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UBICACIN DE INSTALACIONES
GRUPO: 212049_8
TUTOR
ORLANDO SANDOVAL
Para la actual actividad del curos Diseo De Cadenas Logsticas nos enfocamos en la
localizacin de la empresa, su estrategia para una buena ubicacin, tanto en el mercado y la
competencia como con los clientes, adems muestra los modelos de ruteo, los modelos de
inventarios, se hace una reflexin sobre las estrategias de planeacin bajo incertidumbre,
mtodo de los factores ponderados y mtodo del centro de gravedad.
Todo esto para mostrar manejo de la temtica de la unidad 2 del curso y poner en prctica lo
estudiado para la actual unidad.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
DESARROLLO ACTIVIDAD GRUPAL
Puesto que de un problema complejo se trata, admite clasificaciones diversas, segn el punto
de vista que se adopte (Figura 1)
Figura 1. Clasificacin de las formas de localizacin
Fuente: VALLHONRAT, Joseph M.
A estas tres clasificaciones se puede aadir la que resulta de atender a la estructura de las
comunicaciones entre los puntos del espacio que se considere y las relaciones entre la
distancia y los costes de las comunicaciones. Habitualmente se conviene en que los costes
son proporcionales a la distancia v se adopta para el clculo de la distancia la expresin
adecuada para que este supuesto se cumpla, con lo cual, en definitiva, la estructura de las
comunicaciones y la relacin entre la distancia y el coste se engloban en un concepto nico
que se denomina tipo de distancia. As, si se dice que la distancia es la eucldea al cuadrado
ello significa simplemente que la distancia entre dos puntos es el segmento de recta que los
une (distancia eucldea) y que los costes de la comunicacin o intercambio son
proporcionales al cuadrado de dicha distancia
- Refinera de petrleo.
- Central elctrica.
- Almacn.
- Centro de ambulancias.
- Telfono en un domicilio
Ahora bien, es evidente que localizar una central elctrica o un gran parque de atracciones
son problemas cualitativamente distintos del de determinar el emplazamiento ms adecuado
para una cafetera en una oficina. Frente a esta ltima decisin (de carcter tctico, fcilmente
revisable si conviene, con unos costes implicados de escasa consideracin), las dos primeras
presentan diferencias de gran importancia; se trata de decisiones estratgicas, que una vez
adoptadas resulta muy difcil y costoso rectificar, con implicaciones muy considerables en
diversos rdenes: econmico, ocupacional, social, medioambiental, etc. En decisiones como
stas suelen interesarse las administraciones y crculos varios de la opinin pblica; es decir,
son decisiones con implicaciones polticas, en un sentido amplio, y no pueden adoptarse con
el mismo mtodo que permite determinar el emplazamiento ptimo para la cafetera, por
seguir con el ejemplo citado ms arriba.
Una de las diferencias importantes entre los problemas de localizacin de carcter estratgico
y los que tienen slo un alcance meramente tctico u operativo es la mayor cantidad y
variedad de las soluciones posibles, que obliga a analizar la decisin de un modo jerrquico.
Una multinacional que desea determinar el emplazamiento ms adecuado para una nueva
planta no puede comparar directamente las diversas parcelas disponibles para uso industrial
en todo el mundo; en efecto, en un caso como ste se determina primero el pas o rea
geogrfica y posteriormente se van tomando decisiones a menor escala.
De lo dicho se desprende, no obstante, que un aspecto siempre presente en los problemas de
localizacin, con mayor o menor importancia relativa, son los costes de las transacciones
(transportes o comunicaciones) entre la nueva instalacin y las preexistentes.
CUADRO SINPTICO PROBLEMAS DE LOCALIZACION DE UNA ORGANIZACIN
Compartir puntos de vista sobre la relacin entre la localizacin de las
instalaciones y:
El modelo de ruteo en una empresa, permiten una gil y oportuna entrega de mercancas a un
costo muy bajo.
Debemos:
Si las mercancas a desplazar son carga seca, refrigerada o congelada o de los tres tipos.
Contemplar la prevencin del riesgo de prdida o robo conforme al tamao del cargamento,
dao comercial, penalizacin por incumplimiento de la entrega.
En la industria del retail permite la coordinacin de los elementos de la cadena de
abastecimiento, esto con el fin de saber la demanda y obtener una programacin y manejo de
la programacin de las rutas de entrega buscando una reduccin de los costos en la ejecucin
de las operaciones logsticas de entrega y recogida de la mercanca. El tema de ruteo para
entrega de mercancas en la industria de supermercados requiere una visin ms completa en
cuanto a lo que se refiere al abastecimiento del punto de venta y la distribucin de mercanca
adquirida por los clientes buscando un ahorro en los costos de transporte para la compaa y
un tiempo de entrega oportuna con la promesa de servicio al cliente. En desarrollo de una
estructura de redes logsticas que se centre en la entrega de productos en las ciudades se
efectan desarrollos de modelos de redes para su valoracin y optimizacin y busca tener un
mejor enfoque para dicho fin.
Los inventarios son un factor preponderante en el desarrollo de una empresa, ya que estos
influyen en la productividad y rentabilidad de la institucin. Por este motivo el manejo de los
mismos ha suscitado mltiples estudios de los cuales se han derivado mtodos, o modelos
adecuados para cada necesidad. Hoy en da se pueden encontrar diversos modelos que ayudan
a manejar el inventario y poder optimizar la produccin. Sin embargo, estos modelos estn
elaborados para productos terminados, materia prima, productos a comercializar, pero no hay
un mtodo claro que aplique al manejo de productos intangibles, es decir, productos de
servicio.
Los inventarios son un factor preponderante dentro de una industria y el que determina en
gran parte la eficiencia y rentabilidad de un negocio, por esto es un tema de alta relevancia.
Existen diversos modelos sobre manejo de inventarios de productos tangibles, entre estos
modelos encontramos el ERP, EOQ, POQ, entre otros que brindan suficientes herramientas
para el manejo del inventario. Sin embargo, estos modelos no son tan apropiados para
productos intangibles, como lo son el alquiler de equipos, el cual estos prestan un servicio.
En estos tipos de servicios tienen variables que no se contemplan en los otros modelos de
productos tangibles como los son la vida til del equipo, y el mantenimiento apropiado que
se les da para prestar un equipo, as como la acumulacin e horas de trabajo. Con el objeto
de poder realizar un manejo apto para estos tipos de inventarios, se lleva a desarrollar in
modelo de manejo de inventarios de prestacin de servicio, el cual se desarrolla teniendo en
cuenta las variables mencionadas anteriormente y el uso eficiente de los recursos materiales,
para buscar una rentabilidad y un nivel de servicio al cliente, ptimo y adecuado. ( Huertas
Forero & Ramon Verastegui, 2011)
Una variacin del mtodo de factores ponderados es propuesta por Brown y Gibson, donde
combina factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores
ponderados de peso relativo. El mtodo consta de cuatro etapas:
1.Asignar un valor relativo a cada factor Objetivo (Foi) para cada localizacin optativa
viable.
2.Estimar un valor relativo de cada factor Subjetivo (Fsi) para cada localizacin optativa
viable.
3. Combinar los factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa para
obtener una medida de preferencia de localizacin (MPL)
o Mtodo de transporte
a. Determine los costos variables y los costos fijos para cada sitio, los costos variables
son la parte del costo total que vara en forma directamente proporcional al volumen
de la produccin y que los costos fijos son la parte del costo total que permanece
constante, sin importar cuales sean los niveles de produccin.
b. Trace en una sola grafica las lneas de costo total ( la suma de los costos variables y
los costos fijos) para todos los sitios considerados.
c. Identifique el rango aproximado en el cual cada localizacin provee el costo ms
bajo.
d. Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.
Heursticos
Las instrucciones de resolucin o reglas empricas que permiten encontrar soluciones
factibles (aunque no necesariamente optimas) para los problemas, se conocen como
heurstica. Entre sus ventajas figuran la eficiencia y la capacidad de manejar los manejar los
aspectos generales de un problema. El procedimiento de bsqueda sistemtica, utilizando el
centro de gravedad de un rea objetivo. Uno de los primeros procedimientos heursticos
empleados en la resolucin de problemas de localizacin con computadora fue puesto hace
ms de 40 aos para manejar varios cientos de posibles localizaciones de almacenes y varios
miles de centros de demanda. En la actualidad se disponen de muchos otros modelos
heursticos para analizar una gran variedad de situaciones.
Simulacin
Se conoce como simulacin a una tcnica de modelado que reproduce el comportamiento de
un sistema. La simulacin permite manipular ciertas variables y muestra los efectos de esas
manipulaciones sobre las caractersticas de operacin elegidas. Los modelos de simulacin
permiten al analista evaluar diferentes alternativas de localizacin por medio de tanteos
(ensayo y error).Del analista depende proponer las alternativas ms razonables. La
simulacin maneja visiones ms realistas de un problema y hace que el analista participe en
el proceso mismo de resolucin. Para cada intento, el analista indica que instalaciones sern
abiertas, mientras que el modelo simulados toma el comen de las decisiones sobre asignacin
basndose en las suposiciones razonables que fueron incluidas previamente al desarrollar el
programa de computacin.
Optimizacin