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ORGANIZACIONAL
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1.INTRODUO
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Estruturas Organizacionais
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com os recursos grficos tem o seu lugar destinando-se a comunicar de
forma agradvel. Estamos nos referindo ao papel fundamental da
estrutura, de indicar uma estratgia, de representar uma ferramenta
adequada para atender aos objetivos da organizao, refletindo as
demandas do ambiente e para este se voltando. Importante destacar
que o desenho organizacional no costuma mostrar toda a estrutura da
empresa, nem todas suas caractersticas.
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Importante ressaltar que as representaes atuais buscam demonstrar
processos em lugar de departamentos, assim como as relaes
sistmicas da empresa com o ambiente.
Estrutura:
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Informal: Surge da interao social das pessoas, o que significa que se,
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se renem.
Representa
relaes que usualmente no aparecem no organograma.
So relacionamentos no-documentados e no-reconhecidos
oficialmente entre os
membros de uma organizao que surgem inevitavelmente em
decorrncia das
necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Est nas pessoas.
Sempre existiro.
A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
instvel.
No est sujeita o controle.
Est sujeita aos sentimentos.
Lder informal.
Desenvolve sistemas e canais de comunicao.
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Proporciona maior rapidez no processo.
Complementa e estrutura formal.
Reduz a carga de comunicao dos chefes.
Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens:
Desconhecimento das chefias.
Dificuldade de controle.
Possibilidade de atritos entre pessoas.
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Elaborao da estrutura organizacional
o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes
e.
decises das unidades organizacionais de uma empresa.
No esttica.
representada graficamente pelo organograma.
dinmica.
Deve ser delineada de forma a alcanar os objetivos institucionais.
(Delinear = Criar, aprimorar).
Deve ser planejada.
O Planejamento deve estar voltado para os seguintes objetivos:
Identificar as tarefas fsicas e mentais que precisam ser
desempenhadas.
Agrupar as tarefas em funes que possam ser bem
desempenhadas e
atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos.
Proporcionar aos empregados de todos os nveis:
a) Informao.
b) Recursos para o trabalho.
c) Medidas de desempenho compatveis com objetivos e metas.
d) Motivao.
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura Linear
Estrutura Funcional.
Estrutura Mista
Estrutura Matricial
Estruturas Modernas
Estrutura Linear
Modelo tradicional simples
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Fonte: Joo Antonio da Silva/2001 - Fig.1
Estrutura Funcional
Modelo tradicional simples
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Fonte: Joo Antonio da Silva/2001 - Fig. 2
Estrutura Mista
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normalmente, da expanso dos modelos linear ou funcional ocorrendo
concomitante com o crescimento da empresa.
Estrutura Matricial
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Neste caso, o gerenciamento fica dividido entre gerncias funcionais e
gerncias de projetos, buscando a ao integrada para a realizao dos
objetivos empresariais (Vasconcelos&Hemsley, 1986).
Gerentes funcionais
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Cabe-lhe ainda zelar pela qualidade do desempenho no que toca sua
participao tcnica, aprovando os resultados na sua rea.
Gerentes de Projetos
Estruturas Modernas
em rede" e horizontais (sistmicas)
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processos internos da empresa e sua integrao com os diversos
componentes do ambiente de tarefa e de outras dimenses ambientais
(ver modelo 1).
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Carvalho e Silva, Roberto F. de / Reengenharia na Prtica/Estrutura em
rede, a ferramenta/Editora Quartet/Rio, 1994.
Modelo 2 - Fig.6
(Fonte: Chiavenato, Idalberto/Os novos Paradigmas/Editora Atlas, 2
Edio, 1998 pg.81.).
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Modelo 3 - Fig.7
Organograma da Scandinavian Airlines System (SAS) 1991 -
International Institute for Management Development-IMD/Genebra, in Os
novos paradigmas/ Chiavenato, Idalberto 2Edio, pg.88/Editora
Atlas 1998.
Estruturas Organizacionais
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4. Carvalho e Silva, Roberto Flvio de Reengenharia na Prtica -.
Outros Textos
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