg, hogy a dolgok a fejedben dlnek el. Ha nem
vagy kpes elkpzelni az eredmnyt, a sikert, akkor rdemes tgondolni, hogy tnyleg meg
akarod-e valstani ezt a clodat.
Mikzben ezt teszed, sok tlet, gondolat eljn, amiket azonnal rgzts is. Ez a harmadik
lpsed.
A negyedik lps, hogy ezeket az tleteket, esetleg konkrt lpseket rendszerezned kell,
azaz ki kell alaktanod egy cselekvsi tervet (projekt feladatai).
Az utols lps, hogy definild ezek kzl az els nhny lpst, amik a kvetkez
feladataid lesznek. Ha nem jelld ki az els lpst, akkor lehet, hogy neki sem fogsz llni.
Tervezs lpsei:
Az elz lpsek segtenek abban, hogy sikeres legyen egy projekted, de van nhny dolog
mg amire klnsen rdemes odafigyelned.
Az egyik ilyen, hogy konkrt clokat tzz ki. Taln ezt a hibt kvetjk el legtbbszr. Egy
homlyos clt nehz pontosan elkpzelni, gyhogy ez a fzis ki is marad. Ha nincs konkrt
cl, akkor az egyes feladatok eredmnyessgt sem tudjuk megtlni, gy az egsz projekt
megvalstsa sttben tapogatzs lesz. A konkrt alatt azt is rtem, hogy pontos
eredmnyeket s hatridket is hatrozzunk meg.
Ehhez kapcsoldik kicsit, amikor nem relis clt tznk ki. Nem azt mondom, hogy
cskkentsk a magunkba vetett bizalmat, de azrt vannak sszer hatrok, s sok
csaldstl megkmlhetjk magunkat, ha erre figyelnk. Azt tancsolom, hogy ilyen
esetben valahogy teszteljk a lehetsgeinket, illetve elszr egy rszt oldjuk meg a
cljainknak, majd lpjnk tovbb.
Azaz egy res papr kzepre rd fel azt a krdst, amire vlaszt vrsz. Ezutn ami eszedbe
jut gondolat, azt helyezd el a kzponti krds krl. Ha egy csom dolgot gy felsoroltl,
akkor azt is teheted, hogy krbevgod ezeket a dolgokat, kis cetliket ksztesz bellk, s
megprblod mshogy trendezni a kzponti tmd krl.
Amikor ezt csinlod, jabb a dntst befolysol gondolatok fognak eljnni, amit szintn
rdemes lernod. Ez csak egy jtk, de segt ms oldalrl megvilgtani egy krdst, s olyan
tleteket, paramtereket hoz el, amire az elejn nem is gondoltl volna.
Ha vezet vagy, ha vllalkoz vagy, akkor ez egy nagyon fontos tma szmodra. Egy olyan
dolog, aminek a hinya megakadlyozhatja a fejldst. A feladatok deleglst, kiadst
nem csak vezetk hasznlhatjk eredmnyesen s nem is csak a munkahelyen.
Gondolj csak bele, hogy otthon is van egy munkamegoszts, a csaldban is kiadsz
feladatokat a gyerekednek, a hzastrsadnak. Azt hiszem nem kell nagyon ecsetelnem,
hogy ez mennyire nehz s konfliktust szl dolog, ha rosszul csinlod. Ha nem adod ki,
hanem Te csinlsz meg mindent, akkor meg az lesz a problma.
Ha eleve gy indtottad a vllalkozsodat, hogy rvid idn bell mr csak kvlrl szeretnd
azt irnytani, s ezrt az els perctl kezdve meg is tettl mindent, akkor erre a leckre
nem lesz szksged. Azt hiszem, nem lenne tl nagy kockzat arra fogadnom, hogy nem
tettl gy, ahogy az els vllalkozsaimnl magam sem.
Nagyon fontos krds, az egsz idgazdlkodsod kezelsben, hogy tisztban legyl azzal,
mennyit is r meg neked egy ra munkd. Kiemelten fontos krds akkor, amikor azon
gondolkodsz, hogy egy feladatot deleglsz, vagy egy munkafolyamatot kiszervezel.
Nem akarok szmokat mondani, de nzd meg mennyi az autszervizben az radj, vagy egy
tancsad mennyit kr egy rnyi konzultcira.
Ha nem rtkeled megfelelen az iddet, akkor gazdlkodni sem fogsz tudni vele, a
delegls s kiszervezs krdseivel pedig ne is foglalkozz.
Ebbl kvetkezik is, hogy olyan feladatot rdemes deleglnod, ami relatv sok idt ignyel,
vagy rendszeresen kell vgezni. A j delegls msik alapfelttele, egy megfelelen definilt
kommunikcis csatorna. Ez azt jelenti, hogy a szksges egyeztetsekre lehetsget kell
biztostani, de csak a megfelel formban s idben. Ugyangy definilni kell, hogy a
rszeredmnyekrl milyen rendszeressggel kell szmot adni.
Termszetesen meg kell vizsglnod, hogy van-e olyan szemly, aki el tudja ltni ezt a
feladatot. Ha nincs, akkor krds, hogy rdemes-e erre a feladatra valakit alkalmazni.
A felelssget pontosan meg kell hatroznod, fleg ha tbb szemly is szba jhet. Itt
rdemes a motivcira is gondolni, ami lehet anyagi vagy egyb megbecsls.
Biztos veled is elfordult mr, hogy egy olyan megbeszlsen vettl rszt, aminek alig volt
valami hatsa, rtelme. Ez hrom ok miatt szokott elfordulni:
Brmelyik ok nmagban is elg lehet ahhoz, hogy lnyegesen tbb iddet vegye el egy
ilyen megbeszls, mint amennyi szksges lenne.
Amennyiben Te kezdemnyezed a megbeszlst, akkor j, ha gondolsz ezekre a buktatkra.
Azaz csak olyanokat vonj be a beszlgetsbe, akik valamilyen mdon rintettek a tmban.
A megbeszls eltt kld el a rsztvevknek a tematikt, s krd meg ket, hogy bizonyos
rszekbl jobban kszljenek fel.
A megbeszlst mindenkppen neked kell felvezetni, de gy, hogy abban nem tnyknt
kzlsz dolgokat, azaz nem csak blogatst vrsz, hanem a kereteket mondod el, esetleg az
adott dolog cljt, s hogy milyen eredmnyeket szeretnl elrni.
Ezutn rtrhetsz a rszletekre, vagy ezen a ponton felkred, azt a kollgdat, aki abban a
tmban kszlt fel. t is arra krd, hogy btran fejtse ki a vlemnyt, hiszen mg csak az
tletels fzisban vagytok. Addig kell ezt gy folytatni, amg knnyen jnnek az tletek. Ha
megakad a dolog, akkor nem kell erltetni, inkbb gyjtsd ssze az tleteket, rendszerezd
s hvj ssze mg majd egy j megbeszlst, akr mr szkebb krben, ahol pontostjtok a
feladatokat, dntseket is hoztok az tletekkel kapcsolatban.
Tlzott kommunikci
Amennyiben komolyabb szellemi munka folyik a cgben, akkor ezt mg jobban be kell
tartani. Annak ellenre, hogy szksges lehet a kommunikci, a munka rdekben, akkor
is kellenek erre egyrtelm szablyok.
Nyoma marad.
A megbeszlt dolog egyfajta feladatkiadsnak is tekinthetk.
A msik fl akkor nzi meg s vlaszol, amikor neki az optimlis, gy nem esik ki az
adott munkjbl, s a krdsre is jobban tud koncentrlni.
Meg kell teremteni az optimlis arnyt, a kztt, hogy a kollgid jl rezzk magukat a
munkahelyen, de hatkonyan dolgozzanak.
A nem definilt, vagy tl szigor szablyozsnak a problmja az lehet, hogy nem jut el az
informci a szksges szemlyhez, vagy csak ksve jut el.
Lehet, hogy egy alkalmazottad gy gondolja, hogy nem kereshet meg bizonyos
krdsekben, illetve bizonytalan ebben, s gy inkbb nem szl. Ez szintn a hatkonysg
vagy akr a cg profitjnak a rovsra mehet.
Amennyiben minden munkatrsunkkal egyrtelmen tisztzva vannak a felttelek, akkor
mindenki nyugodtabban tud dolgozni, s szabadabban kommuniklni.
Mint vezet, Te fogod valsznleg a legnagyobb hasznt venni ennek a dolognak, mivel a
legtbb krdsben tged kerestek.
Egy dologrl azonban ne feledkezz meg. Ez a szablyzat rd is vonatkozik, st neked pldt
kell mutatnod e tren is. Azaz ha minden ra 50-tl egszig vezetttek be a szemlyes
kommunikcis idszakot, akkor Te se menj oda ms idszakokban a kollgidhoz
krdseiddel, kivve, ha az geten fontos.
szemlyes
telefon
sms
e-mail
azonnali zenetkldk skype, msn,
Vgezetl arra hvnm fel a figyelmedet, hogy amennyire csak teheted, a nem azonnali
vlaszt ignyl csatornkat erltesd, azaz elssorban az e-mail az az eszkz, amivel a
munkd mellett, is kezelni tudod a szksges kommunikcit.
Mikor volt utoljra olyan, hogy norml munkaidben (8-16) tbb rt folyamatosan s
nyugodtan tudtl egy adott tmval foglalkozni?
Ha mr nem is emlkszel ilyenre, vagy pont emiatt maradsz fenn jjel dolgozni, akkor nem
vagy egyedl. Az embernek nincs egy nyugodt rja a munkahelyn, de mshol sem igazn.
Mindenhonnan informcikkal s jabb feladatokkal bombznak, melyeket nagyon nehz
kikerlni.
A problma az, hogy szksged van j informcikra, gyakorlatilag minden nap tanulnod
kell, hogy versenyben maradhass. Ezrt meg is teszel mindent, keresed azokat az
informcikat, mellyel fejlesztheted magadat vagy vllalkozsodat.
Ekzben azonban nagyon sok olyan rdekes s szrakoztat dologba is beleakadsz, melyek
elveszik az iddet de a munkd hatkonysghoz semmit nem tesznek hozz.
Valban szksged van j informcikra, de tudnod kell, hogy mikor s mennyire. Nagyon
kemnynek kell lenned ezzel kapcsolatban magaddal szemben, mert egy rdekes tartalom
esetn knnyen elvesztheted az idrzkedet, s csak azt veszed szre, hogy elment a
napod egy j rsze s mg nem csinltl semmit.
Csrg a telefon vagy bejn egy kollgd s egy msik "nagyon fontos" dologgal
kapcsolatban kri a segtsged.
Agyad tele van mg az elz munka rszleteivel. Most jn egy msik dolog, aminek helyet
kell csinlni. Sajnos agyunk vges, ezrt az j informci kiti az elz gondolatot.
Emiatt kiemelten fontos, hogy foglalkozz ezzel a krdssel nap, mint nap.
Csald, bartok
Ponos e-mail. Csak a munkaidd vgn nzd meg, esetleg ebd utn.
Munkaidben megbeszlni az otthoni dolgokat. Hazafel hangoldj r a csaldodra,
gy kevesebb konfliktusod lesz s megrti a msik fl, hogy napkzben nem szeretsz
ezekrl beszlni.
Hosszasan beszlgetni egy bartunkkal. Tudom, hogy sokkal kellemesebb, mint egy
nehz, nygs feladatnak nekillni, meg ugye illetlensg is flbeszaktani.
Ennek ellenre azt mondom, hogy meg kell tanulnod rvidre fogni ezeket a
beszlgetseket! Fel kell kszlnd rjuk! Legyen nhny olyan mondat a
tarsolyodban, ami nem bntja meg a bartodat. Szakts idt a bartaidra
munkaidn kvl!
A munkatrsad radsul nem csak a Te iddet, hanem a tbbi munkatrsad idejt is rabolja.
Az elz fejezetekben mr beszltem errl, gy most errl nem rok rszletesen. Amit mg
rdemes megtenned, hogy kzsen alaktsatok ki s fogadjatok el egy "kommunikcis
szablyzatot", ami lerja, hogy milyen esetben, mikor s milyen csatornkon trtnhet a
kommunikci.
Partnerek
Szintn sok iddet raboljk el a partnereid, akikkel Te foglalkozol szemlyesen. Itt is tbb
dologra rdemes figyelni s alkalmazni:
Valban csak Te vagy kpes ezekkel a partnerekkel beszlni, vagy erre ki tudod
kpezni egyik munkatrsadat is? Add ki ezt a munkt! Bzz meg munkatrsaidban, s
kzsen alaktsatok ki egy olyan tudsbzist, amire tmaszkodva k kezelni tudjk,
akr a problms gyfeleket is. Ez hossztvon nagyon megtrl.
Vizsgld meg mindegyik partnered, hogy valban megri-e neked ennyi idt r
ldozni! A tapasztalatok azt mutatjk, hogy e partnerek csak egy kis szzalka hoz,
jelents bevtelt, a tbbi esetben valjban tbbe kerlhet neked ez a munka.
Prblj ms kommunikcis csatornt vlasztani, olyat, amihez nem kell azonnal
Ha Budapesten dolgozol, akkor tudod, mirl beszlek. Nem ritkasg, ha valaki oda-vissza
egy nap 2 rt tlt az autjban vagy tmegkzlekedsi eszkzn. Ez nem kevs id, mg
akkor sem, ha napi 12-14 rt dolgozik.
Tudom, hogy ez egy nagyon nehz krds, mivel sem a munkahely, sem a lakhely
megvltoztatsa nem tl egyszer feladat. Mindenesetre azt tancsolom, hogy ezt a
krdst rdemes egy valamikor kezelend projektknt felrnunk, s idrl-idre a nagyobb
ttekintsek alkalmval elgondolkozni rajta.
Addig is prbld meg az iddet az utazs alatt is hasznosan eltlteni, azaz szedj ssze
minden olyan tevkenysget, amit az autban lehet csinlni. Pldul a telefonokat
intzheted az utazs alatt is, persze kihangostrl gondoskodj. Ezt az idt hasznld ki
nyelvtanulsra vagy egyb hanganyagok meghallgatsra.
Teht a tiszttkrnk els lpse, hogy ksztsnk egy listt, a lezratlan, megoldatlan
feladatainkrl, problminkrl. Ezek egy rsze konkrt feladat, amit mr rgta halogatunk
(pl. ki kell takartani a garzst, el kell kszteni az tnyilvntartst, valamilyen flbehagyott
munkt befejezni), a msik rszk valamilyen lezratlan gy, rosszabb esetben valakivel
fennll problma, vits helyzet.
Htfn a htvge miatt ltalban tbb feladatod torldik fel s mg nem zkkentl bele a
munkba, gy erre nem lenne mr energid. Kedden azonban mr tbb idd van s mg
tbb energid is, mint a ht msodik felben. Persze ha nem j neked a kedd dleltt,
akkor vlaszthatsz msik napot is, a lnyeg, hogy legyen egy rendszeres idpont, azaz
lehetleg minden hten azonos idpontban vedd el ezt a listt s oldjl meg belle
legalbb egy elemet.
Nagyon fontos, hogy egyesvel haladj, azaz ha nekilltl egy feladatnak, akkor amg azt
nem zrtad le, addig ne llj neki a listn egy msik elemnek is. Kivtel ez all, ha valaki
mstl fgg, a lezrs, ez esetben ezt az elemet tedd vrakoz sttuszba s ezutn llj neki
egy msiknak.
s ez igazbl nem pnz krds. Egy kicsit mentalits krds, meg az, hogy a tervezst,
szervezst sokkal komolyabban veszik. Egy multi cg tnhet brokratikusnak, de mkdik.
Mkdik az a kvetkezetessg, ahogy szervezik a cgket, ahogy kezelik a feladataikat.
k s a kisebb vllalkozsok is mr rgta hasznlnak klnbz eszkzket a feladataik
kezelsre a vllalkozsuk szervezsre. Nem vletlen, hogy tbb szz ilyen alkalmazs,
tbb ezer knyv van ebben a tmban. Nlunk ez mg gyerekcipben jr.
Horvth Gyz