Luovuus ja tyorganisaatio

Tiimiroolit, luova tiimi, tiimin johtaminen

5 op kurssi
27.10 15.12.2015
Janita Saarinen

Janita Saarinen TAMK 2015 1

Kurssin kulku, tiistaisin klo 17-19.30
27.10 Mit luovuus on?
3.11 Luovuus prosessina, herttely, ideointi, tykalut
10.11 ei tuntia
17.11 Jalostaminen, pitchaus, kokeilut
24.11 Tiimiroolit, luova tiimi, luova johtaminen
1.12 Pauli Nurminen Villivisio Oy, luova johtaminen, Visuaalisuuden hydyntminen
To 3.12 klo 17-20 Vierailija, Anne Sinkkonen. Tila: D1-02
8.12 Tykalut, kirjapaja, yhteenveto

Janita Saarinen TAMK 2015 2

Tiimiroolit
Dr. Meredith Belbin on tutkinut tiimityskentely vuosia ihmisill on
tiimiss taipumus erilaisiin rooleihin
Belbinin mallissa jokaisella roolilla on omat vahvuudet ja heikkoudet
Jokaisella henkilll on taipumus kahteen tai kolmeen rooliin, jotka
vaihtelevat tilanteen ja ryhmn mukaan
Liian monta saman vahvuuden omaavaa roolia tiimiss voi johtaa
kilpailuun jsenten kesken
Tiimin suorituskyky parhaimmillaan selket roolit ja vastuualueet
Belbinin tiimiroolitesti

Janita Saarinen TAMK 2015 3

Tiimiroolit
Yhdeksn roolia jakautuvat kolmeen ryhmn:
Toimintaorientoituneet
Tekij, Takoja, Viimeistelij
Ihmisorientoituneet
Tiedustelija, Diplomaatti, Kokoaja
Ajatteluorientoituneet
Asiantuntija, Arvioija, Keksij

Janita Saarinen TAMK 2015 4

Tiimiroolit
Tavoitteiden asettaminen : takoja, kokooja
Ideoiden lytminen: keksij, tiedustelija
Vaihtoehtojen tystminen: arvioija, asiantuntija
Kontaktit: tiedustelija, diplomaatti
Kytnnn toteutus: tekij, kokooja
Seuranta: viimeistelij, tekij

Janita Saarinen TAMK 2015 5

Tiimiroolit
Millainen tiimityntekij min olen?
Mitk ovat vahvuuteni? Mit voin viel kehitt?
Miten min opin parhaiten?
Kenen kanssa/minklaisten ihmisten kanssa teen mieluiten
tit?
Minklaisten ihmisten kanssa olisi opettavaisinta ja
kehittvint tehd tit?

Janita Saarinen TAMK 2015 6

Janita Saarinen TAMK 2015 7
 Ystvien kanssa? Aina kun tarvii?

Sosiaalisissa tilanteissa?
Nukkumaan menness?
Alkoholin kanssa? Suihkussa?
Harrastuksissa?

Millaisissa tilanteissa saat ideoita?

Arjessa?
Hiljaisuudessa?
Pohtiessa asiaa?

Yll? Puuhaillessa?
Ulkoillessa?
Kirjoittaessa?
Kvelyill?

Tiss?

Hertess? Millon vaan?

Aamulla?
Janita Saarinen TAMK 2015 8
Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi

Flow-kokemuksessa ihminen
paneutuu koko kapasiteetillaan
keskittyneesti tavoitteelliseen
toimintaan sulkien kaiken muun
tietoisuudestaan
Optimaalinen flow-kokemus
syntyy, kun ihmisen taidot
vastaavat ksill olevaa haastetta
ja hn on kiinnostuneesti
paneutunut ko. aktiviteettiin.

Janita Saarinen TAMK 2015 9

Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi
Cskszentmihlyi kuvaa kahdeksan osatekij, joita flow-kokemukseen voi liitty:
Tehtvll on selvt pmrt.
Yksiln keskittyminen on tydellist.
Oman minn arviointi vhenee.
Ajantaju katoaa.
Tehtvn etenemisest saa vlitnt palautetta.
Yksiln kyvyt ja tehtvn vaativuus ovat tasapainossa (tehtv ei ole liian helppo eik liian vaikea).
Yksil tuntee pystyvns kontrolloimaan tilannetta.
Tehtv on itsessn palkitseva.

Lisksi flow-kokemus vaatii hirittmn ympristn. Esimerkiksi puhelimen soiminen tai

tytoverin saapuminen huoneeseen voi katkaista flow'n.
Flow-tilaan ei pse helposti ja nopeasti. Esimerkiksi urheilutilanteissa flow-tilan saavutus on
haastavaa ja ei onnistu lheskn aina, sillJanita
hiritekijit
Saarinen TAMK 2015on paljon. 10
Luova Gsdfsdf
virtaus dsda

Janita Saarinen TAMK 2015 11

Good BUsiness
Luova
virtaus
arjessa

Janita Saarinen TAMK 2015 Good Business12

 INNOVAATIOT
Innovaatio on uusi omaperinen tuote,
joka on kaupallistettu. Innovaatiolle on
ominaista, ett se tuo aina kehittjlleen
uutta lisarvoa.

Innovointikulttuuri yhteis / tuki

Innovointi,
jatkuva uudistuminen elmntapa / tavoite
Innovatiivisuus
luovuus luonteenpiirre / halu
Janita Saarinen TAMK 2015 13
Miten luodaan luova kulttuuri?

Janita Saarinen TAMK 2015 14

Luovan kulttuurin luominen
1. Harjoittelu
2. Korkean tason odotukset
3. Resurssit
4. Kyvyt ja mentorit
5. Toivo
6. Todellinen mahdollisuus kytt oppeja
7. Palkinnot

Janita Saarinen TAMK 2015 15

Mist kulttuuri pohjimmiltaan syntyy?
1. Ajatukset
2. Sanat
3. Teot
4. Tavat
5. Luonne (kulttuuri)

Juhani Tammista mukaillen Teamwork menestyksen askeleet ryhmtyss

Janita Saarinen TAMK 2015 16
 Tiedon synnyttmisen perusmalli

Yhdess keskusteleminen Ydinasioiden kirkastaminen

Hiljainen tieto
Ksitteellinen
tieto
Toiminta ja kokeilut Suunnitelman laatiminen

Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi n SECI-malli (sovellutus),

Janita Saarinen TAMK 2015 The Knowledge-Creating Company 17
Kekselin organisaation piirteit
1. Runsaasti sankareita
2. Arvojrjestelm suosii ideoiden salakuljetusta (pllimist)
3. Eponnistumisia sallitaan
4. Suuntaudutaan erikoistaitoja ja kiinteit asiakassuhteita kohti
5. Pidetn ymmrrettyn ottaa pieni ja hallittavissa olevia askelia
6. Tiivis ja vapaa viestint
7. Organisaatiorakenne joustaa ja sislt pllekisyyksi
8. Ylisuunnittelun ja paperityn vhyys
9. Sisinen kilpailuhenki

Janita Saarinen TAMK 2015 In search of Excellence 18

Huippuluovien ryhmin piirteit
1. Yhteinen unelma ja visio
2. Konfliktit ratkaistaan unelman suuntaisesti, ei yksiln mielen mukaan.
3. Ryhmn toimintaa tulee varjella. Usein sill on oma suojelusenkelins.
4. Ryhmll on kuviteltu tai todellinen vihollinen.
5. Ryhm mielt itsens haastajaksi usein asetelma on David ja Goljath asetelma.
6. Ryhmss tyskentely edellytt henkilkohtaisia uhrauksia vapaamatkustajia ei
sallita.
7. Ryhmn johtaja on hyv hoitamaan ulkopolitikkaa eli suhteita ryhmn ulkopuoliseen
maailmaan
8. Ryhmn jsenet rekrytn huolellisesti
9. Ryhmss on nuorekas ja leikkis henki. Asenteet ovat usein ylioptimisia ja
utopistisia.
10. Ryhmn tulee tuottaa jokin ulkoinen tuotos

Janita Saarinen TAMK 2015 Organizing Genius 19

Esimerkkej luovasta johtamisesta
Facebook Inc Google - perjantait
3 viikon bootcamp
Atlassian Ship It
Intuit 10% tyajasta Days (Fed-Ex Days)

Vincit Oy- kulttuuri ja Ekokumppanit Oy -

organisaatiomalli Ideataulu

Janita Saarinen TAMK 2015 20

 Riittvsti Tyajan jrjestelyn Mahdollisuus
haasteita Palaute mahdollisuus vaikuttaa

Miten organisaatio voi motivoida tyntekijitn tai

saada tyntekijn motivoitumaan? Kiitokset ja
huomiointi
Raha

Luottamus
Palautteen anto

Tyn merkitys
Edistymisen
mahdollisuus
Arvostus

Yhteinen Innostava
ajanvietto Janita Saarinen TAMK 2015
kulttuuri 21
Pieni helppoja asioita johtajalle alkuun
Pienet palkitsemiset, onnistumisen nostamiset
Kohteliaisuudet
Rohkaiseminen, kannustaminen
Positiivinen palaute
Kysy paljon
Tee kalenteriin aikaa ajattelulle
Haasta ihmisi uusiin asioihin

Janita Saarinen TAMK 2015 22

Ensi kerralla
1.12 Pauli Nurminen Villivisio Oy, luova johtaminen, Visuaalisuuden
hydyntminen
To 3.12 klo 17-19 Vierailija, Anne Sinkkonen. Tila: D1-02
7.12 Palauta esseesi janita.saarinen@tamk.fi
8.12 Tykalut, kirjapaja (oma essee mukaan), yhteenveto, palaute

Janita Saarinen TAMK 2015 23

 Kysymykset ja ajatukset
Janita Saarinen
Janita.saarinen@tamk.fi tai janita@idema.fi
puh. 050 3293466

Kaikki materiaalit ja tehtvkoonnit:

https://ajatuksialuovuudesta.wordpress.com/

Janita Saarinen TAMK 2015 24