Arequipa, 05 de mayo del 2015 A.quien coresponda: Por medio de Ia presente, hago reconocimiento del trabajo desarrollado por Ia firma Globalis Consulting SAC en el desarrollo del Proyecto: "Diagnostica, Disefio e Implementacién del Nuevo Modelo Operative de Negocio - Supermix”. El trabajo se desarrollé durante los meses de Octubre del 2014 a Abril del 2015. El proyecto tuvo alcance sobre las siguiente reas: 1. Scan Operative de Negocio. 2. Despliegue de Estrategias de Choque e Impacto para la Mejora de los Indicadores Operatives del Negocio - CETAC (Comité Ejecutivo para la Toma de Acciones Corectivas} 3. Alineamiento Operative con alcance en los 4 principales macro procesos del negocio: ¥ Del Pedido al Ingreso (Area Comercial, Planificacién Productiva y de Operaciones} Y Del Pedido al Pago (Area Logistica). ¥ Sistemas de Mantenimiento. Y Calidad del Producto. Durante el proceso de olineamiento operative se disefiaron e implementoron —_procesos, _perfiles._ ocupacionales, _requerimientos funcionales y sistemas de control basados en indicadores. Este trabajo se desarrolié con alto grado de colaboracién, profesionalismo y conocimiento técnico de todos sus consultores. Bosdndome en esta experiencia de trabajo, los recomiendo por su seriedad y profesionalismo y les deseo los mayores éxitos en sus futuros proyectos. Atentamente, Ath ¢ Joito Nine Hemandez Gerente de Negocios Concretos Supormbe S.A. ‘Av, General Diez Canseco N* 527 - Arequipa Tot: (054) 28-1128 RU: 20392065191 contactonestiaupermix.com vwursuperminccom pe