REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

FACULTAD DE INGENIERIA
CTEDRA: INGENIERA ECONMICA

Evaluacin Nro. 2
Investigacin de Ingeniera Econmica
Tema:
Introduccin a la Estimacin de Costos

Realizado por:
Figueroa Russo, Lorena Virginia CI: 25.905.243

Maracaibo, diciembre 2017

1. Introduccin
2. Explicar que es un Estimado de Costos. Importancia y ejemplo en el
campo de la ingeniera que usted cursa.
3. Explicar que es Valor Constante en la Estimacin de Costos.
Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
4. Explicar que es Valor Corriente en la Estimacin de Costos.
Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
5. Explicar que son Costos de Materiales, de Materiales Directos e
Indirectos en la Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo en el
campo de la ingeniera que usted cursa.
6. Explicar que son Costos de Mano de Obra, de Mano de Obra Directa
e Indirecta en la Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo en el
campo de la ingeniera que usted cursa.
7. Explicar que son Costos de Equipos en la Estimacin de Costos.
Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
8. Explicar que es una Contingencia en la Estimacin de Costos.
Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
9. Explicar que es un Beneficio en la Estimacin de Costos. Importancia
y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
10. Explicar que es un Financiamiento en la Estimacin de Costos.
Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
11. Explicar que es un Impuesto en la Estimacin de Costos. Importancia
y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
12. Explicar que son Costos Directos e Indirectos en la Estimacin de
Costos. Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted
cursa.
13. Explicar cul es la Clasificacin ms comnmente utilizada en la
Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo en el campo de la
ingeniera que usted cursa.
14. Conclusin
15. Bibliografa
 16. Introduccin
Explicar que es un Estimado de Costos. Importancia y ejemplo en el
campo de la ingeniera que usted cursa.

5.5.2 Estimacin de costos y asignacin de costos indirectos.

Un estudio rpido de la historia mundial reciente revela que los valores de la moneda de
prcticamente cada pas estn en un constante estado de cambio. Para los ingenieros
involucrados en la planeacin y diseo de proyectos, esto hace que el difcil trabajo de estimar de
costos sea an ms difcil. Un mtodo para obtener estimaciones preliminares de costos es
tomar las cifras de los costos de proyectos similares que fueron terminados en algn momento
en el pasado y actualizarlas, para lo cual los ndices de costos son una herramienta conveniente
para lograr esto. Un ndice de costos es una razn del costo de un artculo hoy con respecto a su
costo en algn momento en el pasado. De estos ndices, el ms familiar para la mayora de la gente
es el ndice de Precios al

Consumidor (IPC), que muestra la relacin entre los costos pasados y presentes para muchos de
los artculos que los consumidores tpicos deben comprar. Este ndice, por ejemplo, incluye
artculos tales como el arriendo, comida, transporte y ciertos servicios. Sin embargo, otros
ndices son ms relevantes para la ingeniera, ya que ellos siguen el costo de bienes y servicios que
son ms pertinentes para los ingenieros.

Los ndices se elaboran a partir de una mezcla de componentes a los cuales se asignan ciertos
pesos, subdividiendo algunas veces los componentes en ms renglones bsicos. Por ejemplo, el
equipo, la maquinaria y los componentes de apoyo del ndice de costo de las plantas qumicas se
subdivide adems en maquinaria de proceso, tuberas, vlvulas y accesorios, bombas y
compresores, etc. Estos subcomponentes, a su vez, se construyen a partir de artculos an ms
bsicos como tubera de presin, tubera negra y tubera galvanizada.

La ecuacin general para actualizar costos a travs del uso de cualquier ndice de costos durante
un periodo desde el tiempo t = 0 (base) a otro momento t es:

Ct =C0It / I0

Ct = costo estimado en el momento presente t

C0 = costo en el momento anterior t0It = valor del ndice en el momento tI0 = valor del ndice en
el momento t0.
 Fuentes: http://itvh-arz-ingenieria-economica-2012.blogspot.mx/2012/02/unidad-5-analisis-de-
reemplazo-e.html

Costo estimado: es un sistema de costo predeterminado que se calcula en base a la experiencia

inmediatamente anterior en forma unitaria y por elemento del costo

caracteristicas

se utiliza mientras no se conoce el costo real entre varios ( precio de venta, determinar costo de
produccion y para contabilizar)
Se utiliza en empresas pequeas con pocos productos y con procesos simples
Siempre el costo estimado utilizado en el registro de operaciones se debe ajustar al final del periodo al
nivel de los costos reales

Formula C. EST + o - Varia = C.R ( final de cada periodo )

Regimen contable

1- Precalcular el costo unitario estimado por elementos del costo

2- Habilitar cuentas de proceso para cada uno de los elementos del costo las cuales siempre se cargaron
por el costo real y se abonaron al costo estimado. Las cuentas prod. term. y costo de venta se cargan y se
abonan al costo estimado.

3- Como consecuencia del paso anterior los saldos de las cuentas de proceso pueden ser de deudores y
acreedores o saldadas debido a que incluyen la variacion entre el costo estimado vs el c. real y el
inventario final en proceso.

4- Al final de cada periodo se debe calcular el monto de la variacion y se debe conocer y analizar la
naturaleza de esta

5- La variac. se debe prorratear generalmente entre los inventarios y el costo de venta

6- Calcular la variac. entre el c. est. y el c. real ya seean cuentas de proceso o de inventario final.

Definicin de costos estimados. Definicin de costos estimados Los costos estimados

representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales y estn sujetos a
rectificaciones a medida que se comparan con los mismos. Este sistema consiste en: 1

.5.2 Estimacin de costos y asignacin de costos indirectos.

No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos

que una empresa manufacture nicamente un producto o
proporcione tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto o
servicio recibe todos los costos. Los mtodos que asignan los
costos desde los departamentos y actividades de produccin hasta
los productos se conocen como mtodos de asignacin de
costos o de distribuciones de costos.
 Debido al impacto que tienen los cambios de volumen sobre
los costos fijos y variables, el nivel de capacidad elegido afecta a los
costos indirectos de fbrica, distinguindose entre la capacidad
ociosa y la capacidad excesiva. La capacidad ociosa es la falta
temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminucin
de la demanda por los productos o servicios de la empresa.
La capacidad excesiva se refiere a las instalaciones que
simplemente no son necesarias.

La capacidad seleccionada depende de si la administracin

usa un punto de vista a corto plazo o a largo plazo y de que tantas
previsiones desee hacer por posibles interrupciones en el volumen.

Capacidad terica. La capacidad terica (tambin

denominada capacidad mxima o ideal) supone que todo el
personal y los equipos operan a la mxima eficiencia usando 100%
de la capacidad de la planta. La capacidad terica es irreal; deja de
incluir las interrupciones normales que resulten de las
descomposturas o del mantenimiento de las mquinas. Sin
embargo los administradores usan la capacidad terica como un
instrumento auxiliar para medir la eficiencia de las operaciones,
proporcionando con ello cifras ideales para hacer las
comparaciones.

Capacidad prctica. La capacidad prctica no considera el

tiempo ocioso que resulta de una demanda inadecuada de ventas.
Este volumen de produccin ocurre cuando la demanda por los
productos de la compaa ocasiona que la planta opere
continuamente. La capacidad prctica representa la produccin
mxima a la cual pueden operar eficientemente los departamentos
o las divisiones; de tal modo, los costos de la capacidad no usada
no se asignan a los productos.

Capacidad normal. La capacidad normal incluye la

consideracin del tiempo ocioso proveniente tanto de rdenes de
venta limitadas como de ineficiencias del personal y de los equipos.
Representa una demanda promedio de ventas esperada en un
periodo lo suficientemente largo y con inclusin de las fluctuaciones
estacionales y cclicas.

Capacidad real esperada. La capacidad real instalada es el

volumen de produccin que se necesita para satisfacer la demanda
de ventas del ao siguiente. Este concepto a corto plazo no trata de
suavizar los cambios cclicos en la demanda de ventas.

Despus de decidir si se deber usar la capacidad terica, la

prctica, la normal o la real esperada, se acumularn los costos de
los departamentos de produccin y de servicios.
Los departamentos de produccin u operativos, como las reas
de fabricacin, ensambles y acabados, procesan directamente los
materiales para convertirlos en productos terminados o para
producir ingresos por los servicios. Los departamentos de
servicios proporcionan apoyo a otros departamentos de
manufactura y no desarrollan ningn trabajo de produccin. Las
empresas asignan los costos de los departamentos de servicios a
los departamentos de produccin a efecto de que los bienes y
servicios producidos reflejen la totalidad del costo de produccin.
Adems, la asignacin de los costos de los departamentos de
servicios hace que los administradores departamentales que hacen
uso de los mismos estn enterados del costo de los servicios que
estn requiriendo.

Base de asignacin de los costos. La base para la

asignacin de los costos indirectos debe mantener una relacin con
el tipo de servicios que proporciona un departamento.

Aun cuando los servicios de servicios, como los servicios de

porteras y del almacn de materiales, dan ms bien apoyo a los
productos en lugar de manufacturarlos directamente, los
departamentos de produccin reciben sus costos antes de la
distribucin a las unidades de bienes o servicios. Existen varios
mtodos que se pueden usar para asignar estos costos:
1. Mtodos directo. Asignamos los costos de los departamentos
de servicios slo a los departamentos de produccin.
2. Mtodo secuencial, escalonado (en forma
descendente). Asignamos los costos de los departamentos de
servicios a algunos otros departamentos de servicios y los
departamentos de produccin que han recibido sus servicios.
3. lgebra lineal (tambin denominado mtodo recproco o mtodo
de matrices). El mtodo de lgebra lineal usa ecuaciones
simultneas para reconocer que los departamentos de servicios
prestan servicios recprocos.

Cualquiera que sea el mtodo de asignacin de los costos de

los departamentos de servicios que usemos, empezamos el
procedimiento estimando los costos indirectos para la totalidad de la
planta. Para poder ejemplificar lo anterior se incluye un ejemplo de
cada uno de los mtodos. Usaremos la informacin que aparece en
seguida para asignar los costos indirectos y los costos de los
departamentos de servicios a los departamentos de produccin y
posteriormente para determinar las tasas de costos indirectos para
los departamentos de produccin.

http://www.ii.iteso.mx/Ing%20de%20costos%20I/costos/tema24.htm

Explicar que es Valor Constante en la Estimacin de Costos. Importancia y

ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que es Valor Corriente en la Estimacin de Costos. Importancia y
ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que son Costos de Materiales, de Materiales Directos e Indirectos
en la Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo en el campo de la
ingeniera que usted cursa.
Explicar que son Costos de Mano de Obra, de Mano de Obra Directa e
Indirecta en la Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo en el campo de
la ingeniera que usted cursa.
Mano de obra: Es la remuneracin en dinero o en especie que se da al
personal que labora en la planta productora. Se divide en dos grupos a saber:
mano de obra directa y, mano de obra indirecta.
Mano obra directa: Es la remuneracin que se ofrece en dinero o en especie
al personal que efectivamente ejerce un esfuerzo fsico dentro del proceso de
transformar la materia prima en un producto final.
Como ejemplo estn: El mecnico automotriz en el taller de mecnica; el
cocinero en el restaurante; los operarios en la empresa metalmecnica.
Mano obra indirecta: Es la remuneracin del personal que laborando en la
planta productora, no interviene directamente dentro de la transformacin de la
materia prima en un producto final. Como ejemplo estn: Supervisores, jefes de
produccin, aseadores de planta, vigilantes de planta, personal de
mantenimiento

Explicar que son Costos de Equipos en la Estimacin de Costos. Importancia y

ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que es una Contingencia en la Estimacin de Costos. Importancia y
ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que es un Beneficio en la Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo
en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que es un Financiamiento en la Estimacin de Costos. Importancia y
ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que es un Impuesto en la Estimacin de Costos. Importancia y ejemplo
en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar que son Costos Directos e Indirectos en la Estimacin de Costos.
Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Explicar cul es la Clasificacin ms comnmente utilizada en la Estimacin de
Costos. Importancia y ejemplo en el campo de la ingeniera que usted cursa.
Conclusin

Bibliografa
https://www.wikiteka.com/apuntes/costo-estimado-es-un-sistema-de-costo-
predeterminado-que-se-calcula-en-base-a-la-experiencia-inmediatamente-
anterior-en-form/
Libro Ingeniera Econmica Quinta Edicin Leland Blank/ Anthony Tarquin
https://es.slideshare.net/MariaBethaniaPerozoG/clases-de-estimados
http://www.bdigital.unal.edu.co/12101/1/ricardorojasmedina.2014.pdf
http://eers-ing-economica.blogspot.com/
http://itvh-cego-ingenieria-economica-2012.blogspot.com/2012/02/unidad-5-
analisis-de-reemplazo-e.html
https://es.slideshare.net/stechard/estimacion-de-costo-y-asignacion-de-
costo-indirecto
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https://books.google.co.ve/books?id=Nvh6Aag6WqsC&pg=PA24&lpg=PA24
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