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Eneatipos  

Eneatipo Uno
Esforzándose por ser Perfecto
Los Uno a Grandes Razgos Perfecto
1
Los Uno interactúan con el mundo esforzándose por ser Perfectos. Estimulado
7
Suelen ser modelos de decoro, lógica clara y comportamiento
adecuado. Se centran en las reglas, procedimientos y en
asegurarse de que siempre están “haciendo lo correcto”. Cuando
exageran su esfuerzo por ser perfectos, pueden volverse críticos y
poco dispuestos a asumir riesgos. En condiciones de estrés, los Uno 4 Único
pueden llegar a temer que si se divierten demasiado se convertirán
en personas irresponsables.
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por ser Único
Principal Activo: Precisión. Los Uno son precisos y metódicos en su
acercamiento a la vida. Tienen una capacidad de tomar Los Uno son a menudo capaces de defender lo que ellos creen
decisiones claras y lógicas sobre las acciones y comportamientos aunque exista desacuerdo con todo el mundo que les rodea. A
adecuados. veces, sin embargo, se vuelven innecesariamente discrepantes y
entonces se sienten heridos cuando los demás no valoran su punto
Lo que les gusta de los demás: Competencia, alta calidad, respeto de vista único
por principios y procedimientos.
Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Estimulado
Lo que les disgusta de los demás: Emotividad, comportamiento
ilógico, transgresión de las reglas. Si bien los Uno suelen tener un sentido del humor astuto y sutil, y
aprecio por la vida, hay momentos críticos en los que se resisten a
De que manera frustran a los demás: Perfeccionismo, pesimismo, ceder a la alegría y la excitación por miedo a perder el autocontrol .
rigidez, crítica.

Forma de resolver problemas: “Necesitamos ser lógicos sobre este

El Líder Uno: El Administrador
tema y hacer lo correcto.”
La Cara Favorable: los Uno crean orden y claridad, e instauran y
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando todo
hacen respetar las políticas y procedimientos necesarios.
el mundo sigue las reglas.”
La Cara Desfavorable: Los Uno pueden ser rígidos, inflexibles,
Como ven los demás a los Uno: Racionales, correctos,
distantes y poco motivadores, y pueden centrarse en lo que está
concienzudos, disciplinados y exigentes, pero en ocasiones rígidos,
mal en vez de lo que está bien.
críticos, condescendientes, carentes de humor, y muy distantes.
Donde Brillan: Estableciendo y siguiendo procedimientos. Los Uno
Los Uno se meten en problemas cuando se dicen a si mismos: “Sé
son buenos en roles que requieran consistencia de método y lógica.
cómo deberían ser las cosas. Para hacer realidad mis ideales,
puedo mejorar yo mismo y optimizar también mi entorno y a otras
personas.” Estilo de comunicación

Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Crítica. Los Uno suelen •  Los Uno tienden a ser decididos, objetivos y enfocados en los
ser inconscientes de su tendencia a criticar y de lo mucho que esto hechos.
afecta sus relaciones interpersonales. Su misión es arreglar el
•  Desconfían del entusiasmo y los intentos de otros por venderles.
mundo, e intentan conseguirlo criticando y gruñendo. Los Uno
creen saber cómo deberían ser las cosas y se sienten en la •  Esperan que los hechos sean precisos y que los detalles estén
obligación de corregir los defectos de su entorno. Sienten que disponibles para una revisión.
simplemente están intentando ayudar y suelen sorprenderse
cuando otras personas interpretan sus comentarios como una
crítica.

Descarriladores

•  Meritocracia: La idea de que las personas deberían ser juzgadas
sólo por sus méritos (estar en lo cierto; trabajar más que otros; sacar
buenas notas en los exámenes; cumplir con sus tareas en el plazo
establecido,etc) en lugar de tener en cuenta otros factores, como
la conexión política, la simpatía, etc.
•  Negación a cambiar: La convicción de que, puesto que “yo llevo
la razón”, los demás deberían cambiar, por más que te digan que
estás equivocado o que eres tú quien en realidad tiene que
cambiar de comportamiento.
•  Visión del mundo en blanco y negro: Excesiva atención a lo
bueno y lo malo; incapacidad, o poca disposición, para ver la vida
como un todo complejo y situacional; resistencia a ceder o
comprometerte.
•  Falta de diversión: Ser demasiado “serio”, no estar dispuesto a
relajarte y mostrarte alegre; mantener una fachada rígida y distante.
•  Perfeccionismo: Incapacidad para tomar una decisión, asumir un
proyecto o emprender una tarea hasta que la solución sea
perfecta; centrarte en los errores de los demás en lugar de ver sus
logros positivos.
•  Siempre tener la razón: Convicción de que la solución es la única
correcta, combinada con una actitud defensiva sobre tu posición.
Considerar que las sugerencias y las alternativas son afrentas a tu
posición en lugar de mantener la mente abierta y buscar la manera
de mejorar tu posición personal.

Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:

Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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Eneatipos  

Eneatipo Dos
Esforzándose por estar Conectado
Los Dos a Grandes Razgos Poderoso 8
Los Dos interactúan con el mundo esforzándose por estar
Conectado
Conectados.
2
Suelen ser desinteresados, cariñosos y cuidadosos. Se centran en
ayudar a otras personas a satisfacer sus necesidades; no les cuesta
comunicarse y disfrutan encontrando algún vínculo en común con
los demás. Cuando exageran su esfuerzo por conectar, pueden 4 Único
dejar de satisfacer sus propias necesidades y acaban
transformándose en individuos emocionalmente dependientes de
otros. En condiciones de estrés, los Dos pueden llegar a temer que si Estrategia de Apoyo: Esforzándose por ser Poderoso
no están estrechamente conectados con otras personas se
quedarán aislados. Los Dos están a menudo dispuestos a ser campeones poderosos y
Principal Activo: Conexión. Los Dos tienen una habilidad única para protectores de los demás. A veces, sin embargo, esta capacidad es
entender y empatizar con las necesidades de otros. Pueden leer las usada en exceso y se vuelven agresivos, demasiado emocionales, y
corrientes emocionales y proveer justo lo que otros necesitan. controladores de los demás.

Lo que les gusta de los demás: simpatía, voluntad por compartir
sentimientos, exhibición de emociones.
Lo que les disgusta de los demás: frialdad, falta de disponibilidad,
ausencia de necesidades.
De que manera frustran a los demás: adulación, emotividad,
intromisión.
Forma de resolver problemas: “Yo estoy bien. ¿Hay algo que pueda
hacer para ayudarte a ti?”
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando
puedo ayudar a otras personas a triunfar.”
Como ven los demás a los Uno: serviciales, preocupados,
expresivos, dependientes y encantadores, pero en ocasiones
intrusivos, iracundos, aduladores, orgullosos y manipuladores.
Los Dos se meten en problemas cuando se dicen a si mismos: “Las
personas que realmente aprecian lo que hago por ellas son mas
importantes que las demás, y merecen gran parte de mi atención.”
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Exigencia. Los Dos
suelen ser inconscientes de su propensión a exigir y de lo mucho
que esto afecta sus relaciones. Los Dos pueden actuar como
princesas o príncipes malcriados y consentidos y exigen que los
demás los valoren. Ejercen presión sobre terceros para conseguir
satisfacer sus necesidades, pero sienten que merecen este
tratamiento especial porque hacen mucho, y se preocupan
mucho, por los demás. Expresan su derecho como: “Es lo que haría
yo por ti”.
Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Único
Si bien los Dos están a menudo dispuestos a expresar sus verdaderos
deseos y pensamientos, hay momentos críticos en los que ocultan su
individualidad y verdaderos deseos con el fin de mantener la
conexión con los demás.
El Líder Dos: El Coach
La Cara Favorable: Los Dos se centran en las necesidades de
desarrollo del equipo, y ayudan a los demás a desarrollar sus
aptitudes y habilidades, y a avanzar en sus carreras.
La Cara Desfavorable: Los Dos pueden ser intrusivos, manipuladores,
mostrar favoritismo y exigir el aprecio de los demás.
Donde Brillan: Cuando pueden ayudar a que otros prosperen. Les
encanta jugar un rol de apoyo y a menudo se ven a si mismos
como el poder detrás del trono que ayuda a otros a ser exitosos.
Estilo de Comunicación
•  Los Dos son alegres y se enfocan en establecer lazos con otras
personas y ayudarlas.
•  Se enfocan en asuntos personales y tienden a establecer más
contacto visual que otros tipos.
•  Suelen sentirse incómodos cuando los demás se enfocan
completamente en los hechos.

Descarriladores

•  Traspaso de límites: El deseo de ayudar te vuelve intrusivo y te
hace participar de los problemas de otras personas, te hayan
invitado a hacerlo o no.
•  Histrionismo: respuestas inapropiadas o excesivamente
emocionales ante las circunstancias; puede tratarse de muestras
exageradas de ira, tristeza, celos, entusiasmo, resentimiento…
•  Favoritismo: considerar que algunas personas merecen más tu
atención que otras; una tendencia innata a clasificar a la gente
según un valor percibido y tratarla en consecuencia. Esto también
puede conducirte a dispensar un trato abrupto a personas o
cuestiones que no consideras importantes.
•  Preocupación por los problemas de todo el mundo: Centrarte en
las necesidades y los deseos de otras personas en lugar de hacerlo
en los tuyos, con el fin de resultar servicial y apreciado.
•  Necesidad de caer bien: Ansiedad, conformismo, autosacrificio y/o
inseguridad causados por la necesidad de caer bien a otras
personas.
•  Preferencia siempre por el papel secundario: Negación a liderar
desde el frente; preferencia por hacerlo desde “la retaguardia” a
través de consejos, apoyo o manipulación.

Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:

Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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Eneatipos
Eneatipo Tres
Esforzándose por ser Destacado
Los Tres a Grandes Razgos
Los Tres interactúan con el mundo esforzándose por ser Destacados
Se esfuerzan por alcanzar la excelencia y triunfar en todo lo que
emprenden. Conceden un gran valor a la productividad y a
presentar una imagen de ganador en cualquier entorno en el que
se muevan. Cuando exageran su esfuerzo por destacar, pueden
buscar llamar la atención de los demás y valorar más la imagen
que la sustancia. En condiciones de estrés, los Tres pueden llegar a
temer que si no hacen grandes esfuerzos por alcanzar la
excelencia resultarán mediocres.
Principal Activo: Logro. Los Tres tienen una capacidad única para el
cumplimiento y éxito en cualquier esfuerzo que se proponen.
Lo que les gusta de los demás: prestigio, éxito, eficiencia,
practicidad.
Lo que les disgusta de los demás: fracaso, emociones, indiferencia
hacia sus logros.
De que manera frustran a los demás: egocentrismo, excesiva venta
de sí mismos, economía de esfuerzos.
Forma de resolver problemas: “Concentrémonos en hacer esto de
una vez”.
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando me
dan la oportunidad de brillar”.
Como ven los demás a los Tres: ambiciosos, triunfadores, centrados
en alcanzar sus metas, compenetrados y competitivos, pero en
ocasiones egoístas, calculadores, superficiales, engañosos y con
tendencia a llamar la atención.
Los Tres se meten en problemas cuando se dicen a si mismos: “Mi
valor se basa tanto en mis acciones y logros como en la manera en
que me ven los demás”
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Falta de autenticidad.
Los Tres suelen ser inconscientes de su tendencia a ser poco
auténticos y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Debido a
su deseo de dar un giro positivo a todo lo que hacen, los Tres caen
en el hábito de engañarse a sí mismos, y a veces a los demás. A
causa de su pragmatismo buscan la mejor solución y la acción más
eficaz, aunque ello suponga ocultar la verdad. En su opinión, sus
engaños no son mentiras, sino un re-encuadre o “giro” de la
situación.
Descarriladores
•  Sesgar positivamente y desear ofrecer un buen aspecto: La
tendencia a poner la mejor cara posible frente a determinadas
cosas o acontecimientos (lo que en ocasiones supone dejar fuera
otros hechos menos atractivos) pude provocar que los demás
dejen de confiar en ti.
•  Embarcarte en demasiadas cosas (el síndrome de “me encargo
yo”): el deseo de parecer brillante y ser considerado un valor
añadido te conduce a asumir demasiados proyectos.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:
Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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En Paz
9
Seguro 6 3 Destacado
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar en Paz
Los Tres suelen tener un comportamiento de calma competencia,
siempre pareciendo tener su vida bajo control. A veces, sin
embargo, la calma exterior es una fachada que oculta la ansiedad
causada por la presión que ponen sobre sí mismos para obtener
logros.
Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Seguro
Si bien los Tres a menudo tienen un buen sentido estratégico que les
permite evitar riesgos innecesarios para su reputación, hay
momentos críticos en los que descuidan esa precaución y se exigen
más allá de su capacidad para lograr lo que se comprometen.
El Líder Tres: El que marca el ritmo
La Cara Favorable: Los Tres inspiran a otras personas como ejemplo
de alto rendimiento y excelencia.
La Cara Desfavorable: Los Tres pueden tener expectativas
exageradamente altas sobre los demás y no considerar las
necesidades ni los valores ajenos.
Donde Brillan: En el centro de atención. Los Tres aman ser notados
por sus logros y generalmente aprovechan las oportunidades para
que sus logros éxitos sean vistos por otros.
Estilo de comunicación
•  La comunicación de los Tres tiende a mezclar el foco entre objetivo
y tarea con ser agradable.
•  Les gusta que las conversaciones se enfoquen en lo positivo y
generalmente evitan enfocarse en callejones sin salida.
•  Evitan el conflicto en lo posible, y sienten que la conversación
(especialmente en el trabajo) debe ser casual y formal.
•  No parecer predecible: Intentar ser todo para todos acaba por
provocar que al final nadie te conozca; y no tener “rincones
desconocidos” implica que al final otras personas pueden llegar a
considerarte superficial.
•  Buscar reconocimiento: Atraer sistemáticamente la atención a tus
logros e importancia.
•  Síndrome del colaborador individual: Considerar que los demás son
impedimentos que suelen ralentizar tu progreso y tu capacidad para
alcanzar tus objetivos; incapacidad para sustentar a los
subordinados porque prefieres “liderar con el ejemplo”.
Eneatipos
Eneatipo Cuatro
Esforzándose por ser Único
Los Cuatro a Grandes Razgos
Los Cuatro interactúan con el mundo esforzándose por ser Únicos
Por lo general afrontan la vida creativamente, de forma novedosa
e interesante. Les atraen las cosas y las experiencias elegantes,
refinadas o inusuales. Cuando exageran su esfuerzo por ser únicos
pueden sentirse incomprendidos, y es posible que se alejen de los
demás y prefieran aislarse. En condiciones de estrés, los Cuatro
pueden llegar a temer que si no ponen su toque especial a su
mundo y sus experiencias acabarán reprimiendo su individualidad.
Principal Activo: Originalidad. Los Cuatro tienen una alta habilidad
para ver cualidades especiales en si mismos y en otros. Son grandes
creadores y aprecian la belleza y la originalidad.
Lo que les gusta de los demás: refinamiento, sensibilidad,
creatividad.
Lo que les disgusta de los demás: vulgaridad, conformismo,
superficialidad.
De qué manera frustran a los demás: mal humor, retraimiento,
ensimismamiento.
Forma de resolver los problemas: “Voy a hacer esto como nadie lo
ha hecho nunca hasta ahora”
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando tengo
la oportunidad de añadirles mi toque personal”
Cómo ven los demás a los Cuatro: empáticos, creativos, únicos y
refinados, pero en ocasiones malhumorados, dramáticos,
ensimismados y melancólicos.
Los Cuatro se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos:
“Jamás conseguiré lo que quiero de verdad, pero no debo dejar
de desear que alguien o algo me rescate”.
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Ensimismamiento. Los
Cuatro suelen ser inconscientes de su tendencia a ensimismarse y
de cómo esto afecta sus relaciones. En su opinión, su propia vida y
sus estados internos son mucho más interesantes que los de nadie
más. Debido a que sienten que la vida les ha engañado, pero sólo
a ellos, consideran que tanto ellos como sus problemas deberían
ser el centro de atención.
Descarriladores
•  Rebelión porque sí: la ira que te produce no ser “especial” te lleva
a demostrar tu rebeldía frente a las fuentes de autoridad y el statu
quo.
•  Actuar de otra manera: el deseo de ser considerado único te
impide hacer las cosas como todo el mundo, independientemente
de que esta actitud te valorice o no. En ocasiones acabas
complicando las cosas más de lo que deberías.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:
Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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1 Perfecto
2 Conectado
4 Único
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Conectado
Los Cuatro tienen una gran capacidad de empatía y sintonía con
los demás, y pueden ser muy nutritivos con los necesitados. A veces,
sin embargo, este impulso de conectarse puede venir en forma de
una fuerte necesidad (y demanda) por empatía y atención de los
demás.
Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Perfecto
Si bien los Cuatro a menudo tienen altos estándares de calidad en
su trabajo y altas expectativas de los demás, hay momentos críticos
en los que evitan regirse por los mismos estándares que los demás,
eligiendo centrarse en cómo sus deficiencias inherentes (reales o
imaginarias) hacen que sea imposible para cumplir con estándares.
El Líder Cuatro: El Visionario
La cara favorable: los Cuatro crean una visión de lo que podría ser
la organización y empujan a otras personas hacia un sueño común.
La cara desfavorable: los Cuatro tienden a ser poco prácticos o
sentirse desanimados y resentidos cuando nadie comparte sus
sueños.
Donde Brillan: En entornos creativos. A los Cuatro del encanta tener
oportunidades de expresar su originalidad y creatividad, por lo que
les va bien en situaciones donde le pueden agregar su toque propio
a los proyectos.
Estilo de comunicación
•  Los Cuatro tienden a vacilar entre la introversión y comunicarse
con gran pasión y opiniones fuertes.
•  Comúnmente suelen tantear a los demás, buscando la
autenticidad.
•  Se desilusionan por cosas o personas que consideran como
banales, prefiriendo enfocarse en temas que encuentran
importantes.
•  Insistencia en tener la razón; actitud defensiva sobre su tu posición;
negatividad hostil hacia otras opiniones o maneras de hacer las
cosas.
•  Dramatización: exhibiciones excesivas de emoción; tendencia a
hacer parecer que los problemas y los desaires tienen una gravedad
mayor que la real.
•  Resentimiento: hostilidad hacia los logros de los demás y tendencia
a minimizarlos; sensación de que no eres apreciado por tus
cualidades especiales y que son los demás quienes se llevan todo el
mérito o los golpes de suerte.
Eneatipos
 

Eneatipo Cinco
Esforzándose por estar Desapegado
Los Cinco a Grandes Razgos Poderoso
8
Los Cinco interactúan con el mundo esforzándose por estar
Desapegados
Estimulado 7
Son observadores, lógicos y por lo general reservados. Se centran
en la resolución de problemas, las ideas innovadoras y la
recopilación de datos. Cuando exageran su esfuerzo por tomar
distancia pueden convertirse en seres apagados, fuera de
contacto con sus experiencias y emociones. En condiciones de Desapegado 5
estrés, los Cinco pueden llegar a temer que si no se mantienen
distanciados y cautelosos acabarán perdiendo el control.
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Estimulado
Principal Activo: Insight. Los Cinco tienen la capacidad de analizar Los Cinco suelen tener un asombro y aprecio de niño por el mundo,
rápidamente su entorno y sintetizar sus observaciones en el especialmente en los elementos más abstractos de la vida. A veces,
panorama general. Ellos ven cosas que otros no ven. sin embargo, este entusiasmo por el conocimiento y la información
sirve para mantenerlos separados de la interacción real con el
Lo que les gusta de los demás: inteligencia, innovación, curiosidad. mundo
Lo que les disgusta de los demás: reacciones emocionales, presión, Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Poderoso
muchedumbre.
Si bien los Cinco pueden ser muy influyentes, especialmente tras
De qué manera frustran a los demás: falta de acción, arrogancia bambalinas con su pensamiento de avanzada, hay momentos
intelectual, contención de emociones. críticos en los que se resisten a la participación personal, visceral con
Forma de resolver los problemas: “Asegurémonos de contar con los demás, manteniendo sus pensamientos y opiniones para sí
todos los datos” mismos y por lo tanto perdiendo la oportunidad de dar forma a su
entorno
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando tengo
El Líder Cinco: El Estratega
la oportunidad de aplicar mis propios recursos”
La cara favorable: los Cinco son sumamente analíticos y capaces
Cómo ven los demás a los Cinco: estratégicos, visionarios
de desarrollar un plan para pasar de la realidad del momento a una
perceptivos, analíticos pero en ocasiones retraídos, indiferentes,
visión previamente identificada.
distantes, carentes de emociones.
La cara desfavorable: los Cinco pueden llegar a considerarse
Los Cinco se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos:
distantes y centrarse más en el análisis que en la acción.
“Estaré a salvo si nadie sabe lo que pienso o siento realmente”.
Donde Brillan: Al resolver cosas. Los Cinco son excelentes en
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Arrogancia intelectual.
ambientes donde tienen la oportunidad de analizar, investigar,
Los Cinco suelen ser inconscientes de su tendencia a adoptar una
innovar, y resolver problemas complejos.
postura intelectualmente arrogante y de lo mucho que esto afecta
sus relaciones. Pasan la mayor parte de su tiempo pensando en la
Estilo de comunicación
vida y analizándola mientras otras personas se dedican a vivirla. Por
eso, los Cinco consideran que la gente no sabe pensar ni es •  Los Cinco suelen ser comunicadores deliberados y reflexivos.
perspicaz, llegando en casos extremos a considerarla estúpida y
aburrida. •  No les gusta ser apurados, entregando información a su propio
tiempo.

•  Tienden a evitar demostraciones de emociones, prefiriendo

enfocarse en los datos y las ideas.

Descarriladores
•  Excesivo pensamiento y poca acción: preferir el análisis a la
acción y permitir que dicha preferencia afecte tu rendimiento.
•  Descuido a las relaciones: negarte a entrar en contacto con otras
personas e identificar necesidades; rechazar entablar contactos y
una conexión social.
•  Falta de conciencia sobre el entorno y tu propio impacto: centrar
la atención permanentemente en tu interior te conduce a ignorar
los efectos de tus acciones personales (o tu falta de acción) sobre
las personas que te rodean.
•  Necesidad de exhibir el intelecto: demostrar conocimiento;
excesiva atención al detalle, conversación exagerada sobre áreas
de conocimiento; tendencia a actuar como un “sabelotodo”.
•  Negación a compartir información: ausencia de comunicación
con otras personas ya sea por descuido o simplemente por falta de
voluntad.

Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:

Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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Eneatipos  

Eneatipo Seis
Esforzándose por estar Seguro
En Paz
Los Seis a Grandes Razgos 9
Los Seis interactúan con el mundo esforzándose por sentirse
Seguros.

Encuentran seguridad en el hecho de formar parte de algo más

grande que ellos mismos, como un grupo o tradición. Son
Seguro 6 3
Destacado
cuidadosos, responsables y protectores del bienestar del grupo.
Se centran en mantener la coherencia, la tradición y la cohesión.
Cuando exageran su esfuerzo por sentirse seguros pueden dejar
de asumir los riesgos necesarios para alcanzar un alto rendimiento
y conformarse con la mediocridad. En condiciones de estrés, los Estrategia de Apoyo: Esforzándose por ser Destacado
Seis pueden llegar a temer que si bajan la guardia serán
vulnerables a posibles peligros. Los Seis son a menudo miembros productivos, fiables y competentes
del grupo, que encuentran una necesidad y la satisfacen. A veces,
Principal Activo: Apoyo. Los Seis son firmes, responsables y se puede sin embargo, les preocupa que no se les valore como un miembro
depender de ellos. Están determinados a cumplir con sus del equipo y se ensañan con asegurar que los otros reconozcan y
obligaciones, a hacer lo que es mejor para el grupo, y a proveer lo aprecien sus contribuciones.
que los demás necesitan.
Estrategia Evitada: Esforzándose por estar en Paz
Lo que les gusta de los demás: fiabilidad, apoyo/protección,
trabajo duro. Si bien los Seis generalemente trabajan para asegurar que los demás
se sientan seguros y cómodos, y son capaces de bajar la guardia
Lo que les disgusta de los demás: ambigüedad, poca fiabilidad, con los que ellos confían, hay momentos críticos en los que se
desviación (de las normas del grupo). resisten a relajarse y estar tranquilos debido a una sospecha
injustificada que esto invitará a la catástrofe.
De qué manera frustran a los demás: quejas, indecisión, falta de
confianza.
El Líder Seis: El Guardián
Forma de resolver los problemas: “Tengo que descubrir qué más
puede salir mal y en quién puedo confiar” La cara favorable: los Seis identifican las amenazas internas y
externas de la organización, y protegen la cohesión del grupo.
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando
conozco las intenciones de todos” La cara desfavorable: los Seis pueden llegar a ser temerosos y
desconfiados, y centrarse en lo que podría ir mal en lugar de en lo
Cómo ven los demás a los Seis: encantadores, optimistas, centrados que podría salir bien.
en el grupo y cariñosos, pero en ocasiones ansiosos, suspicaces,
combativos y temerosos. Donde Brillan: Anticipar problemas. Los Seis florecen en situaciones
en las que deben actuar de abogado del diablo y preparar al
Los Seis se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “Hay equipo para potenciales dificultades.
personas que representan una autoridad idealizada a la que
puedo aferrarme o ante la cual puedo rebelarme”.
Estilo de comunicación
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Tendencia a quejarse.
Los Seis suelen ser inconscientes de su tendencia a quejarse y de lo •  Los Seis tienden a ser pasionales y reactivos.
mucho que esto afecta sus relaciones. Puesto que no confían en
sus propios procesos de pensamiento, están constantemente •  Tienen fuertes opiniones, pero generalmente parecen
intentando calcular las reacciones de otras personas (para tantear cuestionarse a si mismos o estar sopesando opciones.
el terreno) frente a un determinado estímulo, con el fin de
•  Tienen a enfocarse en lo negativo y a quejarse; esta es su forma
comprobar si existe alguna amenaza a la que deban dedicar
de enterarse de la postura de los demás frente a los temas.
atención. Se quejan para determinar si las personas están de
acuerdo o en desacuerdo con ellos y establecer así la postura de
los demás.

Descarriladores
•  Pesimismo: centrarte en los problemas en lugar de hacerlo en las •  Indecisión: Incapacidad para determinar un curso de acción o de
soluciones; analizar lo que podría salir mal en lugar de bien; quejas. confiar en que tu decisión es la correcta. En ocasiones, uso de la
•  Recelo: duda sobre las buenas intenciones y planes de los demás. combatividad con el fin de sentir seguridad.
•  Tendencia a quedarse atrás: temor a correr riesgos y resistencia a •  Combatividad: asumir de forma instintiva el papel de abogado
asumir liderazgo y la autoridad. del diablo; hostilidad hacia el cambio y “los de fuera”.
•  Síndrome del “emperrado”: incansable persistencia a la hora de
hacer oír tu propio punto de vista y conseguir la aprobación de tus
ideas.

Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:

Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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Eneatipos  

Eneatipo Siete
Esforzándose por estar Estimulado
Los Siete a Grandes Razgos Perfecto
1
Los Siete interactúan con el mundo esforzándose por estar
Estimulados Estimulado
7
Son personas optimistas, animosas y curiosas. Se centran en las
posibilidades y las opciones que se les presentan, y también en
entretener a los demás. Cuando exageran en su esfuerzo por
experimentar entusiasmo pueden dejar inacabado todo lo que Desapegado
5
empiezan, se distraen con facilidad y actúan de forma
irresponsable. En condiciones de estrés, los Siete pueden llegar a
temer que si no mantienen abiertas sus opciones se perderán algo.
Estrategia de Apoyo: : Esforzándose por ser Perfecto

Los Siete a menudo tienen una atención al detalle y la calidad que

Principal Activo: Entusiasmo. Los Siete tienen una habilidad única va en contra de su estereotipo. A veces, sin embargo, esto toma la
para experimentar entusiasmo por las pequeñas cosas de la vida.
forma de rigidez y altas exigencias a los demás, especialmente
Su felicidad y buen humor son contagiosos e inspiran a quienes
cuando el Siete siente que esos otros están en el camino para lograr
están a su alrededor.
su felicidad.
Lo que les gusta de los demás: optimismo, liviandad,
Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Desapegado
espontaneidad.
Si bien los Siete suelen tener un lado tranquilo y privado que la
Lo que les disgusta de los demás: pesimismo, estrechez de miras,
mayoría de la gente no ve, hay momentos críticos en los que no son
rigidez.
capaces de dejar ir y desprenderse de las cosas que desean, a
De qué manera frustran a los demás: hiperactividad, impropiedad, menudo por miedo de perderse algo emocionante y placentero.
falta de compromiso.

Forma de resolver los problemas: “Veamos el lado bueno” El Líder Siete: El Entusiasta

Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando me
divierto”
Cómo ven los demás a los Siete: alegres, optimistas, entusiasmados
y enérgicos, pero en ocasiones irresponsables, distraídos, poco
atentos y egoístas.
La cara favorable : los Siete inspiran a los demás con su entusiasmo,
optimismo y vitalidad, y crean energía positiva hacia un objetivo
compartido.
La cara desfavorable: los Siete puede ser poco prácticos, distraerse
con facilidad, y ser impulsivos e irresponsables.

Los Siete se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: Donde Brillan: Energizando a la gente. Los Siete son buenos en
“Todo irá bien cuando consiga (completar con lo que situaciones donde tienen la oportunidad de estimular el entusiasmo
corresponda) o suceda (completar con lo que corresponda)”. y la energía alrededor de un concepto, producto, causa, etc.

Lo que son incapaces de ver (punto ciego): distracción. Los Siete

suelen ser inconscientes de su tendencia a distraerse y de lo mucho
que esto afecta sus relaciones. Intentan continuamente evitar los
pensamientos, sentimientos y experiencias desagradables. Al no
centrarse demasiado tiempo en nada, evitan que las cosas se
vuelvan desagradables. Su tendencia a pasar de un tema a otro a
gran velocidad hace que los demás se sientan ignorados o
sustituidos por algo mejor.
Estilo de comunicación
•  Por lo general los Siete hablan rápido, son animados y optimistas
cuando hablan con los demás.
•  Tienden a preferir hablar que escuchar, y aman contar historias y
entretener a otros.
•  Pueden ponerse impacientes con gente que habla lento y ellos
minimizan las malas noticias y el conflicto.

Descarriladores
•  Charla excesiva: dominio de las conversaciones; renuencia a •  Rechazo de lo desagradable: incapacidad para abordar
escuchar a otros o a formular preguntas de sondeo; expresión de personas, situaciones o tareas desagradables, o tendencia a
pensamientos no censurados para llenar vacíos en la conversación. evitarlos.
•  Incapacidad de finalización: tendencia a comenzar un segundo •  Voluntad de conseguir siempre más: permanente insatisfacción
proyecto antes de acabar el primero. con lo que tienes actualmente; búsqueda de una compensación,
•  Hiperactividad e impulsividad: entrar en acción antes de pensar reconocimiento o recompensa adicional; esperar siempre la
bien las cosas; impaciencia; actividad nerviosa que incomoda a los próxima “invitación”.
demás.

Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:

Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
www.enneagramlearning.com
Eneatipos  

Eneatipo Ocho
Esforzándose por ser Poderoso
Los Ocho a Grandes Razgos
Poderoso 8
Los Ocho interactúan con el mundo esforzándose por ser Poderosos

Son emprendedores dispuestos a cumplir con sus objetivos y les 2 Conectado

encanta estar al mando. Se centran en hacer lo que deben y
superar los obstáculos que puedan encontrar en el camino.
Cuando exageran en su esfuerzo por ser poderosos pueden no
adherir a las reglas o normas que otros esperan verles cumplir y su
comportamiento se descontrola. En condiciones de estrés, los Ocho
Desapegado 5
pueden llegar a temer que si se conectan demasiado con otras
personas o experimentan sus propias emociones con excesiva
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Desapegado
intensidad acabarán dependiendo de los demás.
Los Ocho son a menudo capaces de tomar decisiones difíciles
debido a su capacidad para desapegarse. A veces, sin embargo,
Principal Activo: Pasión. Los Ocho son robustos y energéticos. Le esa capacidad es usada en exceso y pueden llegar a ser insensibles
aportan una enorme pasión y determinación a cualquier cosa que a las necesidades y sentimientos de los demás
emprendan.
Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Conectado
Lo que les gusta de los demás: seguridad, falta de pretensiones,
Si bien los Ocho generalmente pueden construir fuertes conexiones
franqueza.
con los demás, hay momentos críticos en los que deberían
Lo que les disgusta de los demás: timidez, intimidación, rigidez. conectarse con los demás, pero no lo hacen por temor a ser
vulnerables.
De qué manera frustran a los demás: arrogancia, hostilidad,
terquedad.
El Líder Ocho: El Comandante
Forma de resolver los problemas: “Es hora de tomar las riendas de
La cara favorable: los Ocho son decididos, audaces y seguros de sí,
todo esto”
e inspiran dichas cualidades en los demás.
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando yo
La cara desfavorable: los Ocho pueden ser arrogantes, hostiles y
estoy a cargo”
exigentes, y centrarse en sus propias intenciones en lugar de hacerlo
Cómo ven los demás a los Ocho: sinceros, extrovertidos, amantes por el bien del grupo.
de la diversión y dotados de una gran fuerza de voluntad, pero en
Donde Brillan: Cuando las cosas se ponen difíciles. Los Ocho tienen
ocasiones bruscos, excesivos, temerarios y arrogantes.
una tremenda confianza en sí mismos y energía para su trabajo, y
Los Ocho se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “El florecen al calor de la batalla. Les encanta tener desafíos.
mundo es tan amenazador que no me dará segundas
oportunidades. Debo coger de la vida todo lo bueno que pueda
Estilo de comunicación
conseguir”.
•  Los Ochos tienden a ser silenciosos pero dominantes, pasionales y
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Abuso. Los Ocho
de opiniones fuertes cuando se les enfrenta.
suelen ser inconscientes de su tendencia a abusar y de lo mucho
que esto afecta sus relaciones. No entienden que los demás •  Esperan que los demás tengan opiniones fuertes y que estén
consideren un abuso sus “charlas directas y su amor con mano dispuestos a defenderlas.
dura”. Si bien aseguran que con su sinceridad y justicia están
intentando ayudar, suelen arremeter contra la debilidad y la •  Comúnmente son impacientes y fallan a la hora de escuchar a
incompetencia que ven en otros y temen descubrir en sí mismos. otros, tendiendo a formar opiniones rápidamente y a querer seguir
adelante.

Descarriladores
•  Acoso: acoso verbal a los compañeros de trabajo –con
frecuencia simulando ser “amor con mano dura” o “charlas
directas”-, en ocasiones con la intención de ser servicial y en otras
por pura diversión.
• Volatilidad y tendencia a abrumar a los demás: acoso a otras
personas a través de la ira o la intensidad de tus opiniones;
agresividad a la hora de cumplir con tus planes; concentración en
las tareas a expensas de los sentimientos
•  Siempre llevar la razón: arrogancia y renuencia a escuchar la
opinión de los demás, o diferentes puntos de vista.
•  Necesidad de ser el jefe: necesidad abrumadora de estar al
mando, o al menos de sentirse en dicha posición.
•  Rudeza: modales bruscos; escandalizar por diversión; rebeldía
contra el statu quo.
•  Impaciencia e impulsividad: negación a demorar la acción o las
decisiones; deseo de que los demás actúen a tu ritmo.

Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:

Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
www.enneagramlearning.com
Eneatipos
Eneatipo Nueve
Esforzándose por estar en Paz
Los Nueve a Grandes Razgos
Los Nueve interactúan con el mundo esforzándose por estar en Paz
Son personas serenas, agradables y encantadoras que se centran
en mantener una sensación de armonía interior, minimizando sus
propias necesidades y concentrándose en las de los demás.
Cuando exageran su esfuerzo por estar en paz pueden volverse
pasivos y depender de terceros para tomar decisiones. En
condiciones de estrés, los Nueve pueden llegar a temer que si se
dan demasiada importancia, los demás pensarán que quieren
llamar la atención.
Principal Activo: Balance. Los Nueve tienen la capacidad de
permanecer inamovibles, sólidos e imperturbables ante las
vicisitudes de la vida. Pueden hacer sentir seguros a otros y tienen
un efecto que calma y reduce la ansiedad en las personas.
Lo que les gusta de los demás: optimismo, humildad, consistencia.
Lo que les disgusta de los demás: confrontación, arrogancia,
turbulencia.
De qué manera frustran a los demás: comportamiento pasivo-
agresivo, retraimiento, indecisión.
Forma de resolver los problemas: “Reunámonos y veamos lo que
cada uno tiene que decir”
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando reina
la armonía y nadie perturba la calma”.
Cómo ven los demás a los Nueve: agradables, simpáticos, sensatos
y amables, pero en ocasiones poco focalizados, tercos y
olvidadizos.
Los Nueve se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos:
“Las necesidades de otras personas son más importantes que las
mías, así que debería relajarme y dejarme llevar”.
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Comportamiento
Pasivo-agresivo. Los Nueve suelen ser inconscientes de su
tendencia a conseguir lo que quieren de forma pasiva en lugar de
activa, y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Por ejemplo,
pueden evitar realizar una tarea desagradable dilatando la
cuestión, olvidándose del tema, haciendo promesas que no
cumplen, etc. La gente suele frustrarse a cause de su aparente
terquedad.
Descarriladores
•  Tendencia a quedarte relegado: propensión a no mostrarte
complemente seguro de ti mismo a causa de tus dudas o del
miedo a parecer arrogante.
•  Elusión del conflicto: permitir que un conflicto o un posible
conflicto permanezca oculto y sin resolver.
•  Actitud pasiva-agresiva: salirte con la tuya a través de la inacción;
castigar a otros o demostrar indirectamente que tienes razón;
hacer comentarios incómodos a través del sarcasmo o el “humor”.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción:
Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora
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9 En Paz
Seguro 6 3 Destacado
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Seguro
Los Nueve tienen a menudo la capacidad de identificar y mitigar los
riesgos, teniendo un efecto calmante sobre los demás y haciéndoles
sentir que todo va a estar bien. A veces, sin embargo, llegan a ser
excesivamente vigilantes y combativos frente a las cosas que
podían perturbar el status quo, resistiéndose al cambio y
enojándose con aquellos que tratan de imponerlo.
Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Destacado
Si bien los Nueve son a menudo personas con logros y ambiciosas
que establecen altas expectativas para sí mismos, hay momentos
críticos en los que se resisten a hacerse valer por temor a que otras
personas los vean como demasiado arrogantes o demasiado
asertivos.
El Líder Nueve: El Creador de Consenso
La cara favorable: los Nueve consiguen el compromiso a través de
la inclusión y la participación; al preguntar a cada persona cuál es
su punto de vista, les hace sentir valoradas.
La cara desfavorable: los Nueve pueden mostrarse indecisos y evitar
el conflicto, y es posible que parezcan carecer de opinión o punto
de vista propios.
Donde Brillan: Ayudando a la gente a sentirse cómoda. Los Nueve
son buenos para hacer que la la gente se sienta incluida y parte del
equipo. Su calma tiene un efecto relajante en los otros.
Estilo de comunicación
•  Los Nueve suelen evitar ofender a los demás o causar conflicto.
•  Generalmente son lentos para dar su opinión, conteniéndose
inicialmente y sopesando todas las opciones antes de comentar.
•  Tienden a ser auto-despreciativos y suelen alejarse de lo que ellos
ven como arrogancia.
•  Poca claridad en cuanto a los acuerdos y los detalles: olvidar
convenientemente los detalles desagradables; recurrir a respuestas
no afirmativas para dar a entender las negaciones.
•  Enfado: permitir que los conflictos no resueltos y la ira no expresada
se conviertan en un volcán a punto de entrar en erupción.
•  Síndrome del tipo agradable: parecer desprovisto de la
agresividad y la elevada autoestima que por lo general se busca en
los líderes.