INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO DEL TEST DE LIDERAZGO en a | Gxxz Dectiicacionales: & INSTRUCCIONES: Las siguientes afirmaciones describen algunos aspectos del comportamianto como "JEFE™ Responda a cada uns de las preguntas de la forma mas cereana a como se comporta como *SEFE™ de su grupo de trabajo. Ponga una cruz en cada afrmacién, en aquella de las cinco aternativas que represente mejor su forma de comportamierto coma "JEFE s Siempre FE Frecuentemente o ‘Ocasionalmente: R Raramento N Nunca [4 Aetiio como portaver del arup: Eo w | 2.-Animno el trabajo extra. ls Fo. W ‘3. Permito a mis colaboradores una completa ibertaden sutrabajo. |S Fo RW “4.Favorezco ol uso de procedimientos estan darizados. sro W '6. Dejo quemis colaboredores recurran a su propia capacided de Juieio en la eolueién de los problemas ls Fo 4" |S Ayudo a los ios a destacar ante otros, ls Fo. Ww sro. H Fo Ww Fo Ww fo w {Ti Me empefio a fondo para hacer carers. sro. W ke nw 43. En presencia de personas extrafias hablo yo en nombre det le grupo. jo en el arupo summen conflictos trate de media, Is 447. Me dejo“shogar"en los detalles. 49.- Soyreacio e consentica mis colaboradores iberiad de acc | 20. Yo decido qué sehace veorro sehace 21. Presiono pare incrementar Ia productividad. Is | 22. Deleao en algunos demis colaboradores parte demi autoridad. — | | 25. Laseosas van normalmente sagiin ms provisionos. Is 24. Dejo al grupo un alto margen de iniciatis | 25. Asiano a los membros dol grupo trabajos eapecificos, |26.: Soyproctive. eportar cambios. Tale 228. Tengo confianza en la capacidad de julcio de ms colaboradares, 30.- Me niego a dar explicaciones dems actos, 31. Trato de convencer a los otros de que msideas son para su bien. ar |33.- Animo a mis colaboradores « superar los estandares de rendi- infento alcanzados, 24, Obo sin conaultarcon el grupo. 36. Intento que mis colaboradores se atengan « normeya la motodolagia preciens. ole folololololelofelololelofololelolole wr leINTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO VALORACION E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS DEL TEST. en a | Gxxz Dectiicacionales: & |1-Hage un circulo alrededor de los niameros 8, 12,17, 18, 19, 30,34, 3. 2 Aelgne una puntuacién do (1) aquallas afirmaciones con ol numero eaialado, solo sila respuesta dada hm sido -R (raramente) © M (nunca) [3 Para todas las demas sfirmaciones asigne una puntuacin de (1) solo silas respuestes dadashan sido -S (sermpre) 6 F Precuenternente). |4- Hage un circulo alrededor a los purteados 4 por las afrmaciones 2,5, 8, 10,15, 18, 19, 22, 24,26, 8, 30, 32,34, y 35. '5-Cuente iss puntunciones (1) sehaladas, indique 4 total en ta escala sefialada con la tetra P (personas) € sta puntuacidn conjunta refija el liderazgo permisivo, centrado en las personas. @bligaciones). Este puntuacién conjunta refigja ol liderazgo autoritario, centrado enlas: ‘bligaciones. Los resultados cuantitavos del test y la valoracion a efectuar De las preguntas efectuadas en el cuestionario se extraen dos puntuaciones: -Una que valora el estilo de liderazgo basado en la exigencia en las tareas, obligaciones y productividad. (estilo autoritario) -Otra que valora la capacidad de liderazgo del individuo besada en la permisibilidad, la capacidad de delegacién, la capacidad de motivacién, la capacidad de comunicacién (estilo democratico). Conclusiones que se extraen de las diferentes combinaciones de puntuacién: ) Baja puntuacién en ambos estilos. Liderazgo empobrecido. La forma de liderazgo que emplea el individuo consiste en asignar tareas a su gente y dejarla sola. La finalidad de esto es evilar problemas y vivir tranquilo hasta la edad de retirarse. Rehuye complicaciones, sigue las reglas a ciegas, sin comer riesgos. Es partidario de pasar mensajes de su superior a sus propios subordinados. b) Alta puntuacion en Ia exigencia de tareas y baja puntuacion en el estilo democratico. Liderazgo de tarea. Dedica toda su atencién al logro de la productividad. Asume todas las decisiones y responsabilidades frento al personal que dirige, esperando que este ejacute sus planes y ordenes sin vacilaciones. Establece practicas estrictas de rendir informes y revisa escrupulosamente el trabajo del grupo. ©) Baja puntuacion en exigencia de tareas, alta en liderazgo centrado en personas. Liderazgo de club social. Muestra un interés prioritario por sus colaboradores, dejando a un lado los objetivos de la compania. Las satistacciones se basan en las relaciones sociales, no en la ejecucién de las tareas y, a menudo, este proceder puede resultar perjudicial para los fines de la organizacion. ) Puntuacién media en ambos estilos. Liderazqo de punto medio Para este tipo de lideres es posible lograr un desempefio adecuado de la organizacién equilibrando las necesidades de produccién con el mantenimiento de un nivel suficiente, de la moral de la gente. E! lider manipula al personal para mantenerlo moderadamente satisfecho y productivo, al mismo tiempo. Alta puntuacién en ambos estilos. Liderazgo de equipo. Gracias a ésle lider, los rendimientos en el trabajo son altos, pues los seguidores se sienten integrados. Se reconocen en él la interdependencia entre los miembros, y su safisfaccion personal y el sentido de aporiacién, resultan del éxito de lagrar los objetivos de la organizacién. Una direccién de este estilo sélo es posible cuando las metas de la empresa son compatibles con los intereses personales de los trabajadores, dado que en ella se consideran tanto los objetivos productivos como las necesidades individuales.