Naturaleza y propsito de la Organizacin

La creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin

de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo
social.
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres
se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus
limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos,
esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que
es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta
manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es
obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus
funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en
cualquier institucin.
As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que
ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
A continuacin se enumeran y explican los elementos de la organizacin los cuales, una
vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administracin:
Elementos de la organizacin:
Divisin del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca
las siguientes etapas: La primera; (jerarquizacin) que dispone de las funciones del grupo
social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalizacin) que
divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades especficas, con base en
su similitud.
Coordinacin. Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con
el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
2. Conceptos

Qu es Organizacin?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a
todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.

Qu es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin cualquiera
para conseguir sus objetivos con eficacia.

Qu es el Departamento?
El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un rea
bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente
tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.
Tipos de organizacin
La organizacin formal
La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los
rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin
para lograr los objetivos.
Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal
-Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama
-Es racional
-Es una de las principales caractersticas de la teora clsica
-Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la
divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una
organizacin funcional superespecializada.
-Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad
3. Organizacin Lineal
Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.
Caracatersticas De La Organizacin Lneal
-Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin de la
autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy
defendida por Fayol en su teora clsica de la administracin.
-Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos
entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima
del mismo.
-Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as
sucesivamente hasta la cpula de la organizacin
-Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero
de cargos u rganos.
Ventajas De La Organizacin Lineal
-Estructura sencilla y de fcil compresin.
-Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantacin.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas.
Desventajas De La Organizacin Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a
la inflexibilidad de la organizacin lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad
moderna.
-Esta basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de
jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada
(la organizacin lineal impide la especializacin).
-A medida que la empresa crece, la organizacin lineal conduce inevitablemente a la
congestin, en especial en los niveles altos de la organizacin.
Campo De Aplicacin De La Organizacin Lineal
-Cuando la organizacin es pequea y no requiere ejecutivos especialistas en tareas
altamente tcnicas.
-Cuando la organizacin esta comenzando su desarrollo.
-Cuando las tareas llevadas acabo por la organizacin estn estandarizadas, son
rutinarias y tienen pocas modificaciones
-Cuando la organizacin tiene vida corta y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace
ms importante que la calidad del mismo.
-Cuando la organizacin juzga ms interesante invertir en consultora externa u obtener
servicios externos, que establecer rganos internos de asesora.
4. Organizacin Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea
Caractesticas De La Organizacin Funcional
-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn
superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
-Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez
posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
-Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos
especializados.
-Enfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo.
Ventajas De La Organizacin Funcional
-Mxima especializacin.
-Mejor suspencin tcnica.
-Comunicacin directa ms rpida
-Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Desventajas De La Organizacin Funcional
-Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de
disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la
organizacin funcional.
-Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de
la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las responsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos rganos o
cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organizacin
su punto de vista y su enfoque.
-Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y la competencia,
unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a
divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos creando
conflictos entre los especialistas.
-Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional exige la
subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de
un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientacin y
confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Campo De Aplicacin De La Organizacin Funcional
-Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien
compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos
comunes muy bien establecidos y definidos.
-Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante
un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado.
5. Organizacin De Tipo Lnea-Staff
Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas
formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.
Criterios Para Diferenciar Lnea Y Staff
Relacin con los objetivos de la organizacin: las actividades estn directas e
ntimamente ligadas a los objetivos de la organizacin o el rgano del cual forman parte,
mientras que las actividades del staff estn asociadas indiferentes.
Ejemplo: los rganos de produccin y de ventas representan las actividades bsicas y
fundamentales de la organizacin: las actividades metas los dems rganos
complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce algn
cambio en los objetivos de la organizacin, la estructura lnea-staff tambin lo cambiar.
Generalmente todos los rganos de lnea estn orientados hacia el exterior de la
organizacin donde se sitan sus objetivos, mientras que los rganos de staff estn
orientados hacia dentro para asesorar a los dems rganos, sean de lnea o de staff.
Tipos de autoridad: el rea de lnea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos
principales de la organizacin. El rea de staff no necesita esa autoridad, ya que sta es
ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir,
recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
El hombre de la lnea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el
hombre del staff necesita la lnea para aplicar sus ideas y planes.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultora y asesora
Monitoreo
Planeacin y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el ms
bajo al ms alto.
Caractersticas De La Organizacin Lnea-Staff
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde ante un
solo y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones
toman la decisin final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a
los dems rganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene
autoridad de lnea, sino de staff, es decir, de asesora y prestacin de servicios
especializados.
Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de
comunicacin, se produce una conciliacin de las lneas formales de comunicacin entre
superiores y subordinados.
Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de apoyo (asesora), la
organizacin lnea-staff representan un modelo de organizacin en el cual los rganos
especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de lnea respecto de
algunos aspectos de sus actividades.
Jerarqua versus especializacin, la jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina,
mientras la especializacin (staff) provee los servicios de consultora y de asesora.

http://www.edukativos.com/apuntes/archives/25
Definicin de Organizacin.
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los
objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo
operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida, se hace necesaria la asignacin de responsabilidades y la
autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta funcin es el establecimiento de
una estructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deber de
incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin sepa lo que
debe hacer para alcanzar los objetivos.
Adems, para que un papel d buenos resultados, habr que tomar las medidas a fin de
suministrar la informacin necesaria y otras herramientas que se requieren para la
realizacin de esa funcin.
Importancia de la Organizacin.
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres
se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus
limitaciones fsicas, biolgicas, psicolgicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que
es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta
manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn
mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que
sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en
cualquier institucin.
As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que
ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
En sntesis, el propsito de la Organizacin es contribuir a que los objetivos sean
significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.
Caractersticas de la Organizacin.
1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen
un gran nmero de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las
personas a travs de la interaccin indirecta. Las empresas pequeas las actividades las
realizan interactuando directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operacin que se realice, sin tomar en
cuenta quin lo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicacin que existe en un
ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar
 sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una accin personalizada dentro de
ellas.
4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organizacin informal cuyo poder,
en algunos casos, son ms eficaz que las estructuras formales.
5- Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones: Pretende distanciar la
autoridad formal de las de idionidad profesional o tcnicas, las cuales necesitan un
modelo extraformal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6- Tamao: Va depender del nmero de participantes y dependencias.

http://www.monografias.com/trabajos27/organizacion-empresas/organizacion-
empresas.shtml#definorgan

Clasificacin de las organizaciones.

Artculos - Organizaciones

Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de

acuerdo a su carcter y busca de rentabilidad:
Organizacin lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir

que adems de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad econmica. Este

concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un

beneficio econmico.

Organizacin no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su

objetivo principal no es la bsqueda de un beneficio econmico.

La Empresa como organizacin:

En economa se define a la empresa como "la unidad bsica de produccin de bienes y
servicios", podramos mejorar esta definicin diciendo que "la empresa es un conjunto
organizado de factores de la produccin dedicado a la produccin de bienes y servicios a
cambio de un beneficio econmico".
Podemos definir a la empresa desde dos perspectivas:
Socialmente, la empresa es una organizacin lucrativa, que proporciona trabajo
remunerado y emplea capital.
Econmicamente, la empresa es una organizacin cuyo fin principal es obtener un
beneficio econmico.
 Las funciones de la empresa son:
Funcin de compras: Corresponde al aprovisionamiento de materias primas, materiales,

productos semielaborados, o productos terminados.

Funcin de produccin: transforma las materias primas, o los productos semielaborados,

en terminados y listos para su comercializacin y posterior distribucin.

Funcin de comercializacin: Distribuye los bienes y servicios a los mercados

correspondientes, proporcionando los ingresos necesarios para la empresa.

Funcin financiera: Constituyen los fondos que requiere la organizacin para desarrollar

su actividad. La funcin financiera, se ocupa de conseguir los mismos.

Funcin de investigacin y desarrollo: Es un proceso que constituye en prever

contingencias futuras. Parte de la formulacin de objetivos, establece los cursos de accin

necesarios, y secuencia y determina las operaciones que deben realizarse para

alcanzarlos.

Podemos clasificar la empresa desde distintos aspectos:

Segn la titularidad del capital de la empresa:

Empresa privada: Es aquella que corresponde a particulares.

Empresa publica: El estado, u otros entes pblicos son los propietarios.
Empresa mixta: La propiedad es compartida entre los particulares y el estado o entes
pblicos.

Segn el nmero de propietarios:

Empresa unipersonal: La propiedad corresponde a una sola persona.

Empresa societaria: Los propietarios son dos o mas personas que se asocian para
desarrollar una actividad en comn.

Segn los sectores de actividad:

Empresa del sector primario: Su actividad se relaciona con los recursos naturales.
Empresas del sector secundario: Su actividad se relaciona con las industrias, o la
transformacin de bienes.
Empresas del sector terciario: Su actividad se relaciona con la prestacin de servicios.
 Segn la dimensin de la empresa:

Grandes: estn conformadas por mas de 400 trabajadores.

Medianas: estn conformadas por entre 50 y 400 trabajadores.
Pequeas: poseen menos de 50 trabajadores.
Adems podemos diferenciarlas de acuerdo a otros aspectos tales como:
Volumen de produccin, montos de ventas, capital, amplitud de mercado, superficie de
plantas, beneficios brutos que obtienen, cash flow (circulante de dinero), puntos de venta,
etc.

Segn su personalidad jurdica:

Personalidad fsica: La empresa individual y su propietario tienen la misma personalidad.

Personalidad jurdica: Es cuando la personalidad de los propietarios no es la misma que
la de la organizacin o sociedad.

Segn su naturaleza jurdica:

Asociaciones y sociedades civiles, sociedades de personas, colectivas, en comandita, de

capital e industrial, de responsabilidad limitadas, de capital por acciones, annima, en
comandita por acciones, de economa mixta, sociedades cooperativas, etc.

Segn su relacin o vnculos con otras empresas:

Independientes: aquellas que no mantienen relaciones o vnculos con ninguna otra

empresa.
Vinculadas sin relacin de dependencia: Aquellas en las que la participacin del capital
es superior al 10% pero inferior al 50%. En ellas existe un vinculo pero no una relacin de
dependencia ya que no se posee el control absoluto.
Controlantes y controladas: Las primeras son llamadas principales, poseen mas del
50% del capital de otra, influyendo en sus decisiones y el control de la misma. Las
segundas son dependientes, es decir que el capital, el control, y las decisiones estn en
manos de otros.

Segn el origen de su capital:

Empresas nacionales: Los capitales son de propietarios del propio pas.

 Empresas extranjeras: Los capitales provienen de otros pases

Segn su mbito geogrfico:

Globales, nacionales, regionales, locales.

-
http://www.lawebdelemprendedor.com.ar/organizaciones/69-clas-org.html

En el plano econmico y comercial la globalizacin ampla los mercados, permite una

reduccin de los costes de produccin y abre nuevas oportunidades de negocio. Pero, a
un tiempo, facilita los movimientos de capitales y establece fuertes conexiones entre
mercados y sistemas productivos remotos. Todo ello estimula la competitividad entre las
economas nacionales y requiere de los individuos, de las empresas y de las
Administraciones Pblicas, la mxima dosis de acierto en todas aquellas actuaciones que
tienen su repercusin en la vida econmica e influyen en su productividad.
La globalizacin de la actividad econmica ha supuesto un cambio radical en el concepto
de competitividad. En efecto, la aparicin de mercados supranacionales y la adhesin de
la mayor parte de los estados occidentales a organizaciones de libre comercio,
determinan que la competitividad se concentre en las empresas o en el tejido productivo.
En este contexto, las Administraciones Pblicas tendrn la responsabilidad de impulsar la
capacidad de competencia de las empresas mediante la mejora de la regulacin y de su
eficacia y eficiencia.
Los sistemas complejos se caracterizan porque en ellos se teje una red de interrelaciones
e influencias, directas e indirectas, que explica el comportamiento del sistema en su
conjunto. La globalizacin ha dado lugar a un aumento de la complejidad de los sistemas
sociales y econmicos y, por tanto, a una mayor interdependencia de los factores de
progreso en los pases correspondientes. Es en esa red donde opera la Administracin,
estableciendo regulaciones, definiendo impuestos, desarrollando mecanismos de control y
de apoyo o prestando servicios a los ciudadanos.
La Administracin acta sobre el sistema econmico no slo directamente, sino porque,
adems, se constituye en elemento mediador entre los agentes generadores de riqueza, o
entre estos y el propio sistema econmico. El hecho de que el conjunto de
Administraciones Pblicas gestionen cerca de la mitad de la riqueza nacional -medida en
trminos del PIB- revela la magnitud de ese impacto directo de las Administraciones
Pblicas sobre la economa real y evidencia la repercusin de la eficacia y de la eficiencia
en la gestin de aqullas. Los tiempos en que era posible aumentar el gasto, mediante el
recurso fcil al incremento de los impuestos, al aumento del dficit o a ambas cosas, han
quedado atrs. La modernizacin de las Administraciones Pblicas pasa pues por una
mejora de su propia competitividad que permita contener el dficit y obtener un mayor
rendimiento social del gasto pblico.
CUADRO COMPARATIVO DE LAS MODALIDADES EMPRESARIALES

FORMA
MODALIDAD FORMAS SOCIETARIAS
INDIVIDUAL
MODALIDAD EMPRESA SOCIEDAD SOCIEDAD SOCIEDAD
INDIVIDUAL DE COMERCIAL ANONIMA ANONIMA
RESPONSABILI DE CERRADA
DAD LIMITADA RESPONSABILI
DAD LIMITADA
CARACTERISTI Es constituida De dos a 20 De dos a De dos
CAS por voluntad de participacionista 20 como
una sola s accionistas. mnimo. No
persona. existe
Es una persona El nmero
juridica accionista mximo.
que desee
transferir
sus
acciones a
otro
accionista o
a terceros
debe
comunicarl
o a la
sociedad y
solicitar la
aprobacin
de la
misma.
DENOMINACI Tendr una Tendr una Tendr una Tendr una
N denominacin denominacin denominaci denominaci
seguida de las seguida de las n seguida n seguida
palabras palabras de las de las
"Empresa "Sociedad palabras palabras
Individual de Comercial de "Sociedad "Sociedad
Responsabilidad Responsabilidad Annima Annima",
Limitada", o de Limitada", o de Cerrada, o o de las
las Siglas las siglas de las Siglas
"E.I.R.L." "S.R.L." siglas "S.A."
"S.A.C."
ORGANOS Titular y - Junta general - Junta - Junta
Gerencia de Socios. general de general de
- Gerentes. Accionistas. Accionistas.
- Directorio, - Directorio.
el - Gerencia.
nombramie
nto del
 mismo es
facultativo.
- Gerencia.
CAPITAL En dinero o El capital es Los aportes Los aportes
SOCIAL bienes muebles representado pueden ser pueden ser
o inmuebles. por en moneda en moneda
participaciones nacional y/o nacional y/o
y deber estar extranjera, extranjera,
pagada cada en en
participacin por contribucio contribucio
lo menos en un nes nes
25%. tecnologica tecnolgica
s s
intangibles. intangibles.

El capital El capital
es es
representad representad
o por o por
acciones y acciones y
deber deber
estar estar
suscrito suscrito
completam completam
ente y cada ente y cada
accin accin
pagada por pagada por
lo menos lo menos
en un 25%. en un 25%.
DURACIN Indeterminada Determinad Determinad
oo oo
Indetermina Indetermina
do do

Administracin Internacional
Objetivos
Saber qu productos se presentan a la internacionalizacin y cmo han de
presentarse.
Seleccionar mercados forneos y las modalidades adecuadas para penetrar en
ellos.
Disear sistemas de manufactura adecuados para un entorno global.
Compenetrarse con un mundo multicultural y seleccionar los recursos humanos en
funcin de las diferencias culturales entre pases.
Disear estructuras organizacionales y/o de financiamiento para empresas
transnacionales

Definiciones
Empresa Internacional. Toda empresa que comercializa una parte significativa de
sus productos y/o servicios en pases fuera de su pas de origen. (Aeromexico)
Empresa Multinacional. Toda empresa que opera en varios pases mediante
implantaciones propias, ya sea puramente comerciales o tambin manufactureras,
manejando a cada uno de esos pases organizacional mente como una entidad
autnoma .(Bimbo)
Empresa Transnacional. Toda empresa que opera como una multinacional, pero
con estrategias diseadas por y para sus entidades en conjunto para optimizar el
aprovechamiento, en todos los pases donde opera. (Coca Cola)
Empresa Global. Toda empresa que opera como una transnacional, pero que ve
toda la Tierra como mercado potencial y posible fuente de suministros, por lo que
disea sus estrategias tomando en cuenta el mundo entero.
(Mc Donalds)
Alianza. Acuerdo entre dos o ms empresas para colaborar en proyectos o
actividades en que ven sinergias potenciales entre los activos y las habilidades de
cada una de ellas.
(Wal - Mart E.U.A. y CIFRA de Mxico)
Co - emprendimiento. Una empresa creada mancomunadamente por dos o ms
empresas existentes, cada una de las cuales ser propietaria de una proporcin
de las acciones de la nueva empresa, correspondiente a su aportacin
proporcional al capital de la misma.
Fusin. La integracin de dos o, en raras ocasiones, ms empresas para formar
una nueva. (BBV - Bancomer)
Adquisicin. La compra de una empresa, o parte de una empresa, por otra.
( Bital - HSBC )
Productos y Servicios
Antes de comenzar cualquier accin internacional, toda empresa tiene que decidir
cules de sus productos y/o servicios se prestan a la comercializacin en otros
pases diferentes al de origen. La seleccin previa de estos productos tiene q
hacerse en funcin a las decisiones tomadas respecto a dos aspectos
fundamentales:
1. Estandarizacin o adaptacin de productos/ servicios existentes.
2. Inclusin o no de productos no producidos para el mercado domstico, pero que
podran o no ser desarrollados especficamente para uno o mas mercados forneos.
La decisin con respecto al grado d aceptacin que pueden exigir los mercados
forneos depende en buena parte del grado de sofisticacin tecnolgica del
producto/servicio que se desea ofrecer.
Los productos que menos adaptacin requieren son los de la tecnologa ms baja
(Pegamento) y los de la ms alta (Misiles); los de tecnologa mediana son los que ms
adaptaciones necesitan para ser aceptados por mercados individuales (Bebidas y
Alimentos).
Mercados
Antes de seleccionar los mercados forneos que la empresa contempla atacar, la
alta direccin de la misma tiene que tomar una decisin estratgica fundamental:
concentrarse en un mercado tras otro, de preferencia usando el flujo de efectivo
generado por el primero para financiar el segundo, etc., o diversificar mercados
para alcanzar una cobertura internacional con la mayor rapidez posible, lo que
implica una inversin inicial mucho mayor.
La decisin de diversificar o concentrar mercados tiene como base un anlisis
cuidadoso del binomio producto/mercado.
Existen 10 factores principales cuyo anlisis es esencial para la toma de esta decisin.
1. Funcin de reaccin de ventas
2. Tasa de crecimiento de cada mercado
3. Estabilidad de ventas en cada mercado
4. Delantera sobre los competidores
5. Traslape de publicidad y/o distribucin a travs de mercados
6. Necesidad de adaptacin de producto
7. Necesidad de adaptacin de comunicacin
7. Necesidad de adaptacin de comunicacin
8. Economas de escala en distribucin
9. Requisitos de control de programa
10. Restricciones
Una vez tomada la decisin de diversificar o concentrar mercados hay que proceder a la
seleccin de los mercados que se va a atacar, lo cual se hace mediante 4 preguntas:
1. A donde se desea expandir la empresa?
A) Al mercado ms importante, pero: existente o potencial?
b) Al mercado que permite obtener el mejor rendimiento de la inversin?
c) Al mercado menos competido?
d) Al mercado de penetracin ms fcil, por su:
Proximidad geogrfica?
Facilidad de comunicacin o transporte
Idioma
Canales de distribucin
Reglamentacin
Facilidad de financiamiento
Oportunidades de desarrollo y crecimiento
2. Cundo sera conveniente empezar con esta expansin?
a) Cundo estar listo el mercado para dar una buena acogida a los productos que se
intenta introducir?
b) Qu desarrollos lo harn atractivo para la empresa?
Modas y nuevos hbitos de consumo
Condiciones econmicas
Decisiones polticas
Fenmenos naturales
Disponibilidad financiera
3. Qu productos/servicios deberan introducirse en los nuevos mercados?
a) Productos individuales
Completos
Parciales, para ser completados en pases de destino
No armados, para ser armados en pases de destino
b) Servicios
Tecnologa existente
Mtodos y sistemas
Investigacin y desarrollo
Compras
Financiamiento
Seguros y garantas
Marcas
4. Con que mtodos?
a) exportacin
Es la forma de vender a otros lados sin ningn problema y hay distintas formas de hacerlo
 *directa al cliente
*mediante agentes o comercializadoras del pas
*a travs de importadores, ya sean representantes o agentes
b) alianzas con empresas en los pases receptores
c) licencias para otorgar el permiso a otra empresa para usar su formula
d) franquicias incluye todo como personal , local decoracin y hasta el producto
e) co-emprendimiento
f) subsidiarias:
*comercializadoras exclusivamente
*armadoras de producto enviados en forma no armada por la casa matriz
*manufactureras (parcialmente o completamente).
SABER QUE METODOS USAR
para poder saber el mtodo hay que ver los siguientes aspectos:
*disponibilidad, opciones y costos de financiamiento
*implicaciones fiscales, tanto en el pas de origen como el destinarlo
*factibilidad fsica :existencia de distribuidores, disponibilidad y costo de planta
Operaciones
son todas las actividades de una empresa que estn relacionadas con la
elaboracin de sus productos y servicios.
Actividades principales para poder operar
*planeacion, ubicacin y seleccin de plantas y su equipo incluyendo la planeacion
de su capacidad
*compra de equipos, insumos y productos de proveedores externos, inclusive la
seleccin y contratacin de maquiladores.
*produccin de productos y servicios, incluyendo almacenamiento, inspeccin de
calidad y, en el caso de muchas empresas la entrega fsica de los mismos a sus
compradores
RECURSOS HUMANOS
se encarga en escoger el personal de una empresa para ver si estn capacitados.
estos aspectos se separan en dos categoras:;
1-el personal en general
2-los directivos, altos ejecutivos y especialistas
regin de mercado
se encarga del potencial de mercado, su participacin de mercado y costo de
operaciones
Sub.-regin
costos de transporte, impuestos del pas , costos de materia prima y costos de
disponibilidad de mano de obra
Comunidad
acceso al mercado y material, costo de materiales, costo de disponibilidad de
mano de obra, los impuestos , disponibilidad de servicios al publico, disponibilidad
de predios y facilidades municipales
Predio
Tiene acceso a la red de transportes, sus caractersticas del predio, impuestos,
disponibilidad de servicios pblicos, costos de terreno y compra y costos de construccin
Como elegir a los directivos y ejecutivos
existen cuatro polticas para seleccionarlos
1-etnocentrica = es cuando la casa matriz enva su propio personal
2-policentrica = se seleccionan personas de cada pas anfitrin para los puestos
en su propio pas
 3-regiocentrica = igual que la policentrica pero extendida a la regin geogrfica o
grupo de pases, donde la empresa tiene establecimientos
4-geocntrica = se recluta, selecciona y desarrollo personal de cualquier parte del
mundo para ocupar puestos donde surja la necesidad
Estructura
Una organizacin es un ser viviente por lo que seria un error pensar que sus
estructuras pueden ser rgidas y estticas, estas deben cambiar continuamente
para adaptarse a las necesidades de entornos igualmente cambiantes.
La organizacin bsica de una empresa esta formada por funciones que reportan
al director general: mercadotecnia, finanzas, operaciones, RRHH e investigacin
desarrollo.
En empresas que comienzas su proceso de internacionalizacin una de las
funciones asume la responsabilidad (mercadotecnia), empezando generalmente
por la exportacin, con el crecimiento puede surgir la necesidad de crear un
departamento especializado, hasta que arrancan las primeras implantaciones en el
extranjero, se vuelve aconsejable crear unja divisin internacional autnoma.
Con mas expansin esta divisin se ve orillada a crear una organizacin interna
cada vez mas compleja, y con un director general.
Hasta ese momento la estructura organizacional es relativamente sencilla, el
dilema empieza cuando la empresa crece a nivel mundial, con la creacin y/o
adquisicin de nuevos productos o servicios.
Cuando esto sucede muchas empresas se reorganizan por unidades estratgicas
de negocios (UEN), cada una se responsabiliza de la gestin de uno o varios
productos o servicios.
La organizacin territorial permite un aprovechamiento mas eficiente de las
oportunidades que se en el territorio de los activos disponibles en el mismo.
La organizacin por productos/servicios permite la aportacin de ms
conocimientos, habilidades y pericias al desarrollo de los mismos a nivel mundial.
En el diseo de una estructura internacional suele surgir el dilema de centralizar o
descentralizar, lo optimo es una mezcla, centralizar decisiones que se basan en
conceptos y anlisis, por lo que deben ser tomadas a nivel de alta direccin, y
descentralizar las decisiones basadas en tcnicas y contactos humano, que
requieren mas tiempo para cada decisin y mas acercamiento a las personas.
Finanzas
No solamente una empresa internacional, multinacional o trasnacional tiene
acceso a capitales de cualquier parte del mundo, sino tambin una empresa
domestica, mediana o grande.
Las necesidades de financiamiento pueden ser satisfechas a nivel global sin tomar
en consideracin el mbito geogrfico de una empresa.
Una excepcin consiste en un instrumento de transferencia de utilidades entre
afiliadas de una empresa en distintos pases, que por definicin no es aplicable a
una empresa puramente domestica: los precios de transferencia.
Los precios de transferencia son aquellos precios que una afiliada de una empresa
internacional factura a otra por decisin de la casa matriz de ambas, sin
consideracin de los precios normales que rigen en el mercado. El nico objetivo
de esta prctica es el aumento de utilidades netas para el total de la empresa.
La minimizacin de impuestos sobre las utilidades, al conseguir que el mayor
porcentaje posible de las mismas caiga en los pases de tributacin mas baja.
La minimizacin de impuestos sobre la transferencia de dividendos de
reglamentos que limitan o prohben tal transferencia, al disfrazarla contablemente
como parte del precio de un producto.
 Si la afiliada en el pas A factura a la afiliada en el pas B a precios mas bajos, el
fisco del pas A sencillamente considera la diferencia entre el precio facturado y el
precio razonable como una utilidad que le corresponde y obliga a la afiliada en su
pas a tributar sobre ella, mientras que el fisco del pas B obliga a la afiliada en ese
pas a tributar sobre todas las utilidades que caen all.
resultado: doble tributacin.
El uso habitual de precios de transferencia debe ser practicado son suma cautela y
con un calculo minucioso de los costos que implica su administracin.
Cultura
Este aspecto de la administracin es con frecuencia considerado de poca
importancia.
Geert Hofstede dice la cultura es la programacin de la mente que distingue a un
grupo o una categora de personas de los dems
En las empresas domsticas rara vez se la da sufi9ciente importancia a estas
distinciones; se considera que un mismo idioma, bandera y sistema poltico son
agentes homogenizadores suficientes para considerar a los habitantes como
monoculturales. En al mbito global en que opera una empresa internacional, lo
policultural
Para analizar las diferencias culturales entre naciones, es til recurrir a Hofstede,
quien define 5 dimensiones bipolares de diferencias culturales
Distancia de poder: la inigualdad entre distintos segmentos de la poblacin
considerada como normal
Masculinidad, como opuesto a feminidad: el grado de preferencia que prevalece
en una sociedad por los valores duros como asertividad, desempeo y xito, en
vez de los blandos como calidad de vida, relaciones personales, servicio,
proteccin del dbil.
Aversin a la incertidumbre: el grado de preferencia de un pas por situaciones
estructuradas, con reglas claras, sobre situaciones no estructuradas.
Orientacin hacia el largo plazo: lo opuesto del corto plazo.
Una empresa que emprende un anlisis minucioso de estos rasgos culturales
antes de comenzar su accin en un pas extranjero puede disminuir
considerablemente el riesgo del fracaso.
Tambin la diferencia entre ellos y los rasgos de la cultura nacional del pas
materno de la empresa.
Si surge la necesidad de analizar, adems de la cultura de un pas, empresas
individuales, como al contemplar la adquisicin o venta de una empresa, es
recomendable servirse de un segundo instrumente de anlisis cultural, que es
aplicable precisamente a empresas y sus unidades o subsidiarias, pero no a
pases y regiones: las siete s de McKinsey.
Structure - Estructura.
Strategy - Estrategia.
Systems - Sistemas.
Staff - RRHH, analizados por las especialidades, profesiones y estilos de las
personas quienes se encuentran en la organizacin.
Skills - Habilidades distintivas de la organizacin en comparacin con sus
competidores.
Style - Estilo de la direccin.
Shared values - valores compartidos, o sea los conceptos filosficos y espirituales
compartidos por los miembros de una organizacin.
http://html.rincondelvago.com/administracion-internacional.html
lo de admi
es el reporte
los mapas
y el cuestionario de las pyme
de monge
es la lectura con las fichas de comentario y resumen
y tambn lo de la unidad 2
am y la actividad que no terminmos
y de desarrollo es la linea del tiempo