ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN

DEBER

PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE CAPACIDAD

GRUPO 1

INTEGRANTES:

Caiza Jhonatann
Gavilanes Patricia
Jácome Richard
Villasis Santiago
Torres Edgar

11/06/2017

1
 Escuela Politécnica Nacional
Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica
Ingeniería de la Producción

Integrantes:
- CaizaJhonatann
- Gavilanes Patricia
- Jácome Richard
- Torres Edgar
- Villasis Santiago

CAPACIDAD
PREGUNTAS:

1. ¿Cuál es la distinción entre capacidad de diseño y capacidad efectiva?

La capacidad de diseño es la potencia máxima teórica de un sistema en un período determinado, mientras que la
capacidad efectiva es la capacidad de una empresa puede esperar alcanzar dada su actual gama de productos,
métodos de programación, mantenimiento, y estándares de calidad.

2. ¿Cuáles son los supuestos del análisis del punto de equilibrio?

Los supuestos fundamentales de análisis de equilibrio son:
 Los costos fijos no varían con el volumen
 Costes variables Unidad no varían con el volumen
 Los ingresos unitarios no varían con el volumen.

3. ¿Dónde obtiene un administrador los datos necesarios para realizar el análisis del punto de equilibrio?
Los datos necesarios como costos fijos y variables para realizar el análisis del punto de equilibrio por lo general
están disponibles en el departamento de contabilidad de la empresa, aunque también el departamento de
ingeniería industrial puede almacenar información de costos, estos que serán usados para el enfoque gráfico.

4. ¿Qué evita que los datos del ingreso graficados caigan en una línea recta cuando se realiza el análisis
del punto de equilibrio?
La función de ingreso puede cambiar con factores como los descuentos por volumen.

5. ¿Bajo qué condiciones querría una empresa que su capacidad se retrasara con respecto a la
demanda? ¿O que se adelantara a la demanda?

Se retrasa la demanda excede a la capacidad y se adelanta cuando la capacidad excede a la demanda.

6. Explique por qué el valor presente neto es una herramienta apropiada para comparar inversiones.
El Valor Presente Neto 'VAN' determina el valor descontado o temporal del dinero, la comparación de flujos de
costos e ingresos durante largos períodos de tiempo. Las decisiones del proceso pueden incurrir en gran parte
de su gasto temprano en la vida del equipo, pero las corrientes de ingresos pueden seguir durante décadas. VAN
es la herramienta de análisis apropiado para esa situación.

7. ¿Qué es la capacidad efectiva?

Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones de operación existentes. Amenudo la
capacidad efectiva es menor que la capacidad diseñada debido a que las instalaciones sediseñaron para una
versión anterior del producto o para una mezcla de productos diferente que laque se produce en este momento.
8. ¿Qué es la eficiencia?

La eficiencia es el porcentaje de la capacidad efectiva que se alcanza en realidad. Dependiendo de la forma en

que se usen y administren las instalaciones, puede ser difícil o imposible alcanzar el 100% de eficiencia.

9. ¿Cómo se calcula la producción real o esperada?

Producción real (o esperada) = (Capacidad efectiva)(Eficiencia)

En ocasiones, a la producción esperada se le denomina capacidad tasada. Con el conocimiento de la capacidad

efectiva y la eficiencia, un administrador puede encontrar la producción esperada de una instalación.

PROBLEMAS

7.1 Si una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000
martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es
la utilización?

𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 6000
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 = = = 0.875 − −−→ 85. .7%
𝑑𝑖𝑠𝑒. 𝑐𝑎𝑝𝑎 7000

7.2Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de
6,500,fabricó sólo 4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y
otrosproblemas. ¿Cuál es su eficiencia?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑟𝑒𝑎𝑙 4500
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = = = 0.692
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 6500

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 69.2%

7.3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción
real (planeada)?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑟𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑟𝑒𝑎𝑙 = 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 ∗ 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑟𝑒𝑎𝑙 = 0.88 ∗ 6,500

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑟𝑒𝑎𝑙 = 5,720 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

7.4 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias con
su mezcla de productos; ¿cuál es su eficiencia?

Producción real
Eficiencia =
Capacidad efectiva
800
Eficiencia =
900
8
Eficiencia = = 0,889
9
7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400
unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?

𝐶𝑎𝑝 𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎= 400𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎=500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

7.6 ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por día si su
capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?

salida esperada= capa.efec X eficien=90X0.90=81 sillas

7.7Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día5 días
a la semana (8 horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene unaeficiencia
del sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada en horas por semana?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 ∗ (𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎)

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 8𝑕 ∗ 5𝑑í𝑎𝑠 ∗ 2𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜𝑠 ∗ 4𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠 ∗ 0.95

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 304 𝑕 𝑜𝑟𝑎𝑠

7.8 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., basada en Waco, Texas,
para el próximo trimestre son las siguientes:

Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 ∗ 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎

Departamento Capacidad Efectiva Eficiencia Reciente Producción Esperada

Diseño 93,600 0.95 88,920
Fabricación 156,000 1.03 160,680
Acabado 62,400 1.05 65,520

7.9 SmithsonCutting está abriendo una nueva línea de tijeras para su distribución en supermercados.
Estima su costo fijo en $500.00 y su costo variable en $0.50 por unidad. Se espera que el precio de venta
promedie $0.75 por unidad.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?

𝐹
𝑃𝐸𝑄 =
𝑃−𝑉
 500.00
𝑃𝐸𝑄 = = 2000 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
0.75 − 0.50

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en dólares?

𝐹
𝑃𝐸𝑄 =
1−𝑉 𝑃
500.00
𝑃𝐸𝑄 = = $1500
1 − 0.50 0.75

7.10 Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de FastLube puede atender a 6 automóviles por
hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de FastLube son de 5.5
y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita FastLube
para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁 𝑅𝐸𝐴𝐿 = 𝐶𝐴𝑃𝐴𝐶𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐸𝐹𝐸𝐶𝑇𝐼𝑉𝐴 ∗ 𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂.

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁 𝑅𝐸𝐴𝐿 =5.5∗0.88=4.88

𝑵𝑼𝑴𝑬𝑹𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑺𝑻𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺 = (𝟐𝟎𝟎/𝟒.𝟖𝟖∗𝟖) = 𝟓.𝟏𝟐 𝑬𝑺𝑻𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺

7.11 El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma StateUniversity tiene instalaciones

yprofesorado para manejar una matrícula de 2,000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, enun
esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un nivel “razonable” (en general, debajo de 200), el
decano de la universidad, Tom Choi, estableció un tope de 1,500 nuevos estudiantes en lainscripción.
Aunque el semestre pasado hubo una demanda amplia para los cursos de negocios, unproblema con los
horarios permitió inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es lautilización y la eficiencia
de este sistema?

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐷𝑒𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑎 = 2000 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑑𝑖𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 = 1500 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑑𝑖𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑅𝑒𝑎𝑙 = 1450 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑑𝑖𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑅𝑒𝑎𝑙
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝐷𝑒𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑎

1450
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
2000

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 72.5%

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑅𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎

1450
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
1500

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 96.67%
7.12 MarklandManufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que representa un
cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos
fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A
son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

𝐹
𝑃𝐸𝑄𝑥 =
𝑃−𝑉
50000
a) 𝑃𝐸𝑄𝑥 = 20−12 = 6250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

70000
b) 𝑃𝐸𝑄𝑥 = = 7000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
20−10

7.13 Usando los datos del problema S7.12:

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta A si se agregan al costo fijo $10,000 por la
instalación?
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
𝑉𝐶 = $150.000
1 − 𝑆𝑃

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta B si se agregan al costo fijo $10,000 por la
instalación?
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
𝑉𝐶 = $160.000
1 − 𝑆𝑃

7.14. Dados los datos del problema 12, ¿para qué volumen (unidades) de producción las dos alternativas
generarán la misma utilidad?

𝑼𝑨=(𝑵"𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑨∗𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐)−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝑨−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝑨

𝑼𝑩=(𝑵"𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑩∗𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐)−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝑩−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝑩

Cuando UA=UB

(𝑵"𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑨∗𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐)−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝑨−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝑨=(𝑵"𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑩∗𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐)−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝑨−𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝑽𝒂𝒓𝒊
𝒂𝒃𝒍𝒆𝑨

(𝑵"𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑨∗𝟐𝟎)−𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎−𝟏𝟐=(𝑵"𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑩∗𝟐𝟎)−𝟕𝟎𝟎𝟎𝟎−𝟏𝟎

(𝑵°UnidadesA)=(N𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑩∗𝟐𝟎)−𝟏𝟗𝟗𝟗𝟖

(𝑵°UnidadesA)=(N𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑩)−𝟗𝟗𝟗,𝟗

(𝑵°UnidadesA)=(N𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔𝑩)−𝟏𝟎𝟎𝟎
 El número de unidades de A debe ser igual al número de unidades de B disminuido en 1000 unidades.

7.15 JanelleHeinke, propietaria de Ha’Peppas!, está considerando un nuevo horno para cocinar la
especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos
fijos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es
más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de
$30,000 y los costos variables de $1.25 por pizza.
Cada pizza se vende en $14.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?
𝐹
𝑃𝐸𝑄 =
𝑃−𝑉
20.000
𝑃𝐸𝑄𝐴 = = 1667𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
14 − 2
30.000
𝑃𝐸𝑄𝐵 = = 2353 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
14 − 1.25
b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷𝐴 = 14 ∗ 9,000 − 20,000 − 2 ∗ 9,000 = $88,000
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷𝐵 = 14 ∗ 9,000 − 30,000 − 1.25 ∗ 9,000 = $84,750
EL HORNO A GENERA MAYOR UTILIDAD POR LO TANTO ESCOGERIA ESTE

c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?

𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷𝐴 = 14 ∗ 12000 − 20000 − 2 ∗ 12000 = $124000
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷𝐵 = 14 ∗ 12000 − 30000 − 1.25 ∗ 12000 = $123000
EL HORNO A GENERA MAYOR UTILIDAD EN MAYOR TIEMPO
ENCAMBIO EL HORNO B GENERA MENOS UTILIDAD EN LA MITAD DEL TIEMPO DEL ANTERIOR; PERO COMO LA DIFERENCIA
ES MINIMA ECOGERIA EL HORNO B

d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?

= 14 ∗ 𝑁 − 20,000 − 2 ∗ 𝑁 = 14 ∗ 𝑁 − 30,000 − 1.25 ∗ 𝑁
10,000 = 0.75 = 13,333𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆