Professional Documents
Culture Documents
3513
Cmo citar este artculo: Lora, P. y Rocha, D. (2016). Promocin de la innovacin social a travs de
la utilizacin de metodologas participativas en la gestin del conocimiento. Equidad & Desarrollo,
(25), 159-178. doi: http://dx.doi.org/10.19052/ed.3513
Introduccin
La aparicin y creciente importancia del conocimiento como factor de produccin
en el desarrollo de tecnologas, metodologas y estrategias de las organizaciones
en la llamada sociedad del conocimiento ha convertido la gestin del conocimien-
to en uno de los principales temas de investigacin y en el paradigma de gestin
por excelencia de las organizaciones e instituciones empresariales de la actuali-
dad, y en un aspecto clave en la estimacin del valor de una organizacin.
Si bien no existe un consenso terico sobre su definicin, Barragn (2009) iden-
tifica la gestin del conocimiento como el conjunto de habilidades individuales o
colectivas que permiten transferir informacin en forma de conocimiento y trans-
formar ese saber en experiencia de organizaciones e individuos. Para Rodrguez,
la gestin del conocimiento puede ser definida como el conjunto de procesos siste-
mticos (identificacin y captacin del capital individual, tratamiento, desarrollo
y compartimiento del conocimiento y su utilizacin) orientados al desarrollo
organizacional y/o personal y, consecuentemente, a la generacin de una ventaja
competitiva para la organizacin y/o el individuo (2006, p. 29). Se trata, entonces,
de un conjunto de procesos de trasformacin de conocimiento tcito a explcito
y viceversa.
Cuando incorporamos el componente social, el esfuerzo por conceptualizar
la gestin del conocimiento se hace un proceso ms complejo. Como es anotado
por Grosso, lo que llamamos conocimiento en nuestras sociedades no se reduce
a lo organizacional y gerencial, sino que se encuentra igualmente afectado por
la historia social de nuestros contextos locales de accin (Grosso, 2008, p. 162),
por las memorias, relatos y maneras de hacer, pensar y sentir de los individuos y
grupos, particularmente en el contexto latinoamericano, donde los movimientos
y las organizaciones sociales o tnicos han puesto en evidencia formas de conoci-
Retomando los orgenes del concepto desde Lvy (1993), la gestin social del
conocimiento se encuentra vinculada necesariamente a la existencia de espacios
sociales y de interaccin que congregan diversos individuos con intereses co-
munes con el propsito de revisar, construir y reconstruir colectivamente el 163
conocimiento. En este sentido, como afirma Carvalho, la convergencia de in-
tereses comunes, la democratizacin en el acceso al conocimiento, el ejercicio
de reflexin y de construccin y reconstruccin de conocimientos que implica
la participacin de diversos actores sociales y la preocupacin que entreteje estos
procesos en torno al propsito de alcanzar el bienestar y el desarrollo social, hacen
parte de un proceso de gestin que igualmente podra ser denominado como ges-
tin compartida o gestin participativa del conocimiento (Carvalho, 2013). Este es
un enfoque que se aparta del concepto de transferencia de conocimiento, donde se
presume la existencia de un generador o productor de conocimiento y un recep-
tor vaco, lo que favorece entonces su construccin colectiva o coconstruccin
(Prahalad y Ramaswamy, 2004).
Sin embargo, este tipo de procesos exige trascender las prcticas que circunscri-
ben esa gestin a las fronteras de las organizaciones. Un primer paso en ese sentido
son las prcticas organizacionales denominadas de innovacin abierta (Ches-
brough, 2006), las cuales buscan romper los moldes de la innovacin tradicional
con enfoque de mercado cuyo modelo clsico de competitividad se restringe a
las fronteras de la organizacin, a la defensa de la propiedad intelectual y privada
y al aprovechamiento del capital intelectual interno, potencializando de esa
manera nuevos escenarios de interaccin con diversos actores en la denominada
triple hlice (Universidad, empresa, Estado), propulsora de la competitividad y el
crecimiento econmico. Igualmente, desde el discurso y la prctica de la respon-
sabilidad social de las empresas y las organizaciones,2 as como desde las iniciativas
crecientes del tercer sector en la resolucin de problemticas sociales, surge un
espacio de transicin donde la esfera privada se ve abocada a la interaccin con las
realidades sociales inherentes a los territorios, a las comunidades o a los mbitos
La cartografa social
El DRP promueve procesos de investigacin que hacen posible la recoleccin y
la sistematizacin de informaciones que tradicionalmente se transmiten de ma-
nera oral. Por esta razn, en la lectura de Braceras (2012), herramientas visuales
como los mapas facilitan la incorporacin de estas fuentes de informacin, con
lo cual se consigue fomentar la participacin de un mayor nmero de personas y
las posibilidades de dilogo y negociacin entre actores diversos. En este sentido,
la cartografa social se convierte en un instrumento de sistematizacin y reflexin
una ciudadana activa (2015, p. 58). Para Mulgan (2006), est ms relacionada
con la forma en la cual los actores-agentes sociales interactan en la solucin de
problemticas sociales.
Por esta razn, cada vez ms los procesos y las iniciativas de innovacin social 173
recurren a metodologas que tradicionalmente han acompaado la gestin parti-
cipativa de proyectos sociales. Es el caso de las metodologas implementadas en
el mbito del marco lgico, las cuales se han constituido en un instrumento clave
de planeacin y gestin en las ltimas dcadas.
Segn el documento Metodologa del marco lgico para la planificacin, el se-
guimiento y la evaluacin de proyectos y programas de la Cepal (Ortegn, Pacheco y
Prieto, 2005), la metodologa del marco lgico surge como una herramienta capaz
de orientar estratgicamente las tareas de identificacin, preparacin, evaluacin,
seguimiento y control de proyectos y programas cuyo objetivo es el desarrollo
integral de un pas, una regin, un municipio o una institucin en particular. El
marco lgico surge, entonces, como una metodologa que contribuye eficazmente
a integrar y darle coherencia a todas las partes o involucrados en el proceso de
programacin y administracin de la inversin (Ortegn et al., 2005, p. 10), lo
cual facilita el proceso de conceptualizacin, diseo y ejecucin de los proyectos
y la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas.
Para Campos, Abego y Delamaro (2002), la gestin estratgica de los pro-
yectos y las iniciativas sociales debe ser capaz de integrar los conocimientos y las
experiencias de los diversos individuos, grupos e instituciones involucrados en el
proceso. El acento en las formas participativas de planeacin y diseo de dichos
proyectos estara en la manera en la cual esas metodologas dan voz a las personas
directamente afectadas por la situacin-problema en la cual se pretende interve-
nir, en su capacidad para desarrollar un conocimiento comn sobre la situacin
que integre los saberes de los especialistas y tambin los de las comunidades, y,
finalmente, en cmo esas metodologas privilegian las estrategias y las alternativas
resultado de decisiones colectivas (Campos et al., 2002, p. 21).
Para Geilfus (2002), no es posible entender los procesos de desarrollo social
sin asociacin voluntaria o accin colectiva, o fundados en procedimientos demo-
crticos y procesos participativos. La participacin es, para el autor, intrnseca a
cualquier iniciativa que busque el desarrollo y la solucin de problemas sociales,
pues identifica en la verticalidad de los diagnsticos y las soluciones, y en el des-
conocimiento de los sujetos y los grupos directamente afectados en esos procesos,
una enorme falencia a la hora de elaborar y desarrollar proyectos de desarrollo:
favorece la gestin social del conocimiento, dado que en estas se hace explcita
la convergencia de actores sociales diversos as como de sus intereses comunes
y conocimientos. Los espacios de encuentro que estas metodologas proponen
se constituyen en s mismos en escenarios de reflexin, construccin y recons- 177
truccin colectiva de conocimientos, en los cuales la resolucin de problemas
comunes y el desarrollo social son los objetivos principales. En este sentido, la
innovacin social bajo la lectura de la generacin de bienes colectivos y comunes,
y una movilizacin distinta de los actores de la sociedad, se torna ms concreta.
No obstante, la gestin social del conocimiento no est dada, y, por el contrario,
es un proceso en permanente construccin, cuya potencia creativa encuentra en
las metodologas participativas herramientas que favorecen el aprendizaje social
a travs de la construccin colectiva de diagnsticos y la transformacin y el de-
sarrollo social, gracias al empoderamiento de las comunidades y la generacin de
valor social.
Referencias
Barragn, A. (2009). Aproximacin a una dicas, tcnicas e metodologas. Ro de Janeiro:
taxonoma de modelos de gestin del conoci- Oficina Social-Centro de Tecnologia, Trabalho
miento. Intangible Capital, 3 (1), 65-101. e Cidadania.
Conejero, E. (2015). Un paradigma emergen- Mulgan, G. (2006). The Process of Social In-
te: la innovacin social. 3C Empresa, 4 (21), novation. Innovations, 1 (2), 145-162. Spring.
50-68.
Ortegn, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2005).
Expsito, M. (2003). Diagnstico rural parti- Metodologa del marco lgico para la planifica-
178 cipativo: una gua prctica. Santo Domingo: cin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos
Centro Cultural Poveda. y programas. Santiago de Chile: Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificacin
Gajardo, M. (1983). Investigacin participativa: Econmica y Social (ILPES).
propuesta y proyectos. Revista Latinoamericana
de Estudios Educativos, XIII (1), 49-85. Porter, M. y Kramer, M. (1980). Crea-
ting Shared Value. Recuperado de http://
Geilfus, F. (2002). 80 herramientas para el desa- adamantconsult.com/wp-content/
rrollo participativo: diagnstico, planificacin, uploads/2014/05/11-porter-creating-shared-
monitoreo y evaluacin. San Jos: IICA. value-ss-highlights.pdf