PROBLEMAS (UNIDAD 1)

1. Si un operador en su turno laboral tiene por estndar la elaboracin de 200

calculadoras, pero debido a diversas situaciones slo produjo 180. Qu es
lo que paso?,Cmo calificaramos esto?.

180(100)
: = 90%
200
Respuesta: Eficiencia del 90%. Porque el estndar era de 200 y solo logr realizar
180 por lo tanto solo logr un 90% de eficiencia al no lograr el estndar.

2. Fabricacin de mesas (madera).

La madera se encuentra almacenada, se cargan los tablones en una carretilla
y se trasladan al departamento de corte, ah se cortan a tamao, se forman
e inspeccionan, luego son llevados a la alisadora y se mandan al
departamento de ensamble. La madera de las patas que se encuentra
almacenada, se carga en una carretilla y se lleva al departamento de sierra
en donde son cortadas al tamao deseado, seguidamente se trasladan al
departamento de tornos, en donde se les hace la forma deseada, se
inspeccionan y se mandan al departamento de ensamble.
La madera de soporte de la mesa, es decir, la colocada en la parte de debajo
de la tabla principal se encuentra almacenada, se carga en una carretilla y
se lleva al departamento de sierra en donde se cortan, lijan e inspeccionan y
se mandan al departamento de ensamble. En el departamento de ensamble
se unen las piezas, se pintan e inspeccionan y luego se quedan
almacenadas.

Con la descripcin del anterior proceso para la fabricacin de mesas de

madera, elabore usted: el diagrama/grfico de operacin de proceso.
Respuesta:
DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESO

SOPORTES PATAS MADERA

Se cargan y Se cargan y Se cargan los
se llevan al se llevan al
6 3 tablones y se
Departame Departame 1
trasladan al
nto de nto de departamento
sierras. sierras. de corte.
Se corta, Se cortan de
2 Se lija e 4 la forma Se forman e
1 inspeccionan.
inspecciona. deseada con
la sierra.

Se le da la
forma Se alisan con
5 deseada con 2
alisadora.
el torno.

Se unen la
RESUMEN 7 madera, las
Actividad Smbolo Cantidad patas y los
Operacin 8 soportes.

Inspeccin 2
8 Se pintan.
Mixta 1

Total: 11

1 Inspeccin final.

3. Elabore usted un diagrama Hombre-Mquina para una atencin de tres

mquinas por parte del operador y determine el tiempo de ciclo del proceso,
tiempo activo y tiempo de ocio.
Operaciones Tiempo en minutos
Carga 0.60
Inspeccin 0.03
Maquinado automtico 3.00
Traslado 0.02
Descarga 0.45
Respuesta: DIAGRAMA HOMBRE-MQUINA:
Descripcin Operador Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3
Cargar M1 Cargar 0.6 Cargar
Inspeccin M1 Inspeccin 0.03 Inactivo
Maquinado
Inactivo Maquinado 3
M1 Inactivo
Traslado M1 Traslado 0.02 Inactivo
Descarga
Descarga M1 Descargar
0.45
Inactivo
Cargar M2 Cargar 0.6 Cargar
Inspeccin M2 Inspeccin 0.03 Inactivo
Maquinado
Inactivo Maquinado 3
M2
Traslado M2 Traslado 0.02 Inactivo
Descarga
Descarga M2 Descargar
0.45
Inactivo
Cargar M3 Cargar 0.6 Cargar
Inspeccin M3 Inspeccin 0.03 Inactivo
Maquinado
Inactivo Maquinado 3
M3 Inactivo
Traslado M3 Traslado 0.02 Inactivo
Descarga
Descarga M3 Descargar
0.45

RESUMEN
Tiempos Operador Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3
Tiempo Activo 3.3 3 3 3
Tiempo de C/D 0 1.05 1.05 1.05
Tiempo de ocio 9 8.25 8.25 8.25
Tiempo de ciclo 12.3 12.3 12.3 12.3

4. Resuelve el siguiente ejercicio Hombre-Mquina.

Para la fabricacin de un producto se registran y necesitan realizar 2
procesos sobre la pieza:
PROCESO MQUINA CARGA MAQUINADO DESCARGA
1 A 5 6 2
2 B 3 4 1

Actualmente un operario se encarga de hacer trabajar las dos mquinas. El sueldo

del operario es de $80.00 la hora y el costo de las H-M son 150,100
respectivamente. Hacer un diagrama H-M, tiempo de ciclo, costo unitario y
produccin por hora.
Respuestas:
TIEMPO OPERARIO MA MB
1
2
3 Carga MA
4
5
6
7 Carga MB
8
Maquinado MA
9
10
Maquinado MB
11
12
Descarga MA
13
14 Descarga MB

*Tc: 14 min.
60
* : = 14 = 4.2857 ./

$+ $() 80+250(2)
* : = = $135.51
/ 4.28

5. Para elaborar pines de aluminio, una fbrica posee 2 mquinas

rectificadoras. La fbrica puede elaborar 100 piezas por mquina
semanalmente, trabajando a un ritmo de 5 horas al da y 5 das a la semana.
El tiempo de descarga es de 3 min. y el de carga 5 min. asuma que las
mquinas estn descargadas.
Se pide:
a) Cul es el tiempo de ciclo para elaborar un pin en cada mquina?
b) Elabore el diagrama H-M sealando el TC para cada uno y su resumen.
c) Cunto cuesta producir un pin si los costos son:
Operador 300 Bs/da
Mquina 80 Bs/da
d) Cunto gana el fabricante si lo vende a 40 Bs/ pieza.?
Respuestas:
100
a) : = 20 piezas/da
5
20
: = 4 piezas/hora
5
 60
= = 15 .
4
b)
DIAGRAMA HOMBRE-MQUINA:
TIEMPO OPERARIO MA MB
1
2
3 Carga MA
4
5
6
7
8 Carga MB
9 Maquinado MA
10
11
12
13
14 Descarga MA Maquinado MB
15
16
17
18
19 Descarga MB
20

300
c) : = 60
5
60
: = 15
4
80
: = 16
5
16
: =4
4
: 15 + 4 = 19 .

d) : 40 19 = 21
PROBLEMAS UNIDAD 2:

1. Un analista estudia el reemplazo de un motor de 25 HP que tiene 10 aos

trabajando por un motor nuevo eficiente en energa. El motor operar un
estimado de 6000 horas anuales a 91% de su carga total. Los ahorros
anuales estimados para este motor, con base en 3% de mejora en eficiencia
y un costo de energa de $0.05 KWH es:
Respuesta:
Frmula:
1
( ) = 0.746

Donde:
HP= caballos de fuerza del motor.
0.746= factor de conversin (caballos de fuerza a watts).
F=porcentaje de la carga completa.
H=horas anuales de operacin.
E=eficiencia.
C=costo de energa.
Clculos:
0.05
/ ( ) = 25 0.746 0.91 6000
0.88
= $5786
/ ( )
0.05
= 25 0.746 0.91 6000 = $5595
0.91
Esto indica ahorros en energa de $191 anuales. El analista debe comparar estos
ahorros anuales con el costo adicional del motor eficiente en energa. Si este costo
adicional se puede ahorrar en un perodo de tres aos, el analista debe proceder.

2. Se realiza un anlisis para conocer la carga mxima que puede soportar un

montacargas tpico, basndose en la siguiente figura:
 A

C D

Si la distancia C del centro del eje frontal al final del frente del montacargas
es 18 pulg. y la longitud de la plataforma A es 60 pulg., entonces la carga
neta mxima que se debe manejar un montacargas de 200000 pulgadas-libra
ser:
Respuesta:
Frmula:
Primero se calcula la tasa de torque multiplicando la distancia del centro del eje
frontal al centro de la carga:
= /
Donde:
B= es la distancia C+D, con
D= A/2.
Clculos:
200000
L= = 4167 lbs.
18 + 60/2
Si se planea el tamao de la tarima de manera que se utilice toda la capacidad del
equipo, la compaa obtendr un mayor rendimiento del equipo de manejo de
materiales.
3. Qu tolerancia global se aplicara a tres componentes que dan la dimensin
total si; la componente 1 tiene una tolerancia de 0.002 pulg, la componente
2 de 0.004 pulg y la componente 3 de 0.005pulg.?
Respuesta:
Frmula:

= 1 2 + 2 2 + 3 2 + + 2

Donde:
TCn= Medida de la tolerancia del nmero de componentes que tenga.
Clculos:

= (0.002)2 + (0.004)2 + (0.005)2 = 0.006708 .

4. El analista de la compaa Dorben estudia la posibilidad de sustituir cinco
motores de 50 HP por cinco motores de consumo eficiente de 50 HP
(suponga 3% de mejora en la eficiencia). stos operarn siete das de la
semana tres turnos por da, a 85% de la carga completa. Si el costo total de
la energa elctrica es $0.06 por KWH. Cunto puede pagar la compaa
por los cinco motores de consumo eficiente?
Respuesta:
Frmula:
1
( ) = 0.746

Donde:
HP= caballos de fuerza del motor.
0.746= factor de conversin (caballos de fuerza a watts).
F=porcentaje de la carga completa.
H=horas anuales de operacin.
E=eficiencia.
C=costo de energa.
Clculos:
0.06
/ ( ) = 50 0.746 0.85 8736 = $18885
0.88
/ ( )
0.06
= 50 0.746 0.85 8736 = $18262
0.91
El costo de energa con un motor nuevo eficiente en energa sera de $18262.00, a
comparacin de los anteriores que costaban $18885.00, esto indica ahorros en
energa de $623.00 anuales, por cada motor. Por lo que, si se implementa la
sustitucin de dichos motores eficientes en energa, estaramos hablando de un
ahorro anual por los 5 de $3115.00. El analista debe comparar estos ahorros
anuales con el costo adicional del motor eficiente en energa. Si este costo adicional
se puede ahorrar en un perodo de tres aos, el analista debe proceder.
5. El grupo Dorben Consulting desea desarrollar la distribucin de un rea
nueva de oficina. Existen siete reas de actividad: la oficina de M. Dorben, la
oficina de ingeniera (ocupada por dos ingenieros), el rea de secretarias, la
recepcin y rea de espera para visitantes, el archivo, el rea de copiado y
el almacn. M. Dorben evalu de manera subjetiva las relaciones entre las
actividades que se muestran en el diagrama de relaciones de la siguiente
figura:

ALM La grfica tambin indica las

asignaciones para cada
REC
rea que van desde 20 pies
cuadrados para las
COP
copiadoras hasta 125 pies
cuadrados para la oficina de
M. Dorben. Por ejemplo, la
M.D SEC
OR relacin entre M. Dorben y
la secretaria se considera
absolutamente importante
(A), mientras que entre el
ING ARCH
rea de ingeniera y la
recepcin es no deseable
(X), para que los visitantes
no interrumpan el trabajo de
los ingenieros. Un primer intento sobre diagrama de relaciones conduce a la figura
anterior. Sin embargo, al agregar el tamao relativo de cada rea se obtiene el
diagrama de relaciones de espacio siguiente:

ARCH M.
ING
DOR
SEC

ALM
REC
COP
Al comprimir las reas se llega al plano final de la planta ilustrada a continuacin:

N
SEC
ING

M.
ARCH
DOR

COP ALM REC

Por lo cual, realice una evaluacin de alternativas para Dorben consulting.

Respuesta:
Dado que la oficina de Dorben y el rea de ingeniera son casi del mismo tamao,
pueden intercambiarse con facilidad, proporcionando dos distribuciones
alternativas, las cuales se evalan de la siguiente manera:
Planta Dorben
A B C D E
Alternativas

Consulting
Proyecto:
Oficina Oficina
Construccin
de de
de nuevas
Dorben Dorben
oficinas
hacie hacia
Fecha: 6-9-99
el sur el este
Analista: AF
Calificaciones y calificaciones
Factor/
Peso ponderadas Comentarios
consideracin
A B C D E
Aislamiento del
8 1 8 3 24
personal
 Movimiento de
4 3 12 3 12
suministros
Recepcin de
4 4 16 4 16
visitantes
Flexibilidad 8 3 24 2 16
Totales: 60 68
Observaciones:
La alternativa B, con la oficina de Dorben hacia el este y la de ingeniera hacia el
oeste, disminuye las interrupciones al trabajo de los ingenieros debidas a los
visitantes.

As con base en el aislamiento del personal (que es muy importante para M. Dorben,
para quien se tiene una ponderacin de 8), los movimientos de suministros, la
recepcin de los visitantes y la flexibilidad. La gran diferencia entre las distribuciones
es la cercana de ingeniera a la recepcin. Entonces, la alternativa B (mostrada en
el plano anterior), con 68 puntos, es preferible a la alternativa A cuya evaluacin es
de 60 puntos.