ADMINISTRAO

Disciplina: Diagnstico e Interveno Empresarial

Prof. (a): Natlia Woitas

Aula 02: Diagnstico Organizacional
Semestre: 7/8

Aula Atividade

Objetivo da Atividade:

Esta atividade tem por finalidade realizar um debate preliminar sobre o assunto
da aula de hoje (Diagnstico Organizacional), e tambm sobre a importncia das
ferramentas de auxlio ao diagnstico organizacional.
Tendo experincia ou no sobre o assunto abordado, o importante que todos
participem e contribuam com suas ideias, pensamentos e experincias, com objetivo
de desenvolver a capacidade de anlise e raciocnio crtico.

Orientaes:

Caro Aluno,

A melhor forma de aprender o conceito sobre o diagnstico organizacional

demonstrar de forma prtica como essa uma atividade que visa melhorar o
conhecimento sobre a empresa, para poder indicar solues adequadas para as
questes levantadas, de forma mais assertiva. A atividade a seguir, proporcionar uma
reflexo sobre esses aspectos.

1 Leia o texto individualmente e atentamente.

2 Utilize o Livro da disciplina como referncia.
3 Leia o texto logo abaixo.
4 Aps a leitura, h uma proposta de discusso localizada no final do texto que
deve ser preenchida de acordo com a sua viso, com objetivo de direcionar o debate.
5 Ao final, discuta suas respostas com os colegas de classe, procurem em conjunto,
a formar um consenso sobre as respostas das questes propostas.
6 - No necessrio enviar as repostas, o mais importante debatermos sobre os
pontos apontados, estarei no Chat para acompanhar o debate e sanar as possveis
dvidas.

Bons Estudos!
Profa Natlia Woitas
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DIAGNSTICO EMPRESARIAL, O QUE , COMO E POR QUE FAZER?

Sivaldo Dal-Ry

O QUE ? Assim como na vida pessoal, na vida empresarial

indispensvel que, anualmente, faamos um check-up. O diagnstico um
instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques,
processos produtivos, estrutura de custos, aes de marketing, posicionamento
mercadolgico, posies financeiras. Esses levantamentos e avaliaes devem
compor uma srie histrica para comparativo interno, com os dados anteriores
da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo
identificar, atravs de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades
para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela est equilibrada
ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando est com dficit, seja ele financeiro, de
lucratividade ou ainda ambos.
COMO FAZER? Como qualquer diagnstico inicia respondendo,
de forma imparcial, a algumas perguntas; Que poderia ter feito a empresa?
Que pode fazer a empresa? Que quer fazer a empresa? Que dever fazer a
empresa? Tenho realmente vontade de agir? Intervenes visando modificar
certas atividades sero rentveis no curto prazo? O clima da empresa admite
tal interveno? E quanto ao longo prazo, o que fazer? Com as respostas e
frente aos levantamentos efetuados traar metas, objetivos e prazos de
execuo.
POR QUE FAZER? - A finalidade principal responder a questes
colocar em evidncia qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou
entre a empresa e a realidade do mercado onde est inserida. O diagnstico
um instrumento indispensvel de gesto, uma tcnica gerencial de primeira
ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatrios. Neste caso,
as decises podero ser mais importantes, porque podero melhorar os
resultados de uma empresa lucrativa. Em resumo, quando tudo vai mal, no
fazer nada a pior soluo. O diagnstico o instrumento que apresenta uma
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viso global e dinmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo

de deciso. um procedimento que possibilita ao empresrio obter uma viso
clara, simples e precisa do conjunto do seu negcio. No se adota aqui
solues j prontas, empacotadas ou milagrosas. Para apontar diretrizes, o
diagnstico prev uma abordagem direta, profunda e eficaz, adequada ao
objetivo a ser alcanado. Objetivo este que levantar os pontos fortes e fracos
da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes sero explorados ao
mximo; os pontos fracos sero elencados com causas e sugestes de
correo.
A deciso de implementar aes deve ser cuidadosamente pesada.
O diagnstico, ento, ter cumprido suas finalidades: identificar os problemas,
determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificaes e
ajud-lo a implantar as solues encontradas.
Lembre-se: sempre tempo de avaliar e reavaliar sua empresa. A
pior atitude nada fazer, pois, quem para ultrapassado por quem
continuamente atualiza-se.

Questes para debate:

1. Em sua opinio, como o diagnstico organizacional deve ser conduzido

dentro de uma empresa para se levantar os possveis problemas da
organizao?

2. O diagnstico o processo mais importante antes de tomar qualquer

deciso dentro da organizao?

3. Sendo os objetivos principais de um diagnstico organizacional:

- Identificar alguma alterao;

- Analisar da situao atual;
- Sugestes para alterao diversas;
- Definir de novos projetos;
- Propor alternativas de aes a serem tomadas.
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Frente ao exposto, aps a realizao de todo o diagnstico organizacional, qual

seria o prximo passo?

Referncias:
DAL-RY. S, Diagnstico Empresarial, o que , como e por que fazer?
Disponvel em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/diagnostico-empresarial-
o-que-e-como-e-por-que-fazer/30450/ >. Acesso em Maro de 2017.