Administratieve organisatie

Typologie van Starreveld

Auteur: Mark Paur, Marc
Mittelmeijder
Vakgebied: Administratieve
organisatie
Beschrijving: Uit dit model kan
worden afgeleid in welke branche de
onderneming zich bevindt en welke
kenmerken er zijn verbonden aan
deze branche.
Te gebruiken voor: Aan de hand
van dit model kunnen de risico’s,
maatregelen en processen worden
geanalyseerd aan de hand van de
branche waar het bedrijf zich in
bevindt.

De AO gereedschapskist
Auteur: Mark Paur, Marc Mittelmeijer
Vakgebied: Administratieve organisatie
Beschrijving: In deze gereedschapskist zitten
de benodigdheden om de administratieve
organisatie goed te laten verlopen.
Te gebruiken voor: risico’s op te lossen en de
organisatie op administratief gebied goed laten
lopen.

Logistiek

Het KOOP
Auteur: H. Visser en A. van Goor
Vakgebied: Logistiek
Beschrijving: Dit is een model
waarin gezien kan worden in hoeverre
de klant invloed heeft op het
productieproces.
Te gebruiken voor: om te kijken
hoeveel zeggenschap je hebt in het
proces als klant en bedrijf zijnde.
De technische en economische voorraad
Auteur: H. Visser en A. van Goor
Vakgebied: Logistiek
Beschrijving: Dit model geeft duidelijk
weer welke onderdelen vallen onder de
economische en technische voorraad.
Te gebruiken voor: de technische en
economische voorraad te berekenen.

De Pareto analyse
Auteur: H. Visser en A. van Goor
Vakgebied: Logistiek
Beschrijving: Dit model geeft aan welke
groepen er zijn binnen producten en
hoeveel deze producten bijdragen aan de
omzet.
Te gebruiken voor: te kijken welke
producten het meeste omzet opleveren en
welke het minst.

Het integraal logistiek systeem

Auteur: H. Visser en A. van Goor
Vakgebied: Logistiek
Beschrijving: Als men deze 4
onderdelen invult voor een
organisatie, ontstaat er een integraal
logistiek systeem.
Te gebruiken voor: Een goed
integraal systeem te ontwikkelen.
Inkoop

Kraljic-matrix
Auteur: Kraljic
Vakgebied: inkoop
Beschrijving: bij portfoliobenadering van
Kraljic kan er gekeken worden naar
invloed op de winst en inkooprisico en dan
op deze hoog of laag zijn. Hieruit vloeit
dan of het een routine-, hefboom-,
strategisch-, of knelpuntproduct is.
Te gebruiken voor: classificeren en
managen van inkoopartikelen.
Het inkoopproces
Auteur: Kees Gelderman en
Bé Albronda
Vakgebied: inkoop
Beschrijving: het
inkoopproces bestaat uit 6
stappen: specificeren,
selecteren, contracteren,
bestellen, bewaken, nazorg.
Te gebruiken voor: het
beschrijven van het
inkoopproces van een
organisatie.
Algemene economie

Interne Externe Potentiële

concurrentie concurrentie concurrentie
•Tussen bedrijven •leveranciers •toetreders
binnen bedrijfstak •afnemers •substituten

Concurrentie-intensiteit
Auteur: A.J. Marijs, W. Hulleman
Vakgebied: algemene economie
Beschrijving: concurrentie kan intern, extern en potentieel zijn.
Te gebruiken voor: te bepalen waar en wat de concurrentie is voor een bedrijf.
SGR-model
Auteur: A.J. Marijs, W. Hulleman
Vakgebied: algemene economie
Beschrijving: structuur, gedrag en resultaat hebben invloed op elkaar.
Te gebruiken voor: het beschrijven van diverse elementen van een branche.

Recht

Tekortkoming in de nakoming
Auteur: art 6:74 lid 1 en art 6:75 BW
Vakgebied: recht
Beschrijving: als er niet wordt nagekomen kan dit komen door wanprestatie en
door overmacht.
Te gebruiken voor: het beoordelen of iemand tekortkomt in de nakoming en of
dit toerekenbaar of niet toerekenbaar is.
HR CBB/JPO
• Fase 1: partijen zijn vrij onderhandelingen af te breken (is het
uitgangspunt)
• Fase 2: tenzij dit op grond van gerechtvaardigd vertrouwen wederpartij in
tot stand komen overeenkomst of in verband andere omstandigheden van
het geval onaanvaardbaar is
– Fase 2 betekent schadevergoeding
Scheidslijn fase 1 en 2
• HR:
– Afhankelijk van bedoeling van partijen
– Afhankelijk van verwachtingen over een weer
– Gewicht van de punten waar pp het over eens zijn
– Het voornemen om verder te onderhandelen
Indekken tegen mogelijke schadebetalingsplicht:
– Letter of intent
– Break-up fee
Tekortkoming in de nakoming
Auteur: jurisprudentie CBB/JPO
Vakgebied: recht
Beschrijving: er zijn 2 fases bij CBB/JPO. Tussen deze twee fases is er een
scheidslijn die bepaalt of de partij zich in fase 1 of in fase 2 bevindt.
Te gebruiken voor: beoordelen of partij vrij is om onderhandeling af te breken.