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1.1. Antecedentes
2. Justificacin de la investigacin.
3. Problema
3.1. Problema General:
4.1.1 Definicin
La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser
humano comenz a vivir en sociedades y requiri para ello la colaboracin de todos
los miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto est muy relacionado
con las dinmicas de trabajo grupal de diferentes mbitos y reas como el laboral, el
estudiantil, incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge entonces
por el hecho de que se considera que mientras ms personas se aboquen de manera
comprometida en la realizacin de una actividad, mejores y ms efectivos sern los
resultados. (Christopher, 2017, p.1)
Los lderes llamados carismticos disponen de poder social, es decir, tienen autoridad para
socializar su pensamiento y su conducta individuales.
Debe entenderse por " lder " la cualidad, que pasa por extraordinaria (condicionada
mgicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas que de hechiceros , rbitros,
jefes de Cacera o caudillos militares), de una personalidad, por cuya virtud se la considera
en posesin de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o
como enviadas de Dios, o como ejemplar y, en consecuencia, como jefe caudillo, gua o
lder. El modo no habra de valorarse objetivamente, la cualidad en cuestiones, sea desde
un punto de vista tico, esttico u otro cualquiera, es cosa del todo indiferente en lo que
atae a nuestro concepto, pues lo que importa, es como se valora por los dominios "
carismticos " por los adeptos. Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento
nacido de la entrega a la revelacin, de la reverencia por el hroe, de la confianza en el jefe
por parte de los dominados; reconocimiento que se mantiene por corroboracin de las
supuestas cualidades carismticas siempre originalmente por medio del prodigio. Ahora
bien, el reconocimiento (en el carisma genuino) no es el fundamento de la legitimidad, sino
un deber de los llamados, en mritos de la vocacin y de la corrobacin, a reconocer esa
cualidad.
Este reconocimiento es, psicolgicamente, una entrega plenamente personal y llena de fe,
surgida del entusiasmo o de la indigencia y la esperanza (Francisco, 1990, p.4)
Comunicacin
Toma de decisin:
Las pruebas confirman la superioridad de los grupos sobre los individuos en cuanto a la
calidad de la toma de decisiones. Los grupos producen ms y mejores soluciones a los
problemas que los individuos por su cuenta.
Adems, las elecciones de los grupos son ms convenientes y creativas. Por
qu? Porque renen informacin y conocimientos complementarios para tomar decisiones,
as que se producen ms ideas.
Aparte el "toma", que tiene lugar en los procesos de toma de decisiones en los grupos,
diversifica las opiniones y aumenta la probabilidad de detectar y descartar las alternativas
flojas. En las investigaciones se indica, que ciertas condiciones se prestan ms para los
grupos que para los individuos, es decir:
Diversidad entre los miembros. Para tener las ventajas de " dos cabezas piensan ms que
una", se requiere que tengan capacidades y habilidades distintas.
Los miembros deben ser capaces de comunicar sus ideas en forma libre y franca, lo que
requiere que exista la "confianza dentro del equipo".
La tarea debe ser compleja en la relacin con los individuos; los grupos se desenvuelven
mejor en las tareas complejas que en las simples (Melitn, 2017, p.3)
Toma de
decisiones
Ambiente de
18,19,20
la decisin
Responsabilidad:
Es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar decisiones o realizar
algo. Se trata de una caracterstica positiva de las personas que son capaces de
comprometerse y actuar de forma correcta. En muchos casos, la responsabilidad
viene dada por un cargo, un rol o una circunstancia, como un puesto de trabajo o la
paternidad. En una sociedad, se espera que las personas acten de forma responsable,
ejerciendo sus derechos y desempeando sus obligaciones como ciudadanos. En
muchos casos, la responsabilidad obedece a cuestiones ticas y morales. (Graus,
2017.p.3)
Recompensas:
La recompensa suele ser un incentivo ofrecido para la realizacin de una
determinada tarea. En este sentido, el concepto est asociado a un premio o
un estmulo. Es habitual que se ofrezca recompensa a quien contribuye a la captura
de un fugitivo o a la recuperacin de una persona o cosa. Una recompensa tambin
puede ser algo simblico y no material. Muchas veces se habla de recompensa
espiritual cuando una persona tiene un determinado gesto o conducta y no
espera dinero u objetos a cambio, sino que simplemente desea sentir la satisfaccin
de hacer lo correcto o de ayudar al prjimo. Esta necesidad de obtener una
recompensa no debe malinterpretarse. Esperar algo, material o no, a cambio de
nuestro esfuerzo no significa que nuestras intenciones sean retorcidas o que carezcan
de sinceridad. (Julin Prez, 2011. P.3)
Metas:
Meta es un trmino con el que se le conoce a los objetivos o propsitos que por lo
general una persona se plantea en la vida cotidiana. Cuando el componente de un
organismo cualquiera cumple con todos los parmetros establecidos de la tarea,
obtendr el resultado de su ejecucin o meta. Las metas pueden ser a su vez una
herramienta para aquellos procesos en los que se persigue la elaboracin de un
producto, la obtencin de un conocimiento o el cumplimiento de una expectativa, En
un rea de trabajo, es necesario trazar un rumbo, cuyos objetivos sern el producto
final o plan de prestacin de servicio determinado por la empresa. Adems de
un sistema jerrquico, tambin para los empleados es diseado un programa de
metas, en el que por medio de incentivos, penitencias o bonos, se ven atrados por el
propsito de cumplir la meta colocada por el jefe o supervisor. (Venemedia, 2014
p.3)
tisfaccin, rotacin).
17,18,19,
uan Luis, 2001.p.6) Seguimiento
20
5. Hiptesis
5.1 Hiptesis General
6. objetivos.
Analizar el trabajo en equipo que tiene relacin directa con el Clima Organizacional
del Hospital de Supe Laura Esther Rodrguez Dulanto - 2017.
https://www.importancia.org/trabajo-en-equipo.php
: http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml#ixzz4vLFsZGfd
http://www.mujeresdeempresa.com/la-comunicacion-como-base-del-trabajo-en-equipo/
http://dgrh.salud.gob.mx/Formatos/MANUAL-DE-TRABAJO-EN-EQUIPO-2012.pdf
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/administracion/documentos/tema/Clim
a_Organizacional.pdf
https://www.significados.com/responsabilidad/
https://definicion.de/recompensa/
http://conceptodefinicion.de/meta/