EXERCICI 2: JOAN ANTONI’S PUB II

EMPRESA
Forces:

o Els socis de Juan Antoni tots estudien ciències empresarials, lo

que vol dir que tenen coneixements suficients per portar un
negoci.
o Joan Antoni es un noi afortunat, jove i atractiu, conegut per
molta gent, això suposa més clients per el local.
o El fet de que Joan Antoni hagi estat reben cada mes 600€
d’alquiler del local de la seva difunta àvia fa que disposi de
capital suficient per afrontar pèrdues o per fer reformes al
“pub”.
o Disposa de fons propis: 6000€ del seu pare, i 1500€ que
aporten cada un dels socis.
o Joan Antoni coneix la nit de Lleida i els seus socis són
universitaris amb lo qual també atraurà clientela universitària.
o El local està situat al carrer Balmes, molt a prop de Ricard
Vinyes, un lloc molt mogut, cèntric i amb bastant marxa jove.

Debilitats:

o El fet de que s’hagi ficat de moda la zona dels camps elisis

dificulta que el negoci tingui molta clientela per la zona de
Ricard Vinyes.
o Al pub no li aniria mal alguna reforma amb lo qual, s’ha
d’invertir diners en reformes i això suposa una despesa més.
o Existeix una mala relació entre l’Anna i en Pepo
o El fet de pagar 1200€ al mes en concepte d’alquiler i 6000€ per
drets de traspàs.
o La preocupació que te Juan Antoni per si els seus socis son
realment treballadors.

ENTORN

Oportunitats:

o L’aparició de més bars a la zona de Ricard Vinyes podria

augmentar la popularitat de la zona i així atreure més clients.
o Es podria augmentar els dies d’obertura.
o Aprofitar el model de bar dels anys 96-97 en que va tindre èxit.
o Al ser els socis universitaris es pot fer publicitat del pub en el
campus.

Amenaces:

o Els amics de Joan Antoni estaven una mica mosquejats per la

retirada de la idea al febrer, això pot crea males vibracions
entre els socis i pot fer que el negoci es desequilibri.
 o El pub havia patit bastants traspassos perquè els amos no
havien obtingut els resultats esperats, es a dir, la situació es
podria tornar a repetir i dificultar molt les coses.
o La intenció de Juan Antoni de obrir de dijous a diumenge potser
es un marge massa petit per obtenir el benefici necessari per
mantenir el negoci.
o Pot ser que els veïns es queixin, al estar el local situat a una de
les zones més cèntriques de Lleida.

LINIES D’ACTUACIÓ
 Estalviar els 600€ de lloguer mensuals per fer
reformes al local.
 Organitzar una campanya publicitària.
 Ampliar els dies i les hores, complementant
amb festes d’estudiants.
 Aprofitar el model de bar dels anys 96-97.
 Contractar personal de seguretat, neteja i
cambrers.
 Establir uns preus raonables i aprofitar per fer
ofertes de copes depenen de la hora, ja que això crida l’atenció
del personal.
 Organitzar els càrrecs de cada soci.
EXERCICI 3: BUFETE CASACUBERTA

EMPRESA

Forces:

o El pis en el que realitzarà la seva activitat està ubicat al centre

de Barcelona, lo que vol dir que serà més reconegut per la zona
centre.
o Les empreses ubicades a Barcelona eren demandants dels
serveis que el bufet del Sr.Casacuberta podia oferir.
o Dos dels fills del Sr.Casacuberta van continuar el negoci del seu
pare, ja que era el seu desig, això va fer que la empresa seguís
endavant.
o Els dos fills del Sr.Casacuberta professionalment estaven molt
preparats ja que havien estudiat dret i havien fet un màster en
administració d’empreses.
o El Sr.Casacuberta abans de retirar-se va canviar la ubicació de
bufet, va adquirir una planta baixa molt més gran, lo que volia
dir més creixement per el bufet i amb més treballadors.
o El bufet va adquirir una xifra de facturació anual de 3 millons €
amb uns beneficis nets superiors al 10%, es a dir que els seus
fons propis van augmentar.

Debilitats:
 o El despatx mancava de serveis que la competència ja oferia
com per exemple assessorament o aplicació pràctica de les
noves tecnologies.
o Fernando Casacuberta detecta problemes degut al dèficit
existent en l’oferta de serveis del despatx i per la dependència
d’algun dels professionals més qualificats.
o Existeixen dos visions diferents de veure el bufet segons els dos
germans, i això genera inestabilitat.
o El despatx va sofrir un progrés procés de concentració davant la
dificultat de la competència a oferir serveis integrals a les
empreses.
ENTORN

Oportunitats:

o Tenir el bufet al centre de Barcelona li suposa més facilitat per

ser reconegut entre les Pymes que vulguin els seus serveis.
o Que dos dels seus cinc fills continuï el negoci vol dir que dintre
de uns anys pot augmentar el creixement de l’empresa i
millorar.
o Al canviar la ubicació del bufet pot fer que les Pymes se sentin
més atretes per la gran plantilla.
o Es podria aconseguir encara més bona imatge i tradició en el
nou despatx, per poder captar l’atenció dels clients.

Amenaces:

o Que els dos germans es facin càrrec del bufet i que tinguin
visions diferents pot fer que la empresa es desequilibri degut a
la falta de comprensió.
o Pot ser que la decisió de designar al seu fill Fernando com
responsable comercial i al seu fill Andrés com responsable de
coordinació interna no sigui lo millor per el bufet.
o Pot ser que es debiliti l’empresa degut als serveis que manca,
ja que la competència ja els ofereix.

LINIES D’ACTUACIÓ
 Establir uns preus raonables dels serveis que el bufet ofereix a
les Pymes perquè aquestes se sentin segures i confiades.
 Que els dos germans es fiquin d’acord i
realitzin un pla d’empresa.
 Millorar el nou despatx fent reformes de
imatge i tradició.
 Captar algun dels estudiants més brillants de les escoles de
negocis de Barcelona, per a que el bufet tingui més
reconeixement.
 Organitzar una campanya publicitària.
 Oferir nous serveis com la consultoria
estratègica i informàtica.