Titulo:

Fundamentos del Costo ABC

El mtodo ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los

departamentos indirectos dentro de la organizacin para calcular el costo de los
productos terminados. Este sistema permite la asignacin y distribucin de los diferentes
costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del
costo de la actividad, no slo para la produccin sino tambin para la distribucin y
venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lneas de productos, segmentos de
mercado y relaciones con los clientes.

ABC emerge como un sistema de gestin integral y no como un sistema de cuyo

objetivo prioritario es el clculo del costo del producto. Los sistemas ABC
responsabilizan costos a los productos en funcin de la demanda de actividades a lo
largo de todo su ciclo de vida. Las bases de responsabilidad de los costos en un sistema
ABC estn relacionadas con la medicin de las actividades desarrolladas, no slo cambia
la naturaleza de los criterios de responsabilidad de los costos, sino tambin el nmero de
bases utilizadas para responsabilizar los mismos a los productos. El ABC mide el
alcance, costo y desempeo de recursos, actividades y objetos de costo. Los recursos son
primero asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo
segn su uso es decir los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con
ellos.
 Analiza las actividades porque reconoce verdades simples pero evidentes:

No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
Los productos no consumen costos sino consumen actividades. El mayor
aporte es haber encontrado el camino para asignar de manera razonable la
cantidad de recursos que un producto consume.
Considera todos los costos y gastos como recursos, los costos ABC
representan la diferencia contable entre costos y gastos (recursos) pero no la
utiliza.
Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las actividades y
entres estas y los objetivos de costos, la relacin debe buscarse entre los
elementos que se correspondan: recurso-actividad y actividad-producto.
Su enfoque es sistemtico; poco interesan las jerarquas departamentales es
decir la actividad y el proceso es ms importante que la divisin o el
departamento.
Es la Base fundamental para desarrollar la administracin basada en
actividades, una empresa logra su viabilidad cuando gestiona estratgicamente
sus costos mediante la administracin basada en actividades ABM (Activity
Based Management).
Si no existe compromiso de grupo sus objetivos fracasan; el costeo y la
administracin basada en actividades son modelos cuyos resultados no se
logran por si solos, requieren de todos los empleados de la organizacin.

El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no

han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es as como surge ABC, que
asigna los costos a las actividades apoyndose en criterios llamados "drivers". Entonces
ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.

Basados en los fundamentos anteriormente mencionados as se complementa de

forma que la mayora de empresas a empezado a tener este sistema Por lo tanto, el
mtodo ABC ayuda a las organizaciones obtener mejor informacin sobre sus procesos
y actividades mejorando sus operaciones.

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 El ABC integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa
(destruye las barreras que separan la informacin financiera del resto de los datos).
Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que emplea
ste mtodo.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos
indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas
actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las
actividades a los productos.

Bibliografa

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