Planes de acción

Manuel Molina González

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

16 de Diciembre de 2017

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 INDICE

Objetivos estratégicos, estrategias de empresa Sodexo y acciones 3

Conclusión 5
Bibliografía 6

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Control semana 7

Desarrollo

Para recordar la empresa con la cual se hizo el cuadro de mando, es la empresa Sodexo, que en
su permanente esfuerzo por entregar un servicio de calidad, lleva un tiempo ofreciendo a sus
trabajadores más destacados paquetes, ya sea de compensaciones económicas, capacitación,
entre otras. De esta forma pretende lograr poseer personal altamente capacitado al mismo
tiempo que estimula superación diaria en las funciones a realizar dentro de la organización.

Referente a esto se presenta los objetivos de la estrategia de Sodexo, la cual consiste en mejorar
las competencias del personal de RRHH.

Objetivo Descripción del Finalidad del Indicador: Estrategia:

estratégico 1: objetivo objetivo:

Certificar que los Con esto se Se utiliza como La estrategia

esquemas de pretende indicadores, los que se
Paquete de capacitación son mantener al índices de persigue
capacitación atractivos al personal motivación para conseguir en el
integral para personal con competente, el programa de objetivo 1 es:
empleados. talento haciéndolo capacitación, en Impulsar un
crecer, al mismo función de cambio
tiempo que la desempeño organizacional,
compañía crece, laboral. referente a
por otra parte RRHH, al
también sirve mismo tiempo
para atraer que se mejora
nuevo capital la capacitación
humano con de empleados
talento a la o
organización. colaboradores.

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Las acciones a llevar a cabo en relación a la estrategia establecida son:

En RRHH, Estudiar y segmentar cual son las mejores opciones en relación a la forma de realizar
la capacitación, es importante contar con los mejores centros de educación, por ejemplo
universidades acreditadas mínimo 5 años.

En la gerencia de finanzas, las acciones están referidas a estudiar y optimizar los recursos para
poder implementar las estrategias, tratando siempre de mantener una alta rentabilidad.

Objetivo Descripción del Finalidad del Indicador Estrategia:

estratégico 2: objetivo: objetivo

Acreditar que los Este objetivo al Al igual que Competir en el

Mejorar el incentivos igual que el el objetivo mercado para
presupuesto económicos, son anterior también anterior, se lograr una mejor
financiero de atractivos para el tiene como utiliza la posición
RRHH personal con finalidad evaluación estratégica, por
talento mantener al de esto es necesario
personal con desempeño contar con
talento. Por lo para personal
que no se trata determinar capacitado y con
de un aumento los una adecuada
en el costo fijo de porcentajes remuneración en
la empresa, si no a comparación al
que por el aumentar. sueldo del
contrario se debe Se mercado.
revisar como una establece
inversión. Ya que como
a largo plazo es indicador
más rentable critico una
poseer y evaluación
mantener arriba del
personal 95 % de
altamente efectividad.
calificado, que
estar
constantemente
en búsqueda de
personal para
ocupar puesto
claves al interior
de la
organización

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El proceso a partir del cual se define una estrategia asociada al objetivo, resulta de un proceso
de decisiones.

En relación a las acciones, para estas acciones se debe estudiar en la gerencia de finanzas los
montos a otorgar, al mismo tiempo que se ve la forma en que estos se podrán recuperar.

Conclusiones

Según los contenidos revisados en la semana siete, referente a los planes de acción, y con el
presente trabajo realizado, se está en condiciones de concluir que: las estrategias, desde el
punto de vista de la organización, son los lineamientos de acción que enlazan más adecuadas de
acuerdo al camino trazado por la organización para avanzar en sus propósitos de crecimiento,
evolución, cambio y consolidación.

Para poder realizar los planes de acciones es importante primero que todo haber realizado un
exitoso análisis FODA, tener clara la visión y misión al mismo tiempo que el cuadro de mando
realizado debe ser claro y preciso.

En relación a las condiciones que deben estar presentes en la organización para que sea efectivo
la implementación del cuadro de mando, son Organización, estrategia y enfoque.

Una vez realizado esto se está en condiciones de establecer las estrategias, con sus respectivas
líneas de acción.

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 BIBLIOGRAFIA

 IACC (2017) Planes de acción, DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS, semana 7